關(guān)于安全生產(chǎn)萬(wàn)里行新版心得總結(jié)匯總

1、關(guān)于202x平安生產(chǎn)萬(wàn)里行新版心得總結(jié)匯總 平安生產(chǎn)萬(wàn)里行。平安是廣闊職工的最大福利，只有確保了平安生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動(dòng)才能切切實(shí)實(shí)、真真正正的對(duì)其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。這里給大家分享一些關(guān)于202x平安生產(chǎn)萬(wàn)里行心得總結(jié)，供大家參考。 如何實(shí)現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對(duì)于平安是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了平安才有效益，有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。 平安心理是人在生產(chǎn)勞動(dòng)這一特定環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映，是勞動(dòng)過(guò)程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的平安需要與平安意識(shí)。主要包括：勞動(dòng)生產(chǎn)中的平安心理、職業(yè)平安心理、

2、平安管理過(guò)程中的平安群體心理、平安組織心理等。通過(guò)對(duì)平安生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高平安教育的質(zhì)量，產(chǎn)生平安教育的心理效應(yīng)，到達(dá)抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為平安教育應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：一是利用平安心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)公司后的平安教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的平安生產(chǎn)烙印。二是利用平安心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型平安案例對(duì)員工進(jìn)行平安教育，用活生生的事實(shí)影響員工、鼓勵(lì)員工。三是利用平安心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的方法，對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的

3、平安心理出發(fā)，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時(shí)期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類型人的平安心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異、因人而異的平安教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我平安保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要平安”的強(qiáng)烈傾向。 平安行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動(dòng)作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動(dòng)化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，平安行為不僅是個(gè)體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的平安防范系統(tǒng)，離不開(kāi)個(gè)人的自我平安保護(hù)，這就需要有一套能夠把個(gè)人平安與總體平安密切聯(lián)系起來(lái)的制度標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為。這套制度要站在平安行為

4、者的角度來(lái)編制和操作，由平安行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要平安”的行為。就我們公司整體來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗芫幤髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以在工作中要從嚴(yán)要求自己，從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字作為一切工作的根本要求，深刻理解這三個(gè)字的萬(wàn)鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者;“細(xì)”就是見(jiàn)微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)根底，從最根本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過(guò)程中的平安行為，建立和健全個(gè)人自我平安保護(hù)制度

5、，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動(dòng)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，使之自覺(jué)地遵守平安規(guī)章制度，自覺(jué)地進(jìn)行平安保護(hù)。員工們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。 平安生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“要我平安”的重要問(wèn)題，是各種不平安因素中的主要因素。一般情況下，員工都會(huì)為滿足自己的平安需要而采取自我保護(hù)措施，遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，但有的

6、時(shí)候，有些人那么可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。這類思想障礙歸納起來(lái)，大體上有以下幾種：對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守;因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而無(wú)視、忘記平安生產(chǎn)規(guī)程;對(duì)自己的熟練技術(shù)過(guò)分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯;因?yàn)樯眢w疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上平安生產(chǎn)規(guī)程等。近期來(lái)，個(gè)別員工為了趕生產(chǎn)進(jìn)度而在不平安環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個(gè)人或家庭帶來(lái)極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中一定要注

7、意從消除員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開(kāi)展平安活動(dòng)。例如：開(kāi)展平安規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開(kāi)展平安知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的平安技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和平安責(zé)任制，強(qiáng)化員工的平安保護(hù);積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不平安行為等等。通過(guò)這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、 、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要平安”的自覺(jué)性。 總之、從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，需要廣闊員工從思想認(rèn)識(shí)到心理、行為都來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，離不開(kāi)大量的宣傳、教育、檢查、催促、獎(jiǎng)懲等工作。依靠“要我平安”的外因動(dòng)力，促進(jìn)“我要平安”的內(nèi)在變化

8、，使平安生產(chǎn)成為廣闊員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣，我們的平安生產(chǎn)就一定會(huì)到達(dá)一個(gè)新水平。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來(lái)，我們公司平安生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但平安生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，平安生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時(shí)刻樹(shù)立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識(shí)，用我們的實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障公司平安運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧吓?shí)現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響平安的主旋律 為加強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，工程部主管平安的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次平安月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)平安月活動(dòng)的重識(shí)，在平安例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、平安員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題

9、為遵章守法關(guān)愛(ài)生命的專題發(fā)動(dòng)會(huì)。 工程部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予平安月活動(dòng)大力支持，先后屢次撥款用于平安月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅二副(翻車機(jī)室、化水辦公室)，小型標(biāo)語(yǔ)假設(shè)干，施工處各現(xiàn)場(chǎng);警言警句平安簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行平安流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)選。 活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句平安簽名，組織員工進(jìn)行平安月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國(guó)平安生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選平安文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的平安宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的平安知識(shí)宣傳資料，

10、發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工遵章守法關(guān)愛(ài)生命，提高員工自我防護(hù)能力。 通過(guò)宣傳平安生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的平安文明施工氣氛，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。 平安月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級(jí)管理人員在平安生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把平安月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，平安部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)平安檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險(xiǎn)源。 有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工平安;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(zhǎng)17.5m，高57m的擋墻。 狠抓高空作

