提高組織效率的途徑

1、三、提高組織效率的途徑現(xiàn)代的觀點1. 組織結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)改革(9)1.1 組織改革的方式 組織變革可采用改良式變革、歌名是變革的方式，也可 以采用計劃式變革的方式。運用什么樣的方式進行變革，這 取決于每個組織的特點。以下為主要的組織改革方式。1. 四因素依賴。 在組織的運行過程中，有四個因素是最重要的：任務(wù)、 技術(shù)、機構(gòu)、人員。1) 任務(wù)。 組織的任務(wù)是指組織的運行目標(biāo)和方向。 當(dāng)組 織的目標(biāo)和方向進行調(diào)整時， 組織的結(jié)構(gòu)也隨之要進 行變革。 在復(fù)雜的組織系統(tǒng)內(nèi)， 上有許多亞層級次任 務(wù)實際上就是各個部門的具體工作任務(wù)與目標(biāo)， 這就 是決定各級部門機構(gòu)設(shè)置的重要因素。2) 技術(shù)。組織系統(tǒng)中的技

2、術(shù)因素包括設(shè)備、 建筑物、 工 作方法、新技術(shù)、 新材料、 新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和新的管理 技術(shù)控制手段等。 技術(shù)因素的表那個， 可以間接的促 進組織任務(wù)的改進， 從而影響到組織人員對于組織結(jié) 構(gòu)。3) 結(jié)構(gòu)。高擴組合自治權(quán)系統(tǒng)、工作流程系統(tǒng)、協(xié)作系 統(tǒng)、意見交流與信息反饋系統(tǒng)、 人力資源管理等專業(yè) 智能系統(tǒng)，以及集權(quán)的程度等。4）人員。這是指組織成員的態(tài)度、冬季、行為、文化素 養(yǎng)、職業(yè)道德水平、人際關(guān)系、收激勵程度、組織文 化與成員的價值觀念等。 人的因素的變化，也許是引 起組織變革的最復(fù)雜、最深刻、也最難以把握的因素 之一。這四個因素相互依賴，相互所用，從而使得組成成為一 個動態(tài)系統(tǒng)，一個伊蘇的變革勢必會影響到其他三個因 素的變化。例如，技術(shù)的進步會要求人的素食的提高， 二人的素質(zhì)的提高又會反過來推動技術(shù)的進步、管理水 平的提高、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和運行方式乃至方向的改變從而 對組織的任務(wù)與目標(biāo)作調(diào)整。這四個因素之間的相互關(guān) 系可用下圖概括：1.2組織改革的程序1.3 組織發(fā)展的具體形式2. 部門與崗位設(shè)置的改進（6）2.1 部門之間的職能范圍的界定2.2 職務(wù)設(shè)定擴大化、豐富化3. 管理制度的改革【172】4. 管理流程的調(diào)整24 小時精通管理技術(shù)845. 激勵方式的改進（現(xiàn)代的觀點13章 第五版10