五型班組總結(jié)

1、五型班組總結(jié) 第一篇：五型班組總結(jié) 第二篇：公司五型班組總結(jié)交流材料 第三篇：xx年五型班組工作總結(jié) 第四篇：五型班組工作總結(jié) 第五篇：五型班組工作總結(jié) 更多相關(guān)范文 五型班組建設(shè)總結(jié) 自開展“創(chuàng)立五型五好班組”活動以來，在班長宋海良的帶著下，全班8余名班組成員圍繞活動的主題，以創(chuàng)立“五型班組”為根底，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。 一、創(chuàng)立活動以來的變化 創(chuàng)立“五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。一是形成濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，人人積極主動參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動，努力提升自身技能和素質(zhì)。二是平安作業(yè)，人人頭上緊懸平安意識，實現(xiàn)了無

2、大小人身、設(shè)備事故。三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識的形成，如對已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭，人人適宜其責(zé)，做好本職工作的同時，班組成員相處融洽。六是檢驗任務(wù)完成良好，保證了機組正常裝配與發(fā)貨需求。 二、主要做法 自創(chuàng)立活動開展以來，質(zhì)量檢驗班組按照公司的創(chuàng)立要求，積極行動，努力打造“五型班組”。 (一)加強學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能、素質(zhì)。 首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，建立健全檢驗制度，讓員工在工作中有做

3、到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我。 (二)牢固樹立平安理念 一是要求每個員工利用工作鮮于時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項平安規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗教。二是實現(xiàn)班長與組員，組員與組員相互監(jiān)督制，確保無平安違章行為發(fā)生。 (三)提升環(huán)保，構(gòu)建清潔管理班組 一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)，通過環(huán)保知識宣傳，提升員工環(huán)保意識。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，要求每天對辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。 (四)樹立節(jié)約理念 節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，樹立節(jié)約觀念。建議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比方廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕 長明燈、不關(guān)電腦

4、的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事做起，不浪費資源。 (五)、創(chuàng)立和諧型班組 建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭，人人適宜其責(zé)，做好本職工作的同時，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組團(tuán)隊精神較強。班組員工積極參加公司工會組織的各類文體活動，如三人籃球比賽獲得二等獎等。 通過近一段時間的努力學(xué)習(xí)、平安、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活，成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們也將為公司更好的開展奉獻(xiàn)自己的力量。 公司五型班組總結(jié)交流材料 *公司現(xiàn)有職工

5、140人、男職工89人、女職工51人、其中少數(shù)民族職工占總?cè)藬?shù)的46%、下設(shè)8個大班組，是一個富有朝氣和學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)造力的年輕團(tuán)隊。 公司積極組織開展 “五型班組”創(chuàng)立活動并建立了良好的長 效機制，積累了一些具有創(chuàng)新精神的班組管理經(jīng)驗，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)涵，收到了很好的成效，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下： 一、 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)立活動。xx年辦事處黨委關(guān)于“五型班組”創(chuàng)立通知中明確指出，開展“五型班組”建設(shè)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)開展、構(gòu)建和諧兩大主題，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和中國石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進(jìn)開展、求真

6、務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，黨、政、工齊抓共管，面向職工、立足班組建設(shè)，為建設(shè)“現(xiàn)代化大油氣田”、為辦事處各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步開展奠定堅實根底。 兩年來公司本著目標(biāo)明確、全員參與、嚴(yán)格考核、榮譽鼓勵的管理理念，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強班組之間的協(xié)作力和競爭力。首先讓班組長明確創(chuàng)立五型班組的目的、形式和創(chuàng)立方法。由班組長牽頭申報創(chuàng)立“五型班組”，制定活動方案，使“五型班組”的創(chuàng)立活動至上而下，深入到每個班組和每個員工，并屢次組織班組長進(jìn)行內(nèi)部專項學(xué)習(xí)、走出去向兄弟單位 學(xué)習(xí)，建立了良好的學(xué)習(xí)交流平臺，提高了班組長的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，充分發(fā)揮班組長

