工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)

1、工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)第一章總則第一條施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)任務(wù)1、正確貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)，認(rèn)貞執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、鐵路工程 試驗(yàn)規(guī)程和工程質(zhì)疑檢驗(yàn)評左標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照承發(fā)包工程合同文件合理有效地進(jìn)行技術(shù)管理工作。2、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制和施工要素的優(yōu)化配置，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以充分發(fā)揮技術(shù)人員 和現(xiàn)有資源的作用。3、組織開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作，特別是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序,促進(jìn)技 術(shù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，為施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù)保障。4、健全技術(shù)工作責(zé)任制，落實(shí)技術(shù)職責(zé)，確保技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、枳極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)。加強(qiáng)技術(shù)交流和技能培訓(xùn)，以提高員工

2、的技術(shù)素質(zhì)。 第二條施工技術(shù)管理中心環(huán)節(jié)1、做好工程開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、注重施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查，堅(jiān)持通過以試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)評龍工程質(zhì)量。3、組織有關(guān)人員及時(shí)編寫工程技術(shù)總結(jié)及科研課題、“四新”項(xiàng)目的專題報(bào)告和學(xué)術(shù)論文。4、泄期不立期對技術(shù)人員、試驗(yàn)和測量人員進(jìn)行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。第三條施工技術(shù)管理的體制1、實(shí)行項(xiàng)目、工區(qū)以總工領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)崗位管理體系，行使技術(shù)管理責(zé)任制，建立有效的技術(shù) 管理體系，集中領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。2、根據(jù)工程大小和工程施工方式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，行使技術(shù) 管理職責(zé)，負(fù)責(zé)組織施工，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。第四條矩陣歸口工程管理部在項(xiàng)

3、目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下歸口統(tǒng)一管理本標(biāo)段的技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)制泄和實(shí)施科 學(xué)技術(shù)管理辦法。第二章施工技術(shù)管理工作職責(zé)第五條 項(xiàng)目總工程師職責(zé)1、項(xiàng)目總工程師是本項(xiàng)目的最奇技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在本職范用內(nèi)對技術(shù)和質(zhì) 量有權(quán)做岀決定和處理，并受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。2、對項(xiàng)目的施工技術(shù)笛理工作全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)分工，行使監(jiān)督檢查責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家、 行業(yè)和上級有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)訃技術(shù)交底，主持 圖紙會(huì)審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，處理與監(jiān)理、業(yè)主之間業(yè)務(wù)工作關(guān)系等施工各項(xiàng)技術(shù)相關(guān) 工作。4、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組

4、織編制實(shí)施性施工組織設(shè)汁、關(guān)鍵部位施工工藝等方案及安全環(huán) 保技術(shù)方案，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)和相關(guān)人員進(jìn)行全而技術(shù)交底。5、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)把關(guān)控制。6、負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題，主持召開各項(xiàng)技術(shù)工作會(huì)議。7、領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測、測量放樣、計(jì)量、質(zhì)檢等工作，負(fù)責(zé)施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時(shí)的決 策或報(bào)告。8、分管項(xiàng)目質(zhì)量工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制左，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查 與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。9、開展項(xiàng)目科研課題和“四新”推廣活動(dòng)。制左項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃 和支持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。10

5、、主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。組織做好施工技術(shù)總 結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法,并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報(bào)。11、主持對項(xiàng)目技術(shù)人員工作的檢査、指導(dǎo)和考核。12、主持項(xiàng)目達(dá)標(biāo)管理技術(shù)相關(guān)工作。13、負(fù)責(zé)ISO9 0 00質(zhì)量體系的技術(shù)管理工作。第六條項(xiàng)目工程技術(shù)部門職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)和管理工作。2、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工工藝以及上級規(guī)泄的技術(shù)要 求。3、學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會(huì)同有關(guān)人員審核施 工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，組織向現(xiàn)場技術(shù)人

6、員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工 藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的全面交底。4、參加研究及編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制左技術(shù)方案、施工工藝和安全環(huán)保技術(shù) 措施，并組織報(bào)批和實(shí)施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。5、深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實(shí)工程數(shù)疑,檢查技術(shù)管理工作和安全環(huán)保技術(shù)描施的實(shí)施情 況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志, 及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工區(qū)的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。7、根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)對施工原始記錄、檢査簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技

7、術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收。8、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的左期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告,并提出處理意 見。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。參加評選優(yōu)秀QC成果， 參加撰寫或?qū)徍诵薷墓しāｎ}論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級部門推薦、申報(bào)等工作。9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗(yàn)及測量的項(xiàng)目、指標(biāo)、 技術(shù)要求等是否按有關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行。10、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織對項(xiàng)目技術(shù)人員工作的檢査、指導(dǎo)和考核。 第七條技術(shù)人員工作職責(zé)1、按照本部門主要工作的分工，負(fù)責(zé)相關(guān)工程施工

