生產(chǎn)部年工作計(jì)劃制造部年工作計(jì)劃實(shí)用教案

1、目錄(ml) | CONTENTSPART 1 12018工作(gngzu)計(jì)劃PART 2 22017年工作(gngzu)總結(jié)第1頁(yè)/共18頁(yè)第一頁(yè)，共17頁(yè)。2017年工作(gngzu)總結(jié)1 1第2頁(yè)/共18頁(yè)第二頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感（深圳）有限公司2017年工作(gngzu)總結(jié)生產(chǎn)效率(xio l)降低品質(zhì)(pnzh)返工意識(shí)格局不夠缺乏創(chuàng)新理念 在制訂 單增加輔料損耗管控不足提案改善開源節(jié)流收益 打印二維碼和華為條碼貼紙改善移印網(wǎng)、鋼板數(shù)據(jù)建立關(guān)鍵人員儲(chǔ)備進(jìn)步的地方不足的地方人員精簡(jiǎn)第3頁(yè)/共18頁(yè)第三頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感（深圳）有限公司比2016年進(jìn)步(jnb)的

2、地方優(yōu)化21人減少(jinsho)14%人員(rnyun)精簡(jiǎn)QC1人維修技術(shù)員-1人絲印工-1人直接工人直接工人18人人1321531201301401501602017每月平均人數(shù)2016每月平均人數(shù)末尾淘汰制度優(yōu)化崗位梳理合并間接人員優(yōu)化項(xiàng)目第4頁(yè)/共18頁(yè)第四頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感（深圳）有限公司改善(gishn)收益比2016年進(jìn)步(jnb)的地方生產(chǎn)(shngchn)部執(zhí)錫錫渣回收使用波峰爐優(yōu)化改善收益1.4W生產(chǎn)部維修、絲印人員優(yōu)化成本降低改善收益8.1W人員優(yōu)化項(xiàng)目錫渣回收項(xiàng)目波峰焊節(jié)約用電項(xiàng)目 連續(xù)流波峰爐使用時(shí)間改善節(jié)約用電項(xiàng)目收益5.3W項(xiàng)目 月份3月4月5月6月7

3、月8月9月10月 11月合計(jì)生產(chǎn)部維修、絲印人員優(yōu)化成本降低改善9000 9000 90009000900090009000 9000 900081000生產(chǎn)部執(zhí)錫錫渣回收使用波峰爐優(yōu)化改善1260 1428 14281428294029401848 1063 14335.2B4線波峰爐使用時(shí)間控制改善0009785.6 10384 12672 10278 9363 52483.2447001478180200004000060000800001000001200001400001600002016年2017年改善收益第5頁(yè)/共18頁(yè)第五頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感（深圳）有限公司1-10月份

4、完成提案102項(xiàng)，采納70項(xiàng)，采納率68.6%，部門80%人員(rnyun)參與其中，提案圍繞日常生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝、操作方法展開。比2016年進(jìn)步(jnb)的地方項(xiàng)目 月份提案情況1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)部門提案改善提案數(shù)量315101314611914700102采納數(shù)量31349103661150070NG數(shù)量02644353320032創(chuàng)新(chungxn)改善第6頁(yè)/共18頁(yè)第六頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感（深圳）有限公司比2016年進(jìn)步(jnb)的地方項(xiàng)目 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均2016年實(shí)際達(dá)成4.56%

5、3.92%6.18%6.6%5.02%5.69%6.65%5.27%5.69%3.50%4.50%2.28%4.83%2017年實(shí)際達(dá)成4.16%5.38%1.88%4.52%0.90%2.45%4.98%5.21%6.06%3.69%3.92%目標(biāo)值6%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%制造費(fèi)用占總產(chǎn)值比通過開源節(jié)流、人員精簡(jiǎn)、提案改善等項(xiàng)目實(shí)施開展(kizhn)，制造費(fèi)用占總產(chǎn)值比2017年比2016年降低0.91%。4.16%5.38%1.88%4.52%0.90%2.45%4.98%5.21

6、%6.06%3.69%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2017年實(shí)際達(dá)成目標(biāo)值6%第7頁(yè)/共18頁(yè)第七頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感（深圳）有限公司生產(chǎn)(shngchn)效率比2016年退步(tu b)的地方 生產(chǎn)效率與去年相比有所下降，2017物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的導(dǎo)入，工藝流程還在優(yōu)化梳理當(dāng)中，特殊訂單生產(chǎn)次數(shù)及試產(chǎn)次數(shù)增加(zngji)，對(duì)生產(chǎn)效率有一定的影響。項(xiàng)目 月份1月2月3

7、月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均2016年生產(chǎn)效率64.43%54.60%69.40%74.49%65.58%69.10%66.51%73.91%81.92%82.29%76.64%69.09% 70.66%2017年生產(chǎn)效率70.47%56.50%67.36%69.05%72.60%74.70%71.80%69.60%72.05%71.68%69.58%第8頁(yè)/共18頁(yè)第八頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感（深圳）有限公司成品(chngpn)合格率比2016年退步(tu b)的地方月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總2016年返工次數(shù)01232821011

