企業(yè)采購自查報告(多篇)

1、企業(yè)采購自查報告(精選多篇) 第一篇：政府采購自查報告 第二篇：政府采購自查報告 第三篇：物資采購自查報告 第四篇：企業(yè)采購 第五篇：企業(yè)采購實習報告 更多相關范文 政府采購工作自查報告 二年來，我局政府采購工作，在局黨委的正確領導下，在縣采購部門的具體指導下，按照政府采購各項要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財務支出，緩解經費矛盾，標準政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購總額916萬元。通過政府采購共節(jié)約資金36萬元，節(jié)支率到達4%?；貞浂陙砦揖终少?，我們主要做了以下幾個方面的工作。 一、領導重視，各部門積極配合 由于局領導的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導下，

2、依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財政部門上報政府采購方案，實施政府采購。 二、工作嚴謹，完善監(jiān)督制約機制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相別離，采購經辦人、合同審核人、工程驗收人相別離，采購、決策、付款相別離，即三個“三別離”的要求，制定和完善政府采購的相關制度方法，完善單位政府采購內控機制，加強單位財務管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財政管理改革，進一步

3、加大監(jiān)管力度，健全 政府采購監(jiān)管和運行機制，圍繞采購職權運行的關鍵環(huán)節(jié)和部位，強化對有關工作人員的監(jiān)督。 三、我局政府采購執(zhí)行情況 xx-xx年我局政府采購實際支出916萬元，其中xx年實際支出395萬元，xx年實際支出521萬元，同期相比，增加126萬元。實際采用政府公開招標方式采購貨物820萬元，采用協(xié)議采購方式96萬元。 總之，一年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“標準操作，循序漸進，協(xié)調開展”思路，以標準管理為重點，力爭做好做實政府采購工作。 為深入貫徹落實黨的十七大精神，標準政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院

4、嚴格遵守中華人民共和國招標投標法與政府采購法等政府采購有關法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府 采購范圍和規(guī)模，努力標準采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實現依法采購、陽光采購。根據福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案要求，現將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。 一、健全各項規(guī)章制度，嚴格依法采購 為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設，我院根據政府采購貨物和效勞招標投標管理方法、福建省省級政府采購管理暫行方法、福建省招投標條例等標準性文件，結合

5、實際，制定了一系列配套文件，并根據具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：1、各項貨物、效勞、工程類的采購制度有醫(yī)院院內招標試行方法、加強根本建設和修繕工程管理的暫行規(guī)定、醫(yī)院采購與付款內部控制制度等。2、藥品采購制度有關于加強藥品采購管理的實施意見、藥品備案采購管理制度、協(xié)和醫(yī)院新藥引進管理方法等。3、關于設備、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有關于進一步標準醫(yī)療設備采購的規(guī)定、關于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定、關于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣，既有關于政府采購的規(guī)定，也有院內公開招標采購制度，初步建立起了標準醫(yī)院采購工

6、作的根本制度框架。 各采購科室依據要求，按照政府采購的目錄范圍和有關金額限定的規(guī)定，依據不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構公開招標、院內公開招標等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進行采購；符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有到達政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內采購有關規(guī)定，小額零星采購那么由采購科室依據規(guī)定直接采購。院內公開招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。 二、構建互補的采購格局，標準采購行為 經過幾年的實踐和總結，目前我院凡納入

7、政府采購范圍的基建工程、物資、設備采購均做好采購預算，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設主管部門審批后委托具備資質的代理機構依法定程序進行公開招標。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關法律法規(guī)更加熟悉，操作進一步標準，進入政府采購和委托代理機構公開招標采購的范圍進一步拓寬，集中采購標準化和科學化程度不斷提升，已經初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。 、各部門采購情況如下：1、藥品類，藥學部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購，合計采購金額為元，實際采購總金額為元，參加政府部門集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。參加部門集中采購金額為元，實際采購總金額為3元

