萬(wàn)科BIM應(yīng)用和數(shù)據(jù)化建設(shè)

1、萬(wàn)科 bim應(yīng)用和數(shù)據(jù)化建設(shè)本文為 2014 第六屆中國(guó)房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展論壇國(guó)際bim技術(shù)分論壇上萬(wàn)科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)講話。萬(wàn)科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)：今天主要跟大家分享一下萬(wàn)科在bim方面做的一些工作和嘗試。 萬(wàn)科做 bim沒(méi)有太長(zhǎng)時(shí)間， 萬(wàn)科的出發(fā)點(diǎn)核心是在于萬(wàn)科希望通過(guò)用好bim的工具，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化。今天演講分為兩部分， 第一是萬(wàn)科對(duì)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)化的理解，萬(wàn)科的數(shù)據(jù)化邏輯， 第二分享一下在這個(gè)過(guò)程之中萬(wàn)科是怎么樣一步步實(shí)施并且到現(xiàn)在這樣的階段。首先應(yīng)該說(shuō)對(duì)于任何一個(gè)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)都有產(chǎn)品數(shù)據(jù)。而且這個(gè)數(shù)據(jù)還非常大，例如從萬(wàn)科的角度我整理了一些數(shù)據(jù)的一部分，從經(jīng)營(yíng)的角度看和產(chǎn)品相

2、關(guān)的數(shù)據(jù)是在年報(bào)上每年都有披露，而且是萬(wàn)科主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)， 綠色是萬(wàn)科做的比較領(lǐng)先的， 而且是萬(wàn)科一如既往在這方面慶祝了很多的心血的部分，例如裝修房交付數(shù)量， 近年工業(yè)化開(kāi)工面積， 綠色一二三星的面積， 這些數(shù)據(jù)都是可以統(tǒng)計(jì)的。到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層面， 相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)更多， 所有和產(chǎn)品相關(guān)的， 例如在萬(wàn)科的工地上每天工作的工人大概會(huì)有30 萬(wàn)人，對(duì)這 30萬(wàn)人如何管理， 他們有沒(méi)有出現(xiàn)窩工的狀況， 有沒(méi)有工人數(shù)量不夠， 進(jìn)廠是不是按照規(guī)定做， 等等一系列數(shù)據(jù)都是萬(wàn)科作為開(kāi)發(fā)商在整個(gè)產(chǎn)品管理流程上，項(xiàng)目操作流程中會(huì)非常注意， 而且對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)是非?；A(chǔ)的數(shù)據(jù)。如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)， 這也是一直對(duì)于萬(wàn)科

3、來(lái)說(shuō)是非常大的挑戰(zhàn)，例如對(duì)于萬(wàn)科而言， 這個(gè)規(guī)模越來(lái)越大， 在萬(wàn)科管理數(shù)據(jù)的過(guò)程中跨度也會(huì)越來(lái)越大，難度當(dāng)然也會(huì)越來(lái)越大， 所以在這個(gè)過(guò)程中， 萬(wàn)科出示自己思考到底用什么方式可以管理好萬(wàn)科的數(shù)據(jù)并且使得這些數(shù)據(jù)能夠?yàn)槿f(wàn)科的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。從現(xiàn)在的行業(yè)現(xiàn)狀， 從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程上看， 這個(gè)是非常標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程， 然而因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程之中， 萬(wàn)科會(huì)發(fā)現(xiàn)，而且是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)例如數(shù)據(jù)缺失，數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤， 然后他不是自然數(shù)據(jù)產(chǎn)生的， 當(dāng)你需要一個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)可能要項(xiàng)目部的同事，要一線公使的同事在他原來(lái)工作基礎(chǔ)之上再錄入和填入數(shù)據(jù)，如果不是正常數(shù)據(jù)流產(chǎn)生的數(shù)據(jù)一定會(huì)出現(xiàn)比較大的誤差甚至錯(cuò)誤，這個(gè)是行業(yè)比較普遍的問(wèn)題