7、兵頭將尾的作用，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭指導(dǎo)下，充分發(fā)揮全體黨員和團(tuán)員的帶頭作用，公司8個班組全部申報了“五型班組”的創(chuàng)立活動，通過嚴(yán)格的管理和考核，班組之間形成了相互競爭，團(tuán)結(jié)合作的良好氣氛，使“五型班組”的創(chuàng)立活動在公司全面展開。 二：抓住重點、結(jié)合實際，整體提升“五型班組”創(chuàng)立效果。 為保證公司“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“四重點”（平安、和諧、節(jié)約、清潔）方法。 “三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。年初公司根據(jù)車間需求，制定公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺，進(jìn)行平安培訓(xùn)，黨課教育；專業(yè)技師組織技能培訓(xùn)。通過講臺、多媒體、電視錄像、對外培訓(xùn)等形式為

8、員工搭起學(xué)習(xí)的平臺。班組結(jié)合各自的工作實際，以定期或自學(xué)的形式推進(jìn)各類學(xué)習(xí)活動的開展，如：民漢結(jié)對子、師徒結(jié)對子、每周一題、每人一個一本學(xué)習(xí)記錄等，為員工營造了學(xué)習(xí)的氣氛。并且鼓勵員工通過學(xué)習(xí)競爭的平臺展示自己的才華，各類演講、技能競賽等一系列學(xué)習(xí)型活動，增強了員工對“五型”班組的認(rèn)知感，為創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型班組”打下了良好的根底。二是勤指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對班組創(chuàng)立活動中存在的重點問題，通過溝通、了解為班組建設(shè)把好方向；工會下班組指導(dǎo)班組開展各項活動，對存在的困難，一對一進(jìn)行幫助解決；各辦公室按照業(yè)務(wù)分管指導(dǎo)班組開展工作，在公司形成管理層即是“五型班組”創(chuàng)立中的領(lǐng)頭羊，又是班組的勤務(wù)兵。 三是勤檢查、為

9、確保各項工作落到實處，做到了“五型班組”建設(shè)有創(chuàng)立方案、有保障措施、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有檢查驗收。我們對創(chuàng)立中的“五型班組”通過每月一考核，不定期專項檢查，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身缺乏之處；對科學(xué)有效的經(jīng)驗及時推廣、相互交流，通過檢查、考核提升“五型班組”建設(shè)的長效性。 “四重點”：以平安第一、以人為本重點。公司以辦事處hse管理體系運行為契機，在員工中牢固樹立“平安第一以人為本”的思想。用“每字歌”唱響“平安型”班組， 每項作業(yè)操作要標(biāo)準(zhǔn)， 每項風(fēng)險識別要到位， 每天平安講話不能少、 每天巡回檢查要仔細(xì)； 每周平安生產(chǎn)會，上傳下到達(dá)班組； 每周平安經(jīng)驗分享，敲響平安警鐘； 每月

10、平安大檢查，平安隱患不留死角 每月班組應(yīng)急演練，讓事故遠(yuǎn)離我們； 每年平安總結(jié)，找缺乏，持續(xù)改進(jìn)； 每個員工心中有平安，幸福你我他。 把杜絕違章作為保證平安的頭等大事來抓。從培養(yǎng)職工平安意識入手，時刻提醒職工在工作中嚴(yán)格做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。將反“三違”落實到具體工作中，仔細(xì)做好自查自改、抽查、復(fù)查工作，徹底杜絕?三違?現(xiàn)象。設(shè)立 “三違曝光臺”，逐步標(biāo)準(zhǔn)了職工的平安行為。 將“六條禁令”、“五會”達(dá)標(biāo)責(zé)任落實到班組和個人，使人人肩上有責(zé)任。通過簽訂責(zé)任狀 層層抓落實等方式，組織職工對“五會”進(jìn)行理論、現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提高了員工的平安技能和操作水平，也進(jìn)一步增強了員工處理突發(fā)事故

11、的應(yīng)變能力。 二是“以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取，共創(chuàng)和諧為重點”； 公司注重熔煉團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力，在各班組之間營造健康、進(jìn)取、和諧的文化氣氛，團(tuán)隊協(xié)作的工作環(huán)境、和諧友愛的人際關(guān)系。本著重在參與，通過文體活動增強員工之間的凝聚力，民漢結(jié)對子，師徒結(jié)對子促進(jìn)民族大團(tuán)結(jié)，和操作技能的提高，扶貧幫困，愛心捐款（）使員工感受到了集體的溫暖，建立了廠務(wù)、班務(wù)公開制度，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持車間領(lǐng)導(dǎo)與班組長之間、班組長與班員之間的相互溝通，讓每個員工感受到自己的尊重，產(chǎn)生的參與感。共創(chuàng)了“和諧”班組 三是以清潔生產(chǎn)，美化環(huán)境、身體健康為重點 從細(xì)節(jié)做起，注重施工和生活中的環(huán)保。在檢修

