房地產(chǎn)集團(tuán)投資發(fā)展運(yùn)營流程

1、1投資管理流程1.1流程圖投資管理流程圖項(xiàng)目責(zé)任人 項(xiàng)目初評會 項(xiàng)目小組 部門評審組 副總經(jīng)理 董事長董事會公司律師1.2節(jié)點(diǎn)說明房地產(chǎn)集團(tuán)投資發(fā)展運(yùn)營流程項(xiàng)目收集 及篩選立項(xiàng)前調(diào)研33 f否/項(xiàng)目初評、12是現(xiàn)場盡職調(diào)查N審慎調(diào)查J部門評審、否5副總評審7是董事長 評審是否10 *起草及審查合同11 *文件歸檔2流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.通過各種渠道收集項(xiàng)目信息，由相關(guān)人 員對信息進(jìn)行規(guī)范化的整理項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息表項(xiàng)目信息表2.由項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行前期初步調(diào)研，女口 果基本符合集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)，則出具項(xiàng) 目立項(xiàng)申請報(bào)告項(xiàng)目信息表項(xiàng)目立項(xiàng)申 請報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告3.根據(jù)

2、部門的投資立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目評估標(biāo) 準(zhǔn)在部門內(nèi)部組織項(xiàng)目小組進(jìn)行內(nèi)部評 審，如果符合集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)， 則出具項(xiàng) 目立項(xiàng)報(bào)告，如不符合集團(tuán)要求，則回 到步驟1項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和評估 標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目信息表部門立項(xiàng)報(bào) 告部門立項(xiàng)報(bào)告4.部門立項(xiàng)申請通過后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組 織項(xiàng)目小組進(jìn)行審慎調(diào)查項(xiàng)目信息表項(xiàng)目審慎/ 盡職調(diào)查報(bào) 告項(xiàng)目審慎/盡職調(diào)查報(bào)告5.對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場盡職調(diào)查，出具可行 性研究報(bào)告項(xiàng)目審慎/盡職調(diào)查 報(bào)告可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告6.頃目評審組審批可行性研究報(bào)告通 過后，出具項(xiàng)目投資建議書，提交副 總經(jīng)理審批，如果項(xiàng)目未通過評審，則 將文件進(jìn)行歸檔處理可行性研究報(bào)告項(xiàng)目投資建議書項(xiàng)目投資建議書7

3、.副總經(jīng)理審批項(xiàng)目投資建議書通過 后，提交董事長審批，如果項(xiàng)目未通過 評審，則將文件進(jìn)行歸檔處理項(xiàng)目投資建議書8.董事長審批項(xiàng)目投資建議書 通過后， 提交董事會審批，如果項(xiàng)目未通過評 審，則將文件進(jìn)行歸檔處理項(xiàng)目投資建議書9.董事會審批通過后，根據(jù)具體情況出具 收購建議書項(xiàng)目投資建議書收購建議 書收購建議書10.如項(xiàng)目通過董事會評審，則可組織會計(jì) 及律師等專業(yè)人士進(jìn)行公司審計(jì)及合冋 起草等工作項(xiàng)目相關(guān)信息專業(yè)審計(jì)報(bào)告及合同草案11.如果項(xiàng)目未通過評審，則將文件進(jìn)行歸 檔處理所有相關(guān)文檔檔案文件142投資項(xiàng)目評估流程2.1流程圖2.2節(jié)點(diǎn)說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1.通過

4、各種渠道收集到的項(xiàng)目信息，由項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人通過初步判斷可行后，填與項(xiàng)目信息表項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息表2.根據(jù)部門的投資立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)在部 門內(nèi)部組織項(xiàng)目小組進(jìn)行內(nèi)部評審項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和評 估標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目信息 表部門立項(xiàng)申請3.部門評審?fù)ㄟ^后，提交分管副總進(jìn)行立項(xiàng)審批4.分管副總審批項(xiàng)目不可行，放棄立項(xiàng)。進(jìn)行資 料歸檔5.分管副總審批立項(xiàng)通過后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織 頃目小組進(jìn)行審慎調(diào)查和盡職調(diào)查項(xiàng)目審慎調(diào)查方 案和盡職調(diào)查提 綱可行性研究報(bào)告6.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可行性研究報(bào)告撰寫好后，提 交投資部進(jìn)行評審7.投資部評審?fù)ㄟ^后，提交分管副總審核8.分管副總審核后，必要時補(bǔ)充完善可行性研 究報(bào)告9.分管副總審核