4、，這些問(wèn)題我相信多多少少在每一個(gè)開(kāi)發(fā)商都會(huì)存在。在這個(gè)基礎(chǔ)上理想得數(shù)據(jù)應(yīng)該是完整、準(zhǔn)確，而且各個(gè)數(shù)據(jù)之間是有相互影射關(guān)系，相互關(guān)聯(lián)的， 否則單獨(dú)的數(shù)據(jù)沒(méi)有太大的意義，然后這個(gè)數(shù)據(jù)一定是可以被傳承，是開(kāi)放的，而且是可以共享，這個(gè)不但是開(kāi)發(fā)商內(nèi)部共享，而且是和產(chǎn)業(yè)鏈相互大同完全共享， 只有這樣萬(wàn)科才能形成真正終端的大數(shù)據(jù)，才能對(duì)每個(gè)人有用處，很重要的是這個(gè)數(shù)據(jù)隨著業(yè)務(wù)流自然產(chǎn)生而不是人為添加的。萬(wàn)科在整個(gè)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)過(guò)程或者用數(shù)據(jù)化管理產(chǎn)品的過(guò)程之中，其實(shí)一路走來(lái)萬(wàn)科發(fā)現(xiàn)在這里有一些內(nèi)在的邏輯和聯(lián)系，例如說(shuō)萬(wàn)科在 13 年前開(kāi)始做工業(yè)化，開(kāi)始做標(biāo)準(zhǔn)化， 萬(wàn)科認(rèn)為萬(wàn)科選擇了一種改變生產(chǎn)和建造方式的技術(shù)革

5、命，技術(shù)上的顛覆，經(jīng)過(guò)十年來(lái)的研究、推進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 目前來(lái)說(shuō)， 例如去年的數(shù)字， 萬(wàn)科的工業(yè)化項(xiàng)目已經(jīng)占萬(wàn)科總開(kāi)工面積的 50% 。工業(yè)化僅僅只是改變了他的建造方式，他從整個(gè)產(chǎn)品的管理過(guò)程之中來(lái)看， 依然還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 第二步是數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品， 正因?yàn)槿f(wàn)科前面有了工業(yè)化這樣的前提， 萬(wàn)科通過(guò)原來(lái)萬(wàn)科所有東西都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，自從萬(wàn)科有了工業(yè)化的方式之后萬(wàn)科發(fā)現(xiàn)， 萬(wàn)科需要用制造商的思維看待萬(wàn)科的產(chǎn)品，例如說(shuō)萬(wàn)科以前沒(méi)有模式的概念， 中國(guó)的模式隨著線腳技術(shù)越來(lái)越成熟，在很多設(shè)計(jì)人員心目當(dāng)中已經(jīng)沒(méi)有太大需要遵循模式的概念，一旦萬(wàn)科采用工業(yè)化之后， 如果不遵

6、循這個(gè)規(guī)律一定是成本的增加，材料的浪費(fèi)， 這個(gè)不管在混凝土部分， 同樣他也出現(xiàn)在萬(wàn)科的精裝修上面，任何一個(gè)板材如果不遵循生產(chǎn)模式，所浪費(fèi)的材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于你所通過(guò)設(shè)計(jì)師帶來(lái)的。所以在這個(gè)基礎(chǔ)上萬(wàn)科用數(shù)據(jù)化管理整個(gè)流程，到最后萬(wàn)科希望實(shí)現(xiàn)的是規(guī)?；ㄖ?， 下面這個(gè)流程， 最早所有的開(kāi)發(fā)過(guò)程是由土地所有者完成，例如農(nóng)村的用房，誰(shuí)擁有土地誰(shuí)完成這個(gè)過(guò)程，后來(lái)出現(xiàn)了開(kāi)發(fā)企業(yè)的分工，現(xiàn)在由開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)， 整個(gè)企業(yè)家完成這個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，但是隨著未來(lái)工業(yè)化生產(chǎn)， 尤其是隨著現(xiàn)在， 例如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷的發(fā)展和推進(jìn)，未來(lái)誰(shuí)是開(kāi)發(fā)的主體， 可以說(shuō)是一個(gè)問(wèn)號(hào)， 有可能是重籌的方式， 這里可能沒(méi)有開(kāi)發(fā)商， 也可能是廠商

