家具【】員工薪酬管理制度-

1、TiANZfrtbfAO成都天字壹號家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2編制：初審：審核：朮匕；隹:發(fā)布日期：2016年05月01日A/02015 年 7 月 25日初版發(fā)行A/12016 年 3 月 26日第一次修改，修訂部分內(nèi)容錯誤與語法錯誤A/22016年4月1日第二次修改，囊括了計件薪酬管理辦法目的。為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和 對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切 實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本 管理規(guī)定。適用范圍。本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。三、引用文件。仁各崗位相

2、對應的崗位說明書；2、參照考勤管理制度TZYH-HR-9-A13、當?shù)卣瘴募耙螅捍笕松缤?01549.pdf成府發(fā)(2015) 19號pdf四、定薪原則。薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、 在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構下，依靠科學的價值 評價，對各崗位、職業(yè)人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價， 給貢獻者以回報。2、薪酬調(diào)整。將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據(jù)考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整。做到公平公正、有法可依。3、薪酬結構。通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調(diào)整的科學性 和靈活性，強化薪酬的激勵機制。整體結構合法、合情、

3、合理。4、薪酬差距。薪酬的水平要拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、 骨干層隊伍。薪酊要向關鍵職位、核心人才傾斜。五、薪酬方案。1、工資結構。所有員工（包含管理崗位）均以下列結構制定相應月薪。薪酬方案組成結構計時月薪基本工資+崗位工資+工齡工資+績效考核+其他+ 當月扣款計件月薪計件工資（工價*工量）+保底補貼+當月扣款管理年計時月薪+年度考核薪2、名詞解釋。計時月薪：按照相應標準所制定的每月標準工資，包含但不限于 每月標準的上限值。基本工資：泛指按照當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T所制定的相應最低工資標 準，按當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T按照國家相應規(guī)定所頒發(fā)的通知（通告/標準） 文件為準。崗位工資：根據(jù)不同崗

4、位并結合公司實際情況由公司管理層通過 市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議、研究后所制定的相應崗位 說明書內(nèi)規(guī)定的相應任職技能、條件而對應的相應技能工資、學歷 工資等。工齡工資：由公司管理層通過商議、研究決定所制定的并通過公 司總經(jīng)理審批同意的對相應老員工的忠誠度的一種呈階梯式浮動的獎 勵。績效考核：由公司管理層制定，通過從上往下的績效評估（KPI 考核）方案對相應崗位員工的工作能力、業(yè)績、技能熟練度等進行評 分。將該崗位的崗位工資抽取10%作為考核工資，按KPI考核結果的 百分比計算應得的績效考核工資（具體見相關崗位說明書）。當月扣款：泛指員工在公司所產(chǎn)生的實際消耗或被定義為事實的 經(jīng)濟處罰。

5、計件月薪：生產(chǎn)一線員工根據(jù)其每月勞動付出量所荻得的具有浮 動性的薪酬。計件工資：由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過 商議、研究后所制定的針對各個生產(chǎn)工序的工價/單價，生產(chǎn)線員工通 過完成一定量的工作任務（工量）而獲取的相應勞動報酬。保底補貼：由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過 商議、研究后所制定的某工序的淡季保障最低薪酬范圍。員工從事該 工序工作7天后，部門主管根據(jù)其技術級別、工作能力等綜合因素考 慮，為其訂立的淡季保障最低薪酬（保底工資）。因公司原因造成工時 不足（停工待料）計件薪資低于保底工資，則予以補貼不足部分以達 到保底工資。管理年薪：公司決罠管理層或部分特殊技

6、術崗位因依照市場因素 而定義的并按照相應商議結果且通過公司總經(jīng)理審批同意所履行的年 度總工資。通常每月只按照崗位工資標準發(fā)放相應月薪，然后依照相 應規(guī)定進行半年或一年一次年度考核，并根據(jù)考核結果補發(fā)不足部分。其他：相關補充或一些經(jīng)過商議的特殊定奪并通過總經(jīng)理同意的 福利，例如：崗位補貼，銷售提成等。六、具體實施與崗位分類。1、薪資結構明細與單價。類別具體資格單價備注基本工資最低工資在公司正常上班1380以月為單位崗位工資1（必要）基礎技能完全符合相應崗位說明書技能需求100%具體數(shù)額見崗位說明書符合相應崗位說明書技能需求60%或以上60%具體數(shù)額見崗位說明書低于相應崗位說明書技能 需求60%,

