崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表核表13頁

1、2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：總工程師（兼質(zhì)保工程師） 責任人：許定山 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 無質(zhì)保方面的文件不1.組織領導公司技術和質(zhì)量保證工作，制得分，每缺一項扣2%， 15% 定修改“質(zhì)保手冊、程序文件和作業(yè)文件” 不按規(guī)定修改每一項扣2% 2.定期組織技術、質(zhì)檢、車間及質(zhì)保體系責任人員召開會議，分析研究，解決質(zhì)保不定期開會，不匯報每 10% 方面存在的問題，重大問題及時向總經(jīng)理缺一次扣1% 書面匯報 3.根據(jù)經(jīng)營辦提供的操作參數(shù)，向技術工不下達任務書或通知藝部下達設計任務書或工藝編制任務通5% 書每一次扣1% 知書

2、 4.負責對技術工藝部的初步設計進行審不審核簽字報批每次核，簽字確認后報總經(jīng)理審定批準（或電15% 扣1% 話報批），聯(lián)系定稿后的藍圖出版工作 5.負責組織相關人員對外來藍圖進行審核不審核匯簽或未確定匯簽，確定重點加工注意事項并負責技術重點加工注意事項每10% 和質(zhì)量工作的對外聯(lián)系 一次扣1% 未審核、審批或?qū)徍藢?.負責對技術工藝部編制的制造工藝和焊批出現(xiàn)錯誤，每一次扣10% 接工藝進行審核，簽字審批 1% 7.督促質(zhì)保體系人員履行職責，制定處罰未督促或無處罰措施， 10% 措施，協(xié)調(diào)接口關系，保證產(chǎn)品質(zhì)量 每一次扣1% 8.對質(zhì)檢部整理成冊的產(chǎn)品質(zhì)量證明書進產(chǎn)品質(zhì)量證明書不合 5% 行審核

3、，簽字 格每一次扣1% 9.負責對已投入使用的產(chǎn)品維修改造方案未審核方案每次扣1% 10% 進行審核及與設計單位的聯(lián)系 10.負責組織公司年度質(zhì)保內(nèi)審 未組織每次扣2.5% 10% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：常務副總經(jīng)理（兼材料責任工程師） 責任人：崔文 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 1.協(xié)助總經(jīng)理，負責對公司進行全面管理，未履行職責每項扣并做好招、投標、合同簽訂、合同評審以15% 1.5% 及合同履行工作 2.負責公司生產(chǎn)管理。下達生產(chǎn)任務及完未督促而影響按期完 15% 工期限，督促車間按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務 成任務每次扣1.

4、5% 3.督促車間嚴格執(zhí)行工藝文件，保證產(chǎn)品未督促導致質(zhì)量的發(fā) 15% 質(zhì)量，負責抓好安全生產(chǎn) 生每次扣1.5% 4.負責與客戶溝通，聯(lián)絡并獲取客戶認可未溝通或無認可的操 10% 的操作參數(shù)及技術要求 作參數(shù)等每次扣1% 5.負責編制采購計劃并實施，負責供方評審，及時更新供方名錄，負責獲取供方的10% 每缺一項扣1% 質(zhì)量證明書原件 6.負責組織材料的驗收，對外購材料和受 15% 未驗收每次扣1.5% 壓元件質(zhì)量負責，材料，元件合格率100% 7.負責對受壓元件材料代用的審批 10% 未審批每次扣1% 8.完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作 10% 未完成每次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考

5、核表 崗位：質(zhì)檢部責任人（兼最終檢驗責任工程師） 責任人：寇新國 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 1.負責檢驗狀態(tài)標簽或印章的使用，負責出現(xiàn)亂用印章或標簽， 15% 產(chǎn)品質(zhì)量追溯并制訂售后產(chǎn)品維修方案 無方案每次扣1% 2.負責主要原輔料、半成品、外協(xié)產(chǎn)品、最終產(chǎn)品等各類產(chǎn)品的檢驗和試驗，外購未檢驗、不合格的每項件、外協(xié)件進廠合格率100%，本廠機加10% 扣2%，最終產(chǎn)品部合 工件一次合格率98%，總裝檢驗合格率格此項不得分 100%，產(chǎn)品出廠合格率100% 3.負責對產(chǎn)品質(zhì)量的，組織制定相應的糾無糾正、預防措施每項 10% 正、預防措施 扣2%