5、通過后，將完善的可行性研究 報(bào)告，提交董事長審批可行性研究報(bào) 告10.董事長審批通過后，將可行性研究報(bào)告提 交重事會決議11.如果董事會沒有通過，則否決項(xiàng)目進(jìn)行歸檔12.董事會審核通過批準(zhǔn)立項(xiàng)后，則根據(jù)投資建議 書實(shí)施投資項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目投資建議書13.投資部對投資項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理14.投資部對項(xiàng)目全部資料進(jìn)行存檔管理3項(xiàng)目投資信息收集、管理流程3.1流程圖3.2節(jié)點(diǎn)說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1.通過各種渠道收集到的項(xiàng)目信息， 由項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人通過初步判斷可行后， 填寫項(xiàng)目信 息表并提交給投資助理歸檔管理項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息表2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期把跟蹤獲取的項(xiàng)目信息 資料（包括談判

6、資料）提交給投資助理進(jìn) 行匯總項(xiàng)目跟蹤信息 資料3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)收集的項(xiàng)目信息資料，組織撰寫項(xiàng)目投資分析報(bào)告項(xiàng)目投資分析 報(bào)告4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其負(fù)責(zé)的通過立項(xiàng)的項(xiàng)目 進(jìn)行繼續(xù)跟蹤和談判，并將信息資料交給 投資助理匯總5.項(xiàng)目跟蹤談判的信息由投資助理交由投 資經(jīng)理進(jìn)行審核6.投資經(jīng)理對信息進(jìn)行審核確認(rèn)是否正確 無誤7.投資助理對信息確認(rèn)無誤后進(jìn)行存檔，以備相關(guān)人員在需要查詢時辦理查閱8.高層領(lǐng)導(dǎo)對收集到的信息根據(jù)需要進(jìn)行 定期閱覽9.投資助理對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集到的項(xiàng)目信 息及時進(jìn)行更新整理歸檔4項(xiàng)目立項(xiàng)流程4.1流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖項(xiàng)目責(zé)任人 項(xiàng)目初評會 副總經(jīng)理 董事長項(xiàng)目信息收集及篩選立項(xiàng)前

7、調(diào)研> （電話溝通、索要相關(guān)資料）3項(xiàng)目初評是4副總評審5董事長評審否否否董事會 公司律師6董事會評審否一8起草及審查合同7 卄文件歸檔4.2節(jié)點(diǎn)說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.通過各種渠道收集項(xiàng)目信息，由相關(guān)人員對信息進(jìn)行規(guī)范化的整理頃目信息項(xiàng)目信息 表項(xiàng)目信息表2.由項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行前期初步調(diào)研，通過電話溝通索要相關(guān)資料， 如果基本符 合集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)，則出具項(xiàng)目立項(xiàng)申 請報(bào)告項(xiàng)目信息表項(xiàng)目立項(xiàng) 申請報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告3.根據(jù)部門的投資立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目評估 標(biāo)準(zhǔn)在部門內(nèi)部組織項(xiàng)目小組進(jìn)行內(nèi) 部評審，如果符合集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)，則出 具項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，如不符合集團(tuán)要 求

8、,則回到步驟1。部門立項(xiàng)申請通過 后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目小組進(jìn)行審 慎調(diào)查，對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場盡職調(diào)查，出具可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目評審組審 批可行性研究報(bào)告通過后，出具項(xiàng) 目投資建議書頃目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和評估 標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目信息表，項(xiàng)目審慎/盡職調(diào)查 報(bào)告，可行性研究報(bào) 告部門立項(xiàng) 報(bào)告項(xiàng)目審慎/ 盡職調(diào)查報(bào) 告，可行性 研究報(bào)告，項(xiàng)目投資 建議書，部門立項(xiàng)報(bào)告，項(xiàng) 目審慎/盡職調(diào)查報(bào) 告，可行性研究報(bào) 告，項(xiàng)目投資建議書4.副總經(jīng)理審批項(xiàng)目投資建議書通過 后，提交董事長審批，如果項(xiàng)目未通過 評審,則將文件進(jìn)行歸檔處理項(xiàng)目投資建議書5.董事長審批項(xiàng)目投資建議書通過后， 提交董事會審批，如果項(xiàng)目未通過評 審,