12、工作中做到工完料盡場地清，設(shè)置廢油回收桶并將廢油利用與天車鋼絲繩的潤滑，對用完的舊電池回收集中管理，制定嚴(yán)格的考核制度，增強員工的責(zé)任心，杜絕冒黑煙現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真做好藍(lán)天建設(shè)工程。還積極組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境，鼓勵班組種植花草，讓員工有了一個綠色的工作環(huán)境。 進(jìn)一步細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備和工具的標(biāo)準(zhǔn)擺放，做到有序、整潔、清潔；加強個人儀表的形象建設(shè)，做到三穿一戴；標(biāo)準(zhǔn)根底資料的填寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容清楚、記錄完整。把清潔理念融入創(chuàng)立“綠色油氣田”活動之中，及時消除設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，從源頭上杜絕污染，為創(chuàng)立清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境打下了堅實的根底。 三、選樹典型

13、、以點帶面，創(chuàng)立“五型班組”長效機制。抓好班組建設(shè)是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵，是一項長期的根底性工作。班組建設(shè)抓不好，基層建設(shè)就是一句空話。因此根據(jù)活動總體要求，我公司確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng)立工作思路。面對底子薄，根底工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向辦事處各部門請示工作，屢次與相關(guān)單位交流創(chuàng)立體會，汲取好的經(jīng)驗。堅持把加強班組建設(shè)作為基層建設(shè)的重中之重，常抓不懈，層層落實。堅持以人為本，關(guān)愛員工，著眼于建設(shè)高技能、高素質(zhì)的員工隊伍堅持建立和完善基層班組建設(shè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核評價。選樹典型、以點帶面，以“五型”班組建設(shè)為載體

14、，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步形成班組建設(shè)持續(xù)加強的長效機制，全面提高班組建設(shè)水平。 五型班組工作總結(jié) xx年，我們認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于“三基”和創(chuàng)立“五型”班組的部署，結(jié)合我處特點，以建設(shè)“五型”班組為契機，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工程工程為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了一定的成效。為保證“五型”班組開展得扎實有效，我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。 一 學(xué)習(xí)型方面 班組內(nèi)的每一名員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位技能，干好本職工作。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際、自身實際。年輕的新員工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，工歇期間、工作當(dāng)中的培訓(xùn)使新員工很快地就能獨立

15、上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，深入開展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德標(biāo)準(zhǔn)和自覺行為。二是抓工程的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，老員工的持續(xù)開展，持續(xù)開展“一幫一”和技能比賽活動，提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，為今后的開展奠定了根底，創(chuàng)造了條件。六是針對項 目建設(shè)組織大家積極討論，開闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、革新、 小

16、創(chuàng)造、小改造等，提高施工效率，節(jié)約施工本錢。 二 平安型方面 1 認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項平安管理規(guī)定，將平安 管理，平安工作根據(jù)hse管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 2 堅持對現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行平安巡檢(本文 ：)。 3根據(jù)公司制定的平安學(xué)習(xí)方案，做好平安學(xué)習(xí)記錄，同時 做好會議記錄，從而到達(dá)及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員 工。 4將平安宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在 實際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把平安預(yù)防工 作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。 5及時準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督， 各負(fù)其責(zé)。 6堅持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格按照hse體系要求，全員

17、 參與危害因素和危險源的識別，做好平安應(yīng)急預(yù)案，做到安 全應(yīng)急預(yù)案的演練有方案、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故 隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過 學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低平安風(fēng)險的途 徑與措施。 三 清潔型方面 1 嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，強調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù)， 杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 2 抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。 3 加強室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂 放。 4 機器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場地清。 5 嚴(yán)格按照公司“需求方案”管理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工 器具的上報工作。 四 節(jié)約型方面 1 鼓勵提倡

18、打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤 儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，建議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴 水。 2 堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象 3 堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等防止 盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié) 約。 4 嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常 明顯的節(jié)約效果。 五 和諧型方面 1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工 能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰清楚， 員工信服。 2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到平安，清潔，節(jié)約， 學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)開展。每位員工能在工作中相互幫助， 相互體諒，重視班組