7、但并能被同意錄用。30%具體數(shù)額見崗位說明書崗位工資2（非必要）特種作業(yè)持證上崗+100車輛駕駛C1,并同意服從安排臨時駕駛車輛+60駕駛員除外B2或以上，并同意服從安排臨時駕駛車輛+100駕駛員除外學歷優(yōu)勢高中、中技+30大專、+80本科、本科以上+150專利技術具備與公司業(yè)務相關專利技術、榮譽+300工齡工資6個月6至12 （不含）個月+601年12至24 （不含）個月+130不同時具備2個階段工齡2年24至36 （不含）個月+200不同時具備2個階段工齡更久36個月（含）以上+300不同時具備2個階段工齡其他其他或補充根據(jù)商議或特殊定奪并經(jīng)總經(jīng)理批準100%體系文件不足之處的補充2、多崗

8、定薪。根據(jù)公司實際情況，某崗位在一定范圍內(nèi)不需要單獨配置1名員 工，便出現(xiàn)一人任多崗現(xiàn)象。針對擔任多重崗位的員工的定薪，將參 照相應崗位說明書所制定的崗位職責權重比例定薪。其薪資結構 為：月薪=基本工資+a崗位工資Xa崗職責比例 +b崗位工資Xb 崗職責比例n崗位工資Xn崗職責比例 +工齡工資+ 績效 考核+其他+當月扣款。3、計件單價的訂立。、計件單價，是由公司生產(chǎn)部管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段 再經(jīng)過商議、研究后制定并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行的某工序勞動薪 資。、計件單價訂立基本原則，應滿足在同行業(yè)平均水平上下浮動不超過8 個百分點，并結合公司實際情況訂立上下浮動實際點位。例如：公司生

9、產(chǎn)線某工序因設備完善、流程暢通、訂單充足造成 該工序實際工作比較輕松且工時充足，能保證該工序員工計件工資基 本持平或超過同行業(yè)平均工資，則考慮該工序工價低于同行業(yè)平均工 價5%。反之則高于同行業(yè)平均薪資。、計件單價訂立基本原則曲線圖。4、停工待崗。、因企業(yè)自身原因（如：包含但不限于訂單不夠、暫停生產(chǎn)、內(nèi)部調(diào) 整等）導致員工無需按正常工作進度參與相應工作，該員工可在停工 待崗期間享受基本工資、工齡工資、當月扣款。、因員工工作犯錯致被公司責令停工待崗，其期間該員工無工資。、因員工因公受傷并按照相關規(guī)定享受停工留薪，其期間該員工可享 受基本工資、工齡工資、當月扣款、其他。5、學徒工薪。學徒工按照其參

10、與的相應工作，進行技能評估，當其基礎技能達 到60%合格率并能獨立操作（即：出師）后，方可享受相關崗位工資。 學徒工不參與績效考核，其工作質量由相應師傅或主管擔責。、計時工序薪資結構。第一月：月薪=基本工資+其他（生活補助360元/月）+當月扣 款。第二月：月薪=基本工資+崗位工資30%+當月扣款。第三月：月薪=基本工資+崗位工資60%+當月扣款。第四月，考核合格后，按該崗位正常標準執(zhí)行，且從該月開始計 算工齡。、計件工序薪資結構。根據(jù)崗位不同，由部門主管制定相應學期，學期時長不低于10個 工作日，不高于3個工作月。薪資結構如下：學期工資=基本工資+其他（生活補助360元/月）+當月扣款。學期

11、結束后的第一個月，視為考核期。考核期薪資按計件薪資結 算。若當月因公司原因造成工時不足（停工待料）7天或以上以致計 件薪資低于1740元，則增加計件補貼以達到學期工資待遇（即保底 1380+360=1740）;若當月生產(chǎn)量飽和或其計件薪資已超過1740元，則 不予補貼。薪資結構如下：考核期薪資=計件工資+保底補貼（學期工資）+當月扣款。通過考核期進行考核該員工的技術水平，若工作能力不達到該崗 位要求的60%,則不予訂立保底薪資，持續(xù)考核期；若工作能力達到 該崗位要求的60%或以上，部門主管可根據(jù)其實際情況訂立保底薪資, 類同正式員工。并從下月開始計算工齡。七、借款。借款按事由分為因公借款與因私