9、則將文件進(jìn)行歸檔處理項(xiàng)目投資建議書、6董事會審批通過后，根據(jù)具體情況出具收購建議書項(xiàng)目投資建議書收購建議書收購建議書7.如項(xiàng)目通過董事會評審，則可組織會計(jì) 及律師等專業(yè)人士進(jìn)行公司審計(jì)及合 同起草等工作頃目相關(guān)信息專業(yè)審計(jì)報(bào) 告及合同草 案3.如果項(xiàng)目未通過評審，則將文件進(jìn)行歸 檔處理所有相關(guān)文檔檔案文件5項(xiàng)目調(diào)查流程5.1流程圖項(xiàng)目調(diào)查流程圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目評審會 分管副總 董事長基本資料收集視情況補(bǔ)充材料視情況補(bǔ)充材料視情況組織法務(wù)、 財(cái)務(wù)等部門赴實(shí)地調(diào)研、補(bǔ)充材料 項(xiàng)目評審否是3是.乂 5項(xiàng)目評審董事會 公司律師10視情況補(bǔ)充材料是9項(xiàng)目評審否否是，起草及審查合同文件歸檔5.2節(jié)點(diǎn)說明步驟

10、工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1.項(xiàng)目經(jīng)理通過相關(guān)渠道收集項(xiàng)目的基本信息項(xiàng)目信息2.項(xiàng)目經(jīng)理初步判斷可行后，填寫項(xiàng)目信息表， 不可行進(jìn)行資料歸檔項(xiàng)目信息表3.根據(jù)部門的投資立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)組織 項(xiàng)目評審會進(jìn)行評審，評審不通過進(jìn)行資料歸 當(dāng)項(xiàng)目信息表部門立項(xiàng)申請4.平審?fù)ㄟ^視情況補(bǔ)充材料，提交分管副總進(jìn)行 審批項(xiàng)目審慎調(diào)查方 案和盡職調(diào)查提 綱行性研究報(bào)告5.分管副總審批不通過進(jìn)行資料歸檔可行性研究報(bào) 告、項(xiàng)目審慎調(diào)查 方案和盡職調(diào)查 提綱6.分管副總審評通過視情況補(bǔ)充材料，提交董事 長可行性研究報(bào) 告、項(xiàng)目審慎調(diào)查 方案和盡職調(diào)查 提綱項(xiàng)目投資建議書7.董事長審批不通過進(jìn)行資料歸

11、檔8.董事長審批通過視情況組織法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門 赴頭地調(diào)研、補(bǔ)充材料，提交重事會9.董事會審批不通過進(jìn)行資料歸檔10.重事會審批通過視情況補(bǔ)充資料，轉(zhuǎn)接公司律 師處項(xiàng)目投資建議書11.投資部對項(xiàng)目全部資料進(jìn)行存檔管理12.組織公司律師起草及審查合同項(xiàng)目合同6投資部并購流程圖及節(jié)點(diǎn)說明6.1流程圖投資部并購流程控股集團(tuán)董事會投資發(fā)展中心財(cái)務(wù)（或中介機(jī)構(gòu)）人力資源法務(wù)（或法律事務(wù)所）策決購并并購戰(zhàn)略形成確定并購方向擇選標(biāo)目購并查調(diào)職盡估評值價>計(jì)設(shè)案方購甘易交成完和判談隊(duì)團(tuán)及織組杳盡盡職調(diào)查報(bào)告7經(jīng)營管理能力評價價值評估8目標(biāo)企業(yè)（或資產(chǎn)）價值評估121316職 調(diào)合作方要求溝通并購方案設(shè)計(jì)