8、的日常技術(shù)管理工作。在工作中要相互 通氣、協(xié)作，并按規(guī)定要求，各自做好分管工作。2、熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制左的施工方案 和技術(shù)措施，擬定具體的實(shí)施方法和補(bǔ)充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案 施工。3、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫 各項(xiàng)施工原始記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，記好施工日志。注意施工 原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理,并及時(shí)上交到工程技術(shù)部。4、深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題，指導(dǎo)或幫 助班組解決有關(guān)難題。及時(shí)

9、收集資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化 建議和參加QC小組攻關(guān)活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)對一般性測量放樣和試驗(yàn)檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。6、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提髙專業(yè)技能和管理水平。第三章施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理第八條建章建制在承接任務(wù)后，應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。進(jìn)行技術(shù)分工，明確相關(guān)職責(zé)，建立技術(shù)管理體系，制圧 技術(shù)管理制度，確保技術(shù)管理工作順利開展。第九條工程圖紙、合同及設(shè)計(jì)文件1、工程承包合同及設(shè)計(jì)文件是施工技術(shù)管理的主要依據(jù)，應(yīng)與上級有關(guān)主管部門進(jìn)行必要的資 料交接，交接時(shí)應(yīng)對文件的類型和數(shù)疑進(jìn)行查對核實(shí),認(rèn)真做好接收記錄。2、總工必須組

10、織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、熟悉研究所有技術(shù)文件和設(shè)計(jì)圖紙，全面 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并為現(xiàn)場交樁和設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備。3、研究技術(shù)文件和設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)有重大缺陷、不足及存在問題時(shí)，應(yīng)上報(bào)集團(tuán)指揮部，同 時(shí)提交業(yè)主、監(jiān)理，做好技術(shù)防范措施.收集相關(guān)資料、證據(jù)為變更、索賠及預(yù)防質(zhì)量事故準(zhǔn)備相 關(guān)技術(shù)資料。第十條現(xiàn)場交樁1、總工負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部門和測量隊(duì)的有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場交樁。2、現(xiàn)場交樁的內(nèi)容為:路線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)和固左點(diǎn)樁;特大橋、大橋的橋位樁、基線樁和 水準(zhǔn)基點(diǎn)等主要控制樁;依據(jù)合同條件劃給施工單位生活生產(chǎn)及附屬設(shè)施用地范國、取上場和施工 便道的區(qū)間方位標(biāo)志樁。第十一條設(shè)汁交底1、總工負(fù)

11、責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底。2、設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對施工的各項(xiàng)要求外, 總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設(shè)計(jì)意圖的理解明確提出對設(shè)汁圖紙的疑問、建議或變更 意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位 或部門協(xié)商解決并取得書而認(rèn)可依據(jù)。第十二條現(xiàn)場調(diào)査核對和恢復(fù)定線1、總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和部門進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查與核對，為施工總體部署和編制實(shí) 施性施工組織設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。2、現(xiàn)場技術(shù)調(diào)査與核對的內(nèi)容主要有自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及設(shè)計(jì)與實(shí)際地形地物是 否相符等幾個(gè)方而：(1) 沿線或橋位附近的工程地質(zhì)、水文、

12、氣象、地形地物環(huán)境條件及施工污染影響等。(2) 當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蟻碓醇巴赓彶牧蟻碓?，自采加工材料的分布、?shù)量、質(zhì)量狀況， 各種材料的運(yùn)輸線路、運(yùn)距、運(yùn)輸方式及道路狀況等。(3) 當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源、可利用的勞務(wù)分包單位及其技術(shù)水平狀況。(4) 地方能源、可提供給本工程的用水用電狀況，當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃、生活物資供應(yīng)和消防治安等 狀況。(5) 路線平而、縱橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及橋梁結(jié)構(gòu) 形式、防護(hù)、導(dǎo)流設(shè)施等方案是否合理。(6) 標(biāo)書文件中編列的臨時(shí)便道、便橋、房屋、電力、電訊設(shè)備、總體施工方案、主要施工 設(shè)備、臨時(shí)給排水設(shè)施等是否恰當(dāng)。(7) 本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、航