12、借款，借款須填寫借款單。因公借款須注明借款緣由、預計費用、歸還期限，由公司總經(jīng) 理簽批后到財務部領取現(xiàn)金。因私借款須注明借款緣由、歸還期限，由公司總經(jīng)理簽批后到 財務部領取現(xiàn)金。歸還期限跨越工資發(fā)放日期時，將在其實發(fā)工資 數(shù)額中進行扣除，歸還（消借條）時多退少補。八、工資發(fā)放工資發(fā)放時間統(tǒng)一定為次月月底。九、調(diào)薪。調(diào)薪須按照相應工作崗位而定。一般為當?shù)鼗竟べY調(diào)薪、調(diào)崗調(diào)薪、 技能增長調(diào)薪、工齡增長調(diào)薪以及其他補助調(diào)薪。除其他補助調(diào)薪以外的情況，均需參照相應規(guī)定與文件。其他補助調(diào)薪則須經(jīng)公司各管理層審批并取得總經(jīng)理同意，方可生效。同一職等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào)。十、其他補充說明。1、二次

13、入職，按最近一次入職計算。2、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審 批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡工資。3、崗位調(diào)動，薪酬同時調(diào)整，薪酬調(diào)整總體幅度不得超過上級薪酬總 額度。4、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間所有當日工資項目均為0。當 月上班少于7天不參與績效考核。十一、監(jiān)督與執(zhí)行1、本薪酬管理制度將先試用于2016年4月以后新入職的員工，暫時不 變動已簽訂的老員工薪酬。待試用成功后，逐步調(diào)整、修訂老員工薪 酬。2、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權屬總經(jīng)辦。3、本薪酬管理制度由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4、若有修訂，舊版自動失效，作為參考依據(jù)，按新管理辦法發(fā)

14、布后執(zhí)行。附件一:k崗位說明書（模版）（空白）崗位說明書（空白） .doc2、崗位說明書（生產(chǎn)主管）范本生產(chǎn)主管崗位說明書說明書編號：_人 職 任人 總* 人 它 兵 人 按 間 按 H眼人細 員制詳.wzk 人 樣 -tr A: 檢 質A: 人 «. 人: 人 忌 加 人 « 包 A: 人 18A; 人 術 人 » A 人 刮E£ 權F生產(chǎn)管理與進度S0EH512Knn:rIFW %E10貫徹執(zhí)行公司相應工藝要求，質屋標準，產(chǎn)格把控產(chǎn)品 質fit入庫合格率達到殛10M11負資所粘部門的現(xiàn)場壞境安全及發(fā)現(xiàn)并糾止員1的不安全行為，遛免安 全事故的發(fā)生.8%

15、12負資現(xiàn)場SS的執(zhí)行少行理做釗逐步捉升、規(guī)范件理1現(xiàn)場產(chǎn)品擺放規(guī)范;2通道無堵塞現(xiàn)軟：3.下班前打掃現(xiàn)場衛(wèi)生"»%13貫徹執(zhí)行企訶各項規(guī)蘋制必發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象及時糾 正與處理。整個團隊毎H違紀現(xiàn)象不粗過3次；嚴匣 違規(guī)現(xiàn)象為05%14負帀木部門員工關系協(xié)調(diào)°及時解決員I：糾紛或員I.總見3%15卜級安排的其他皓時任務1I：級領導卜達的臨時任務按時完成：2.其他祁門請求協(xié)助的怡時工浪4%職賁考評內(nèi)的三大項中的W子項.部分町登加扭分.但只能在車模塊中金加扣分.不形響共他模塊，持殊說明除外。洋主管級責任考核標準權垂1對本部門員I：的管理校2對本詔門產(chǎn)品質蚩的控制權3対