12、談判并獲得對方董事會通過決議1114董事會通過協(xié)助完成并購協(xié)議并上報(bào)董事會1517制定并購協(xié)議協(xié)議簽字、履行資產(chǎn)過戶、工商及其它變更交接協(xié)助1819確定組織結(jié)構(gòu)、籌建管理團(tuán)隊(duì)籌集收購資金6.2節(jié)點(diǎn)說明621、職責(zé)分工董事會是控股集團(tuán)戰(zhàn)略制定及推外投資的決策機(jī)構(gòu)，對并購方向及相關(guān)并購方案具有決定權(quán)16投資發(fā)展中心：是控股集團(tuán)并購任務(wù)的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)目標(biāo)公司信息收集，組織 并購實(shí)施，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部法務(wù)、財(cái)務(wù)及人力資源部門或外部會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、評 估事務(wù)所完成盡職調(diào)查及相關(guān)價值評估，并協(xié)助完成新公司籌備工作。622、流程圖節(jié)點(diǎn)說明步驟工作內(nèi)容簡要描述重要輸入重要輸出備注1并購戰(zhàn)略形成公司發(fā)

13、展戰(zhàn)略2確定并購方向1公司發(fā)展戰(zhàn)略2董事會相關(guān)并購決策對并購目標(biāo)的初步要求3行業(yè)研究1、產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展規(guī)劃2、市場現(xiàn)狀數(shù)據(jù)3、市場需求數(shù)據(jù)4、上游市場狀況行業(yè)研究報(bào)告4并購目標(biāo)要求細(xì)化企業(yè)資質(zhì)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、區(qū) 域、管理團(tuán)隊(duì)及管理水平、并購目標(biāo)具體要求5尋找并購目標(biāo)6盡職調(diào)查公司歷史沿革、股東及實(shí)際 控制人、股權(quán)變更歷史；人 員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的獨(dú) 立性、合規(guī)性、完整性；關(guān) 聯(lián)交易及冋業(yè)競爭情況；三 會運(yùn)行情況及內(nèi)部控制情 況盡職調(diào)查報(bào)告具體要求 見盡職調(diào) 查提綱7盡職調(diào)查報(bào)告8經(jīng)營管理能力評價9價值評估1盡職調(diào)查報(bào)告；2資產(chǎn)價值評估報(bào)告；3經(jīng)營管理能力評價；4公司戰(zhàn)略需求緊迫性目標(biāo)公司價值1

14、0目標(biāo)企業(yè)（或資產(chǎn)） 價值評估評估報(bào)告11合作方要求溝通12并購方案設(shè)計(jì)并購方案13談判并獲得對方董 事會通過決議14制定并購協(xié)議15協(xié)助完成并購協(xié)議 并上報(bào)董事會1、法務(wù)或律師制定協(xié)議2、董事會冋意并購方案的 決議1、并購協(xié)議；2、控股集團(tuán)董事會同意 并購方案的決議16董事會通過17籌集收購資金18協(xié)議簽字、履行1、組織協(xié)議簽署2、協(xié)同財(cái)務(wù)、資金管理部 籌集資金。1、正式生效并購協(xié)議；2、各種交易憑證。19資產(chǎn)過戶、工商及 其他變更交接1、原有產(chǎn)權(quán)證書、工商宮 業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等；2、新公司股東大會決議、公司章程；3、正式生效的并購協(xié)議 等；新的產(chǎn)權(quán)證書、工商營業(yè) 執(zhí)照、資質(zhì)證書等20確定組

15、織結(jié)構(gòu)，創(chuàng) 建管理團(tuán)隊(duì)控股集團(tuán)關(guān)于新公司組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)人的任命并購公司新的管理團(tuán)隊(duì)7投資部并購整合流程圖及節(jié)點(diǎn)說明7.1流程圖并購整合流程戰(zhàn)略企劃董事會投資發(fā)展中心業(yè)務(wù)單位人力資源財(cái)務(wù)被并購方并購負(fù)責(zé)人收購公司戰(zhàn)略走位董事會通過人力資源整合萬案實(shí)施評估與反饋企業(yè)文化整合計(jì)劃合 整 化 文合 整 略 戰(zhàn)合 整 務(wù) 業(yè)被收購公司原 有戰(zhàn)略分析被412被收購公司文 化特性分析113r文化整合方案并購整合績效評估并購整合小組并購整合方案和計(jì)劃業(yè)務(wù)整合萬案和計(jì)劃業(yè)務(wù)整合方案實(shí)施財(cái)務(wù)及資產(chǎn)整合人力資源整合方案和計(jì)劃財(cái)務(wù)及資產(chǎn)整 合方案和計(jì)劃方案實(shí)施企業(yè)文化整合方案實(shí)施評估與反饋7.2節(jié)點(diǎn)說明721、

