油田企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略研究

1、    油田企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略研究    于濤關鍵詞：油田企業(yè);人力資源;優(yōu)化管理石油企業(yè)本身屬于技術密集型企業(yè)， 目前石油企業(yè)之間的競爭已不再是單一的控制石油資源數(shù)量的競爭， 而是人力資源與技術之間的競爭。石油企業(yè)受歷史和社會等諸多因素影響，存在隊伍結構不合理，冗員相對較多，用工效率不高問題，正確理解和認識石油企業(yè)人員隊伍結構、用工存量現(xiàn)狀，優(yōu)化隊伍結構，盤活用工存量，對石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，如何在國家法律法規(guī)范圍內，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，最大限度挖掘“人”的資源潛力，是企業(yè)的責任，也是企業(yè)發(fā)展壯大的保證。油田企業(yè)人力資源管理

2、中存在的問題企業(yè)對人力資源缺乏足夠重視。由于長期的計劃經(jīng)濟體制的束縛和粗放型發(fā)展方式的影響，我國諸多企業(yè)尤其是管理層級的領導仍保留著重生產(chǎn)、輕人才，重財務等傳統(tǒng)資源，在日常的管理工作中，管理以“工作”為中心，而非以“人”為中心，缺乏以人為本的意識，對員工有針對性的個體性、差異化管理也不夠重視。開發(fā)程度不夠，繼續(xù)教育意識淡薄。人力資源投資是一項長期投入，由于很多的原因，多數(shù)油田企業(yè)對人力資源的投入很少，開發(fā)上也只側重短期技能培訓，缺乏長期發(fā)展的眼光，不主動制定繼續(xù)教育的戰(zhàn)略，嚴重滯后了員工的成長。對人才注重擁有，不注重人才的繼續(xù)教育和開放利用，人力資源處于原生態(tài)的狀況，潛能得不到充分的挖掘和發(fā)展

3、。人力資源管理激勵約束機制的缺失。當前多數(shù)企業(yè)人力資源管理缺乏競爭與激勵機制，制度構建不完善，直接導致了企業(yè)員工參與工作的后勁不足，最終造成企業(yè)競爭機制的缺乏和激勵機制的乏力。人力資源管理激勵約束機制的缺失主要表現(xiàn)在：一、績效考評制度的不完善。目前，我國很多企業(yè)對員工的績效考評體系沒有形成相對科學完善的系統(tǒng)，各個部門自主確定績效考核指標，造成了績效考核的混亂。此外，一些企業(yè)照搬人力資源考評模式，而不注重結合實際情況進行優(yōu)化調節(jié)，造成績效考核與企業(yè)發(fā)展失聯(lián)，使人力資源管理工作的效果大打折扣。二、薪酬分配制度有待改進。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式的影響，企業(yè)在薪酬分配制度上平均主義嚴重，缺乏有效的激勵機

4、制，在工作中實行按資排輩，而對工作突出的員工沒有進行及時獎勵，挫傷了員工的工作積極性，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理優(yōu)化策略建立激勵機制。建立“工作業(yè)績?yōu)橄?、崗位流動順暢”的人力資源管理機制。由身份管理向崗位管理轉變，明確相應的權責和任職條件要求，以實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展;以績效管理貫穿人力資源管理工作，配套完善薪酬激勵和選拔聘任辦法;探索建立有利于提高工作效率的組織模式，為人力資源保持最佳工作狀態(tài)提供組織保障;提高人員使用效率，減少人才浪費，做到人崗匹配，力爭讓合適的人到合適的崗位上做合適的事。改進人力資源管理體系。形成以人力資源投資回報和戰(zhàn)略支持度為檢驗標準的人力資源自我糾偏和持續(xù)改進

5、機制。建立人力資源投資回報核算體系和戰(zhàn)略支持度的監(jiān)測體系，依據(jù)核算及監(jiān)測結果，適時調整人力資源政策，改進人力資源管理體系，推動人力資源管理向人力資本經(jīng)營轉變。改變人力資源開發(fā)和管理中的不規(guī)則的運作方式，要認識到“能力不是學歷越高越大，能力與性別無關，年輕化不是年齡越小越好”。建立完善新的分配機制，實行與崗位責任相適應、以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬制度，強化薪酬的激勵作用;積極探索多種分配形式，實現(xiàn)員工與公司共享發(fā)展成果、共擔經(jīng)營風險。打造企業(yè)文化。以人力資源管理功能的充分發(fā)揮來推進企業(yè)文化建設。通過人力資源管理各項職能的作用的發(fā)揮來樹立“四個不一樣”（素質高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強弱崗位

6、不一樣，貢獻大小薪酬不一樣）等先進理念，推進員工在共同價值觀引領下的觀念更新和行為規(guī)范;創(chuàng)造性地應用企業(yè)改革中出現(xiàn)的英雄人物、模范人物、企業(yè)故事，在員工隊伍中及時詮釋與推廣企業(yè)文化。打造人才隊伍、加強人才儲備。油田的可持續(xù)發(fā)展，造就高素質、高層次的人才群體是關鍵性因素，訓練有素的操作層人才是基礎。選擇合適的勘探開發(fā)方面的管理、技術、操作人才，通過聘請專家授課、外送學習等方式，逐步完善天然氣勘探開發(fā)隊伍，為實現(xiàn)“油氣并重”戰(zhàn)略提供人才支持;選擇能夠解決不同地質條件下勘探開發(fā)問題的各類人才，并以經(jīng)驗交流、導師帶徒等方式，培養(yǎng)適應不同地質環(huán)境的勘探開發(fā)人才隊伍;對照核心人才隊伍的戰(zhàn)略性技能要求，評價

7、各類關鍵人才的實際技能，并提供有針對性的能力開發(fā)措施，部署合理的隊伍接替，以核心人才隊伍建設帶動全體員工素質的提升。建設規(guī)模相當、結構合理、專業(yè)配套、素質較高的人才隊伍，加快制定適應國際化經(jīng)營要求、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的靈活多樣的人才引進政策，積極引進發(fā)展急需的各類人才，建立適度的人才儲備。建立健全人才成長和業(yè)績考評機制。探索建立長效的激勵約束機制是促進長期健康可持續(xù)發(fā)展的核心要素之一。做好油田企業(yè)人力資源管理工作，首先要在“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的前提下，適當引入競爭機制，建立科學合理的人力資源配置機制和人才成長機制，做到干部能上能下，職工能進能出，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性。其次要進一步完善以聘用制為主要內容的任用制度，加強目標管理和工作業(yè)績的考核，實行“優(yōu)勝劣汰”的人事動態(tài)管理機制，促進管理效率的提高;再次，為了提高職工自身工作水平的積極性，應當建立和完善考核晉升制度，獎優(yōu)罰劣，使得每位職工在艱苦的環(huán)境中能夠獲得與自身勞動相適應的報酬，創(chuàng)造提升的機會，滿足職工的榮譽感和成就感，激發(fā)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)整體目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益最大化。參考文獻1高瑩.企業(yè)人力資源管理模式探析j現(xiàn)代商業(yè)，2013（12）2李強.國企人力資