8、，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。2、貨物、效勞、修繕類，總務后勤部門按照規(guī)定，凡納入省級政府采購目錄范圍內采購預算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設備均進行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點采購、網上競價范圍內的均進入政府采購，政府采購范圍外的20萬元以上也委托代理機構進行公開招標，參加政府采購金額為元，參加政府采購金額為元。3、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、設備類，設備科依照規(guī)定預算金額20萬元以上的醫(yī)療器械、設備采購均委托代理機構公開招標，醫(yī)用耗材在省衛(wèi)生廳組織的部門集中招標范圍內的參加部門集中招標，范圍外的局部委托代理機構公開招標，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額

9、為元，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。4、基建工程類，目前我院基建工程工程為外科病房綜合樓工程，-以來外科病房綜合樓工程建設過程中委托有資質的代理機構進行網上公開招標10次，院內公開招標4次，其中通過網上公開招標形式政府采購金額為元，政府采購金額為元。5、專項資金凡到達政府采購金額的均按規(guī)定實行政府采購，-共委托代理機構公開招標政府采購元。 三、加強采購監(jiān)督和管理，促進廉政建設 建立公開透明的采購運行機制是落實黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學開展觀，在政府采購法律框架下

10、，結合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務、紀檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責參與采購活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參加院外公開招標采購監(jiān)督工作，在院內招標采購過程中，紀檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標、評標，財務部門把住付款關、審核關，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權益，建立公開、公平、公正的采購機制，維護醫(yī)院資金使用效益和平安，促進醫(yī)院廉政建設，建立醫(yī)院采購與廉政建設的良性互動機制。 *年物資采購情況自查報告 市公司： 為認真貫徹落實*商業(yè)物資采購管理方法文件精神，加強對物資采購工作的管

11、理監(jiān)督，全面標準物資采購行為，按照*關于上報*年度物資采購工作自查總結報告的通知要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實施過程、監(jiān)督管理”四個環(huán)節(jié)對*年度的物資采購工作進行了全面自查?，F將自查情況報告如下： 一、根本情況 財務賬面反映,*年開展物資采購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局采購工程59筆、金額1080.75萬元，縣公司采購工程133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標后，由承辦部門購進，合規(guī)率為100%。具體情況如下： （一）*配套的各類物資采購情況。開展*配套物資采購11

12、筆、金額452.79萬元，其中：*。以上工程全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現象。 （二）交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置*市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此工程納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現象。 （三）一般設備及辦公自動化設備情況。采購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲設備9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；根底設施機器設備3批，金額411.18萬元；空調82臺，金額15.35萬元；消防設備7批，金額30.78萬元；健身設備1批，金額8.59萬元；辦公設備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、

13、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設備28批，金額共計100.32萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理標準，采購檔案資料齊全。 （四）燃料采購情況。全年采購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經過市場綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。 （五）其他批量在1萬元以上的物品采購105筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業(yè)務招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資采

14、購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理標準，采購檔案資料齊全。 二、物資采購“四個環(huán)節(jié)”自查情況 自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程序、實施控制和監(jiān)督管理四個方面進行了標準。 - 2 - （一）制度建設方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實施和監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，結合縣公司實際，認真研究出臺了物資采購工作規(guī)程，并廣泛征求意見，出臺了*縣公司物資采購管理工作規(guī)程，形成完整的管理制度體系。 （二）決策程序方面。全年開展的每筆采購工程均嚴格按照物資采購決策流程進行決策，即： 1、預算審批決策程序。物資采購方案必須按照采

15、購工程的類別在上年末分別經經理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構批準，經預算管理委員會審定納入年度預算范圍。未列入年度財務預算的工程，不得組織采購活動。在預算范圍內的采購事項，按以下程序進行審批： （1）提出采購申請。由縣公司組織采購的工程，需求單位或承辦部門根據工作需要，填報購置預算，按縣公司財務開支管理方法和預算管理方法逐級提報領導或預算管理委員會研究。屬全市集中采購工程的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預算委員會審核后，提報市公司資金預算管理委員會。 （2）預算工程審批。按照授權范圍，由經理或資金預算管理委員會對采購申請進行審批，工程在集中物資采購目錄和金額范圍的，需

