管理體系HSE管理體系的含義

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。管理體系hse管理體系的含義 hse是健康（health）、安全（safety）和環(huán)境(environment）三位一體的管理體系。危害識別和風(fēng)險控制是hse管理核心所在，作為以研發(fā)設(shè)計為龍頭的epc工程公司，惠生工程始終堅持“工藝安全管理（psm）”和“行為安全管理（bsm）”并重，積極引入hazop、lopa和sil等工藝安全分析方法，抓住工藝過程的本質(zhì)安全；建立并動態(tài)優(yōu)化覆蓋惠生工程項目實施全過程的危險源識別、控制數(shù)據(jù)庫hse管理體系適用于各行業(yè)，不過對于制造、加工、石化化工等面向市場的行業(yè)更重要，因為現(xiàn)在

2、很多客戶都要求廠家在體系化管理下生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣對于產(chǎn)品質(zhì)量更有保障中國石油天然氣集團公司hse管理九項原則的內(nèi)涵是什么？  九項原則：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境二、安全是聘用的必要條件三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制七、事故隱患必須及時整改八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)  hse管理九項原則是對集團公司hse方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進一步闡述和說明，是針對集團公司hse管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、提出的基本要求和行為準(zhǔn)則。hse管理原則與hse方針和戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成集團公司hse管理的基本指導(dǎo)思想。 集團公司在編制說明中對管理原則逐條進行解釋。其中，在“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”中指出，hse工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時，同時考慮、評估潛在的hse風(fēng)險，配套落實風(fēng)險控制措施，優(yōu)先保障hse條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。 在“安全是聘用的必要條件”中指出，員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不

4、合格人員。 在“企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”中指出，接受崗位hse培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)hse工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對員工進行hse培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)的hse知識和技能，培養(yǎng)員工良好的hse意識和行為。 在“各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)”中指出，各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)hse工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的hse職責(zé)，制定hse目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全hse制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升hse績效水平。 在“各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”中指出，各級管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管

5、理評審工作，了解hse管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)，推動hse管理持續(xù)改進。 在“員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制”中指出，任何作業(yè)活動之前，都必須進行危害識別和風(fēng)險評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估，熟知崗位風(fēng)險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。 在“事故隱患必須及時整改”中指出，所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時不能整改的，應(yīng)及時采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達到預(yù)期效果。 在“所有事故事件必須及時報告、分析和處理”中指出，要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應(yīng)按“四不放過”原則，及時報告，并在短時間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。在“承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”中指出，企業(yè)應(yīng)將承包商hse管理納入