提案改善評分標準(doc 7頁)

1、 提案改善評分標準 編 號A7-00-0104-005適用范圍全公司檢討周期：2 年 1.提案與建議案之區(qū)分： 1.1提案改善：為建設性,以公司利益為前提。 提案內(nèi)容須有： (1)目前缺點分析。 (2)改善具體方法。 (3)改善后效果評估。 如果能具備以上三要素,便是一件完整的提案。1.2建議案：大部分是公司制度上的問題,建議者只發(fā)現(xiàn)問題,讓別人去處理,本身沒有參 與。 1.3如何使建議案成為提案改善。 建議者,應提出改善具體內(nèi)容,供實施單位參考實施,否則不能算是一件完整的提案,我 們只能視為建議案。 2.不受理案之范圍： 2.1按照“提案改善實施辦法”之第四項“提案改善不受理”規(guī)定。 2.2

2、重復案、不受理案、提案表退回,不發(fā)給獎金。 3.已受理但不采用實施案（含參考、試驗案、建議案）： 免予評分,一律發(fā)購物券元。 4.評審基準4.1效益：評分010分 效益：即是因改善所獲致的節(jié)省金額,能以金額表示者（如上表）如果沒有效益或不能具體 算出金額的效益,則分數(shù)為0分。 修 訂 日 期制訂實施05年05月10日核 準審 查初 審制 訂會 審(1). (2). (3). (4). (5). (6). 05年05月16日 No.2 標準書用紙(210×297) ( 1 / 3 ) 提案改善評分 標準編 號A7-00-0104-005 4.2努力度：評分025分 提案人對于所想的提案

3、,或在實施的過程是不是經(jīng)過調(diào)查、研究、試驗或是試著怎樣去理解等等所花費的心血的評價。 普 通 相 當 非 常 絞盡腦汁 0 5 10 15 20 普 通 05分 通常為職掌范圍內(nèi)之能力者。 相 當 610分 超過本身職責范圍之能力者。 非 常 1115分 超越學識能力而有計劃之研究者。 絞盡腦汁 1625分 超越職務或長期間（三個月以上）之規(guī)劃,而效益顯著者。 4.3創(chuàng)意：評分025分 提案是不是提案人自己獨創(chuàng)的構思,或是參考他人的做法,或是得自他人暗示的一種評 價。 公知的事例 應 用 創(chuàng)造性 完全獨到 0 5 10 15 25 公知的事例 05分 一般之知識、常識加以沿用者。 應 用 61

4、0分 簡單的理論或作法加以應用者。 創(chuàng) 造 性 1115分 較深的理論或作法加以修改而效用極佳者。 完全獨到 1625分 完全依據(jù)自己的構思,而具創(chuàng)造性者。 4.4實施可能性：評分010分 4.4.1實施費用 可以實施的話,那么就要考慮投資的費用是否過于龐大,而無投資價值,或是實施 時,必須花費一段很長的時間而造成浪費,這些都是不可能實施。本公司規(guī)定：凡是 投資費用用于三年（不含）以上回收者,則為公司政策者,提案表退回,屬不受理。 4.4.2實施的緩急度 在安全或其它因素的顧慮上,必須盡速地去實施,或是慢一點去做也無妨,由主管去 做判斷。 4.4.3效果的持續(xù)性 實施以后的效果是不是能夠長期的

5、保持且具有持續(xù)性的效果。 不采用 參考試驗 采用實施 實施中 實施的可能性 6 7 8 9 10 6分7分 采用實施 8分10分 實施中本欄之評定分數(shù)對于該案實施與否具有決定性之影響,敬請慎重地審核。4.5應用范圍：評分010分 提案的內(nèi)容是否適用于其它單位、其它工作場所等等可以廣泛應用的一種評價。 單方面 多方面 廣 泛 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)提案改善評分 標準 編 號A7-00-0104-005 未填為 0分 單方面 1分 不能適用于其它工作場所。 多方面 24分 適用于同一性質(zhì)單位或類似機種。 廣 泛 510分 適用于不同性質(zhì)單位或

6、不同機種。4.6品質(zhì)：評分010分 意指產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、工作質(zhì)量等符合、有關質(zhì)量方面之改善。例如不良率、故障 率、損耗率之降低、工作效率、生產(chǎn)效率之提高,流程縮短、工時節(jié)省、省力化、自動 化、計算機化、減少顧客抱怨、增加購買力等。 4.6.1無數(shù)據(jù)者 4.6.21.無數(shù)據(jù)者 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上2.10%以內(nèi)者 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0分 與質(zhì)量無直接關系者或未填寫者。 12分 (1)與質(zhì)量有關,而無法提出具體資料者。 (2)有數(shù)據(jù)效果在10%以內(nèi)者。 36分 有數(shù)據(jù)效果在10.150%以內(nèi)者。 710分 有數(shù)據(jù)效果在50.1%

7、以上者。 4.7形象、安全、衛(wèi)生：評分010分 交貨期的縮短、安全性的提高、衛(wèi)生方面的向上、人群關系的改善、企業(yè)質(zhì)體質(zhì)的改 善、企業(yè)形象的提高、整理整頓的加強、工作情緒的提高等之改善者。 一項成果 二項成果 三項成果 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100分 未填寫。 13分 任何一項有具體效果。 46分 任何兩項有具體效果。 710分 任何三項有具體效果。 5.審查人注意事項：5.1請不要忘了提供對該案的寶貴意見。5.2請于“”內(nèi)打“ü”。5.3若采用實施時,亦請將擬實施日期填上。 6.提案評審流程及獎金發(fā)放標準6.1按照提案改善實施辦法之第五項提案之審理及第六項獎金發(fā)放標準之規(guī) 定。 7.提案改善審查會審查委員：委員組成為提案改善副召集人、干事、生產(chǎn)部主管、生管、品