13、道、碼頭、公路、鐵路、電力、電訊、管道、地下文物及其 他構(gòu)筑物的相互干擾影響情況。3、對在現(xiàn)場調(diào)查核對中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)匯總研究整理，確左解決辦法后，擬文報(bào) 請建設(shè)單位審批。未經(jīng)建設(shè)單位正式批準(zhǔn)，施工中不得隨意變動(dòng)。4、恢復(fù)左線是對原導(dǎo)線、路中線、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、橋位樁和主要結(jié)構(gòu)物的控制點(diǎn)等進(jìn)行復(fù) 測。復(fù)測的偏差值小于規(guī)左值時(shí)可設(shè)樁保護(hù)：若大于規(guī)左值，應(yīng)整理資料報(bào)送原測設(shè)單位和監(jiān)理， 共同研究核泄。恢復(fù)泄線的測量資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后方可作為施工的依據(jù)。第十三條施工技術(shù)方案1、施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質(zhì)戢、 工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，因此，必須高度

14、重視施工技術(shù)方案的制定工作。2、施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,要求做到技術(shù)工藝先 進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制左方案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情況, 確龍施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè),制圮施工安全環(huán)保技術(shù)措施 等,并在工程施工前或在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定。3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包含主要工序和關(guān)鍵部位組織設(shè)汁，并設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，制 定控制措施，有具體負(fù)責(zé)落實(shí)的人員和制度。4、推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)施工內(nèi)容，由項(xiàng)目總工組織編寫主要工序的工 藝或工法，并貫徹到施工班組和現(xiàn)場施工技術(shù)人員。5、施工

15、技術(shù)方案由總工程師主持,工程部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)作，報(bào)集團(tuán)指揮部批準(zhǔn)。 第十四條施工現(xiàn)場主要技術(shù)準(zhǔn)備工作1、補(bǔ)充加密施工所需要的各種測量標(biāo)樁，建立滿足施工要求的施工測量控制網(wǎng)。2、建立工地試驗(yàn)室，安裝調(diào)試并檢定儀器設(shè)備。3、做好擬開工分項(xiàng)工程的測疑放樣、材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，制左施工技術(shù)方案及技術(shù)組織措 施。4、組織做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作。5、做好勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同簽訂的技術(shù)準(zhǔn)備工作。6、建立健全施工現(xiàn)場技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。第十五條提交開工報(bào)告在完成項(xiàng)規(guī)左的施工準(zhǔn)備工作后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按要求的程序和內(nèi)容向監(jiān)理提交開工報(bào) 告，下達(dá)開工令后方可開工。開工報(bào)告一般應(yīng)附以下主要技術(shù)資料:現(xiàn)場材料

16、及半成品材料的檢驗(yàn)、 混合料配比組成、恢復(fù)定線和施工測量放樣記錄，主要機(jī)具設(shè)備、測雖:和試驗(yàn)儀器設(shè)備到場情況， 以及擬開工分項(xiàng)或分部工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案等。第十六條臨建規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目臨建布置,按集團(tuán)（各局）標(biāo)準(zhǔn)化為參考，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和平 而布宜。第十七條工作圖表根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容和總體計(jì)劃安排，做好各項(xiàng)圖表上墻工作，力求美觀、完整體現(xiàn)項(xiàng)目的總體 水平。第四章施工過程的技術(shù)管理工作第十八條技術(shù)交底1、工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底,交底記錄應(yīng)作為施工管理的原始記錄保管，并應(yīng)滿足合 同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。交底必須以書而形式進(jìn)行，按規(guī)左程序 經(jīng)項(xiàng)目總工程

17、師嚴(yán)格審査、簽認(rèn)。被交底單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)履行簽字手續(xù)。對特殊隱蔽工程和質(zhì)量 事故、工傷事故多發(fā)易發(fā)工程部位及影響制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)也應(yīng)重點(diǎn)交底，并明確所采取的技 術(shù)措施和防范對策。2、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行兩級交底，應(yīng)使所有員工掌握所從事工 作的內(nèi)容、方法和技術(shù)要求。（1）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織本項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)人員，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對工 程的總體情況進(jìn)行技術(shù)交底，其主要內(nèi)容為： 合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理辦法及總工期。 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的說明和施工特點(diǎn)以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用的工藝。 施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工措施以及有

18、關(guān)科研項(xiàng)目和“四 新”項(xiàng)目的技術(shù)要求等。（2）在接受項(xiàng)目總工交底后，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織工區(qū)技術(shù)人員和相關(guān)施工人員進(jìn)行交 底.其主要內(nèi)容為：施工方案實(shí)施的具體措施及施工方法;交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng);施工質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；施工安全環(huán)保技術(shù)措施等。（3）工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向具體的操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。（4）班組長在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班組人員進(jìn)行認(rèn)真討論，掌握技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 安全施工及操作要點(diǎn)，建立崗位責(zé)任，制定有關(guān)具體措施。3、交底應(yīng)層層到位，交底要有記錄。第十九條現(xiàn)場施工技術(shù)管理1、為保證施工技術(shù)方案的順利實(shí)施，除要在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和切實(shí)做好施工準(zhǔn) 備工作外，還應(yīng)做好施

