房地產(chǎn)集團景觀設(shè)計管理流程

1、房地產(chǎn)集團景觀設(shè)計管理流程景觀設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人3景觀設(shè)計管理流程施工單位設(shè)計單位研設(shè)計管理部審核/審批依據(jù)責權(quán)手冊景觀方案設(shè)計專計設(shè)初擴及案方工施程工、計設(shè)圖工施,依據(jù)責權(quán)設(shè)計供應(yīng)商采購管理4設(shè)計過程交流提交方案設(shè)計成果組織設(shè)計評審，收 集評審意見W責權(quán)手冊手冊方案深化、擴初設(shè)計-_. 設(shè)計過程交流景觀施工圖設(shè)計提交擴初設(shè)計成果*組織設(shè)計評審+成本概算_I提交景觀施工圖斗CP參與參與成本管理工程供應(yīng)商 采購管理景觀工程施工*檢查監(jiān)督組織景觀設(shè) 計后評估組織景觀工 程驗收設(shè)計供應(yīng)商采購管理組織消防審查、設(shè)計評審預(yù)算審核施工配合 技

2、術(shù)支持施工配合技術(shù)支持1. 目的 規(guī)范景觀設(shè)計、施工階段工作的操作程序，加強對景觀設(shè)計各環(huán) 節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計質(zhì)量、進度，控制成本的目的。2. 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目景觀的設(shè)計和施工管理。3. 術(shù)語和定義3.1. 景觀設(shè)計：對建筑外部環(huán)境進行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺 設(shè)等的設(shè)計。4. 職責 參見流程圖及工作程序。5. 工作程序5.1. 研發(fā)中心負責景觀設(shè)計資料的收集 (可以在項目前期定位策劃時 開始進行)：a) 研發(fā)中心提供項目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料；b) 公司高層、 運營中心以及設(shè)計單位在景觀設(shè)計方面的設(shè)計構(gòu) 想和建議；c) 成本控制部提供景觀設(shè)計各階段設(shè)計限額指標。5.

3、2. 景觀設(shè)計專項計劃和景觀設(shè)計任務(wù)書編制5.2.1. 方案設(shè)計室外總平面圖會審?fù)ㄟ^后，研發(fā)中心根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和報批報建計劃的時間節(jié)點要求擬訂景觀設(shè)計專項計劃，具體操作按照項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引 的要求執(zhí)行。5.2.2. 景觀設(shè)計專項計劃包括但不限于如下內(nèi)容：設(shè)計單位 選定時間、資金投入、設(shè)計周期、規(guī)模大小，明確施工圖設(shè)計 單位和施工單位是否為同一單位，是否需要提供甲供物資等。5.2.3. 研發(fā)中心編制景觀設(shè)計任務(wù)書 ，主要內(nèi)容包括：a) 設(shè)計總要求、總原則；b) 總體布局及定位；c) 總體環(huán)境要求；d) 綠化指標；e) 設(shè)計原則；f) 設(shè)計成果要求；g) 景觀設(shè)計限額。5.3. 景觀

4、設(shè)計任務(wù)書評審5.3.1. 研發(fā)中心依據(jù)責權(quán)手冊組織景觀設(shè)計任務(wù)書評審， 各部門協(xié)調(diào)相關(guān)外部單位參與評審，提出評審意見，研發(fā)中心 進行設(shè)計任務(wù)書調(diào)整修正，評審?fù)ㄟ^后，各部門填寫設(shè)計任 務(wù)書評審表，依據(jù)責權(quán)手冊進行審核、審批。5.4. 景 觀方案設(shè)計階段5.4.1. 研發(fā)中心按照設(shè)計供應(yīng)商采購管理流程選擇景觀方案 設(shè)計單位，并依據(jù)合同管理流程簽訂設(shè)計委托合同。5.4.2. 設(shè)計單位按照景觀設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計委托合同等相關(guān) 資料完成景觀方案設(shè)計，并提交設(shè)計成果。5.4.3. 研發(fā)中心依據(jù)責權(quán)手冊組織相關(guān)部門進行方案評審， 評審后填寫設(shè)計成果評審表，提交確定的設(shè)計單位對景觀方 案進行深化和修改，完成景

5、觀方案及擴初設(shè)計。5.4.4. 研發(fā)中心組織組織對最終景觀方案及擴初設(shè)計進行評審、 評審意見收集整理、審核、審批后，提交設(shè)計單位進行修改， 直至最終通過。5.4.5. 成本控制部根據(jù)審批后的最終景觀方案及擴初設(shè)計進行初 步成本概算，并依據(jù)責權(quán)手冊進行審核、審批。5.5. 景觀施工圖設(shè)計階段5.5.1. 研發(fā)中心根據(jù)景觀方案設(shè)計成果提出景觀施工圖設(shè)計要 求，應(yīng)明確以下內(nèi)容：a) 設(shè)計總體要求b) 各區(qū)域設(shè)計要求；c) 材料要求；d) 設(shè)備選型要求；e) 成本控制要求；f) 設(shè)計進度要求；g) 設(shè)計深度要求；h) 設(shè)計提交成果要求。5.5.2. 如果項目景觀設(shè)計專項計劃中明確方案設(shè)計和施工圖 設(shè)計

6、由不同單位負責，則設(shè)計管理部按照設(shè)計供應(yīng)商采購管 理流程選擇景觀施工圖設(shè)計單位，并依據(jù)合同管理流程 簽訂設(shè)計委托合同。5.5.3. 研發(fā)中心將景觀施工圖設(shè)計要求、建筑施工圖及其他相關(guān) 資料提交設(shè)計單位，由其進行景觀方案及擴初設(shè)計進行深化和 后續(xù)景觀施工圖設(shè)計。5.5.4. 設(shè)計單位提交設(shè)計成果，包括施工圖預(yù)算和主材要求。5.5.5. 研發(fā)中心依據(jù)責權(quán)手冊組織消防審查及景觀施工圖評 審，收集評審意見，填寫設(shè)計成果評審表 ，成本控制部對景 觀施工圖預(yù)算進行審核，設(shè)計管理部提交評審信息，由設(shè)計單 位進行修改完善。5.5.6. 研發(fā)中心對修改后的設(shè)計圖紙進行確認，并將定稿的景觀 施工圖設(shè)計按責權(quán)手冊提

7、交審核、審批。5.6. 景觀工程施工管理5.6.1. 如果項目景觀設(shè)計專項計劃中明確施工圖設(shè)計和施工 由不同單位負責，則工程技術(shù)部按照工程供應(yīng)商采購管理流 程選擇景觀施工單位，并依據(jù)合同管理流程簽訂工程承 包合同。5.6.2. 施工單位提交 景觀工程施工組織方案 ，工程技術(shù)部依據(jù)責權(quán)手冊要求組織審核、審批。5.6.3. 工程技術(shù)部組織設(shè)計單位進行景觀施工圖圖紙會審和技術(shù) 交底，圖紙會審意見形成設(shè)計圖紙會審記錄 。5.6.4. 工程技術(shù)部組織景觀工程管理，研發(fā)中心、設(shè)計單位提供 技術(shù)支持，成本控制部對景觀施工進行動態(tài)成本管理， 參照成 本管理流程。5.6.5. 景觀工程竣工后，施工單位提出申請，工程管理部組織竣 工資料審查后，組織景觀項目驗收，研發(fā)中心進行設(shè)計后評估 工作。6. 支持性文件6.1. 項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引6.2. 設(shè)計供應(yīng)商采購管理