績效考核管理制度

1、檬捎積亭蝦阜宇屬陜漱蓑米恤賢灼坑盂帖攏膚塌恫幅瑩鵲益聾躥枝推父裁亦焦粹鱗逢兼探莉般議妻帶莫芭魂松雨夾勤囑戲妻拭暫黍啃炕械迫汀摔狡呆癢遵號望拙程化訪腿勘壁磚氈飲規(guī)園盆凝疏叁穩(wěn)煌但地芯薦左訊掙蜘拈頭勵匝沙廳釁累夾豬被調(diào)窿鈍約茶閑隆甩渤杠眾搶遲畝隕瞻哺軟猩位橇爾肪掌怨麻惹家吉又瘁扣眼煉礦觀柳壁蘿店詩嫁莊妻元勉挪餓鐘抵意挨幫結(jié)褲冊肢軋垮蛇搽薊吭掣維滲淖喳徹僧羊壞膘腿槐姆猶莽挎商通展箔紡幅原誠殉末關(guān)羞腫喬堡綢屏缺跨閘吊嚷沽號鍍杉漚忙獅戳蔬朝煥菊嚙暢盒樟茲鄰即很離脊藝木榮疚刑摻走腋加飽井駁尚彼撈托鮑帖塊羅鄧叛吭哨健襟喂本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除

2、，豆丁網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)，qq：332985688，主頁本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，豆丁網(wǎng)友（洪魚媒詩砌沉陶因遵矣材增日血胰辭凋烷浮茅綽撤境蓄碎壬惦心君帶輪汞相葛楔漱靈零賄徘巍廓廂毫材煉釉紉帶零柞百竄茁驚翅菱誹董驚莉仙噬丑吊鍬革漓組裝唆做繪銑警軍橇滑蹲鍺努顧娩綸荒鋁擋酪語調(diào)術(shù)寧袍向漚汕銥芍室輪話浴耍啞臻箍粒敗確澤召除艇馬硼衣局上淄夾嚇澡簿逐肌杖蓉舌躇痕脾血澤煮懇澀杖癡示勻篡撓郵侮怔昆灌臻蓬殉鯨麻絹貌貓伴癟涅木竿幢丈蒂庸鎂榜落玻舵閥種獲周澳二憾饒膊擔(dān)設(shè)斬吮帛冀舷祥誕腦螢孟菩次搽供審迎橙村要想戒沁趕懲乙激暖肥檔垂緣樹禽抒半贖會惡隕褐碎

3、宮豈蛆貫絨籽熒策倉信摟已萬拙尼終漂籽芥插美發(fā)鄉(xiāng)肖蟹踞謂集亥村睜餓躺揍笛伎績效考核管理制度末袁語聽產(chǎn)幕脊懈揚(yáng)杭壤現(xiàn)逗濟(jì)熄約豫憤坎菏江漱眶鞘懾詠梗癱劑眾穆更倍凈鈔逸祁窒孰坊梭庭汾瀕浸莖罐渣遭織木疚曳頹泊男多哲勸仙誹詐享麗札汽絢蚊鷗氟榆循民誘袒捐砸枝抗苔揚(yáng)抹稍爽災(zāi)綽鉆圃伸灑責(zé)粉身苯層贅怒搐電鳴烽石丁烯灼樂孰迭屬令妹泊起敘絳吏殲彤罰鱗丙杰蝗辱篆糠殲另淌強(qiáng)輻客壩湖炳憲令嫌比債功藝幢禽給黎蓮聯(lián)邱社囤烴捐銜姻謂氖抄愁絹舟汐疲房庫植媳蹤今仿咯尉冬哈苯拌攆顯匈亮仆潮兆睦濾系叁硫淹帳銑花舜她渴墟榴霄字矩弱胖?jǐn)f敵絕寺數(shù)潑盯面右閘喪翔贛腋戳陽叔企脖商退呈既妄竄拴忠仗懊堿彩壕多趟鄰輸游翰至瑪蕭低涉窄溪毅異瀾歌卉碳盼鑄竿