19、工過程中的檢查、控制和調(diào)整完善工作，并形成相關(guān)記錄。2、根據(jù)對施工技術(shù)方案執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須制左立期改進(jìn)措施和方案，對苴有關(guān) 部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整，對施工技術(shù)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,并在施工中逐步優(yōu)化完善。3、試驗(yàn)和測量工作按項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法和項(xiàng)目測量管理辦法的規(guī)過執(zhí)行，并編制切 實(shí)有效的實(shí)施細(xì)則。第二十條施工原始記錄1、施工原始記錄是施工活動(dòng)的真實(shí)反映，是評左工程質(zhì)量的主要資料。因此必須嚴(yán)肅對待、 認(rèn)真記錄、如實(shí)填寫、妥善保管，其主要內(nèi)容為：（1）工程所使用的各種原材料試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告（包括各種混合料配合比）、外購半成品 的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和出廠檢驗(yàn)證。（2）各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的報(bào)告、

20、事故處理報(bào)告、業(yè)主或監(jiān)理對技術(shù)質(zhì)量問題的批復(fù)文 件。（3）有關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)告和業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及經(jīng)批復(fù)增減工程數(shù)量的附件。（4）各項(xiàng)工程檢査報(bào)告和隱蔽工程檢査記錄。工程照片和錄像、重要項(xiàng)目的隱蔽工程部位以 及新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè),均應(yīng)有照片或錄像。（5）施工日志、記錄施工人員從事施工活動(dòng)、日常重要事項(xiàng)以及測量放樣、施工交底記錄等 等。2、施工原始記錄應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫，不得過后補(bǔ)填。數(shù)據(jù)不得涂改（可劃改）。3、施工原始記錄應(yīng)按合同要求格式進(jìn)行。對于反映施工過程的其他重要原始記錄，項(xiàng)目經(jīng) 理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。4、各種原始記錄，均需經(jīng)檢查、復(fù)核和項(xiàng)目總工程師簽字方

21、有效，并歸檔保存，作交竣工 驗(yàn)收之用。第二十一條設(shè)計(jì)變更1、除合同另有規(guī)左外，項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)修改設(shè)計(jì)，如確需修改，必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批。 對工程的重大設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目必須征得上級技術(shù)主管部門同意后方可向業(yè)主或監(jiān)理申報(bào)。2、因原設(shè)il考慮不周或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，需增加、補(bǔ)強(qiáng)或返工重做的工程，必須報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn),并取得 變更通知或紀(jì)要等書而依據(jù)。3、施工組織設(shè)汁、施工技術(shù)方案、各項(xiàng)技術(shù)措施和單項(xiàng)施工技術(shù)設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)，因特殊原因確需改動(dòng)時(shí)，需按有關(guān)規(guī)立經(jīng)上級技術(shù)主管部門同意后，方可報(bào)監(jiān)理審批。 第二十二條安全環(huán)保技術(shù)措施1、安全環(huán)保技術(shù)措施是施工方案或分項(xiàng)工程施工方法中對事故預(yù)測預(yù)控所采取的措施，是

22、施 工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是施工單位指導(dǎo)安全環(huán)保施工的技術(shù)性規(guī)范文件，應(yīng)在開工前完成編 制和審批，以便交底和實(shí)施。2、安全環(huán)保技術(shù)措施的編制（1）編制前應(yīng)對該工程進(jìn)行調(diào)査，了解工程概況、結(jié)構(gòu)類型、工期質(zhì)量要求、機(jī)具設(shè)備、施 工技術(shù)條件和自然環(huán)境等資料，并根據(jù)以往同類型工程施工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合工程特點(diǎn)、薄弱環(huán) 節(jié)及關(guān)鍵控制部位進(jìn)行預(yù)測預(yù)控分析,制定出恰當(dāng)?shù)陌踩h(huán)保技術(shù)措施。（2）在審批過程中提岀的修改意見應(yīng)視為安全環(huán)保技術(shù)措施的組成部分，一并貫徹實(shí)施。審批后 的安全環(huán)保技術(shù)措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時(shí)應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)，未被批準(zhǔn)的 安全環(huán)保技術(shù)措施不得實(shí)施。3、安全環(huán)保技術(shù)措

