崗位職責書寫格式(共6篇)9頁

1、篇一：崗位說明書格式及填寫要求附件一：崗位說明書格式崗位說明書起草： 審核： 批準：附件二：崗位說明書填寫要求新崗位說明書表格的內容主要有四個部分組成： 一、崗位基本信息填寫說明：1、 崗位名稱在公司組織架構圖中確定的名稱2、 所屬部門、直接上級、下屬崗位對崗位進行定位，明確各個崗位在組織中、部門中所處的位置，以及崗位之間的匯報關系。3、 定員人數(shù)本崗位上的人數(shù)。因為某些崗位可能存在同一崗位多位員工的情況。4、 薪資標準本崗位的入職起薪標準，不包括因為工作年限增長或其他原因在入職后增加的薪資。5、 崗位職責用一句話說明本崗位的主要工作內容，要求能夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。 舉例說明：（人事

2、專員崗位為例）二、 崗位工作內容和評價指標填寫說明：1、 工作權重該項工作職責在本崗位工作中的重要程度。請注意是“權重”表現(xiàn)的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。2、 工作職責此項填寫時有兩種內容，一是主要工作職責內容，即與崗位有關，體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其他崗位的價值。通常是該崗位直接主持、負責、執(zhí)行的工作；二是次要工作職責內容,即與崗位有關，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項工作職責的劃分，簡單的說，可以用工作權重為標準，即工作權重在10以下的工作一般為次要工作職責，工作權重在10以上的應該是主要工作職責。但上述劃分標準可能因為崗位的不同而有所不同，需要填表人員靈活掌握。3、

3、 工作成果完成每項工作職責后，應該得到的工作結果，可以是定量的結果，也可以是定性的結果，但以定量結果為主。4、 考核標準對工作結果的考核評價標準，應當遵循三個原則來制定：1）標準應當是具體的，即明確、清楚的；2）標準應當是可衡量的，即能夠進行縱向或橫向比較的；3）標準應當是能夠實現(xiàn)的，即結果不是喊口號或好高騖遠的，而是確實能夠完成的；舉例說明：（人事專員崗位為例）填寫說明：崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標準，低于此標準的不予考慮入職。四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度填寫說明：工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相應工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。舉例說明

4、：（以人事專員崗位為例）以上表格的填寫過程中，請注意以下事項：1、 公司每個崗位的職責都是整體職責的一部分。具體的說就是，部門內各崗位的工作職責之和等于部門工作職責，各部門工作職責之和等于公司整體工作職責； 2、 表格的填寫應主要由部門負責人完成，但“工作權重”“工作職責”“工作成果”“考核標準”各項必須與崗位責任人進行面談，并達成一致后，才能填寫到正式的崗位說明書中； 3、 人事行政部負責組織崗位分析工作，提供相應的技術支持，并將最后確定的所有崗位說明書存檔備案； 4、 崗位說明書不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營計劃、組織架構、崗位編制的變化而保持動態(tài)調整的，因此各部門應當在本部

5、門工作崗位有所變化時修改或變更崗位說明書，并通知人事行政部修改存檔資料。以上內容，如有不明之處，請聯(lián)系人資行政部咨詢。篇二：崗位說明書模板(含編寫要求)（ ×××）崗位說明書模版（含編寫要求）- 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 -篇三：崗位職責的編寫流程崗位職責的編寫流程第一步，確定職位說明書的規(guī)范用語，版面格式要求及具體的相關內容。第二步，確定公司的整體的組織架構，其中又分為一級、二級、三級架構，畫出流程圖。 第三步，進行工作整體分析，確定每一項工作的6w1h：用誰做（who）、做什么（what）、何時做（when）、在那里做（where）、如何做（

6、how）、為什么做（why）、為誰做（whom）。第四步，編寫職位說明書，包括：職位基本信息、工作目標與職責、工作內容、工作的時間特征、工作完成結果及建議考核標準、教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、證書與其他能力、專門培訓、體能要求。第五步，職位說明書為一式三份，一份為用人部門負責人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。工作分析工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（who）、做什么（what）、何時做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰做（whom）。第一步：確定組織結構和部門職責。第二步：建立工作小組，并制定

7、工作分析計劃。第三步：設計崗位說明書模板，并進行工作分析和崗位說明書編寫培訓。第四步：崗位說明書的編寫。第五步：進行工作分析訪談。如何進行工作分析工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（who）、做什么（what）、何時做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰做（whom）。分析的結果或直接成果是崗位說明書。崗位說明書是記錄工作分析結果的文件，它把所分析該崗位的職責、權限、工作內容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管理人員使用。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎，只有在客觀、準確的工作分析基礎上才能進一步建立科學的招聘、