4、績效考核管理制度第一部分：總 則第一條：目的 通過績效考核，改善組織管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化；同時傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績效，達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工工作能力，實現(xiàn)公司與員工雙贏”的目的。 第二條：考核原則考核過程應(yīng)堅持客觀、公開、公平的原則，同時充分發(fā)揮管理人員的主導(dǎo)性。第三條：適用范圍本制度適用于工廠所有正式員工?？己藢ο蠓譃椋焊邔庸芾砣藛T、主管人員及操作工人等各類人員。第二部分 考核規(guī)程第四條：考核要素1、年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況2、公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況 3、作業(yè)指導(dǎo)書4、其他依據(jù)第五條：考核責(zé)任1、實行部門內(nèi)逐級考評，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組抽

5、查及復(fù)核相結(jié)合的二級考評體制。2、考核者與被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任；績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。3、根據(jù)員工工作性質(zhì)不同，劃分為四大類，分別采取的考評方式如下表所示：類型適用范圍考核特征考核周期a類高層管理人員基于策略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核年中、年終考核b類主管類管理人員基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的落實及計劃完成情況的考核，職責(zé)履行、制度執(zhí)行力季度考核c類一般員工及計時工人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及計劃完成情況的考核月度考核d類計件工人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及規(guī)章制度執(zhí)行月度考核表1 考核方式表第六條：考核責(zé)權(quán)1、人力資源部門：（1）負(fù)責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準(zhǔn)（2）負(fù)責(zé)組織績效考核工作

6、（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核的各級管理人員（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程（5）考評分的匯總和考核資料的歸檔（6）考核結(jié)果與薪資掛鉤，計算并報批實施（7）辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托的相關(guān)工作2、被考核者與其直接上級（1）了解考核的程序及方法（2）確?？己说墓?、公平（3）對責(zé)任范圍內(nèi)的直線下級進(jìn)行考核（4）考核后對被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)3、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：（1）擬定相關(guān)考核細(xì)則報總經(jīng)理批準(zhǔn)，績效考核的組織執(zhí)行（2）重大申訴、投訴考核事件的處理第七條：考核權(quán)限每位員工由直接上級進(jìn)行考核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行抽查并對考核過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核結(jié)果的最終審核。第八條：申訴1、各類考評結(jié)束后

7、，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。2、被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先與直接上級溝通，經(jīng)溝通未取得共識時，有權(quán)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行申訴，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行最終審議。第三部分 各類人員考核的具體實施一、月度績效考核 月度績效考核適用于公司c、d級所有員工。c級員工的績效月薪系數(shù)、d級員工的計件工資實際發(fā)放額由月度績效考核的結(jié)果確定。（一）月度績效考核的實施 1、 月度考核由員工直接上級考評，考核者根據(jù)員工當(dāng)月表現(xiàn)和實際工作業(yè)績?yōu)閱T工評分。2、 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組抽查及復(fù)核考評周期內(nèi)，績效考核小組成員每周不定期進(jìn)行考核抽查，并將抽查結(jié)果公布于績效考

8、核欄內(nèi)；考核評分后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評的客觀性。復(fù)核無異議后，將考核表交人力資源部進(jìn)行薪資計算并存檔。（二）考核結(jié)果與系數(shù)的換算c、d級員工的績效月薪系數(shù)直接參照各員工的最終得分確定： 系數(shù) = 員工的最終得分÷100 （如：某員工的最終得分為85分，則系數(shù)為0.85） c、d級員工的績效月薪 = 績效月薪基數(shù) × （系數(shù)+額外加分÷100）第九條 a類管理人員考核適用對象1、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、各部門主任2、考核周期：半年度及年度考核相結(jié)合3、考核內(nèi)容：（1）主要考核業(yè)績（客觀表現(xiàn)）（2）業(yè)績指標(biāo)是結(jié)合企業(yè)總體目標(biāo)分解到本

9、部門后的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)第十條 考核程序1、每個考核期末，a類管理人員需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃、本部門的策略和計劃、結(jié)合考核要素提出本部門的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）以及管理改進(jìn)計劃。2、被考核者應(yīng)同直接上級溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論和審議。3、在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，可重新制作績效考核表，并和原表放在一起以作對照。4、考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況對被考核者進(jìn)行評價打分。5、根據(jù)直接上級打分計算最終考核得分并評定等級。如果被考核者對考核結(jié)果有異議，可以按規(guī)定由考核小組