8、0212017年返工次數(shù)428420051127原因分析：1.主要為華為產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)，品質(zhì)(pnzh)部對(duì)全部產(chǎn)品實(shí)施品質(zhì)(pnzh)全檢，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)沒有吃透，員工意識(shí)不足，出現(xiàn)問題較多，導(dǎo)致返工次數(shù)增加。2. 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、特殊訂單工藝流程不順暢，品質(zhì)(pnzh)標(biāo)準(zhǔn)不健全，生產(chǎn)過程控制不到位，導(dǎo)致成品返工次數(shù)增加。對(duì)策：1.組織學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)員工熟悉了解標(biāo)準(zhǔn)，制定新的生產(chǎn)指導(dǎo)資料（已經(jīng)組織6次華為產(chǎn)品專項(xiàng)培訓(xùn)）；2.實(shí)行品質(zhì)責(zé)任制度，人為導(dǎo)致批量返工進(jìn)行連帶追責(zé)2017因品質(zhì)原因處罰的員工達(dá)到40人，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，下半年開始以明顯好轉(zhuǎn)。第9頁(yè)/共18頁(yè)第九頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物

9、聯(lián)傳感（深圳）有限公司點(diǎn)擊(din j)添加文本點(diǎn)擊(din j)添加文本人員(rnyun)意識(shí) 輔料損耗(snho)管控 訂單完工速度不足：管理人員安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新能力不足，意識(shí)固化，啃老本。對(duì)策：通過， 思想上溝通交流，結(jié)合績(jī)效考核改善。不足：未進(jìn)行封閉管理，取放隨意性較大，任何人員都能拿取輔料，造成損耗較多。對(duì)策：輔料房全天鎖門，鑰匙由文員處領(lǐng)取并監(jiān)督登記，組長(zhǎng)、主管不定時(shí)檢查領(lǐng)取記錄。不足：訂單尾數(shù)維修速度變慢，在制品增加。對(duì)策：重新制定訂單完結(jié)要求并加入到維修及班組長(zhǎng)的考核當(dāng)中。比2016年退步的地方第10頁(yè)/共18頁(yè)第十頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感（深圳）有限公司序號(hào)工作事項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)

10、實(shí)際1快速交貨準(zhǔn)時(shí)完工97%99%2品質(zhì)提升產(chǎn)品直通率90%99.04%3品質(zhì)返工3次/季度6.75次4提案改善改善提案數(shù)量40份102份5改善收益20萬(wàn)元15萬(wàn)元6成本控制效率提升75%69.58%7制造費(fèi)用占總產(chǎn)值比率6%/月3.92%8損耗控制1.8%1.06%KPI 以及關(guān)鍵核心工作完成(wn chng)情況第11頁(yè)/共18頁(yè)第十一頁(yè)，共17頁(yè)。2018工作(gngzu)計(jì)劃2 2第12頁(yè)/共18頁(yè)第十二頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感（深圳）有限公司部門(bmn)愿景 2018部門(bmn)愿景 2018年重點(diǎn)(zhngdin)工作方向A AB B 打造一支有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn) 、

11、務(wù)實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造行業(yè)一流的生產(chǎn)車間。質(zhì)量控制 快速反應(yīng) 精益生產(chǎn) 開源節(jié)流 第13頁(yè)/共18頁(yè)第十三頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感（深圳）有限公司2018年重點(diǎn)(zhngdin)工作品質(zhì)提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用控制自動(dòng)化建設(shè) 2018年重點(diǎn)工作效率提升 2018年部門工作圍繞制成品質(zhì)、生產(chǎn)效率提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(jinsh)展開，通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化自動(dòng)化建設(shè)(jinsh)進(jìn)一步降低制造費(fèi)用，聚焦目標(biāo)，突破超越。工作(gngzu)重點(diǎn)第14頁(yè)/共18頁(yè)第十四頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感（深圳）有限公司2018年工作實(shí)施(shsh)計(jì)劃第15頁(yè)/共18頁(yè)第十五頁(yè)，共17頁(yè)。XXX物聯(lián)傳感

12、（深圳）有限公司2018年重點(diǎn)(zhngdin)工作目標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 目標(biāo)值計(jì)算公式計(jì)分公式資料名稱資料提供1制造費(fèi)用占總產(chǎn)值比率6%制造費(fèi)用/總產(chǎn)值高1%，扣2分FY2016目標(biāo)生產(chǎn)總值計(jì)算表財(cái)務(wù)部2改善收益20萬(wàn)按實(shí)際收益占目標(biāo)百分比計(jì)算每少5%扣1分，每超額5%加5分。統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程部3人工費(fèi)用控制率17%直接生產(chǎn)人員相應(yīng)費(fèi)用/總產(chǎn)值（總產(chǎn)值指的是產(chǎn)成品）高于1%扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部4準(zhǔn)時(shí)完工率96%/月準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)訂單/總訂單*100%低1%，扣1分統(tǒng)計(jì)報(bào)表PMC部5返工次數(shù)15次以返工次數(shù)為準(zhǔn)（制程原因）大于一次，扣3分，0次獎(jiǎng)勵(lì)3分品質(zhì)報(bào)表品質(zhì)部6生產(chǎn)效率75%當(dāng)月總產(chǎn)出工時(shí)（含所有工段的入庫(kù)，即半成品，成品，并且只要是良品倉(cāng)庫(kù)都參與核算）/當(dāng)月總出勤工時(shí)*100%低1%，扣2分統(tǒng)計(jì)報(bào)表PMC部7人員流失率10%/月流失人員數(shù)（入職未滿一年不包括試用不合格人