土建工程施工技術的優(yōu)化管理措施探究

1、    土建工程施工技術的優(yōu)化管理措施探究    曹興廣摘 要：近年來，我國社會發(fā)展迅速，土建工程不斷建設，規(guī)模越來越大，功能越來越多。為保證土建工程價值的充分發(fā)揮，人們對土建工程施工質量提出更高要求，使施工工作面臨較大挑戰(zhàn)，因此，施工單位應加強認識，結合土建工程實際，做好施工技術優(yōu)化管理工作研究，積極采取有效優(yōu)化管理對策，保證施工質量的同時，促進施工工作的順利穩(wěn)步推進。本文分析土建工程施工技術管理中存在的問題，探討相關優(yōu)化管理措施，以供參考。關鍵詞：土建工程；施工技術；優(yōu)化管理引言眾所周知，土建項目施工質量優(yōu)劣直接影響到人們的生活，在我國，由施工技術問

2、題引起的重大事故屢見不鮮，土建施工技術應用的好壞不僅關系到項目施工中及竣工后的安全使用，更關系到施工單位的市場競爭力及名譽。提高土建項目工程質量十分關鍵，而施工技術管理作為施工管理的一個重要元素，其不僅是體現(xiàn)了土建施工過程控制的難點，還涉及到質量管理的重點。因此，越多越多的人開始關注土建施工技術問題，只有引起有關單位的足夠重視，針對遇到的技術問題采取有效措施，加強技術管理，才能避免影響到整個工程的質量。1土建工程施工技術管理問題分析1.1 組織性有所缺乏我國城市化進程的加快，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑工程較之以往大幅度增加，由此使得建筑企業(yè)隨之增多，其中不乏一些小型的建筑施工單位。由于這些施

3、工單位的規(guī)模較小，致使在施工組織方面存在較為嚴重的問題，具體體現(xiàn)在如下方面：項目總包負責施工技術管理，因與其他單位之間的溝通協(xié)作有所缺乏，從而對技術交流造成了阻礙和制約；承包商是管理組織的中心，導致技術管理的組織性嚴重缺乏，致使施工過程中，經常會出現(xiàn)各種狀況，如材料堆放不合規(guī)、防護不到位等等，對進度和成本造成一定影響。1.2施工管理體系不完善土建工程施工中管理體系是各項管理工作順利實施的保障，能有效避免施工不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工工作保質保量的完成。然而分析發(fā)現(xiàn)，土建工程施工中，施工管理體系不完善的情況仍然存在，主要體現(xiàn)在以下方面：施工現(xiàn)場組織差。土建工程施工現(xiàn)場施工人員、施工材料、施工設備較

4、多，一些土建工程施工現(xiàn)場組織較差，不同部門施工人員協(xié)調不到位，導致施工工作相互干擾。同時，施工材料運至施工現(xiàn)場后，未根據(jù)施工材料特點規(guī)范堆放，較為混亂。施工設備布置位置不合理，施工中不得不挪動，不僅施工效率低下，而且容易引發(fā)不良事故。管理制度不完善。部分施工單位管理制度不完善，存在較多漏洞，很多制度內容只是泛泛而談，停留在表面，導致管理制度的約束力不強。管理制度落實差。一些管理人員思想覺悟低，開展管理工作時粗枝大葉，不注重細節(jié)的把握，導致施工質量出現(xiàn)較多瑕疵。1.3監(jiān)督控制不到位建筑土建施工中，現(xiàn)場管理人員對工程的建設過程都比較重視，但卻對監(jiān)管工作重要性有所忽視。這就造成一些不按規(guī)范標準操作的

5、工序沒能得到技術管理人員的關注，加之監(jiān)管不到位，使得各類事故頻繁發(fā)生。既延誤了工期，又影響了質量，不利于經濟效益提升。1.4施工人員施工不規(guī)范土建工程中，為保證施工質量，應用的各項技術需嚴格遵守相關工藝流程，滿足規(guī)范及設計要求，這就需要施工人員提高認識，以良好的責任心對待各個施工環(huán)節(jié)。然而分析發(fā)現(xiàn)，受施工人員思想認知、專業(yè)水平影響，容易出現(xiàn)施工不規(guī)范情況。一方面，部分施工人員認知不到位，責任心差，一旦管理人員不在場，便不按照規(guī)范施工，得過且過，給土建工程施工質量埋下不良隱患。另一方面，施工人員中農民工占有較高比例，對施工規(guī)范不了解、施工專業(yè)水平差，施工參數(shù)的控制容易超出規(guī)范允許范圍。2土建工程

6、施工技術優(yōu)化管理措施2.1強化施工組織設計管理施工組織設計是土建施工技術管理的重要組成部分之一，強化對它的管理，有助于確保土建施工的順利進行。在對施工組織設計進行編制時，應遵循如下原則：必須嚴格遵守國家現(xiàn)行法規(guī)和標準，并按照合同要求，結合土建項目的具體特點，對施工組織進行規(guī)劃；應對土建施工的重點和難點問題進行全面分析，進而確定出施工組織設計的指導方針，并確保編制的施工組織設計與施工合同約定的工期和技術經濟指標的要求相符；應按工程的建設程序，對各道工序進行合理安排，做好相關的施工準備工作，為合同約定工期的實現(xiàn)提供保障；運用科學的管理方法和先進的施工技術，并在工程建設中積極推廣使用新材料、新設備、