7、甚至是萬(wàn)科客戶自己， 萬(wàn)科認(rèn)為正因?yàn)槭乔懊嬗辛斯I(yè)化的方式，有了數(shù)據(jù)化的管理手段，所以才使得魏來(lái)規(guī)模定制成為可能，這個(gè)萬(wàn)科相信他有可能是萬(wàn)科再次顛覆行業(yè)，再次顛覆生產(chǎn)方式的一次非常重大得便個(gè)。萬(wàn)科認(rèn)為數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到什么樣的程度才算是達(dá)到萬(wàn)科的目標(biāo)？第一他應(yīng)該滿足精確計(jì)量， 這張圖上是萬(wàn)科在做工業(yè)化項(xiàng)目的一個(gè)非常常規(guī)的一個(gè)結(jié)構(gòu)圖紙， 在這里所有的鋼筋都是雙線繪制的，所有的誤差， 這兩個(gè)鋼筋之間看起來(lái)挨著非常近， 但是他們的間隔是按照施工現(xiàn)場(chǎng)所要求的艱巨做的，因?yàn)槿f(wàn)科用了工業(yè)化的方式， 如果萬(wàn)科不這么做， 在現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是一場(chǎng)災(zāi)難， 所以當(dāng)萬(wàn)科用 bim之前萬(wàn)科是用傳統(tǒng)的cba ，用人工的認(rèn)識(shí)

8、，用堅(jiān)定的決心，用二維的方式區(qū)市縣三維的結(jié)果， 但是有了 bim之后，萬(wàn)科發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情變?nèi)菀琢耍?這個(gè)是萬(wàn)科所有工業(yè)化項(xiàng)目都會(huì)用到bim做到，原來(lái)得兔叫檢討圖， 現(xiàn)在做的鋼筋檢討圖都會(huì)在 bim里面完成。萬(wàn)科還需要精確管理， 用好這個(gè)數(shù)據(jù)， 管好這個(gè)數(shù)據(jù)， 這是一張萬(wàn)科傳統(tǒng)的成本清單， 哪怕萬(wàn)科再標(biāo)準(zhǔn)化， 哪怕前期的東西再想得清楚，但是事實(shí)上在這個(gè)過(guò)程之中，我相信10% 左右的誤差，就是預(yù)算和結(jié)算之間10% 左右的誤差是非常容易達(dá)到的， 非常難控制好的， 用了 bim之后，萬(wàn)科現(xiàn)在在萬(wàn)科的試點(diǎn)項(xiàng)目嘗試5d，萬(wàn)科希望達(dá)到預(yù)算和結(jié)算零誤差。萬(wàn)科的施工進(jìn)度計(jì)劃安排， 萬(wàn)科用了工業(yè)化的方式， 所以萬(wàn)科

9、的構(gòu)建什么時(shí)候進(jìn)廠，隨著場(chǎng)地越來(lái)越小，萬(wàn)科不可能對(duì)太多的東西在現(xiàn)場(chǎng)，我是怎么控制，什么時(shí)候進(jìn)廠，幾點(diǎn)到幾點(diǎn)是干什么， 編號(hào)是什么，這個(gè)是萬(wàn)科的施工管理計(jì)劃，也是當(dāng)萬(wàn)科有工具之前萬(wàn)科純粹希望把施工計(jì)劃編得完美，但是有了工具之后萬(wàn)科發(fā)現(xiàn)這個(gè)效率提升非常顯著。有了精確的數(shù)據(jù)，萬(wàn)科可以做到精確改進(jìn)，這點(diǎn)對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)非常重要，萬(wàn)科往往對(duì)于一個(gè)戶型的升級(jí)版， 對(duì)于一個(gè)部品的改進(jìn)， 實(shí)際上不能說(shuō)是盲目的，但是一定是有拍腦袋成份的， 因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)要做到準(zhǔn)確調(diào)研， 做到精確的把握，這個(gè)跨度非常大， 萬(wàn)科怎么做能夠做到萬(wàn)科對(duì)于每一件事情，每一個(gè)戶型正好是客戶所需要的，其實(shí)是很難的，但是，萬(wàn)科有了數(shù)據(jù)之后，這些

10、事情變得相對(duì)來(lái)說(shuō)比較自然， 就像大數(shù)據(jù)一樣， 他的前端進(jìn)去是什么， 通過(guò)他的黑盒子后端出來(lái)一定是這個(gè)結(jié)論，甚至是唯一性的結(jié)論。不能說(shuō)萬(wàn)科的數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)， 這個(gè)還差得很遠(yuǎn)， 但是萬(wàn)科至少可以用萬(wàn)科現(xiàn)在手上掌握的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)萬(wàn)科的產(chǎn)品做有針對(duì)性的改進(jìn)，例如在這里的兩個(gè)例子，這邊的例子是說(shuō)萬(wàn)科在做商業(yè)的時(shí)候，萬(wàn)科非常多的超市， 當(dāng)萬(wàn)科招商時(shí)他給萬(wàn)科報(bào)最高的用電負(fù)荷，但是萬(wàn)科發(fā)現(xiàn)最大的就是50% ，那我需要不需要給他這么高。這一定會(huì)帶來(lái)投資的浪費(fèi)， 也一定帶來(lái)在運(yùn)行當(dāng)中效率的浪費(fèi)，他的運(yùn)營(yíng)成本可能會(huì)很高。有一些快餐連鎖店報(bào)得很高， 富裕量打得非常高， 報(bào)的很高， 施工設(shè)計(jì)單位為了保險(xiǎn)， 因?yàn)樵诟叩幕A(chǔ)上再