16、職責(zé)分工戰(zhàn)略企劃部們和董事會是并購整合的戰(zhàn)略策劃和決策部門，戰(zhàn)略企劃部門結(jié)合某并購 戰(zhàn)略要求和被并購公司原有戰(zhàn)略，協(xié)同董事會和投資發(fā)展中心明確被并購公司的戰(zhàn)略定位; 另外董事會也是并購整合小組成員的決定機(jī)構(gòu)，而戰(zhàn)略企業(yè)要從某戰(zhàn)略的高度制定被并購 公司的文化整合方案。投資發(fā)展中心：是控股集團(tuán)并購整合任務(wù)的全面協(xié)調(diào)和參與部門，負(fù)責(zé)并購整合的全 過程全面協(xié)調(diào)工作，并參與被并購公司的戰(zhàn)略定位、整合方案制定、以及各個具體整合方 案的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，同時還要參與整合績效評價工作，從而保證并購戰(zhàn)略目標(biāo)和并購整合實(shí) 際效果能夠一直。業(yè)務(wù)部門：集團(tuán)已有產(chǎn)業(yè)的并購由具體產(chǎn)業(yè)部門承擔(dān)業(yè)務(wù)部門工作，而新投資產(chǎn)業(yè)的 業(yè)務(wù)部

17、門主要由多元化產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門是并購整合執(zhí)行的核心部門，根據(jù)董事會 通過的被并購公司的戰(zhàn)略定位確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而制定對應(yīng)的整合方案和計(jì)劃，同時 圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展具體執(zhí)行某已有資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事及其它資源的與新并購的整合，從而提高 整體資源利用效率，加快公司發(fā)展。人事和財(cái)務(wù)部門：根據(jù)整合方案和計(jì)劃制定具體的人事和財(cái)務(wù)整合計(jì)劃，并協(xié)助業(yè)務(wù) 部門具體執(zhí)行相應(yīng)的計(jì)劃的落實(shí)，同時配合整合評估，并及時反饋整合效果，配合并購整 合的績效評價。722、重要節(jié)點(diǎn)說明步驟工作內(nèi)容簡要描述重要輸入重要輸出備注1對被收購公司原有 戰(zhàn)略進(jìn)行分析1、公司發(fā)展戰(zhàn)略2、董事會相關(guān)并購決策3、被收購公司原有戰(zhàn)略4、別收購公

18、司資源及核心能力5、內(nèi)外部環(huán)境被并購公司戰(zhàn)略 定位對被收購公司的戰(zhàn) 略進(jìn)行準(zhǔn)確定位23重事會通過戰(zhàn)略疋 位確定以業(yè)務(wù)部門 為主導(dǎo)的主要負(fù) 責(zé)人、分工和成 員4并購整合小組1、被并購公司戰(zhàn)略定位2、涉及相關(guān)部門溝通確定各部門 參與人員51、被并購公司戰(zhàn)略定位2、并購協(xié)議3、某及被并企業(yè)原有財(cái)務(wù)、人力 資源、業(yè)務(wù)、文化等管理體系 和資源現(xiàn)狀和差異。并購整合方案和 計(jì)劃參與制定并購整合 方案和計(jì)劃6協(xié)助制定業(yè)務(wù)整合 方案和計(jì)劃1、被并購公司業(yè)務(wù)定位2、某及被并購公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市 場定位、目標(biāo)客戶差異3、集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對并購公司的 要求4、并購協(xié)議。被并購公司業(yè)務(wù) 整合方案和計(jì)劃7業(yè)務(wù)整合方案和計(jì)劃的

