淺論管理會計與財務(wù)會計的融合

1、    淺論管理會計與財務(wù)會計的融合    石凱財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)會計體系中的重要組成部分，二者缺一不可，相互依存又具有差異，對推動企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。當前，諸多企業(yè)跟隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型升級，在一系列復(fù)雜的轉(zhuǎn)型工作中，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展是當務(wù)之急。本文將對財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的意義進行探討，分析財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的策略。一、引言對于企業(yè)而言，財務(wù)會計與管理會計都占據(jù)之分重要的位，企業(yè)調(diào)整機構(gòu)最主要是提高財務(wù)管理水平，傳統(tǒng)的模式過于注重資金的流轉(zhuǎn)和核算，無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展，注定被時代所淘汰。融合管理會計和財務(wù)會

2、計，更好地進行財務(wù)管理工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供有效、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)以便做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策。二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計概述實際上財務(wù)會計的主要工作是對外的，是相關(guān)工作者遵照管理工作相關(guān)規(guī)定客觀地分析企業(yè)的生產(chǎn)、運營活動，在財務(wù)報表當中體現(xiàn)真實的運營情況，在財務(wù)報告內(nèi)容中明確企業(yè)的各方面利益，財務(wù)報告內(nèi)容中所體現(xiàn)出來的企業(yè)經(jīng)濟運營狀況，是企業(yè)財務(wù)相關(guān)內(nèi)容的一種全面體現(xiàn)，有利于決策人員做出更為健全的決策方案，財務(wù)會計報告就是企業(yè)外部對其生成、運營、發(fā)展情況的關(guān)注對象。管理會計也叫做對內(nèi)報告的會計，其基于財務(wù)會計提供的報告內(nèi)容，分析、處理和加工報告內(nèi)容，為相關(guān)人員提供較為詳盡的分析報告，而管理

3、工作層依據(jù)報告內(nèi)容指定更為良好的決策。管理會計在企業(yè)日常生產(chǎn)、運營、管理工作當中的實際應(yīng)用，可基于管理會計報告的內(nèi)容對企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理等工作實施協(xié)調(diào)與管控，對其整個活動過程實施全面而深入的探析，使用管理或者考核的方式去解決財務(wù)問題，提高會計管理工作的整體成效和質(zhì)量，滿足企業(yè)實際發(fā)展的具體要求。三、財務(wù)會計與管理會計融合的意義從現(xiàn)在的社會局勢來看，會計行業(yè)正是發(fā)展的時候。但如果結(jié)合以前到現(xiàn)在的全部經(jīng)歷來看，可以看到管理會計與財務(wù)會計是因為社會環(huán)境的影響而開始分離的。社會在不斷的進步，與此同時科技也在不斷的發(fā)展創(chuàng)新，科技的改革使得交易方式開始轉(zhuǎn)變，隨之而來發(fā)生變化的則是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。時代的發(fā)

4、展日新月異，企業(yè)如果只是規(guī)行矩步，泥古不化，則無法跟上時代的腳步，這樣很可能隨時被淘汰。然而，如果把財務(wù)會計與管理會計實施融合，這種方式可以使得企業(yè)會計的發(fā)展跟上時代的步伐，滿足社會的要求。所以，為了應(yīng)對社會發(fā)展產(chǎn)生的相應(yīng)變化，管理會計和財務(wù)會計的融合正成為一股潮流趨勢，其在一定程度上可以提高企業(yè)的工作效率，從而使得企業(yè)能夠順利經(jīng)營。四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計和管理會計之間的融合發(fā)展策略（一）建造兩者的新型體系財務(wù)會計和管理會計融合無法在短期形成。對企業(yè)來說，首當其沖的任務(wù)是建設(shè)一條對于兩者融合有幫助的內(nèi)部體系。這要求有關(guān)企業(yè)首先關(guān)注管理會計的用處，將管理會計看的和財務(wù)會計一樣重要。由于以往觀念導(dǎo)致

5、的影響，使得有的企業(yè)對財務(wù)會計和管理會計的認知不夠透徹，如果按照這種趨勢發(fā)展下去，對于兩者的融合非常不利，同時也阻礙了企業(yè)的進步。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該改變自己對于管理會計的看法，增加對其的重視程度，這樣可以在一定程度上推動兩者的融合。（二）實現(xiàn)并提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的精準性針對管理會計的具體工作來講，其關(guān)鍵服務(wù)的對象是企業(yè)自身，要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建對應(yīng)的管理層，財務(wù)工作在現(xiàn)實工作中，著重服務(wù)的對象是企業(yè)的外部，要求綜合外部利益對有關(guān)人員實施合理、有效的分析。為了更好地讓二者實現(xiàn)良好融合和管理，企業(yè)一定要對會計工作方式進行篩選，基于確有實效的方式，監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，極大企業(yè)監(jiān)管工作上的投入力度，使

