水利系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策

1、    水利系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策    萬秋爽【關(guān)鍵詞】水利系統(tǒng);人力資源;現(xiàn)狀與措施f272.92 a 1674-0688（2021）09-0132-030 引言水利是經(jīng)濟社會發(fā)展進步的基礎(chǔ)性物質(zhì)保障，水利事業(yè)的建設(shè)是關(guān)系國計民生的大事。自中華人民共和國成立以來，我國水利事業(yè)取得巨大的成就，水利管理層次與管理質(zhì)量不斷提升，水利革新發(fā)展取得全新的突破，逐漸實現(xiàn)了向現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)變。其中，人才是我國水利事業(yè)高速發(fā)展進步的重要因素，我國水利事業(yè)的進步必須有優(yōu)秀人才的支持，這是實現(xiàn)水利現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵。在水利系統(tǒng)人力資源管理建設(shè)力度不斷增強的背景下，我國

2、水利系統(tǒng)人才團隊建設(shè)也取得了巨大的成就。1 水利系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展方向人力資源管理是一種將效率作為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理方式，優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)對激發(fā)工作人員的工作積極性與主動性具有關(guān)鍵作用1。在水利系統(tǒng)人力資源管理實際實踐進程中，以人為本是大部分水利系統(tǒng)秉持的用人原則。水利系統(tǒng)在對工作人員考量的進程中，工作人員應(yīng)為水利系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的收益與相應(yīng)的價值，人力資源管理就是在水利系統(tǒng)中相對于工作人員的工作表現(xiàn)實施開展的一種管理方式2。部分工作人員在實際工作中刻苦勤勞，業(yè)績顯著，水利系統(tǒng)應(yīng)制定相應(yīng)的獎勵舉措，使得部分工作人員得到回報，但是也有部分工作人員在實際工作中消極懈怠，對于這部分工作人員也應(yīng)該有一

3、定的懲罰舉措，這樣既彰顯了以人為本的原則，也是水利系統(tǒng)公平公開的管理顯現(xiàn)。獎懲機制可以讓工作人員形成共識，激發(fā)工作人員的主動性，同時有益于形成優(yōu)良的工作氛圍，有利于水利系統(tǒng)的平穩(wěn)與發(fā)展。2 人力資源管理的現(xiàn)狀2.1 人力資源活力不夠作為現(xiàn)代人力資源管理中的關(guān)鍵組成，激勵機制的創(chuàng)設(shè)與完善在人力資源管理開發(fā)中具有十分重要的意義。水利系統(tǒng)大多屬于事業(yè)單位性質(zhì)，就業(yè)“鐵飯碗”思想意識較為嚴重，工作人員安于現(xiàn)狀，缺乏拼搏與創(chuàng)新精神。與此同時，招聘的規(guī)范化及相應(yīng)的公平性還有待考驗，這也在一定程度上阻礙了職工團隊新鮮血液的輸入。在考核評價激勵的具體操作中，考核流于表面3?？己斯ぷ鞯某晒敖y(tǒng)一化”，使得考核成

4、果無法實現(xiàn)預(yù)期的激勵作用，工作人員的工作成效與工作質(zhì)量低下，職工的工作積極性無法得到提升。水利系統(tǒng)中工作人員的薪資及相應(yīng)的資金福利分配存在“大鍋飯”的觀念，在一定程度上限制了競爭及個人才華與能力的發(fā)揮，這不僅難以留住具有專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的人才，產(chǎn)生人才流失的狀況，也使得水利行業(yè)人力資源活力較低，主動性與積極性較差4。2.2 管理模式較差新經(jīng)濟背景下，在開拓人力資源工作進程中，水利系統(tǒng)人力資源管理工作形式發(fā)生了十分深刻的變化革新，但是還存在一部分人力資源管理工作人員依舊固守過去的人力資源工作方式，沒有將水利系統(tǒng)的實際發(fā)展狀況與現(xiàn)階段社會的實際需要與標準相結(jié)合，使得人力資源整體管理能力與質(zhì)量無法