11、增加， 到交付時(shí)說(shuō)再給我加一臺(tái)空調(diào)吧，很多是拍腦袋，只是感覺(jué)可能不夠，但是真正是不是不夠？萬(wàn)科用數(shù)據(jù)說(shuō)話。這邊是萬(wàn)科建筑研究中心在做的另外一塊業(yè)務(wù)叫檢測(cè)，所有針對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)采購(gòu)，集中采購(gòu)，戰(zhàn)略采購(gòu)的所有材料，只要進(jìn)場(chǎng)萬(wàn)科都需要進(jìn)行抽檢，抽檢中萬(wàn)科發(fā)現(xiàn)非常多有意思的問(wèn)題， 例如說(shuō)萬(wàn)科常規(guī)的供應(yīng)商經(jīng)常說(shuō)的一句話“我是滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的， 我是經(jīng)過(guò)籌建的， 外面第三方認(rèn)證資質(zhì)的給我抽檢的”但是真正進(jìn)場(chǎng)之后萬(wàn)科關(guān)心的是客戶真實(shí)使用狀態(tài)之下你的性能是不是符合要求。萬(wàn)科追求的是真實(shí)客戶使用感受，所以說(shuō)，包括下面這個(gè)甲醛的處理也是，萬(wàn)科有一個(gè) 30 厘米的環(huán)境倉(cāng)模擬甲醛的釋放率，所以所有的數(shù)據(jù)和檢測(cè)，萬(wàn)科希望他能

12、夠起到精確改進(jìn)的目的，這個(gè)是非常至關(guān)重要的。下面講一下萬(wàn)科所建立的步驟，至少應(yīng)該分三個(gè)階段， 采集的固化、 分析入庫(kù)和平臺(tái)的交互所有采集固化就是先要解決數(shù)據(jù)有和沒(méi)有的問(wèn)題，產(chǎn)品數(shù)據(jù)實(shí)際上剛才萬(wàn)科在第一頁(yè)給大家看了， 非常多也非常雜亂， 如果你不許有序梳理的話， 數(shù)和數(shù)之間沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián)， 這樣的數(shù)對(duì)于任何一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)是沒(méi)有價(jià)值的。例如設(shè)計(jì)階段萬(wàn)科找到了非常好的工具，這個(gè)工具叫bim，雖然萬(wàn)科在剛剛開(kāi)使用bim時(shí)有很大的障礙，甚至萬(wàn)科都不知道應(yīng)該裝什么軟件，bim不是軟件，是軟件繼承的總稱，什么項(xiàng)目用什么軟件，這個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題困擾了萬(wàn)科很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)于bim的設(shè)計(jì)而言萬(wàn)科最終需要的是通過(guò)bim這個(gè)工

13、具，對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)流的數(shù)據(jù)。第二個(gè)是建造階段， 因?yàn)槿f(wàn)科有了 bim有了模型，有了比原來(lái) cba 圖紙上更加深化的數(shù)字，所以萬(wàn)科在建造之中萬(wàn)科可以用好，建立一個(gè)管理平臺(tái)再用好，所謂工程管理平臺(tái)是于總講過(guò)， 萬(wàn)科希望既然前面有這么好的數(shù)據(jù)的開(kāi)始，你在整個(gè)施工管理之中完全可以借助這個(gè)模型的力量，你能夠作為甲方來(lái)說(shuō)能夠把所有的合同、付款、進(jìn)度、簽證、變更、指令、結(jié)算通通的事情完全在這個(gè)平臺(tái)上完成，這個(gè)對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的事情。尤其是隨著規(guī)模化的不斷擴(kuò)大，大家知道， 萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高，萬(wàn)科現(xiàn)在不叫標(biāo)準(zhǔn)化， 萬(wàn)科叫定型產(chǎn)品， 對(duì)于一個(gè)定型產(chǎn)品來(lái)說(shuō)， 這部分?jǐn)?shù)據(jù)在此之前沒(méi)有人可以