16、求單位或承辦部門要提報市公司物資采購管理機構進行集中采購。 2、采購結果審批決策程序。采購金額低于10萬元（不含） - 3 - 的，由需求單位或承辦部門提報經理批準；采購金額超過10萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資采購領導小組集體研究決定。 （三）過程控制方面()。經市、縣級預算委批復的物資采購工程，納入正常的物資采購程序。物資采購比價小組負責組織實施，通過招標或比價等采購方式，擬定供應商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領導批準后，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門負責簽約，并有關部門負責驗收入庫，財務部門負責結算付款。 （四）監(jiān)督管理方面。全年的采購活動均接受了紀檢監(jiān)察、審

17、計等部門和社會監(jiān)督。即，紀檢監(jiān)察部門按照*招標采購活動廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定實施全過程監(jiān)管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進行檢查；縣公司對招標或比價結果實施公示制度。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標或比價活動結束后，三天內采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報 ，接受群眾監(jiān)督，公示內容包括供應商、采購數量、金額等，公示期不少于3天。 三、管理建議 為進一步優(yōu)化企業(yè)經營管理環(huán)境，維護良好的經營管理秩序，促進企業(yè)健康順利開展，健全完善內部監(jiān)管機制。在今后物資采購工作中，我們將進一步總結工作經驗，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經營管理的需要。 - 4 - 實行物資

18、集中采購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項于月初及時報送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實施部門要立足自身，嚴格按程序操作，加強過程管理，把好過程關，確保落實到位；財務、審計及紀檢監(jiān)察部門要切實加強對采購工作的監(jiān)督管理，發(fā)現問題及時糾正，把好監(jiān)督關，確保監(jiān)管到位。 - 5 - “紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”.這是一次理論與實踐相結合的實習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識.在公司領導和指導老師的幫助下我圓滿的結束了本次實習.就實習體會，我總結了如下幾點: 1、心態(tài)轉變從只要學習跟得上就可以到實踐與執(zhí)行達成成果的過目標轉變，工作中

19、，我們要考慮如何提高工作效率，及時的轉變心態(tài)跟上企業(yè)的步伐是重中之重。 2、方案做事.有了明確的方案，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然.在采購部實習的三個多月中，我每天都寫工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度. 4、不以事小而不為.做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好.我們正是實習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要. 以上是我在實習中的一些體會，同時在實習的過程中我也發(fā)現自己還存在一些缺點，如:性子急、愿意推托等毛病，正確的對待自己的缺點和錯誤，才會使自己的能力提升的更快. 在采購部實習的幾個月中，我對

20、學校的教學也有幾點建議: 1、專業(yè)過于籠統(tǒng).學校所設專業(yè)太過于“宏觀”，學習的課程沒有針對性，對于采購部，一開始并不是很了解，甚至僅僅淺薄的認為只是對于公司所需物品的購置和置辦。后來，慢慢接觸了解下來，才發(fā)現原來采購部擁有一系列標準的體系和流程。采購是個繁瑣又復雜的合作過程，涉及到生產部、市場部、品質部等多個部門的多個環(huán)節(jié) 在理論與實踐的磨合中我們顯得比來時更加成熟和穩(wěn)重，我們又多了一些實踐經驗.在一個競爭劇烈，就業(yè)困難的環(huán)境中，我們先行的這一步已經為我們奠定了一定的根底，在以后的職業(yè)實戰(zhàn)中，我們會打的更響、更漂亮！ 在此我們也對公司領導和老師表示衷心的感謝！ 企業(yè)采購 同學懷著欣喜的心情來到

21、并進行為期3個半月的好范文實習生活，這次實習讓我們感受到了集團的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這次實習我們受益匪淺。以下是我的大學生企業(yè)采購實習報告，請瀏覽。 古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實踐相結合的實習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。在公司領導和指導老師的幫助下我們圓滿的結束了實習。就3個月的實習我總結了如下幾點： 、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，

22、這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。 、方案做事。有了明確的方案，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部實習的三個多月中，我每天都寫工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 、處處留心皆學問。這句話是我剛到采購部報到時經理對我講的第一句話，對這句話經理并沒有給我們多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把以往的采購合同重新進行并做了電子版的檔案管理登記，這樣節(jié)省了查找檔案的時間。在過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做。留心別人怎么做。 、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個人