項目公司目標責任書

1、任期目標責任書甲方：華融集團乙方：公司總經(jīng)理為保證華融公司工作任務和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方充分溝通，訂立本任期目標責任書 。一、任期自年月日至年月日， 由乙方負責主持該公司全面工作。二、任務1、領導華融 _公司的經(jīng)營管理工作，完成預定經(jīng)營目標及指標：（1）土地信息儲備 : 任期內(nèi)向集團提供可供開發(fā)利用的土地信息不少于20 條, 以供集團企業(yè)研究發(fā)展中心討論是否立項。（2）項目報建 : （3）項目工期 : （4）銷售進度：（5）工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)： 質(zhì)量合格率 100% ；工程材料質(zhì)量合格率100% ；工程責任檢查無重大質(zhì)量問題；確保安全生產(chǎn)，無重傷、無死亡、無重大事故。2、負責領導所管轄各

2、經(jīng)營板塊的資產(chǎn)管理工作。3、完成總部交給的其他工作任務。三、經(jīng)營目標及指標1、鄭州華融房地產(chǎn)公司經(jīng)營目標及指標（見下表）2、實現(xiàn)資產(chǎn)完好率100% 。說明：1、開工時間推遲、 項目取消，或有新增項目， 經(jīng)總裁批準可據(jù)實調(diào)整乙方任期目標。2、簽訂本責任書一周內(nèi)，乙方將完成任期目標的目標分解（包含月度計劃）及實施方案報總裁辦，經(jīng)審核報總裁批準后正式簽字認可及簽定，并作為本責任書附件。四、權(quán)利與責任1、權(quán)利：乙方擁有甲方授權(quán)范圍內(nèi)及集團總部規(guī)定的所有職權(quán)（詳見華融集團授權(quán)明細表） ，主要如下： 乙方有在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的財務審批權(quán)力； 乙方有提出費用支出計劃經(jīng)總部及總裁審核批準后實施的權(quán)力； 乙方有根

3、據(jù)總部規(guī)定和在總裁授權(quán)范圍內(nèi)設置組織機構(gòu)、制定員工的工資標準和分配方案，經(jīng)總部批準后實施的權(quán)力。 對部門負責人等中層干部 （財務、監(jiān)察人員除外）有聘任、解聘和獎懲的建議權(quán)，報總部審核； 有對部門中層（不含中層）以下人員聘用、解聘和獎懲的權(quán)力。2、責任 乙方對華融公司各板塊開發(fā)、經(jīng)營、管理負有領導責任和組織、協(xié)調(diào)的責任； 乙方對其任期內(nèi)上述經(jīng)營目標及指標的實現(xiàn)負全責； 乙方對其任期內(nèi)所管轄的各經(jīng)營板塊的資產(chǎn)完好負全責。五、檢查與考核1、考核依據(jù)：任期目標責任書、 目標分解（包含月度計劃）及實施方案 、 經(jīng)營管理目標責任書 。2、乙方每月 3 日前以書面形式提交上月經(jīng)營報告（包括所管轄的各經(jīng)營板塊

4、） ，經(jīng)總部目標考核小組審核后提交總裁指示。3、乙方每三個月向總裁及總部目標考核小組述職一次并接受質(zhì)詢。4、目標考核辦法： 指標權(quán)重：鄭州華融房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目各項指標總和占0% ；資產(chǎn)管理占 10% 。 房地產(chǎn)經(jīng)營各項指標權(quán)重分解： 完成規(guī)、施工劃報建占10% ； 完成獲取新項目用地信息占% ； 完成銷售收入指標占30% ； 實現(xiàn)各項費用 （項目費用、 銷售費用、管理費用、財務費用、其他費用）控制指標占 5% ； 實現(xiàn)建筑成本控制指標占5% ；完成工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)指標占% ；實現(xiàn)工程進度控制指標占 任務分解： 以上權(quán)重系數(shù)適用于月度、季度、年度等各期考核。 考核結(jié)果作為乙方個人和乙方單位

5、利益兌現(xiàn)的依據(jù)。4、 乙方及其下屬工作的日常檢查與考核按集團總部和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、乙方在任期內(nèi)發(fā)生下列情況之一者，作撤職處理： 連續(xù)三個月完不成本責任書預定的經(jīng)營目標及指標； 發(fā)生重大安全事故。六、利益與分配（一）利益1、乙方本人：享受華融集團高層待遇，工資標準萬元/ 月，從鄭州公司的計提費用中列支，該薪酬按以下方式支付： 乙方基本工資元/ 月，按月支付。 其余部分于期末由總部目標考核小組根據(jù)乙方的任期目標完成情況進行綜合考核后一并兌現(xiàn)。2、總經(jīng)理助理：享受公司高層副職待遇，工資標準萬元/ 月，從各自分管工作的計提費用中列支，該薪酬按以下方式支付：（1）基本工資元/ 月，按月支付。（2

6、） 其余部分于期末由總部目標考核小組根據(jù)其分管工作在任期內(nèi)的目標完成情況進行綜合考核后一并兌現(xiàn)。3、各部門及有關(guān)人員利益兌現(xiàn)見附表公司各部門及有關(guān)人員利益兌現(xiàn)表 。4、 乙方單位的費用計提比例和開支范圍按本責任書約定及集團總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）兌現(xiàn)1、乙方單位的各項費用與其工作任務與目標掛鉤，按月度考核， 完成月度工作目標，按規(guī)定比例提取各項費用；未完成，按未完成比例下浮各項費用計提。如費用不夠，可向甲方借支。2、乙方單位每月的工資總額 （含乙方本人）與經(jīng)營目標及指標掛鉤。月度目標及指標完成的，按規(guī)定標準開支；未完成的，按未完成比例等比下浮，如下浮后低于基本工資60% 時，按 60% 開支。期末完成全部目標及指標， 工資的下浮部分予以補發(fā)。3、 乙方個人績效工資及乙方單位的年終績效獎勵在任期末經(jīng)總部目標考核小組考核后兌現(xiàn)。4、乙方單位費用在總部財務統(tǒng)一建賬，期末由總部目標考核小組根據(jù)乙方任期內(nèi)各項指標完成情況，核實可用于兌現(xiàn)的各項費用累計余額及獎勵基金，由乙方提出內(nèi)部分配方案，經(jīng)總部審核、總裁批準后實施。注：乙方因總部需要從原崗位調(diào)離，經(jīng)期末考核完成階段目標，可得到調(diào)離前的利益，由總部目標考核小組決定分配辦法。乙方中途退出，不再給其期末兌現(xiàn)。七、如遇不可抗力因素導致不能完成目標和未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。八、本責任書及相關(guān)附件具有同等法律效力，自甲、乙雙方簽字之日起生效。九