做好石油企業(yè)職工思想政治工作途徑

1、做好石油企業(yè)職工思想政治工作途徑在油田，生產(chǎn)任務(wù)日漸繁重，員工思想日趨活躍等形勢(shì)， 要求我們務(wù)必認(rèn)清新形勢(shì)，研究新情況，解決新問題，不斷 以創(chuàng)新精神與時(shí)俱進(jìn)，積極探索，努力實(shí)踐企業(yè)思想工作的 新方法、新途徑。做好思想政治工作是維護(hù)穩(wěn)定和諧、調(diào)動(dòng)職工熱情，提 高隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的有效方法和重要 途徑，也是黨支部工作的重要內(nèi)容。隨著形勢(shì)的發(fā)展和管理的不斷深入以及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的日 趨復(fù)雜，新的矛盾和問題不斷出現(xiàn)，因此要想做好思想政治 工作，在抓住隊(duì)伍發(fā)展和管理中的主要矛盾和共性問題，堅(jiān) 持開展經(jīng)常性的教育，同時(shí)還要注重個(gè)性問題，從小處、細(xì) 處入手，做好重點(diǎn)、特殊職工的教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

2、消除矛 盾和隱患，避免矛盾激化。本文以河南油田分公司第二采油廠采油二隊(duì)為例，淺議 做好石油企業(yè)職工的思想政治工作途徑。一、全面掌握信息，突出早、準(zhǔn)，提高工作的針對(duì)性及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工動(dòng)態(tài)，是分析問題、做好思想政治工 作的基礎(chǔ)。第一，定期在全隊(duì)組織開展職工基本信息統(tǒng)計(jì)和思想狀 況摸底調(diào)查，在此基礎(chǔ)上建立了職工信息檔案，根據(jù)檔案信 息將問題分類，分析職工可能產(chǎn)生情緒和矛盾的原因，摸排 重點(diǎn)教育對(duì)象，有針對(duì)性的制定防范措施，選派思想作風(fēng)過(guò) 硬、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)髙的黨員干部和生產(chǎn)骨干作為聯(lián)系 人，開展教育工作，使重點(diǎn)職工始終處于受控狀態(tài)，先后成 立了互助教育小組13個(gè)。第二，建立渠道廣泛快捷的信息反饋

3、網(wǎng)絡(luò)。實(shí)際工作中, 落實(shí)干部“五包一帶動(dòng)”工作，定期深入承包班站檢查指導(dǎo) 工作，與職工一起勞動(dòng)、談心，主動(dòng)了解職工工作思想生活 等方面的情況。落實(shí)政工員信息反饋制度，及時(shí)了解掌握職 工日常工作情況和思想情緒波動(dòng)。建立完善承包人教育談心 制度，增進(jìn)交流溝通，將信息掌控延伸到日常生活。第三，堅(jiān)持隊(duì)伍思想狀況分析。每周召開政工員例會(huì)， 分析班站職工思想狀況，每月組織承包人分析幫扶對(duì)象思 想、工作狀況以及幫扶效果，每季度支部對(duì)全隊(duì)職工思想狀 況進(jìn)行全面分析。二、加強(qiáng)教育幫扶，突出實(shí)、活，提高工作效果真心幫助職工，為職工辦實(shí)事，是思想政治工作的出發(fā) 點(diǎn)和落腳點(diǎn)；找對(duì)方法，對(duì)癥下藥是思想政治工作事半功倍

4、的關(guān)鍵。因此，思想政治工作必須與解決實(shí)際問題相結(jié)合， 采取靈活多變的方法，才能得到職工的支持與認(rèn)可，才能收 到良好效果。第一，要以理服人。人的思想受性格和各方面因素影響,不少職工思想偏激、責(zé)任意識(shí)、集體觀念差，對(duì)待有這方面 問題的特殊職工，在做工作時(shí)不能一味遷就、照顧，應(yīng)該堅(jiān) 持原則，用事實(shí)和道理轉(zhuǎn)變職工思想，從根本上消除矛盾和 情緒。第二，要以情感人。關(guān)心職工愛護(hù)職工，讓職工感受組 織的溫暖，是增強(qiáng)職工歸屬感，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的有效方法。 在實(shí)際工作中，我們認(rèn)真落實(shí)思想政治工作五五工作模式， 堅(jiān)持開展'四必談、四必訪”活動(dòng)，及時(shí)解決職工的實(shí)際困 難。第三，制度約束。在工作中注重教育引導(dǎo)

5、與制度約束相 結(jié)合，組織開展崗位描述，修訂崗位責(zé)任制操作規(guī)程和工作 標(biāo)準(zhǔn)，讓職工清楚干什么、怎么干、干成什么樣，并嚴(yán)格落 實(shí)。對(duì)重點(diǎn)職工我們采取不間斷檢查督促的辦法，達(dá)到'勉 強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”的效果。第四，因人施教。根據(jù)職工素質(zhì)能力的不同，采取因人施教的方法，有幾名轉(zhuǎn)崗職工，受原單位工作性質(zhì)和環(huán)境的 影響，轉(zhuǎn)崗后不適應(yīng)，不安心工作、紀(jì)律渙散、牢騷滿腹， 技術(shù)更不用說(shuō)，如果用合格職工的標(biāo)準(zhǔn)要求他們，顯然不現(xiàn)實(shí)，黨支部就從正確穿戴勞保用品、按時(shí)上下班的等基礎(chǔ)入手，引導(dǎo)他們正視現(xiàn)實(shí)，在改變不了別人，改變不了環(huán)境的 情況下，不要自尋煩惱，積極調(diào)整心態(tài)，改變自己適應(yīng)環(huán)境, 循循善誘循序漸進(jìn)

6、，逐步提高，使他們逐漸融入到集體之中。 三、營(yíng)造環(huán)境，突出引、領(lǐng)，提高工作長(zhǎng)效性第一，堅(jiān)持正面教育引導(dǎo)。廣泛開展形式任務(wù)教育，統(tǒng) 一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工緊迫感。深入開展“我的崗位 我盡責(zé)”知識(shí)競(jìng)賽、征文演講和“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受 尊敬企業(yè)”大討論、學(xué)先模強(qiáng)作風(fēng)見行動(dòng)、身邊感動(dòng)的故事 征文、我與企業(yè)同發(fā)展演講等活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán) 境，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)。第二，堅(jiān)持開展“作風(fēng)建設(shè)影響人”“先模事跡鼓舞 人''“隊(duì)史教育激勵(lì)人” “親情文化溫暖人”"團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 凝聚人”的文化建設(shè)，將“繼承、發(fā)揚(yáng)、超越”的發(fā)展理念 和“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、進(jìn)取”的精神滲透到職工的思想和工作的 各個(gè)環(huán)節(jié)。用二隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和光輝歷程，激發(fā)職工的榮譽(yù)感 和自豪感，讓艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和拼搏進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)不 斷發(fā)揚(yáng)和傳承。第三，搭建平臺(tái)，開展“創(chuàng)標(biāo)桿奪紅旗”小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng) 賽、優(yōu)秀員工評(píng)比、五好班組創(chuàng)建、技術(shù)對(duì)抗以及豐富多彩 的文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意 識(shí)，凝心聚力提升隊(duì)伍活力?？傊?/p>