6、 無統(tǒng)計數(shù)據(jù)、未作分析4.負責質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，并對或未對實施記錄監(jiān)督10% 實施效果進行檢查 檢查每項扣1% 未配合或?qū)ν馕|(zhì)量5.配合監(jiān)檢單位及外委質(zhì)量監(jiān)督檢驗 10% 未檢驗每次扣1% 6.負責生產(chǎn)過程檢驗，保證流入下一道工流入下一道工序的是 15% 序的為合格品，板金合格率100% 不合格品，每次扣2% 未如實填寫數(shù)據(jù)、資料7.按標準和技術要求如實填寫各項檢測實或不歸檔上交，每次扣10% 驗報告單及評定資料，整理歸檔交技術部 1% 非正常破壞或丟失照8.管理好本部門的儀器、量具 10% 價賠償 未完成或完成不好每9.完成領導交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量

7、經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：檢驗員（兼焊接責任工程師） 責任人：楊成 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 未檢驗或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問1.負責生產(chǎn)過程檢驗（包括鉚檢和焊檢）， 15% 題未采取措施而導致 發(fā)現(xiàn)的及時匯報、解決 質(zhì)量事故每次扣2% 漏檢或出現(xiàn)檢驗差錯每次扣1%，出現(xiàn)重大2.對外協(xié)外購件按標準驗收入庫 15% 差錯此項不得分 未按計劃評定每次扣3.組織焊接工藝評定 10% 1% 未對焊接工藝和返修4.審核焊接工藝文件和兩次以上焊接返修工藝卡審核的每次扣工藝卡、指定評定、返修焊工，工藝正確15% 1.5% 率100% 未監(jiān)督檢查、無記錄每5.監(jiān)督檢查焊接

8、過程中的工藝紀律，做好 15% 次扣1.5% 施焊記錄和返修記錄 未對焊工培訓、考核，6.負責對焊工進行培訓、考核和焊工檔案 10% 未建檔每人次扣1% 的建立 產(chǎn)品質(zhì)量證明書做得7.做好產(chǎn)品質(zhì)量證明書的編制整理歸檔工不符合要求的每臺冊10% 作 扣1% 未完成或完成得不好8.完成領導交辦的其他任務 10% 每次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：技術工藝部責任人（兼設計、工藝責任工程師） 責任人：肖勇 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 1.負責技術管理、工裝設計、改造工作 10% 未做每次扣1% 2.負責生產(chǎn)用圖核實工作，審核對工

9、藝文未核實、未校對每次扣件明確關鍵工序及工序控制后，報主管審15% 1% 核，正確率100% 3.負責新產(chǎn)品的設計、開發(fā)、研制的技術 15% 未指導每次扣1% 指導 4.進行初步設計，繪制圖樣，報主管審核 15% 未報審每次扣1% 5.配合質(zhì)檢部門，對每臺產(chǎn)品現(xiàn)場檢查，未幫助、未督促每次扣 10% 幫助并督促工藝文件嚴格履行 1% 6.編制投標預算，編制產(chǎn)品材料消耗和外 15% 未編制每次扣1% 協(xié)、外購件計劃 7.完成各項記錄表格 10% 無記錄每次扣1% 8.完成領導交辦的其他工作 10% 未完成每次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：技術工藝助理工程師 責任人： 年 月

10、 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 1.積極配合做好各項技術工作 10% 不配合每次扣1% 2.協(xié)助做好產(chǎn)品的初步設計、繪圖所需的未按時完成或有差錯 20% 各種總裝圖和零部件圖 每次扣2% 3.根據(jù)審圖意見。編制產(chǎn)品制造工藝文件 15% 未按時完成扣2% 4.嚴格工藝標準，不出差錯，工藝卡要經(jīng)有差錯或不送審每次主管審批簽字后再下發(fā)車間施工，工藝正15% 扣2% 確率100% 未協(xié)助或督促每次扣5.協(xié)助并督促制造工藝嚴格履行 15% 1% 6.做好技術資料、圖紙及有關記錄檔案的整理歸檔工作，查立產(chǎn)品檔案便于質(zhì)量的15% 未整理歸檔每次扣2% 可追溯性 未完成