16、本湍門安全的訝理權對本車阿消防設施.機械設呂的討理維護權5對木吃間材料成本控制權對本車間各方而改良的建議權崗位權限范圍1本部門的人爭任免權2對下級人員的違規(guī)違紀的處罰權3對產(chǎn)仙阪彊優(yōu)劣的獎懲収4應承擔的責任：對所管轄部門切丄作任務負上要責任。任職魚格性別不孩年齡（范曲30-45丁、.英iso；冃語:普通話:語舌其它：教療 背景最高學歷初屮以上畢業(yè)學院不限培訓背景廉量管理：生產(chǎn)計劃與控制：現(xiàn)代設備管理：現(xiàn)場管理；設施規(guī)劃與管 理必備知識楕通實木家具制作柏關工藝：有家具生產(chǎn)/制作竇格證書為佳基木能力領導決策能力口 分析判斯能力 爼織協(xié)調(diào)能力 統(tǒng)籌規(guī)劃能力 溝通協(xié)調(diào)能力 語古表達能力 文字表達能力

17、理解執(zhí)行能力 學習成K能力口 開拓創(chuàng)新能力口 社會活動能力口數(shù)字處理能力 其它能力經(jīng)驗要求家具制適管理相關工作經(jīng)臉3年以上；熟悉.熱愛家具行業(yè).對家具生產(chǎn)工藝渡猩工作條件工作場所辦公爲/牛產(chǎn)現(xiàn)場使用工具一般辦公設備/計算機出差情況經(jīng)常出差口 :偶爾出差:不出差口工作時間特征正常工作時間;偶爾加班;綜合計算工時:不定時工作制職位待遇與職位發(fā)展看晉升職位（縱向）生產(chǎn)經(jīng)理可調(diào)換崗位（橫向）品質丄菅、總經(jīng)理助理邛升所需要的培訓人力資源筲理.情商訓練、管理溝通、成本控制、戰(zhàn)略決策崗位待遇人民幣：其它福利（參見薪酬管理制度）條注版本說明：本版本屬2016年標準版本，第0次修訂.最后修訂時間：20 年 月曰

18、任職人（簽字”時間：20 年 月 U生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān)（簽寧）：時間 20 年 月 LJ行政人事（簽知:時間：20 年 月 LI總經(jīng)理垓準（簽字）：時冋20 年 月 日制農(nóng)：成都天字壹號家具冇現(xiàn)公司附件二:某生產(chǎn)主管的工資結構與算法項目標準實際說明/備注基本工資13801380崗位工資40003600崗位定薪X（1-10%）=崗位必得工資工齡工資001個月工齡績效工資340崗位定薪X10%X考核分數(shù)二績效工資，假 設其得分85。其他26202620總經(jīng)理特批工資補貼，以達到最初協(xié)商標 準當月扣款0360應發(fā)工資80007580分析:公司聘請一位生產(chǎn)主管，按薪酬管理制度規(guī)定，其入職初期的工資是 13

19、80+4500二5880元，但由于目前的實際情況，此工資無法卿請到符合公司要求 的生產(chǎn)主管，或經(jīng)協(xié)商須聘請高薪人才總經(jīng)理經(jīng)過與前來應聘的生產(chǎn)主管洽談，協(xié)商并答應其月工資數(shù)需達到8000元。 所以該主管的薪酬結構中“其他”項為2620元該主管入職的第一個月，應岀勤28天，實際出勤15天，其考核分數(shù)為85分，生活 扣款360元，則其工資算法為（計時算法）： 該主管工洛二 1380F28X15+4000X (1-10%)十28 X 15+1000X 10%X85W+2620X 4-28X15-360=4051. 72該主管某月，應出勒28天，實際出勤28天，其考核分數(shù)為85分，生活扣款360 元，則其滿勤工資算法為（計時算法）：該主管工資二 1380F28X28+4000X （1-10$） 一28X28+4000X 10%X85%+2620X 4-28X28-3607580該主管工作一年以后，其工齡工資自動增長130元，某月該主管請假5天，應出勤 28天，實際出勤23天，其考核分數(shù)為85分，生活扣款360元，則其工資算法為（計時算法）：該主管工資二 1380 428X23+4000X （1-10%） 4-28X23+4000X