19、實(shí)施8協(xié)助制定人力資源 整合方案和計(jì)劃1、業(yè)務(wù)整合方案和計(jì)劃2、某及被并企業(yè)原有人力資源管理在管理制度、薪酬體系、激勵機(jī) 制等現(xiàn)狀和差異。3、當(dāng)?shù)氐纳绫：蛣趧诱?、并購協(xié)議。被并購公司人力 資源整合方案和 計(jì)劃9人力資源整合方案 實(shí)施10協(xié)助制定財(cái)務(wù)和資產(chǎn)整合方案和計(jì)劃1、業(yè)務(wù)整合方案和計(jì)劃2、被并企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo) 向、制度體系、會計(jì)核算體系、存 量資產(chǎn)、業(yè)績評估考核體系、現(xiàn)金 流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合3、當(dāng)?shù)氐纳绫：蛣趧诱?、并購協(xié)議。被并購公司財(cái)務(wù) 及資產(chǎn)整合方案 和計(jì)劃11財(cái)務(wù)及資產(chǎn)整合方 案實(shí)施12對被收購公司文化 特性進(jìn)行分析13協(xié)助制定文化整合萬案1、被并購公司戰(zhàn)略定位2、明確

20、雙方在價值觀、企業(yè)使命、 企業(yè)愿景、經(jīng)營方式等方面的差異 和整合障礙。3、當(dāng)?shù)氐纳鐣L(fēng)俗、思維方式等 外部文化環(huán)境。被并購公司文化 整合方案14協(xié)助制定文化整合計(jì)劃1、被并購公司戰(zhàn)略定位2、明確雙方在價值觀、企業(yè)使命、 企業(yè)愿景、經(jīng)營方式等方面的差異 和整合障礙。3、當(dāng)?shù)氐纳鐣L(fēng)俗、思維方式等 外部文化環(huán)境。被并購公司文化 整合計(jì)劃15企業(yè)文化整合方案 的實(shí)施16協(xié)助董事會進(jìn)行整 合績效評估1、并購整合方案和計(jì)劃執(zhí)行情況。2、并購整合各個子模塊整合方案 和計(jì)劃執(zhí)行情況。并購整合績效評 價8新設(shè)立企業(yè)流程圖及節(jié)點(diǎn)說明8.1流程圖新公司設(shè)立流程資金及財(cái)務(wù)新公司股東投資發(fā)展中心人力資源稱名司公新定確

21、備準(zhǔn)冊注4籌集所需注冊 資本金并驗(yàn)資新公司起名32股東會決議31制定公司章程預(yù)核未乞通過新公司名稱工商預(yù)核前置審批房屋鑒證冊注商工工商注冊印章雕刻質(zhì)監(jiān)局獲取企業(yè)代碼財(cái)政收入級次認(rèn)定項(xiàng)事續(xù)后冊注4稅務(wù)登記銀行開戶貸款卡辦理備準(zhǔn)員人確定組織結(jié)構(gòu)15注冊完成17人員招聘8.2節(jié)點(diǎn)說明8.2.1、職責(zé)分工投資發(fā)展中心：是控股集團(tuán)對外投資成立新公司（包括全資和參股公司）的具體執(zhí)行 部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新公司股東、資金、財(cái)務(wù)及人力資源部門，完成新公司籌備工作。新公司：根據(jù)控股集團(tuán)在新公司不同股權(quán)比例，可以分為全資子公司、控股子公司和 參股公司，由于股權(quán)比例的決定公司，投資發(fā)展中心及人力資源部門在新公司設(shè)立過程中

22、 的作用也不同。822、流程圖節(jié)點(diǎn)說明步驟工作內(nèi)容簡要描述重要輸入重要輸出備注1新公司起名，確定新公司名 稱1. 授權(quán)委托書、名稱預(yù)核申請書（全體股東簽字）；2. 股東身份證（聯(lián)合復(fù)印1份）；3. 投資方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（蓋企 業(yè)公章）。新公司名稱2股東會決議3制定公司章程公司章程4籌集所需資本金并驗(yàn)資1.業(yè)務(wù)約定書、出資承諾書、記 帳憑證（需簽字）；2.企業(yè)名稱 核準(zhǔn)書復(fù)印件、公司章程復(fù)印件（全體股東簽字）、股東會決議 復(fù)印件（全體股東簽字）、全體 股東身份證復(fù)印件；3.現(xiàn)金解款單、入資證明驗(yàn)資報(bào)告5新公司名稱工商預(yù)核1. 授權(quán)委托書、名稱預(yù)核申請書（全體股東簽字）；2. 股東身份證（聯(lián)合復(fù)印