11、或完成得不好7.完成領導交辦的臨時性工作 10% 每次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：車間主任（兼耐壓試驗責任工程師） 責任人：寇新國 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 1.建立、完善車間生產(chǎn)管理制度，建立檢 5% 無檢查登記扣1% 查登記簿 2.指揮日常均衡生產(chǎn)和安全文明生產(chǎn)，物 5% 人為不達標扣1% 品擺放規(guī)格化 3.完成公司臨時性安排的工作，并確保工人為造成任務完不成 5% 作效果 每項次扣1% 4.組織召集生產(chǎn)會議，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的不召集會議無記錄每問題，布置、檢查、總結生產(chǎn)工作，有會10% 項次扣1%，未按期完 議記

12、錄，按期完成生產(chǎn)任務 成生產(chǎn)任務每次扣2% 5.組織車間安全管理、相關安全規(guī)章制度的編制、學習宣貫，檢查考核，有資料有無資料無記錄扣1% 5% 記錄 6.消防重點及重點要害部位落實專人，督促專管人員做好管理、檢查、防范登記等5% 無定期檢查口0.2% 工作 7.組織開展每周安全教育 5% 少一次扣0.5% 8.組織開展每月一次安全生產(chǎn)大檢查 5% 少一次扣0.5% 9.抓好勞保穿戴、工作現(xiàn)場禁止不按安全 10% 發(fā)現(xiàn)一件次扣0.5% 規(guī)程執(zhí)行行為 10.按目標責任書要求加強成本統(tǒng)計管理單位產(chǎn)品成本超、差每 5% 工作，有措施 上升0.1%扣1% 11.加強做好計件工資制管理工作，工作安分配不當

13、有投訴一次 10% 排合理，資料統(tǒng)計齊全職工無投訴 扣1% 不審核、不控制每次扣12.審核壓力試驗報告，進行試壓過程控制 10% 1% 13.對產(chǎn)品質(zhì)量負責，達到試壓安全合格率每發(fā)生一起質(zhì)量事故 10% 100% 扣1% 少一次扣0.5%扣50014.組織召開每天安全生產(chǎn)會議，有記錄 10% 元 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：設備部責任人（兼熱處理責任工程師） 責任人：姜盛謙 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 1.負責公司生產(chǎn)設備（含工裝）的管理及未及時維護保養(yǎng)且影 15% 維護，電器及線路的維護、保養(yǎng)。 響生產(chǎn)，每次扣1.5% 未建

14、設備臺賬、履歷及2.負責建立設備臺賬、設備履歷，編制操檔案資料，每缺一項扣15% 作規(guī)程，建立完善設備的檔案資料 1% 3.負責組織計量器具、各類檢測設備的周未定期校驗，每次扣 10% 期標準和計量檢定，確保在有效期內(nèi)使用 1% 4.負責編制設備（含電器、線路）的維修無計劃或有計劃無故 10% 計劃，并組織實施 不實施每次扣1% 5.負責編制并審核壓力容器及其零部件熱 15% 未審核每次扣1% 處理工藝卡 6.負責對熱處理外協(xié)單位的考察及能力認 10% 不考察認定每次扣1% 定 7.負責對熱處理報告進行審核，保證熱處 15% 未審核每次扣1% 理合格率100% 未完成或完成得不好8.完成領導交

15、辦的其他工作 10% 每次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：無損檢測責任工程師 責任人：莫生勇 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 1.負責對探傷室進行全面管理，確保探傷設備不完好，人員工作 10% 室內(nèi)整潔，設備完好，人員斗志旺盛 狀態(tài)差每次扣1% 2.負責無損檢測質(zhì)量符合標準、規(guī)范要求，不按標準、規(guī)程檢測， 20% 正確率100% 正確率每差1%扣1% 3.負責組織編制審核壓力容器及零部件無未組織編制或未審核 20% 損檢測工藝卡 工藝卡每次扣2% 4.負責對無損檢測操作人員進行指導，搞不指導、未搞好安全防 20% 好安全防護

16、護每次扣2% 5.負責對無損檢測報告進行審核，保證其未按時完成檢測報告， 20% 正確性、真實性 每次扣2% 未完成或完成不好每6.完成領導交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：辦公室主任（含門房、食堂、衛(wèi)生） 責任人：史玉峰 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 1.按要求認真做好文件的起草、發(fā)放、回收、修改、保管、銷毀等工作，并完善規(guī)15% 未做好每項扣1% 定的記錄表格 未記載或記載不真實2.對全公司的考勤做好記載 10% 每次扣1% 未做好每次扣1%，發(fā)3.負責公司的安全保衛(wèi)工作，管理門房履生較大治安文件