11、業(yè)平安管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空平安知識(shí);二，平安投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了平安網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);三、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處分和管理力度工作。 平安生產(chǎn)是社會(huì)開(kāi)展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)開(kāi)展的前提和根本，與企業(yè)的生存開(kāi)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大開(kāi)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。 作為一名工程經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工工程的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，

12、從自身角度就要牢固樹(shù)立平安開(kāi)展，清潔開(kāi)展的指導(dǎo)思想和平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)，輕平安的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實(shí)做到不平安不生產(chǎn)、不平安不開(kāi)工、不平安不建設(shè)、不平安不運(yùn)行，確保生產(chǎn)平安。 從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，抓好基層單位平安生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)： 從總體形勢(shì)來(lái)看，公司的平安生產(chǎn)狀況總體相比照擬穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到平安開(kāi)展、清潔開(kāi)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的平安生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展平安環(huán)保工作，將各項(xiàng)平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不

13、斷夯實(shí)基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)平安環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)平安環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解平安是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從開(kāi)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好平安環(huán)保工作。 要搞好平安生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、

14、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費(fèi)，保障平安設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決平安技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)那么、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎(jiǎng)懲管理方法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使hse管理根底工作進(jìn)一步夯實(shí)。 平安環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，工程經(jīng)理作為施工工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的

15、hse職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門(mén)監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善hse獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把hse責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。 抓平安生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞平

16、安環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹(shù)立平安環(huán)保工作沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題和沒(méi)有最好只有更好的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué)，筑起穩(wěn)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的根底和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。工程經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織平安管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工工程兩書(shū)一表、崗位兩

17、書(shū)一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。 總之，平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，平安生產(chǎn)工作必須全員參與，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處抓平安生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的平安環(huán)保意識(shí)，提高全員的平安環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)要我平安到我要平安，我會(huì)平安的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司平安環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。 新法首次提出了“以人為本，平安開(kāi)展”的理念。平安是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅(jiān)守“開(kāi)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險(xiǎn)情和事故應(yīng)急救援中“保財(cái)產(chǎn)”還是“保人命”的問(wèn)題，所以就要求生產(chǎn)必須平安，平安才能生產(chǎn)。 新法為促進(jìn)和

18、實(shí)現(xiàn)這個(gè)理念，從兩個(gè)方面進(jìn)行了加強(qiáng)：一是明確了平安生產(chǎn)管理工作各個(gè)方面及各類人員的職責(zé)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人和平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理人員的職責(zé)，各級(jí)政府及負(fù)有平安管理職責(zé)的部門(mén)的職責(zé)，的職責(zé)，中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)等;二是加大了對(duì)違法單位及人員的懲罰力度。對(duì)新法的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)責(zé)任的明確，責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的追究是新法的主要關(guān)注點(diǎn)。新法的責(zé)任體系是“強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制”。 落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任就要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針。平安第一，是指"平安"是生產(chǎn)的前提條件，不平安

19、不生產(chǎn);為此需要預(yù)防為主，包括消除事故隱患及事故應(yīng)急救援隱患兩個(gè)方面;要實(shí)現(xiàn)上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關(guān)力量和社會(huì)綜合有關(guān)方面對(duì)企業(yè)加以管理與監(jiān)督，和企業(yè)內(nèi)部各職能及各層次的平安管理與監(jiān)督，并從技術(shù)上對(duì)人、機(jī)、環(huán)境生產(chǎn)三要素進(jìn)行系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責(zé)任表達(dá)為從制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實(shí)施程序、檢驗(yàn)、責(zé)任等都得到落實(shí)。 對(duì)于平安管理人員來(lái)說(shuō)，我最關(guān)注的一條是新法確立了注冊(cè)平安工程師制度。危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存單位及礦山、金屬冶煉單位應(yīng)當(dāng)有注冊(cè)平安工程師從事平安生產(chǎn)管理工作，鼓勵(lì)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位聘用注冊(cè)平安工程師從事平安生產(chǎn)管理工作。這表達(dá)了國(guó)家對(duì)平安生產(chǎn)越來(lái)越重視，平安生產(chǎn)需要更專業(yè)化，職業(yè)

20、化的隊(duì)伍來(lái)管理。這就要求我們現(xiàn)在平安管理人員改變觀念，從以前平安管理無(wú)方案，無(wú)目的，粗放型向有方案，有目的，精細(xì)型轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技術(shù)，平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，先進(jìn)的平安管理技術(shù)，做一個(gè)合格的平安人。 眾所周知，20年x月x日發(fā)生于美國(guó)東北部及加拿大局部地區(qū)的大面積停電事故。就那次停電事故，對(duì)美國(guó)及加拿大的航空和陸路，正?？蒲?，生產(chǎn)與居民生活造成了多么嚴(yán)重的影響，并直接影響到美國(guó)國(guó)家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時(shí)震動(dòng)世界的大新聞。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家估計(jì)，美國(guó)那次歷史上最大的停電事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失每天高達(dá)億美元。 作為世界上頭號(hào)超級(jí)大國(guó)，美國(guó)的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說(shuō)是銅墻鐵壁鑄成的長(zhǎng)堤。然而，就那樣一個(gè)世界一流的大