23、施的主要內(nèi)容為：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、施工現(xiàn)場平而布巻及防 護(hù)措施。4 、安全環(huán)保技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查（1）交底應(yīng)根據(jù)審批后的安全環(huán)保技術(shù)措施以不同層次不同深度內(nèi)容，在開工前向參與工 程施工的所有管理和施工人員進(jìn)行交底，交底可與施工技術(shù)方案交底一并進(jìn)行。（2 ）監(jiān)督檢査應(yīng)保證安全環(huán)保技術(shù)措施的貫徹實(shí)施，除加強(qiáng)教育提高員工執(zhí)行播施的自覺性 外，更重要的手段是加強(qiáng)執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理和安全環(huán)保檢查，安全環(huán)保檢査應(yīng)按有關(guān)安全環(huán) 保管理規(guī)泄執(zhí)行。第二十三條 施工日志管理1、技術(shù)人員的施工日志是技術(shù)人員工作內(nèi)容憑證之一，是技術(shù)部門考核和評價(jià)其工作的 重要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的所有技術(shù)人員，必須認(rèn)真

24、、如實(shí)、全面的記錄施工日志。2、施工日志內(nèi)容包括施工安排及落實(shí)情況,勞力、機(jī)械情況；急需解決問題、重大技術(shù)問 題處理和安排;調(diào)度會(huì)議、質(zhì)量情況、監(jiān)理的指示、口頭要求以及必須記載涉及工程的有關(guān)情況。3、施工日志記載的技術(shù)問題包括:設(shè)計(jì)修改情況，材料代用情況，質(zhì)量事故處理，現(xiàn)場技術(shù)控 制及技術(shù)檢査情況，存在的問題，采取的措施，技術(shù)交底情況,施工人員反映問題和情況。4、施工日志的保存。施工日志由技術(shù)人員妥善保存，但在管理中應(yīng)接受檢查和監(jiān)督，在事 故處理中作為重要憑證。第五章施工總結(jié)第二十四條施工總結(jié)工程在施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情 況、施工技術(shù)方案實(shí)施

25、情況以及施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行全而評價(jià)和總結(jié)，為今后施工提供借 鑒。第二十五條技術(shù)總結(jié)總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對本工程所采用的“四新”技術(shù)項(xiàng)目、如何解決施工重大技 術(shù)難題以及施工質(zhì)量事故作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面分析和總結(jié).通過對本工程的總結(jié),使施工技術(shù)水 平和管理水平得到提高。第二十六條總結(jié)內(nèi)容工程竣工后要給工程技術(shù)人員安排一沱時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)總結(jié)，并由項(xiàng)目總工支持，專人負(fù) 責(zé)收集資料編寫整個(gè)工程的施工技術(shù)總結(jié)，主要圍繞以下幾個(gè)方而進(jìn)行總結(jié)：1、檢查施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況、存在的問題和改進(jìn)意見。2、對工程結(jié)構(gòu)、施工設(shè)訃有何改進(jìn)意見,施工中采用的方法、工藝有那些新的改進(jìn)和提交合 理化建

26、議有多少？效果如何？3、工程質(zhì)量情況和質(zhì)量管理方而的主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4、施工中積累的原始資料和數(shù)據(jù)，有哪些能為今后的施工提供依據(jù)。第六章技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新第二十七條組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部及工區(qū)應(yīng)成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工擔(dān)任組長,主抓項(xiàng)目的科技進(jìn)步和課題研究等 工作，并將成果組織編寫成文上報(bào)公司參與局有關(guān)評審。第二十八條 枳極參加項(xiàng)目經(jīng)理部立項(xiàng)組織的科研課題研究，大力進(jìn)行“四新”項(xiàng)目的推廣和實(shí)施。 項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)應(yīng)立足于解決對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等有重大影響的課題，并以技術(shù) 革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、技術(shù)質(zhì)戢攻關(guān)等方式進(jìn)行。第二十九條 根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)組織QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)包括確立課題、成立小組、 進(jìn)行攻關(guān)、撰寫總結(jié)、成果發(fā)布等內(nèi)容。QC成果率不低于50%。第三十條 應(yīng)逐步推行以施工工法為核心的管理辦法。推廣經(jīng)工程驗(yàn)證、技術(shù)先進(jìn)合理、管理可 靠、實(shí)用、能確保優(yōu)質(zhì)高效低耗的施工方法。項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、分工不同等條件做岀計(jì) 劃，組織有關(guān)人員深入工班編寫，并按工法管理辦法的規(guī)左上報(bào)。其編寫內(nèi)容：1、工法特點(diǎn): 2、適