7、新工藝和新技術；在對施工現(xiàn)場進行布置時，應當盡可能做到緊湊合理，并滿足環(huán)保和消防等要求，最大限度地減少對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞；對施工中的重大危險源進行識別和評價，并制定合理可行安全措施及應急方案。編制施工組織設計時，應發(fā)揮出各職能部門的作用，對施工企業(yè)的技術管理要素加以充分利用。2.2積極完善施工管理體系針對施工管理體系存在的不足，施工單位應對照自身實際，積極完善，為管理工作的開展奠定堅實基礎。構建科學施工管理組織。施工單位應結合建設單位合同內容及要求，抽派經驗豐富的管理人員作為技術管理骨干。同時，做好管理工作前的工作部署，召開技術管理工作座談會，明確各管理人員職責，做好施工中各部門間的協(xié)調工作

8、。積極完善技術管理制度。施工單位應充分認識到技術管理制度的重要性，做好管理制度內容研究，及時填補制度漏洞。例如，完善管理工作責任制，獎罰制度等，并加以認真落實，維護管理制度權威，確保管理制度的認真落實。做好技術管理工作監(jiān)督。為督促管理人員認真落實管理工作，施工單位應派相關人員做好管理工作的定期與不定期巡視，及時指出管理人員存在的不足之處，要求其積極改正。2.3嚴格施工技術監(jiān)管土建項目施工出現(xiàn)技術問題，除了達不到具體技術實施的要求，在于施工管理不到位。很多建筑企業(yè)沒有建立具有針對性的技術管理體系，沒有按照施工技術規(guī)范來實施技術操作，沒有專業(yè)的作業(yè)指導書，監(jiān)管不嚴，從而在施工中出現(xiàn)各種技術問題。因

9、此，必須要采取有效的監(jiān)督管理措施，一是要建立相關制度，完善施工技術管理的組織制度，使施工技術管理責任制得以實施，項目考核與人員掛鉤，將責任落實到各個層級；二是要加強施工質量控制，包括對原材料人員調配等方面的控制，規(guī)范施工過程技術操作，確保達到質量標準。2.4重視人員素質提升以及經常前期教育培訓現(xiàn)場管理中需要強化專業(yè)的管理隊伍和人才建設，高素質的專業(yè)管理隊伍是工程施工質量的最堅強保障，是施工質量影響因素中最為重要的一點，一方面，人員素質的提升可以強化現(xiàn)場管理中人的要素控制，人作為現(xiàn)場管理中的要素，具有非常鮮明的主觀能動性，強化了管理者自身的管理，是現(xiàn)場管理的首要和最為重要的一環(huán)；另一方面，高素質

10、的隊伍也是新工藝、新技術使用的重要保障，尤其是在現(xiàn)代建筑的施工中，重視人才也就是保障施工質量，對這些新工藝、新設備的技術消化是高質量完成建筑施工的重要體現(xiàn)和支撐。2.5嚴把各環(huán)節(jié)施工質量關為保證土建工程各環(huán)節(jié)施工質量，施工單位應做好各施工環(huán)節(jié)分析，積極采取相關優(yōu)化措施，保證施工內容保質保量的完成。加強管理人員責任心教育。土建工程技術管理中，管理人員是主要實施者，給管理工作質量造成的影響較為明顯，因此，優(yōu)化技術管理工作時，不能忽略管理人員的優(yōu)化。為保證管理人員自覺落實管理工作，施工單位應做好管理人員責任心教育，定期組織管理人員開展責任心教育活動，講解以往因技術管理不到位出現(xiàn)的質量問題，給管理人員

11、以警示。同時，定期表彰管理工作中表現(xiàn)突出的人員，積極開展評優(yōu)評先活動，樹立典型，調動管理人員的工作積極性，使其自覺、認真按照規(guī)范開展技術管理工作。提高管理人員管理水平。為提高管理人員管理水平，一方面，施工單位定期舉行技術管理知識考核、管理技能考核活動，根據(jù)管理人員考核結果給予適當?shù)莫劻P，督促管理人員加強管理知識學習，不斷提升自身管理技能。另一方面，定期舉行專業(yè)技能培訓活動，使管理人員更新陳舊知識，及時學習先進的管理方法與管理技巧，保證各管理細節(jié)落實到位。做好管理工作總結、優(yōu)化。鼓勵管理人員做好管理總結與優(yōu)化，分析管理工作存在的問題，及時加以改進。同時，與其他管理人員積極交流，請教其解決問題的做法，不斷提高自身技術管理水平。結語綜上所述，建筑土建施工技術管理是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，其水平高度關系重