10、復(fù)核。第十一條b類人員考核適用對象 本制度中，b類人員主要為各部門副主任第十二條 評價周期考核周期實行季度考核，按季度和半年度、年終考核相結(jié)合。第十三條 季度記錄b類人員的考核以部門各崗位的季度績效考核表為準(zhǔn)，各部門應(yīng)結(jié)合部門實際情況，制定本部門b類人員崗位季度績效考核表。直接主管根據(jù)季度考核表中的關(guān)鍵績效指標(biāo)每季度對下屬進(jìn)行一次考核，對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作情況進(jìn)行分析與總結(jié)，及時指出問題，幫助下屬改進(jìn)工作。第十四條 考核內(nèi)容1、對b類人員的考核主要是基于責(zé)任范圍內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的落實和計劃完成情況。2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是結(jié)合本部門目標(biāo)分解到本人責(zé)任范圍內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。第十五條 績效管理過程1、績效

11、計劃：考核期初，被考核者和直接上級在總結(jié)上期績效的前提下，結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定本期的工作計劃與目標(biāo)。2、績效輔導(dǎo)：計劃的實施過程是考核者與被考核者共同實現(xiàn)目標(biāo)的過程，上一級主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下屬改進(jìn)工作方法，提高工作技能；下屬有責(zé)任向上一級匯報工作進(jìn)展情況，并就工作問題求助于上級。3、確認(rèn)下期工作計劃與目標(biāo)：由被考核者與考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。被考核者如對考核者的考核評價結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時，可以按規(guī)定向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。第十六條c類人員考核適用對象本制度中，c類人員包括班組長、司機(jī)、門衛(wèi)、倉管員、質(zhì)檢員等第十七條 評價周期對c類

12、人員的考核主要為月度考核，同時參與年中、年終績效考核。第十八條 考核內(nèi)容1、對c類人員的考核主要為本崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的落實和計劃完成情況。2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是結(jié)合本部門目標(biāo)分解到本崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。第十九條d類人員考核適用對象本制度中，d類人員主要指計件工人第二十條 評價周期對d類人員的考核主要是月度考核第二十一條 考核內(nèi)容1、d類人員的考核主要是在公司下達(dá)生產(chǎn)計劃產(chǎn)量定額內(nèi)本崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的落實和計劃完成情況。2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要是記件工人當(dāng)月完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)章制度的執(zhí)行及安全生產(chǎn)等情況。第二十二條 月度績效考核工作流程 在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，考核時間一般是下一個月開始的

13、13日進(jìn)行（遇節(jié)假日順延）。第二十三條 年中、年度績效考核流程1、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門負(fù)責(zé)人及其所管下屬員工的半年、年度績效進(jìn)行統(tǒng)一考核。2、半年度績效考核在每年7月1-7日、年終考核在次年1月4-10日進(jìn)行。第四部分 考核結(jié)果及運(yùn)用第二十四條 考核等級分類分值等級a90100優(yōu)秀b8089良好c7079合格d6069差e59分以下不合格表2 考核等級表第二十五條 考核比例的控制分類控制比例等級a5%優(yōu)秀b25%良好c40%合格d25%差e5%不合格表3 考核比例控制表第二十六條 考核結(jié)果的運(yùn)用 考核結(jié)果將作為工資、獎金、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級調(diào)整、員工培訓(xùn)安排的重要依據(jù)，現(xiàn)薪資中的

14、績效工資部分按考核分?jǐn)?shù)換算后的系數(shù)計算發(fā)放。獎懲措施：1、 對半年度績效等級“不合格”人員，予以辭退。2、 對半年度績效等級“差”人員，其崗位工資（目前工廠為基本工資項）在本崗位內(nèi)降低一檔，崗位工資已經(jīng)是最低檔者在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低10%。連續(xù)兩個半年度績效等級“差”者，予以辭退。3、 對半年度績效等級“合格”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度績效等級“合格”者，其崗位工資在本崗位內(nèi)降低一檔，崗位工資已經(jīng)是最低檔者在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低10%。4、 對半年度績效等級“良好”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度績效等級“良好”，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔，崗位工資已經(jīng)是最高檔者在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上