17、或被15% 行職責 盜事件此項不得分 4.負責公司的衛(wèi)生管理工作，督促環(huán)衛(wèi)人未做好每次扣1% 10% 員做好規(guī)定的衛(wèi)生工作 不征求意見或可行的5.負責對食堂進行管理，定時征求員工建建議未采納、改進每次15% 議，做好飲食服務工作 扣1% 關系未處理好每次扣6.做好業(yè)務部門聯(lián)系工作，保持公司與行 15% 2% 管部門的良好關系 不符合公司要求每次7.按公司要求做好基建工作 10% 扣2% 未完成或完成不好每8.完成領導交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：供應部（倉庫保管員） 責任人：張全安 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額

18、實發(fā)金額 說明 1.負責對公司所進零部件及焊材等原輔料未建立臺賬，每項扣 15% 的入庫、保管、發(fā)放、回收，建立好臺賬 1% 未按程序發(fā)放每次扣2.按規(guī)定程序做好領料發(fā)放工作 10% 1% 3.按規(guī)定做好焊材一級庫的管理工作 15% 違規(guī)操作每次扣2% 4.按規(guī)定做好焊材的烘烤和保濕工作 15% 不符合要求每次扣2% 未按規(guī)定發(fā)放回收每5.按規(guī)定做好焊材的發(fā)放回收工作 15% 次扣1% 有關手續(xù)不完備，無記6.按要求完善有關手續(xù)，做好各項記錄 10% 錄每次扣1% 排放凌亂，不衛(wèi)生，抽濕不符合要求每次扣7.保持庫房排放整齊有序、干燥、清潔 10% 1% 未完成或完成不好每8.完成領導交辦的其他

19、工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：無損檢操作工 責任人：雷江 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 1.做好監(jiān)測設備的維護保養(yǎng)工作，保證設未按要求維護每次扣 15% 備完好 1.5% 2.按無損檢測工藝卡進行檢測操作，遵守違規(guī)操作或未按工藝操作規(guī)程，保證操作質(zhì)量符合標準，規(guī)范15% 卡操作每次扣1.5% 要求 未做好底片沖洗每次3.做好底片沖洗工作 15% 扣1.5% 若安排參考而未取證4.學習好容規(guī)和JB/T4730等國家規(guī)范 15% 不得分 和標準，力爭取證 5.負責整理探傷室環(huán)境，確保工作場所整 10% 不整潔每

20、次扣1% 潔 6.做好安全防護工作 10% 未做好防護每次扣1% 7.在沒有探傷室任務的情況下，服從公司做得不好每次扣1%， 10% 統(tǒng)一調(diào)度 不服從此項不得分 未完成或完成不好每8.完成領導交辦的其他工作 10% 次扣1% 2010年崗位及質(zhì)量經(jīng)濟責任指標考核表 崗位：銷售部 責任人： 年 月 日 考核內(nèi)容 職責比例 考核細則 實際完成 應扣金額 實發(fā)金額 說明 完不成公司下達的銷1.組織本公司市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售，全面 30% 售目標，按每少10萬 完成公司下達的銷售任務 元扣15%累計扣分 2.按銷售合同或市場信息編制生產(chǎn)計劃，無計劃和方案每次扣并隨時向生產(chǎn)主管及技術部門提供生產(chǎn)5% 0.

21、5% 安排方案 3.負責建立與應用客戶資料形成公司營銷不達標扣2% 5% 網(wǎng)絡，形成自己信譽客戶五家以上 往年工程欠款合計不按規(guī)定回籠，每少10%4.往年應收款二季度分別收回，回籠率達扣5%按累計遞減扣分20% 到100%：含到期的質(zhì)保金 （不含未到期的質(zhì)保金） 本年各項工程款合計未按規(guī)定回收，按每少10%扣10%累計遞減5.本年貨款回籠率在85%以上 20% 扣分（不包含未到期的質(zhì)保金） 6.收集市場信息，及時分析、反饋、跟蹤、每次扣1% 落實，每月向主管領導上報綜合信息與相5% 關資料 7.主持編制投標文件、提出競價和投標商不按要求達標每次扣務方案，參與投標工程競標，參與合同評5% 1% 審工作 無工程竣工反饋意見，8.征求用戶意見和建議，向用戶征集工程 5% 每項次扣1% 竣工反饋意見，客訴反應及協(xié)助處理 9.合同、文書（函件）收發(fā)、歸檔