8、培訓、績效考核及薪酬管理體系。 以下簡單介紹工作分析的實施步驟以及注意事項。第一步：確定組織結構和部門職責。工作分析可展開的前提條件企業(yè)里有關組織結構已確定，并具有相對穩(wěn)定性；在組織結構基礎上，工作流程及部門責任已確定；每個部門應有的工作職位也已明確。有些企業(yè)在對人力資源系統(tǒng)進行變革時，沒有與其他組織系統(tǒng)聯(lián)系起來，在上述條件不具備的情況下，單獨對人力資源體系進行立項。這樣的結果對工作分析，以及其后的工作評價、績效考核與薪酬體系的效果將會大打折扣。所以在進行工作分析前，首先要進行組織機構調整和部門責任和部門職位的確定。 部門職責梳理的方法與工作分析方法類似，一般與部門經(jīng)理進行訪談確定其部門職責。

9、第二步：建立工作小組，并制定工作分析計劃。一般由外部聘請有關專業(yè)人事作為工作小組顧問。工作分析涉及企業(yè)內所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務。所以最好建立由最高領導牽頭，各部門主要領導參與的領導小組，在領導小組下再設具體操作的工作小組。 工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門（如管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售）人員組成。工作分析實施計劃的制定，應根據(jù)公司需要、任務量（職位復雜性與多少）來確定。第三步：設計崗位說明書模板，并進行工作分析和崗位說明書編寫培訓。 崗位說明書模板的設計應注意以下幾個方面： 首先,明確本次工作分析的主要目標。我國大多數(shù)企業(yè)過去沒有做過工作分析，第一次進行這項

10、工作很難達到完美，也不應該過分追求完美。崗位說明書模板應根據(jù)企業(yè)實際情況進行設計第，對所需要填寫的項目有所選擇，刪除除關系不大的項目。其次，對要參加工作分析訪談和崗位說明書編寫的員工進行相關培訓，由專家對工作分析的特點進行講解；引導和控制進行統(tǒng)一規(guī)定；并對有疑義的地方進行討論。第四步：崗位說明書的編寫。在培訓之后，組織參加培訓的人員在規(guī)定時間內編寫崗位說明書初稿。并由外部專家對崗位說明書的初稿進行審核，對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結，并針對發(fā)現(xiàn)的問題再次進行糾錯培訓。第五步：進行工作分析訪談。針對一些公司的關鍵崗位，由外部專家主持進行一對一的工作分析訪談。工作分析訪談需要的資料是該崗位任職者所編寫的崗位

11、說明書，外部專家與任職者通過訪談，對其工作進行梳理和分析，協(xié)助其完成崗位說明書。通過人力資源管理咨詢項目，總結出一下工作分析訪談中常規(guī)性問題和注意事項：首先，在開始工作分析訪談之前，要預先熟悉所要訪談的崗位的崗位說明書，了解其工作內容，并初步擬定工作分析訪談提綱。其次，在工作訪談的過程中，開始時要讓任職者明確此次訪談的目的，訪談中要從大處往細處梳理。注意發(fā)現(xiàn)其是否有遺落或夸大的地方，并及時進行糾正。在提問的時候，可以引導任職者按照工作的重要性進行敘述或者按工作流程進行敘述。以下是一些常規(guī)性問題：您承擔的工作主要分哪幾大塊？每一塊大的職責要達到的目標是什么？在這一塊職責中，您承擔什么樣的責任？是

12、計劃、組織還是協(xié)調？就每一塊而言具體有哪些工作任務？您在這項工作中的動作是什么？是你做還是組織？你組織，親自寫的，參與的，協(xié)助的，監(jiān)督別人的？您具體負責什么樣范圍的?這項工作任務的范圍有多大？這項工作任務的周期是多長？（月度，季度，年度）工作結束后是否需要上報?報誰審核審批？最后，我們再一起看一下，大的職責有沒有遺漏？是否按重要性排序？第六步：檢查、完善崗位說明書。首先與公司人力資源部門確認各崗位的任職資格。其次，確保崗位說明書形式和內容上的完整。保證沒有標點符號和格式上的錯誤，并對工作職責部分進行復核，檢查其是否按重要性或流程排序，工作職責是否有遺落。通過以上六步，就大致可以完成工作分析的工

