公司人力資源五方面工作總結(jié)

1、公司人力資源五方面工作總結(jié) （一）人員及用工情況 公司強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，積極優(yōu)化崗位尤其是非生產(chǎn)崗位的設(shè)置，確保各崗位人員到達(dá)滿負(fù)荷工作量。3月初供熱二期停運(yùn)后，公司提前解除了16名勞務(wù)人員的派遣關(guān)系。4月中旬停暖后，公司根據(jù)夏季檢修方案的實(shí)際需要，對(duì)在冊(cè)員工進(jìn)行按需留用，還陸續(xù)解除了13名勞務(wù)人員的派遣關(guān)系。20xx-202x供暖季，公司根據(jù)鍋爐運(yùn)行的實(shí)際需要分批補(bǔ)充勞務(wù)用工，嚴(yán)格控制勞務(wù)用工的使用數(shù)量和使用時(shí)間，切實(shí)降低全年勞務(wù)費(fèi)的支出。公司全年減少在冊(cè)員工3人，其中聘用協(xié)議到期自動(dòng)解聘1人、病亡1人、內(nèi)部調(diào)出1人，公司及時(shí)為上述員工辦理了離職手續(xù)和社保轉(zhuǎn)移手續(xù)。 （二）員工培訓(xùn) 根據(jù)盛魯

2、能化公司員工教育培訓(xùn)管理方法（試行）（山能盛魯黨發(fā)20xx15號(hào)）的要求，公司逐項(xiàng)對(duì)照xx年員工教育培訓(xùn)，及時(shí)聯(lián)系市特種設(shè)備培訓(xùn)中心等有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司管理人員及各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)。4月，通過西部培訓(xùn)中心對(duì)鏟車司機(jī)進(jìn)行了作業(yè)證復(fù)訓(xùn)；8月，在杭錦旗青春創(chuàng)業(yè)園區(qū)對(duì)負(fù)責(zé)人和管理人員進(jìn)行了平安資格復(fù)訓(xùn)；9月，通過內(nèi)蒙古煤礦平安培訓(xùn)中心對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員進(jìn)行了取證培訓(xùn)；11月，通過裕和平安技術(shù)效勞公司在供熱二期對(duì)車間一線員工進(jìn)行了平安知識(shí)培訓(xùn)；參加了能源集團(tuán)組織的紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干人員培訓(xùn)班；參加了省國(guó)資委組織的支部書記輪訓(xùn)和黨員開展對(duì)象集中培訓(xùn)。公司全年共投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)4.68萬

3、元，對(duì)公司多個(gè)崗位管理人員和一線員工進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)共60人（次）。其中，特種作業(yè)人員培訓(xùn)3人，平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)8人，職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)2人，從業(yè)人員平安培訓(xùn)42人，紀(jì)檢干部培訓(xùn)1人，財(cái)務(wù)骨干培訓(xùn)1人，支部書記培訓(xùn)1人，開展對(duì)象培訓(xùn)2人。同時(shí)，平安技術(shù)科和供熱車間積極組織一線員工開展內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，相繼開展了受限空間中毒窒息事故、鍋爐汽化、防火災(zāi)消防應(yīng)急演練等。通過上述內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，進(jìn)一步提高了各崗位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升了管理人員的平安、職業(yè)衛(wèi)生等管理水平，強(qiáng)化了一線員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。 （三）企業(yè)文化建設(shè) 公司成立了企業(yè)文化創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。公司

4、結(jié)合“愛黨愛國(guó)愛企愛崗，向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮”等形勢(shì)任務(wù)主題教育，圍繞著“我能為企業(yè)做什么，企業(yè)能賦予我什么，我的崗位價(jià)值是什么?”“企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)更好的開展？”等內(nèi)容組織進(jìn)行討論，在職工中間廣泛征集企業(yè)文化理念。對(duì)征集到的12個(gè)方面、45條企業(yè)文化理念，經(jīng)企業(yè)文化創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行梳理、提煉、升華，最終確定了企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、分項(xiàng)理念、員工誓詞、企業(yè)口號(hào)和廣告語。公司還以開展企業(yè)文化活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高企業(yè)文明程度和職工素質(zhì)，公司先后出臺(tái)了員工行為標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、xx年企業(yè)文化、平安知識(shí)競(jìng)賽題和員工宿舍管理等管理制度，對(duì)工作期間的一般標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等作了詳盡的

5、規(guī)定，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，逐漸培養(yǎng)全體員工的文明養(yǎng)成，力爭(zhēng)到達(dá)一年形成氣氛、兩年初見成效、三年見到實(shí)效的目的。 （四）選人用人機(jī)制 目前公司已初步建立了優(yōu)秀專業(yè)人才庫，將優(yōu)秀人才分專業(yè)納入人才庫進(jìn)行管理，并擇優(yōu)向盛魯能化公司推薦了5名入庫人才。鑒于冬季招工難的實(shí)際情況，公司年初與同屬季節(jié)性用工的同圓磚廠建立了合作關(guān)系，從其放假的員工招收了局部技術(shù)骨干人員并培訓(xùn)使用。在上半年的供暖運(yùn)行中，他們?cè)诟髯缘膷徫簧咸?shí)肯干，服從管理，遇到搶修任務(wù)時(shí)自覺加班加點(diǎn)，得到了車間管理人員和一線員工的一致好評(píng)。新供暖季開始前，公司又積極與同圓磚廠對(duì)接，盡早聯(lián)系并確定了使用的優(yōu)秀員工和技術(shù)骨干，并逐步補(bǔ)充到公

6、司各生產(chǎn)崗位。下一步，公司將繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的宣傳力度和投入，增參加庫人才的數(shù)量，提高入庫人才的質(zhì)量，積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，一崗多能，做工作中的多面手，更好的為公司開展效勞。 （五）薪酬福利待遇 公司按要求編制并上報(bào)了xx年度工資預(yù)算，對(duì)審批后的工資預(yù)算按月度進(jìn)行了指標(biāo)分解。在工資總額使用過程中，公司強(qiáng)化工資預(yù)算管理，嚴(yán)控月度分解指標(biāo)和年度指標(biāo)的使用，按月度分解指標(biāo)進(jìn)行報(bào)審、發(fā)放員工工資，合理使用年度控制的加班工資指標(biāo)，將工資指標(biāo)的提取和發(fā)放金額控制在可控范圍內(nèi)，并定期比照分析工資指標(biāo)使用情況，確保全年工資指標(biāo)不超預(yù)算。根據(jù)上一年度的利潤(rùn)完成情況，公司制定分配方案并為員工發(fā)放了年終績(jī)效工資。 公司為每位工會(huì)會(huì)員發(fā)放了1885元的供暖補(bǔ)貼；根據(jù)工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)際情況，