公司員工合理化建議管理辦法

1、, .文件編碼執(zhí)行日期公司員工合理化建議管理辦法ZHFL-RS-008版本號008.7-2016總頁數(shù)6頒發(fā)部門人事行政部編制者劉濤方審核者余冰批準(zhǔn)者編制日期2016-07-10審核日期2016-07-18批準(zhǔn)日期分發(fā)至： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各部門1 目的為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效、彰顯“融、卓越、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司全體員工。3 職責(zé)和分工3.1成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李劍宇成員：李依華、余冰、楊志銘、劉康圣；3.2人事行政部負(fù)責(zé)各類建議

2、的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；3.3領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)；3.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受人事行政部實施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評價等工作。4 定義與縮略語本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。四、規(guī)定與程序4.1合理化建議的受理范圍：;. ., .工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)；技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)；工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)；增強公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議；其他有關(guān)降低成本與費用、提高

3、效率和工作合理化等事項。4.2非合理化建議范圍：夸大效果、無實質(zhì)內(nèi)容的；有建議但無改進(jìn)措施的；建議無新意的；公認(rèn)的事實或正在改善的；已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；針對個人的；違反國家及公司相關(guān)規(guī)定的。4.3受理員工可隨時提出合理化建議，可通過郵件發(fā)送合理化建議單電子版郵箱，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。人事行政部在查收建議單后，應(yīng)即時進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地

4、告知原因。4.4審查人事行政部將受理的合理化建議單提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項，并及時傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見；合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見；;. ., .合理化建議由人事行政部呈公司領(lǐng)導(dǎo)會簽；對不予受理或暫以保留的，應(yīng)及時填寫合理化建議單，并注明理由，由人事行政部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)；對已取得正式受理的建議，落實實施部門或責(zé)任人；每季度 15 日前將合理化建議提交、審批情況匯總，并張榜公布。4.5實施合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時填寫合理化建議受理執(zhí)行計劃，交人事行政部報審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；在合理

5、化執(zhí)行三個月內(nèi)，由人事行政部跟蹤執(zhí)行情況并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟效益等情況，報合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎勵。4.6評級合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級：A 級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高；B 級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快；C 級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強；D 級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較??；E 級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。4.7獎勵一般性合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：4.7.1評定為 A 級的合理化建議，每項提案發(fā)給1000 元

6、獎金；4.7.2評定為 B 級的合理化建議，每項提案發(fā)給800 元獎金；4.7.3評定為 C 級的合理化建議，每項提案發(fā)給500 元獎金；4.7.4評定為 D 級的合理化建議，每項提案發(fā)給200 元獎金；4.7.5評定為 E 級的合理化建議，每項提案發(fā)給100 元獎金。;. ., .4.8重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎金。4.9獎勵規(guī)定一般性合理化建議獎勵為每季度發(fā)放；重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎金；提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)。5 解釋權(quán)歸屬和施行日期本辦法解釋權(quán)

7、歸集團人事行政部，自發(fā)布之日起施行。附件 1：合理化建議單附件 2：合理化建議受理執(zhí)行計劃;. ., .附件 1：合理化建議單編碼：日期：建議改進(jìn)項目名稱：建議人姓所屬公所屬部職務(wù)：名：司：門：建議（改進(jìn)）項目的現(xiàn)狀分析（可附頁）：建議 ( 改進(jìn) ) 項目實施方案、方法、措施等的說明（可附頁）：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組1.不予受理范疇（屬于哪一類） ；承辦人簽字：2.請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會簽）。辦公室初審意見批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)1.不采納；評小組意見2.建議采納。審1.將根據(jù)此建議整改（填寫執(zhí)行計劃）；部門負(fù)責(zé)人簽字：意見相關(guān)部門2.請領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議可行性（及理由）。整改意見督辦人簽字：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組1.轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；辦公室督辦意見2.請相關(guān)部門推進(jìn)落實。;. ., .附件 2：合理化建議受理執(zhí)行計劃編碼：日期：受理改進(jìn)項目名稱：受理人所屬所屬職務(wù)：姓名：公司：部門：受理執(zhí)行計劃：預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）：1.已按規(guī)定填寫執(zhí)行計劃與產(chǎn)生的效部門負(fù)責(zé)人簽字：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)益 ( 轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo) ) ；小組辦公室初審2.未按規(guī)定填寫（請受理人重新填意見寫）。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)1.