13、作了。篇四：崗位職責填寫說明dlwz公司崗位說明書填寫說明第一部分 崗位基本信息1、崗位名稱：指實際從事崗位的名稱。例如“計劃管理中級崗”。2、所屬部門：指本崗位所屬處室的名稱。3、崗位編碼：由公司工作分析項目辦公室負責統(tǒng)一填寫。4、直接上級：填寫本崗位的直接上級崗位名稱。5、崗位性質：指崗位屬于什么工作性質，與從事該崗位的人員身份無關。本公司的崗位性質分為管理、技術、生產(chǎn)三大類。6、定 員：指從事本崗位工作不可缺少的人數(shù)。7、崗位等級：指目前該崗位執(zhí)行的崗位等級。由公司勞動人事處統(tǒng)一填寫。8、測評等級：由勞動人事處負責在物資公司崗位評價后統(tǒng)一填寫。9、編寫日期：以召開制定崗位說明書培訓會當天

14、日期為準。填寫要求使用阿拉伯數(shù)字。例如：2006-11-10。10、分析制定人：指崗位說明書編寫人，要求由崗位的直接上級或處室領導擔任。請?zhí)顚懶彰?1、審核人：由公司相關行政領導負責審核。請?zhí)顚懶彰５诙糠?崗位描述1、職責概述：用簡要的語言文字描述崗位的職責內容。一般為一句話為宜，職責較多時用頓號隔開。例如：“主要負責項目立項、計劃、實施、協(xié)調及綜合統(tǒng)計工作。”2、崗位職責：是指分配給每個崗位的主要工作事項。崗位職責的描述按照崗位的核心職責、常規(guī)職責、服務職責三個方面分別描述，并要求對每類職責按照重要比較重要的順序，逐項填寫。3、崗位行為禁區(qū)：是指任職人員履行本崗位職責絕對不允許的工作行

15、為。從絕對禁止行為和后果嚴重行為兩個方面分別描述。絕對禁止：在履行本崗位職責中，任職人員利用職務之便謀取私利，觸犯國家法律法規(guī)的行為。例如：泄露商業(yè)秘密。嚴重后果：在履行本崗位職責中，由于任職人員違反工作操作規(guī)程，給處室和公司造成嚴重后果的行為。例如：技術澄清文件出現(xiàn)差錯，有歧義。第三部分 工作權限請說明履行本崗位職責所必須的工作權限（從財務、人事、物資、專業(yè)管理等方面說明）。 例如：某單位經(jīng)營開發(fā)處處長崗位權限1、500萬元以內合同的簽約權；2、本處內人員的調配權；3、計劃經(jīng)營開發(fā)經(jīng)費的使用審批權；4、本處內儀器設備的調配權。第四部分 任職資格要求崗位任職資格要求，是指勝任本崗位工作，任職人

16、員在學歷、經(jīng)驗、專業(yè)技術/技能水平等方面應達到的基本要求，或應具備的基本條件。1、準入學歷：是指能夠順利履行崗位職責所要求的，通過學?；蚵殬I(yè)訓練所獲得的最低學業(yè)水平。例如：“本科”、“大?！?、“中專”、“高中/技?！薄ⅰ俺踔小钡?。2、專業(yè)要求：是指從事本崗位工作需要精通何種專業(yè)的理論知識。3、知識要求：指從事本崗位工作需要熟悉哪些專業(yè)的理論知識，以及相關理論知識和業(yè)務知識。例如：精通人力資源管理專業(yè)知識，具備管理學、經(jīng)濟學專業(yè)知識以及熟悉國家人事、勞動政策法規(guī)；了解公司招標、采購業(yè)務流程基本知識等。4、經(jīng)驗要求：是指崗位任職人員從達到崗位工作的基本要求開始，到勝任本崗位工作所需要經(jīng)歷的實際工作

17、時間。高等級崗位應包括任職前必須的“臺階”或“階梯”時間。例如：“從事行政管理或相關管理工作5年以上”等。5、專業(yè)技術/技能等級：管理崗位、技術崗位任職人員應具備的專業(yè)技術水平；生產(chǎn)崗位任職人員應具備的技能水平。專業(yè)技術等級包括：“無等級”、“員級”、“助理級”、“中級”、“副高級”、“正高級”。 技能等級包括：“普通工”、“初級工”、“中級工”、“高級工”、“技師”、“高級技師”。6、基本技能要求：從事本崗位工作需要具有哪些實際技能。例如：“能夠熟練使用辦公軟件和計算機”，“精通外語，具有較強的聽說讀寫能力”等。7、關鍵能力要求：從事本崗位工作需要具有哪些關鍵性的能力。例如：“具有較高的協(xié)調