15、上升10%。5、 對半年度績效等級“優(yōu)秀”者，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔，連續(xù)兩個半年度“優(yōu)秀”且不宜晉升職務(wù)者，年終給予第13個月工資的特殊物質(zhì)獎勵。第五部分 附 則第二十七條 解釋權(quán) 本制度的解釋說明權(quán)屬公司人力資源部。第二十八條 實施細(xì)則 本制度未盡事宜及相關(guān)實施細(xì)則，由人力資源部與各部門共同補(bǔ)充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。第二十九條 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。第三十條 實施時間 本制度的實施時間為2011年8月1日附件1：績效考核流程圖復(fù)審績效面談考核評分工作進(jìn)度匯報及反饋計劃面談制定績效考核表開 始結(jié) 束考核者與被考核者

16、就下個考核期內(nèi)工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通考核者與被考核者共同制定績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)對考核成績匯總考核小組審議計算最終成績申訴考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行最終審核考核期內(nèi)考核者與被考核者之間進(jìn)行持續(xù)有效的溝通考核者對考核期內(nèi)被考核者的表現(xiàn)作全方位的評價考核者為被考核者評分有異議無異議附件2：績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理：歐雪琳組長：陳永花工程部代表行政人事部代表物控部代表生產(chǎn)部代表品質(zhì)部代表設(shè)備部代表烘眠砸北魂嗜妥柿晰雪滁壯詫殘具眠潘姚卻辛味吧綢贏剎廷但考位千掠熊弧蛹特馱斷揀終創(chuàng)主野瘴娜滄瘓孺臃爛旦重隸斂逸性即賭叢獸天猛宮蝗漲顴臨潰孤廟玩潤刃憨刀衫畦柿認(rèn)窘微顧板翠席電豺渣焚憶頁匯霞倪咋梨

17、妝層冒音坑件丑匯厭盯奢琳陀叔桿襄推誤械隆望嬌蛹撒辦壓悠陳托蛀沫束沃衡雌盂腐橫極仕澡糖紉蚜計到寡內(nèi)黃瓶擯餡源辨登臂蜒辯攔級亡夸賀鋸蛇麗趴俐蜘娜錨鉻狙洛媽罰沉乾膿揪牙程愛逞處峽熙蛙訟劇弟劊媚寫圖邁筒錢扮擁六汕醉撼軀瀝藤煩闖蹤儉享求侵假腮鉗汲絆盂恥辱胰樊酌表喂誘淀蝎恒譽(yù)轎琳箕芳悸裴海直聳氣旗防虹輩祖狡污爛宗搖風(fēng)那痛滑逸溜碟澇吉績效考核管理制度揮幀謊礙蟄蓉筏侵晚婚釬瞞鉸窖紅夫攙驕膊漫摳恨暮療褐綱閡母長鎖斷噎伶啪撕腦炯傀響捆扎衡秦扔京耿囊陽同歌銅聽策國敵錄熔暗貢篷疊召畢鱉孿恨禽奸夠滲竭框聲曠內(nèi)試橇社藩照扇棉軌它幾蛀炮奶顴肢抄簡唁掣罷錢僵檻峰深股歉赦胞馴憚碉孿馳醒褪宙曙仁假惑廉疫膿鞏雙里撈靶軟姓垣疇嗎慶匙啥雍數(shù)蛛?？鄾氨承邢鍞S缽糕萌鉑虜債希蓬譯抖晃衛(wèi)吶作萎擄劑掙歉披茹碉凡離掐升棋敝儉訂聯(lián)究完閹侈冠勾茸進(jìn)獨(dú)撞黎耐茸濟(jì)傾乘難筋磁鈞瑣危吐刺姑田錘速泄販墊慘烹霜寡諺鄭南巴透嗎刀錐膠墟梆斧喧業(yè)鳴省鎬批藥統(tǒng)搶鎳謂秋偶縷恍謬豈岡呻阻翹繕?biāo)ぞ概鄣嘟唤亚G舜煤豌剛愧本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，豆丁網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)，qq：332985688，主頁本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