安質(zhì)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

1、安質(zhì)環(huán)保部副部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！非常感謝公司給了我展示自我的機(jī)會(huì)，讓我有幸與同事一起來(lái)競(jìng)聘安質(zhì)環(huán)保部 副部長(zhǎng)一職。一、工作主要業(yè)績(jī)：2009 年我加入了軌道公司這個(gè)大家庭，第一個(gè)崗位是在成都公司從事新型軌道 板現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)工作，在發(fā)運(yùn)期間，有效合理的安排現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，順利完成 成都至都江堰城際鐵路軌道板發(fā)運(yùn)工作。2010 年 3 月至 2012 年 9 月，在上海分公司從事拌合站管理工作，熟悉混凝土 拌合計(jì)量設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，進(jìn)行配料，保證混凝土拌合質(zhì)量，順利完成 三個(gè)車間每天 60 環(huán)管片的混凝土需求任務(wù)。2012 年 9 月至 2014 年 3 月，在無(wú)錫

2、公司擔(dān)任安全員，負(fù)責(zé)人員安全教育、安 全培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，從源頭消 除事故隱患，確保無(wú)一起安全事故的發(fā)生。2014 年 3 月至今在軌道公司安質(zhì)部從事安全質(zhì)量管理工作。做為一名安全質(zhì) 量管理人員，充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)，將工作合理往下的進(jìn) 行分工處理，隨時(shí)了解、復(fù)核項(xiàng)目部門的工作完成情況，收集工作難點(diǎn)等信息，匯 總后及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)。先前在施工現(xiàn)場(chǎng)從事安全質(zhì)量工作，通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。在我接手安質(zhì)部隱患排查系統(tǒng)管理工作后，軌道公司連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司“隱患排查治理系統(tǒng)管理工作”第一名；參與申報(bào)的三個(gè)QC分別獲得國(guó)

3、家級(jí)QC評(píng)選一、二等獎(jiǎng)、四川省天府杯金獎(jiǎng)；2015年度先后被軌道公司評(píng)為“安全質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”及中鐵二十三局集團(tuán)公司“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”；2016年度評(píng)為軌道公司“安全質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”；2016年度獲中國(guó)鐵建“質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”；2016獲上海工程建設(shè)質(zhì)量能手；2017年度評(píng)為軌道公司“安全質(zhì)量管理 先進(jìn)個(gè)人”。二、對(duì)所竟聘崗位的認(rèn)識(shí)：安全管理工作已成為企業(yè)管理工作的重中之重，多年的安質(zhì)管理工作讓我深深體會(huì)到，要想做好安全質(zhì)量工作，就必須使自已具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力， 最后要有踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。并及時(shí)掌握第一手資料，落實(shí)防范措施， 及時(shí)準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)中的復(fù)雜和疑難問(wèn)題。對(duì)于安

4、質(zhì)部副部長(zhǎng)崗位，我借此機(jī)會(huì)談 談自己多年在安質(zhì)工作中的心得及體會(huì)：1、 公司安質(zhì)部副部長(zhǎng)應(yīng)該做到按照集團(tuán)公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布、指導(dǎo)的有關(guān)于 生產(chǎn)、施工質(zhì)量、安全文明施工的文件和指導(dǎo)意見(jiàn)，上傳下達(dá)相關(guān)信息，按照文件以及指導(dǎo)進(jìn)行安質(zhì)部工作安排。2、根據(jù)公司制定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建制度及方案，對(duì)各項(xiàng)目的管 理體系、制度、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。要配合公司領(lǐng)導(dǎo)以及部 門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目各類施工方案進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。3 、定期按照公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的組織，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全隱患排查、文明工地創(chuàng)建工作。及時(shí)了解各項(xiàng)目的施工狀態(tài)，及時(shí) 督促各項(xiàng)目對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行

5、整改落實(shí)。4 、定期組織對(duì)各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工量化考核，根據(jù)公司制定的相關(guān)獎(jiǎng) 罰制度及規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5 、收集并整理各施工項(xiàng)目施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、文明施工管理的資料，信息,進(jìn)行匯總分類。進(jìn)行 QC活動(dòng)的創(chuàng)建、申報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)給集團(tuán)公司。6、發(fā)生質(zhì)量、安全事故時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確了解事故的具體情況，向部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)參加事故調(diào)查工作以及后續(xù)的處理工作。三、準(zhǔn)備如何工作1 、假如能夠競(jìng)聘成功首先從自身抓起，抓一個(gè)“學(xué)”字，突出一個(gè)“嚴(yán)”字， 強(qiáng)化一個(gè)“細(xì)”字，牢記一個(gè)“實(shí)”字，落實(shí)一個(gè)“勤”字?！皩W(xué)”就是學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度.”嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)密安排?！凹?xì)”就是管理工

6、作要 細(xì)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)?！皩?shí)”就是務(wù)實(shí)，實(shí)干。不做表面工作，從現(xiàn)場(chǎng)入手， 嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)?！扒凇本褪茄矍冢智?，腿勤，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多看，提醒制止各種 違章作業(yè)。真正起到監(jiān)督的作用。2 、是轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的安全意識(shí)，在完成集團(tuán)公司的安全任務(wù)的前提下，加強(qiáng)分屬公 司項(xiàng)目人員的安全技能教育，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全素質(zhì)。逐步實(shí) 現(xiàn)安全工作從“要我安全到我要安全，我會(huì)安全，我能安全”的轉(zhuǎn)變3 、落實(shí)安全管理制度由于人員的安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 不足，往往會(huì)出現(xiàn)心存僥幸，麻痹大意，自以為是等現(xiàn)象，因此要轉(zhuǎn)變員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意，自以為是的

7、松懈思想，使 員工把好自身的安全關(guān)，提高防范意識(shí)，從源頭上消除安全隱患。4 、不斷發(fā)掘切實(shí)，有效，可行的安全管理辦法在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，拓新思路，積極進(jìn)步。把安全工作做好，作細(xì)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正使大家“高 高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。5 、加強(qiáng)隱患排查治理動(dòng)態(tài)管理，要充分利用股份公司隱患排查系統(tǒng)及集團(tuán)公司 項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)兩個(gè)平臺(tái)，督促人員及時(shí)完成隱患排查治理，注重隱患排查發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題的真實(shí)性及整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。6、強(qiáng)化各個(gè)項(xiàng)目施工班組工前隱患排查制度，把施工班組工前隱患排查納入對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量工作進(jìn)行量化考核管理，每月進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。7 、根據(jù)各崗位工作內(nèi)容，完善制定安全質(zhì)量責(zé)任制，建立完善考核，實(shí)現(xiàn)安全 質(zhì)量全鍵條責(zé)任實(shí)名追溯。8 、做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對(duì)具備省部以上優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，要提前進(jìn)行規(guī)劃，確保該 拿的獎(jiǎng)項(xiàng)。安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，如果競(jìng)聘成功安質(zhì)環(huán)保部副部長(zhǎng)，在以后的安全質(zhì)量管理工作中將不斷明確責(zé)任，加大力度，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門及公司對(duì)安全生產(chǎn) 工作的要求，幵展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持 不懈地抓好抓細(xì)，力爭(zhēng)使公