14、說(shuō)得清楚， 哪怕同一個(gè)數(shù)據(jù)找同一個(gè)人設(shè)計(jì)，出來(lái)的圖紙一模一樣，也不能保證最后的成本是一模一樣的，也不能保證工期一模一樣， 這個(gè)不現(xiàn)實(shí)，萬(wàn)科需要有這樣的過(guò)程。然后運(yùn)營(yíng)平臺(tái)， 不論是住宅業(yè)務(wù)還是商用業(yè)務(wù)， 還是其他的各種各類型的新業(yè)務(wù)，對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)， 有這樣的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)， 對(duì)于萬(wàn)科集團(tuán)整體上來(lái)掌握和管理所有的項(xiàng)目進(jìn)程、 進(jìn)度和運(yùn)營(yíng)狀況， 掌握客戶數(shù)據(jù)是非常有價(jià)值的，甚至在這個(gè)過(guò)程中可以產(chǎn)生一些很新的種子業(yè)務(wù)。有了這三個(gè)階段的產(chǎn)品數(shù)據(jù)積累之后萬(wàn)科可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)，這里是萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的平臺(tái)例子， 相當(dāng)是萬(wàn)科的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)， 有了這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)之后萬(wàn)科最重要做的不僅僅是產(chǎn)品， 就產(chǎn)品說(shuō)產(chǎn)品是沒(méi)有價(jià)值的， 萬(wàn)

15、科需要把產(chǎn)品的數(shù)據(jù)跟其他的數(shù)據(jù)發(fā)生交互和聯(lián)系，這樣才能真正對(duì)集團(tuán)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有幫助，所以他一定會(huì)跟，例如人力資源平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)、物業(yè)平臺(tái)等等做關(guān)聯(lián)，這樣最后的結(jié)論才是對(duì)萬(wàn)科有用的。產(chǎn)品數(shù)據(jù)化過(guò)程中的bim應(yīng)用1、建立 bim統(tǒng)一建模規(guī)則及精度要求，現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)了，但是在使用 bim的過(guò)程中，從甲方角度萬(wàn)科關(guān)注什么？因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的例如設(shè)計(jì)單位，咨詢單位，第三方咨詢單位，甚至監(jiān)理單位，成本造價(jià)單位包括總包之間，你如果不去用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求， 在這個(gè)圈里面的每一個(gè)單位， 每一個(gè)人你就會(huì)先你自己就變成一個(gè)消防員，你會(huì)到處滅活，這個(gè)火苗到處都會(huì)有，例如在這里，對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，大家通常認(rèn)為，

16、到現(xiàn)在為止萬(wàn)科打交道的設(shè)計(jì)院大部分認(rèn)為我只要把模型建完就搞定了， 就結(jié)束了， 我把二維變成三維了， 我做了這么多你還希望我做什么？如果你只是做碰撞檢查，錯(cuò)漏空缺這個(gè)沒(méi)有問(wèn)題，如果做到后面的4d和 5d ，這個(gè)如果你沒(méi)有做好交圈的工作，建模的工作等于白做， 沒(méi)有任何意義。如果萬(wàn)科做到 4d和 5d時(shí)，所有備注的信息要一個(gè)個(gè)手工填的，而且要按照一定的規(guī)模填， 填錯(cuò)了也沒(méi)有用， 所以大家如果對(duì)這個(gè)規(guī)則不熟悉，或者管理不到位，bim可能不會(huì)是事半功倍， 反而是相反的，他會(huì)帶來(lái)很多其他的一些勞動(dòng)，設(shè)計(jì)院對(duì)這些并不是很積極的響應(yīng)， 如果萬(wàn)科一定做到4d和 5d這個(gè)事情必須得做，沒(méi)有商量的余地。這種建模規(guī)則