6、企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息更為真實有效，滿足現(xiàn)代企業(yè)對數(shù)據(jù)信息精準性的高度要求。（三）實現(xiàn)并提高信息數(shù)據(jù)的全面性現(xiàn)代社會背景之下，企業(yè)融合應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計，基于完善、合理的管理和管控措施，對管理工作的系統(tǒng)和模式等進行全面有效的優(yōu)化，為現(xiàn)代企業(yè)當中的管理工作提供支持。在企業(yè)具體運營管理工作當中，數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實、精準與全面是極為關(guān)鍵的，所以各個部門在現(xiàn)實工作中，需要對數(shù)據(jù)信息進行管控，對財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容以及要求實施明確，基于科學有效的管控工作，建立起正確的管理意識，促成優(yōu)質(zhì)的監(jiān)管系統(tǒng)和模式的建立。在企業(yè)運營管理過程中，增加共享的管控力度，讓數(shù)據(jù)信息更為全面，還要制定有針對性的決策措施，對具體工作

7、內(nèi)容、流程等方面進行優(yōu)化處理。（四）制定更為健全的財務(wù)會計、管理會計工作制度企業(yè)融合應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計的過程值班費，必須具有完善、有效的監(jiān)督管理制度內(nèi)容，以免出現(xiàn)應(yīng)收賬款、壞賬等問題，提升企業(yè)監(jiān)督管理的工作效率。這些都屬于管理會計的工作內(nèi)容，實際運營、管理企業(yè)的過程中，沒有獨立設(shè)立的會計科目，缺少對應(yīng)的監(jiān)督管理體系，因此，要求財務(wù)會計的輔助，才能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的核算、預(yù)算等。在對成本與會計工作的合理規(guī)范活動中，需要有效強化針對資金的分析、成本監(jiān)管和管控等工作的力度，對銷售提成等內(nèi)容實施有針對性的計算處理，提升運營管理工作相關(guān)的規(guī)范成效，實施更為有效的協(xié)調(diào)、管控。（五）增強預(yù)算、成本管

8、理工作的實施企業(yè)融合應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計的實際工作中，實施合理有效的預(yù)算管理，在預(yù)算的基礎(chǔ)之上實施有效的監(jiān)督管理，提升預(yù)算管理的工作質(zhì)量。此外，企業(yè)一定要強化成本資金的管理工作，在管控投資成本的時候，需要根據(jù)既有方案內(nèi)容，對外部需要進行有針對性的細致分析。建立起企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)管系統(tǒng)，以此提高管控工作的整體效率和質(zhì)量。創(chuàng)新財務(wù)會計和管理會計的工作方式，構(gòu)建起更為先進的現(xiàn)代化工作系統(tǒng)。（六）時刻把握融合發(fā)展管理會計和財務(wù)會計的機遇企業(yè)融合應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計的實際工作中，需要找到二者實現(xiàn)融合發(fā)展的關(guān)鍵點，基于對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的有效監(jiān)督與管理工作，對管理、控制等工作內(nèi)容進行有效的協(xié)調(diào)與分析，制訂

9、出有針對性的實施方案，并且根據(jù)現(xiàn)實數(shù)據(jù)信息內(nèi)容等，實施有效的完善，推動財務(wù)會計和管理會計間的有效融合發(fā)展。并且要在二者相互融合實現(xiàn)發(fā)展的過程當中，制訂具體可行的協(xié)調(diào)工作方案，基于企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的具體情況進行有針對性的監(jiān)督管理工作，對財務(wù)會計和管理會計的工作方式、方案等進行科學合理的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)之上對財務(wù)管理工作體系實施完善。（七）強化對財務(wù)人員的考核以及相應(yīng)的培訓對于人為因素帶來的會計風險我們應(yīng)該加大管理力度。在對于財務(wù)人員的管理工作中，我們應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部的考核機制，通過科學合理的考核與評價將其與獎罰制度結(jié)合起來，根據(jù)考核的結(jié)果來判定，以此作為分配績效獎金的根據(jù)，通過這種方法可以大大提高財務(wù)人員工作的積極性。而且在對財務(wù)人員的考核工作中，可以及時發(fā)現(xiàn)他們的不足之處，使其參加相應(yīng)的培訓工作，對相應(yīng)的財務(wù)人員的專業(yè)知識技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)進行不斷的加強培訓，使財務(wù)人員對于