5、得到有效提升。大部分水利系統(tǒng)人力資源管理工作人員錯誤地認為人力資源管理工作不具備創(chuàng)新提升的空間，只要依照既定的模式推進工作開展，就可以確保人力資源管理工作的合理高效推進5。與此同時，一部分管理工作人員對人力資源工作的優(yōu)化革新缺少相應(yīng)的重視與關(guān)注，這就在一定程度上限制并阻礙了水利系統(tǒng)人力資源管理質(zhì)量與成效的提高。高效探索并研究多樣化管理方式，尤其是應(yīng)用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，對于水利系統(tǒng)人力資源管理工作具有重要意義，也是未來水利系統(tǒng)人力資源管理工作開展的重要途徑與趨勢。2.3 培訓(xùn)效能較低現(xiàn)階段，我國水利系統(tǒng)不斷加大培訓(xùn)的力度，但是在實際開展內(nèi)容與成效來看，人力資源的規(guī)劃設(shè)定程度不足，對于人力資源的需要

6、、預(yù)測、開發(fā)及培訓(xùn)等方面的工作過于粗放，這就使得人力資源培訓(xùn)工作缺少一定的系統(tǒng)性與計劃性。培訓(xùn)的指向性及目標性不高，內(nèi)容單調(diào)枯燥，知識結(jié)構(gòu)組成落后，與實際情況不相符。培訓(xùn)工作的途徑與培訓(xùn)形式單一化，只是將培訓(xùn)工作看成“走一個形式”，這種培訓(xùn)模式下難以實現(xiàn)培訓(xùn)工作的目標。與此同時，培訓(xùn)制度的不完善與不公平也會在一定程度上助長水利系統(tǒng)之中的不良分歧，使得培訓(xùn)功利主義明顯及培訓(xùn)機會不平等。部分具有積極向上的思想意識及十分渴望獲取新知識的工作人員難以獲取合適的培訓(xùn)平臺6。3 人力資源管理的對策3.1 革新方式，做好培訓(xùn)培訓(xùn)工作的意義是革新整改工作人員的認知能力，提升工作人員的實際工作能力及提高水利系統(tǒng)

7、工作人員的凝聚力，也是我國水利系統(tǒng)人力資源管理工作應(yīng)該重視并關(guān)注的方面7。在培訓(xùn)工作實際開展的過程中，應(yīng)該有意識地關(guān)注培訓(xùn)工作的合理性與公平性，時刻彰顯以人為本的人力資源管理核心理念，將目光放在關(guān)注工作人員在實際工作中的成長發(fā)展需要，讓工作人員自主參與到培訓(xùn)活動。在水利系統(tǒng)的人力資源管理過程中，應(yīng)該不斷地革新工作人員培訓(xùn)的措施，著眼于培訓(xùn)工作為工作人員所帶來的實際成效，分等級、分部門，具有指向性地規(guī)劃相應(yīng)的培訓(xùn)工作。在較短的時間內(nèi)，開展創(chuàng)設(shè)一些專業(yè)技術(shù)種類培訓(xùn)，將全新高效的技術(shù)、嶄新先進的工藝等理論性知識和相應(yīng)的工作操作技能完整地教授給經(jīng)驗不足的工作人員，關(guān)注他們在實際工作中的需要，尤其是應(yīng)該

8、將重心放在市場經(jīng)濟、水利規(guī)章制度、現(xiàn)代水利等方面的知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)模式中，應(yīng)該重視單獨指導(dǎo)、案例分析等多樣化模式的高效融合，整改與優(yōu)化傳統(tǒng)的、單一的、枯燥的填鴨式培訓(xùn)模式。提升職工人員的參與程度與主動性，實現(xiàn)培訓(xùn)交流的雙向互動溝通，實現(xiàn)最佳的培訓(xùn)成效。與此同時，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段提高水利系統(tǒng)人力資源培訓(xùn)工作的水平，重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在培訓(xùn)工作進程中發(fā)揮的作用，彌補集中培訓(xùn)工作中的不足8。對水利系統(tǒng)參加培訓(xùn)活動的工作人員進行全方位的查驗核實，構(gòu)建培訓(xùn)活動所得成果反饋及相關(guān)聯(lián)的登記體系，評判培訓(xùn)活動取得的成效及培訓(xùn)目標達成的效果，并根據(jù)相應(yīng)的實際工作情況進行整改，提升培訓(xùn)活動的有效性，最大限度