17、和疊加一些畫圖的原則，這里說(shuō)的都是一些技術(shù)非常小的點(diǎn)，當(dāng)然這個(gè)點(diǎn)還有很多， 萬(wàn)科現(xiàn)在在這個(gè)過(guò)去的幾個(gè)項(xiàng)目做完之后萬(wàn)科內(nèi)部也嘗試建立了一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 我相信這個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一定在未來(lái)不斷的深化、優(yōu)化、 升級(jí)。第二個(gè)是流程，流程說(shuō)起來(lái)很枯燥， 但是事實(shí)上又是萬(wàn)科不得不面對(duì)的事情，原來(lái)常規(guī)的流程很簡(jiǎn)單， 設(shè)計(jì)院出施工圖， 施工方蓋了， 施工過(guò)程中有成本的配合和采購(gòu)的配合， 但是用了 bim之后萬(wàn)科發(fā)現(xiàn)他對(duì)原來(lái)的設(shè)計(jì)是顛覆性的，首先萬(wàn)科面對(duì)第一個(gè)問(wèn)題是邊界的模糊，開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)方和總包方， 這只是把三個(gè)最重要的角色放到這里， 其實(shí)還有很多， 在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中， 這條線和這條線如果沒(méi)有畫清楚， 你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)帶來(lái)

18、無(wú)窮無(wú)盡的問(wèn)題，非常大的問(wèn)題， 萬(wàn)科現(xiàn)在是怎么畫的，說(shuō)實(shí)話萬(wàn)科到現(xiàn)在為止還在摸索階段，沒(méi)有完整的形式各方都接受的數(shù)據(jù)在推進(jìn)項(xiàng)目，到現(xiàn)在為止還不夠成熟， 但是萬(wàn)科可以嘗試的說(shuō)因?yàn)槿f(wàn)科要做5d ，第一所有的決策對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)必須提前，涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決策， 二次設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)師總包單位， 如果你有一些戰(zhàn)略供應(yīng)方當(dāng)然是非常好的事，但是必須在很多二次設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商的角度上把他們的工作量提前，因?yàn)樵谇捌谌绻麤](méi)有他們的參與你出來(lái)的模型是一個(gè)偽命題。第二施工單位和設(shè)計(jì)單位的交互會(huì)非常的多，萬(wàn)科不希望設(shè)計(jì)院出來(lái)的一個(gè)模型到了施工單位手上需要重新畫一遍，萬(wàn)科不希望浪費(fèi)人力和財(cái)力， 如果在前期并沒(méi)有把設(shè)計(jì)標(biāo)

19、準(zhǔn)落實(shí)的話， 施工單位一定會(huì)重新再做， 因?yàn)樵O(shè)計(jì)院出來(lái)的東西他真的不能用。包括施工單位會(huì)更早的介入到設(shè)計(jì)單位的毛性建造過(guò)程當(dāng)中，所以做到這里的時(shí)候，萬(wàn)科感慨，萬(wàn)科覺(jué)得真的是非常深刻得力節(jié)到了，為什么在日本，在西方國(guó)家絕大多數(shù)的施工圖是施工單位畫的，施工單位對(duì)施工圖負(fù)責(zé)， 因?yàn)橹挥兴麄冊(cè)谠O(shè)計(jì)和總包一塊干的時(shí)候，這里面的錯(cuò)誤率才最小， 效果最高， 但是在當(dāng)前體制之下，萬(wàn)科要做的是盡量把不同的角色的職能分清楚，并且在流程上界定，對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)這個(gè)工作是非常重要和關(guān)鍵的。第三個(gè)這個(gè)是萬(wàn)科自己比較創(chuàng)新的一塊，萬(wàn)科叫工程管理平臺(tái)， 這個(gè)是剛才簡(jiǎn)單提到的， 萬(wàn)科工程管理平臺(tái)實(shí)際上從主要核心來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)三個(gè)東西，一個(gè)叫進(jìn)度管理，一個(gè)叫合同與成本管理，第三個(gè)叫變更管理，萬(wàn)科希望在這個(gè)版本上，這三個(gè)功能會(huì)很好的服務(wù)在項(xiàng)目管理的過(guò)程之中，萬(wàn)科這個(gè)平臺(tái)是和總包單位和軟件公司一起做的，萬(wàn)科希望在這個(gè)平臺(tái)上總包、 監(jiān)理單位等五家能夠共同使用，各自錄入各自的數(shù)據(jù)， 完成之后萬(wàn)科完成的數(shù)據(jù)是對(duì)于下一步標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的升級(jí)是有非常有意義的。最后一個(gè)是運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)， 萬(wàn)科需要對(duì)每天的數(shù)據(jù)進(jìn)行督導(dǎo)和檢測(cè)，例如電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、冷戰(zhàn)群控系統(tǒng)，末端自控系統(tǒng)，有了不同運(yùn)行數(shù)據(jù)之后，在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)上可以察看到他們運(yùn)行