18、溝通能力及創(chuàng)新能力”；“較高的計劃組織能力、決策能力”、“較強的語言文字表達能力”等。8、職業(yè)培訓：從事本崗位工作前需要接受過哪些業(yè)務知識的培訓或本崗位工作應從哪些方面進行崗位知識的培訓。例如：“需要進行財務管理、企業(yè)會計、會計核算等基本知識的培訓”；或“需要進行電力設備知識、人際溝通以及項目工期控制等相關業(yè)務知識的培訓。9、身體要求：從事本崗位工作對任職人員的身體健康、身體素質、身體的靈活程度、體力體能等方面的要求。例如：“身體健康，并具有能夠經(jīng)常加班、能夠承受較大工作壓力的身體素質”。 第五部分 工作關系1、內部協(xié)作：履行本崗位職責需要與本公司內部哪些部門及崗位進行協(xié)作。2、外部協(xié)作：履行

19、本崗位職責需要與本公司外部哪些單位進行協(xié)作配合。第六部分 工作環(huán)境與工作條件1、工作時間特征：是指任職人員所從事的崗位，在工作時間上的要求。即“100%白班”，“100%夜班”、“倒班”或其他能夠說明本崗位工作時間特征的具體描述。2、工作危險性：指履行本崗位職責時存在哪些危險。首先定性描述危險性的大小，從“沒有危險性”、“較小危險性”、“較大危險性”三個方面描述，并同時對造成危險的原因加以說明。 例如：較大危險性?！案邷?、高壓、易燃、易暴，有毒，有職業(yè)病危險，對身心造成潛在危害”?；颉案呖兆鳂I(yè)”，“噪聲污染嚴重”，“粉塵污染”等。3、工作場所：指履行本崗位職責是否經(jīng)常外出（出差），是對工作場所

20、的固定性程度進行描述?？梢詮摹肮ぷ鲌鏊潭ā?、“工作場所較小固定性”、“工作場所不固定”三個方面加以描述。并同時說明在工作場所不固定的狀態(tài)下，外出工作時間占制度工作時間的比例。 例如：工作場所不固定。外出工作時間占制度工作時間50%以上。4、辦公工具與設備：指完成本崗位職責所需要使用的工具及儀器設備。例如：“計算機”、“傳真機”等。特別提示：填寫崗位說明書的版面、格式、字體、字號大小，須與崗位說明書（范本）一致。篇五：崗位工作說明書格式及編寫要求崗位工作說明書崗位工作說明書*公司20#-#-# 批準 20#-#-# 實施篇六：崗位職責撰寫說明崗位說明書撰寫說明一、 崗位目標解釋：說明該崗位存在

21、的意義和對企業(yè)的價值，即企業(yè)設立該崗位的根本目的，也是該崗位任職者開展工作的總體指導方針。舉例：生產(chǎn)制造部部長的崗位目標“高質量、低成本地完成生產(chǎn)計劃任務?！奔夹g開發(fā)部部長的崗位目標“不斷提高研發(fā)實力，使公司在國內同行業(yè)保持領先的技術優(yōu)勢?！?二、 組織關系 撰寫要求：1、指內、外部交流頻繁最高的職位。2、內外部聯(lián)系崗位盡量寫到具體崗位，如“外委設計院設計部主任” 3、根據(jù)履行職責、任務中的上下游崗位來確認內部關聯(lián)的部門與崗位 三、 工作職責、工作任務、流程內容 解釋：1、 崗位職責：是工作標準的第一層次。是機構或崗位本身所應當具有的功能或應發(fā)揮的作用；是組織賦予部門/崗位在特定領域的工作權力。（既在哪些領域有權力開展相關工作）2、 工作任務：是工作標準的第二層次。是崗位所應承擔的責任；是崗位任職者的工作義務；是有效完成一項工作職責所開展的一個或一系列關鍵工作內容。（為完成職責應開展哪些具體的工作事項？） 3、 工作流程內容：是工作標準的第三層次。是有效完成某項任務的成功關鍵步驟、行為。（開展這些工作事項，應當遵照什么步驟，或主要做些什么？） 撰寫方法：1、 任務歸納法：按照性質相同或相似的原則，將某職類的工作任務進行歸類，形成一項工