23、1份）；3. 投資方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（蓋企 業(yè)公章）。6預(yù)核未通過，重新起名7進(jìn)行行政許可審批涉及到的具體行政許可項(xiàng)目審 批所需資料。涉及到的行 政許可審批 許可證書8辦理房屋租賃鑒證1. 房屋租賃合同（窗口提供， 一式四份）；2. 房產(chǎn)證復(fù)印件；3. 企業(yè)法人身份證復(fù)印件；4.房屋租賃備案登記具結(jié)證書。房屋租賃鑒 證9進(jìn)行工商登記1. 公司設(shè)立登記書；2. 企業(yè)名稱預(yù)核書原件；3. 公司章程原件（全體股東簽 字）、股東會決議原件（全體股 東簽字）；4. 租房協(xié)議原件、產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件；5. 驗(yàn)資報(bào)告原件；6. 前置審批材料原件營業(yè)執(zhí)照10雕刻印章公司營業(yè)執(zhí)照企業(yè)公章、 財(cái)務(wù)專用 章、法人代表印鑒章

24、各 一枚11質(zhì)監(jiān)局申請企業(yè)代碼證1.工商行政管理部門頒發(fā)的營 業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件；2.法定代 表人（負(fù)責(zé)人）身份證、其他合 法身份證件復(fù)印件及經(jīng)辦人身 份證復(fù)印件；3.單位公早或單位介紹信；4. 工商準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書原件。組織機(jī)構(gòu)代碼證12財(cái)政收入級次認(rèn)定無財(cái)政收入級 次13辦理稅務(wù)登記1.核準(zhǔn)開業(yè)通知書（原件）；2. 工商營業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件；3. 組織機(jī)構(gòu)代碼證書副本及復(fù)印 件；4.法人代表身份證及復(fù)印 件；5.生產(chǎn)經(jīng)營房屋、場地證明 材料、租賃協(xié)議復(fù)印件；6.注冊 資金驗(yàn)資報(bào)告復(fù)印件；7.章程復(fù) 印件；8.財(cái)會人員資格證明：身 份證及復(fù)印件、會計(jì)證及復(fù)印 件、本單位聘書；9.辦稅員資格

25、 證明：身份證及復(fù)印件、 會計(jì)證 及復(fù)印件、本單位聘書；10申 請報(bào)告稅務(wù)登記證14銀行開戶、辦理貸款卡1. 營業(yè)執(zhí)照正本復(fù)印件、代碼證 正本和國地稅登記證正本復(fù)印 件。2. 法人代表身份證復(fù)印件、公 章、財(cái)務(wù)章、法人章1、貸款卡申請書；2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（非 法人企業(yè)為營業(yè)執(zhí)照；3中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代 碼證原件及復(fù)印件； 4企業(yè)的注冊資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告 原件和復(fù)印件；領(lǐng)卡前一個月的 資產(chǎn)負(fù)債表和上年度決算報(bào)表； 5法定代表人（或法定代表人授 權(quán)的代理人、負(fù)責(zé)人）證及有效 證件（身份證）原件及復(fù)印件開戶許可證 貸款卡15確定新公司各組織機(jī)構(gòu)16新公司注冊完成17進(jìn)行各崗位人員招聘289董事長（會）推薦項(xiàng)目信息執(zhí)行流程圖及節(jié)點(diǎn)說明9.1流程圖董事長（會）推薦項(xiàng)目信息執(zhí)行流程圖會<長事董推薦項(xiàng)目信息組小目項(xiàng) 組審評門部 理經(jīng)總副 >會<長事董 師律司公項(xiàng)目調(diào)研出具報(bào)告1-2重新調(diào)研、4畔-否部門評審重新調(diào)研-6否副總評審9 r起草及審查合同是.董事長.（會）評審10*文件歸檔9.2節(jié)點(diǎn)說明:流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.重事長（會）推存項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息 表項(xiàng)目信息表2.由項(xiàng)目小組人員進(jìn)行前期初步調(diào)研項(xiàng)目信息表項(xiàng)目立項(xiàng)申 請報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告3.由項(xiàng)目小組人員根據(jù)前期初步調(diào)研出具 報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和評估 標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目信息表部門立項(xiàng)