9、地發(fā)揮培訓(xùn)的作用。3.2 提升人力資源規(guī)劃的計劃性每一位工作人員加入水利系統(tǒng)之中，從人力資源的角度來看，就應(yīng)該將其看作獨立的個體，因為每一位工作人員都具有不同的經(jīng)歷、不同的工作經(jīng)驗及不同的工作能力，所以人力資源部門應(yīng)該深刻了解每一位工作人員的需要。但是現(xiàn)階段，大部分水利系統(tǒng)并沒有基于人力資源的角度進行合理科學(xué)的規(guī)劃，人力資源部門要想實現(xiàn)目標，就應(yīng)該應(yīng)用合理的手段對每一位工作人員進行調(diào)查，了解工作人員的思想動態(tài)及個人需要，不能完全根據(jù)個人主觀意識判定工作人員的思想意識。水利系統(tǒng)可以創(chuàng)設(shè)工作人員信息數(shù)據(jù)庫，依照并根據(jù)周期性的手段進行調(diào)查與分析，并結(jié)合數(shù)據(jù)信息進行精確完善的判斷規(guī)劃9。這種方式在累積

10、一定的經(jīng)驗以后還可以對每年的水利系統(tǒng)崗位空缺進行合理的預(yù)測與分析，并及時安排人才招聘計劃，為水利系統(tǒng)人才的儲備工作奠定堅實的基礎(chǔ)。3.3 以人力資源管理成效指導(dǎo)人力資源創(chuàng)新人力資源與其他部門具有一定的差別性，人力資源最主要的特性就是部門不能長期墨守成規(guī)，一成不變。人力資源的工作模式并不是處于一個平穩(wěn)不變的狀態(tài)之中的，而是處于一種動態(tài)的變化，其自始至終都保持在一個不斷變化與優(yōu)化革新過程。人力資源管理具有培育專業(yè)性人才、幫助引領(lǐng)人才不斷成長進步及提高人才專業(yè)能力的責任，但是這一進程也是人力資源自我發(fā)展與自我革新的進程。前期階段所應(yīng)用的方式與手段，在未來的人力資源管理工作中無法合理應(yīng)用，這就需要工作

11、人員設(shè)定規(guī)劃時需符合發(fā)展規(guī)律，或者符合社會變化的需要。因此，工作人員應(yīng)該將人力資源管理工作的成效作為依據(jù)，提升人力資源管理的效果，通過數(shù)據(jù)信息及圖像等形式進行展現(xiàn)，將其作為指導(dǎo)性與引導(dǎo)性的依據(jù)，重視人力資源管理工作的指向性與差別性。在開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該持續(xù)深入發(fā)揮人力資源管理工作的激勵作用與引導(dǎo)作用，最大限度地發(fā)揮績效考核的作用，提高水利系統(tǒng)人力資源管理工作的整體成效。3.4 建立合理的獎勵模式水利系統(tǒng)都是將生產(chǎn)服務(wù)及社會服務(wù)作為目標的，而現(xiàn)代水利系統(tǒng)的發(fā)展進步也無法脫離每一位工作人員的努力，水利系統(tǒng)體現(xiàn)的價值也是每一位工作人員共同努力創(chuàng)造的。但是，在一個群體或者一個團隊之中，