19、集體利益，班組團(tuán)隊合作精神明顯加強。 團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氣氛。 3，堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工 及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同 時認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。 4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工 一道工作，班組工作氣氛良好。班組積極組織員工參加文體 活動，員工滿意。 六 工作反思及下一步打算 1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解， 不能只能停留在形式上，對于處里組織的學(xué)習(xí)活動，有時參 與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象， “人人參與，人人 學(xué)習(xí)”的氣氛不強烈。 2 班組平安文化氣息不夠

20、濃厚，平安活動缺乏豐富的內(nèi)容， 全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。 3 全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán) 保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強。 4 班組本錢控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾?制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。 5 班組建設(shè)需要完善，明確各項管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度， 做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核， 把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民 主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高 管理水平。 xx年五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但五型班 組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各 項管理

21、制度，任重道遠(yuǎn)。下一步，我們將堅持全員學(xué)習(xí)，不 斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提 高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊合作意識為目標(biāo)，充分挖掘全體 員工的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié) 調(diào)提升。 封堵三處 五型班組工作總結(jié) xx年，輔助設(shè)備維修班認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)立“五型班組”的實施意見，結(jié)合本班特點，以平安型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了較好的成效。 一 學(xué)習(xí)型方面 班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研

22、業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，深入開展學(xué)習(xí)精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚奉獻(xiàn)精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德標(biāo)準(zhǔn)和自覺行為。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，為今后的開展奠定了根底，創(chuàng)造了條件

23、。 通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團(tuán)隊精神。 二 平安型方面 1 認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項平安管理規(guī)定，將平安管理，平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 2 堅持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進(jìn)行一次平安巡檢。 3根據(jù)中心制定的平安學(xué)習(xí)月方案，做好每周一次的平安學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而到達(dá)及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，到達(dá)“本質(zhì)平安化”要求。 4將平安宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心

24、，團(tuán)結(jié)一致。把平安預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。 5及時準(zhǔn)確的填寫記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。 6堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險源的識別，做好平安應(yīng)急預(yù)案，做到平安應(yīng)急預(yù)案的演練有方案、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低平安風(fēng)險的途徑與措施。 三 技能型 在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)發(fā)開工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成

25、“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。本班局部員工參加崗位技能考核高級鑒定考試，參加中心的本案知識考試，取得了優(yōu)秀的成績，為車間、為班組掙得了榮譽。 四 節(jié)約型 1 鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，建議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。 2 堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象 3 堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等防止盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。 4 嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。 五 和諧型 1，班組堅持

26、民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰清楚，員工信服。 2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到平安，技能，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)開展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊合作精神明顯加強。團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氣氛。 3，堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。 4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氣氛良好。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意。 六 xx年工作反

27、思及xx年工作打算 1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習(xí)活動，有時參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象， “人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氣氛不強烈。 2 班組平安文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀(jì)律需要加強，平安活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。 3 全員參與技能比賽的意識有待加強。 4 班組本錢控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫取?chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。 5 班組建設(shè)需要完善，明確各項管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。

28、加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。 xx年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠(yuǎn)。展望xx年，新的五型班組建設(shè)工作即將展開，我們將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊合作意識為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng)立五型班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階！ 輔助設(shè)備維修班 xx年12月18號 公司開展“五型”班組創(chuàng)立

29、活動以來，*部按照公司要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)立工作，經(jīng)過一年來的努力，在*部19個班組中，有8個班組到達(dá)“五型”班組，6個班組為“四型”班組，5個班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組。現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)立活動。 *部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動方案及相關(guān)文件精神的根底上，結(jié)合*部實際情況制定下發(fā)了*部基層建設(shè)活動實施細(xì)那么，并傳到達(dá)班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水

30、平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé)，“平安型”班組由平安環(huán)保處主責(zé)，“清潔型”班組由運行管理處、平安環(huán)保處主責(zé)，“節(jié)約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé)；下發(fā)勞動合同法、班組十項管理制度、公司班組長管理方法、公司班組本錢核算實施方案等根底資料10余種，開展*部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。同時，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)方案表。 二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動扎實有效地開展。 為保證*部基層單位“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點”（平安、和諧、節(jié)約）方法。 “三勤”：一