12、要想激發(fā)所有人的斗志和拼搏精神，就應(yīng)該創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的激勵模式，由此可見，獎勵與懲罰舉措是人力資源管理工作的關(guān)鍵性手段。人力資源獎勵是激發(fā)工作人員提高工作成效的關(guān)鍵方式，也是對職工人員的表現(xiàn)及職工人員業(yè)績的肯定，人力資源獎勵可以增進職工人員對于水利系統(tǒng)的認同感及自身使命意識。在大部分水利系統(tǒng)的人力資源管理中，會將人力資源獎勵與懲罰措施同工作人員的績效相互聯(lián)結(jié)，也有部分水利系統(tǒng)會依據(jù)人力資源管理工作的成效制定人力資源獎懲措施。隨著社會的不斷發(fā)展變化，工作人員應(yīng)該對此引起重視，完善人力資源獎懲體系，應(yīng)用多樣化的制度形式。首先，應(yīng)該依據(jù)不同水利系統(tǒng)的人力資源管理方式和相應(yīng)的績效成果，并融合人力資源獎勵與懲

13、罰制度進行分析與探索。其次，人力資源獎勵與懲罰制度應(yīng)該充分體現(xiàn)多樣化的特點，也就是將人力資源工作規(guī)劃得更加完善，并且具有相對應(yīng)的核查評價點。再次，人力資源獎勵與懲罰不能是一個具有剛性的紅線，而是應(yīng)該采用動態(tài)化的浮動調(diào)整方式，最好以全體工作人員的平均線作為相應(yīng)的標準，但是也應(yīng)該最大限度地考量配置是否可以保持在合理科學(xué)的范圍內(nèi)。最后，人力資源獎勵與懲罰制度應(yīng)該與人力資源管理工作完美結(jié)合，在人力資源管理之中的成績表現(xiàn)優(yōu)越者，一定要對其進行額外的獎勵，同時應(yīng)該重視儀式感，從而有效激發(fā)其他工作人員的斗志。3.5 深化人力資源管理理念為使水利系統(tǒng)人力資源管理工作得以順暢、高效地開展，應(yīng)摒棄原有的人力資源管

14、理理念，全面樹立并實行新的人力資源管理理念。當下，高素質(zhì)人才資源是所有資源中最重要且具有關(guān)鍵意義的資源，應(yīng)得到水利系統(tǒng)相關(guān)負責人的重視。在各項生產(chǎn)力要素中，人是積極踴躍的因素，同時直接決定生產(chǎn)力發(fā)展水平，以此為依據(jù)，水利系統(tǒng)人力資源管理工作需以科學(xué)、現(xiàn)代化的人才理念為基石，始終堅持人才是第一資源的原則，秉承以人為本原則，高度重視人才、充分尊重人才，明確在水利相關(guān)工作的開展過程中人才所發(fā)揮的無可比擬的重要效能，營造良好、公平的工作氛圍。全面實行新的人力資源管理理念，對企業(yè)內(nèi)的人力資源現(xiàn)狀加以準確把握，并結(jié)合水利工作的實際開展情況，進行合理的人力資源規(guī)劃，提升人力資源管理工作的精細性、規(guī)范性，規(guī)避

15、不確定及隨意性因素對人力資源管理工作造成的干擾，同時注意組建不同領(lǐng)域的人才隊伍，大力培養(yǎng)高素質(zhì)、綜合型人才。4 結(jié)語綜上所述，在水利系統(tǒng)人力資源管理工作開展過程中，應(yīng)該不斷提高對人力資源管理工作的重視程度，通過結(jié)合新形勢下的工作，推進人力資源管理工作的指向性與合理性，順應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟社會的前進趨勢，明晰人力資源管理工作的目標與方向，優(yōu)化人力資源管理工作的方式，從而盡快適應(yīng)現(xiàn)階段水利系統(tǒng)的發(fā)展需要。參 考 文 獻1劉思芳.基層水利人力資源管理現(xiàn)狀和對策研究j.河北農(nóng)機，2020（10）：113-114.2劉亞濤.基層水利服務(wù)機構(gòu)人力資源管理現(xiàn)狀及對策j.時代金融，2019（35）：130-131.3陳麗濤.關(guān)于水利單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策探討j.散文百家，2019（4）：247.4袁麗明.電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀及提升對策探究j.成功營銷，2018（11）：122，157.5彭芳.電力系統(tǒng)人力資源