工程質(zhì)量月活動方案(共6篇)(共19頁)

1、篇一：建筑工程質(zhì)量月活動方案豐南智慧交通項(xiàng)目質(zhì)量月活動方案目 錄1. 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22. 活動內(nèi)容安排 . 22.1. 動員大會 . 22.2. 活動宣傳 . 32.3. 現(xiàn)場組織檢查評比 . 32.4. 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會 . 43. 5征文比賽 . 42.6 專業(yè)質(zhì)量考試 . 44. 活動總結(jié) . 5遵照公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。本項(xiàng)目質(zhì)量月活動主題：“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升”。活動時間：2014

2、年9月1日2014年9月10日為活動宣傳期2014年9月11日2014年9月20日為活動開展期2014年9月21日2010年9月30日為活動總結(jié)期活動參與對象:項(xiàng)目部、土建班組、水電班組、鋼結(jié)構(gòu)班組等全體參建人員。 1 活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：劉國康、付永軍、陳建順；5. 活動內(nèi)容安排5.1. 動員大會活動時間：2014年9月6日晚上7點(diǎn)活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T活動負(fù)責(zé)人：付永軍、蔡鑫磊活動內(nèi)容：1、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表重要講話；2、項(xiàng)目總工講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。3、練習(xí)質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字；4、合影留念。5.2. 活動宣傳質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要

3、大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、宣傳欄、征文比賽、知識競賽等?；顒訒r間：2014年9月8日2014年9月12日活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T活動負(fù)責(zé)人：王玥活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。2、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。5.3. 現(xiàn)場組織檢查評比質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查工作由質(zhì)量部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)

4、問題，集中分析，統(tǒng)一處理。活動時間：每周五下午26點(diǎn)?；顒拥攸c(diǎn)：施工現(xiàn)場活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量活動負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊活動內(nèi)容安排：1、蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給予處罰并責(zé)令整改。5.4. 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會在本月期間，由經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。活動時間：2014年9月6日晚上8點(diǎn)、2014年

5、9月7日晚上8點(diǎn)、2014年9月10日晚上8點(diǎn)。活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室活動對象：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)管理人員及班組長、各班組骨干。活動負(fù)責(zé)人：付永軍活動內(nèi)容安排： 1、由經(jīng)驗(yàn)豐富的付永軍經(jīng)理、劉國康總工分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。6. 5征文比賽為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心?；顒訒r間：2014年9月10日2014年9月15日活動地點(diǎn)：不限活動對象：項(xiàng)目部管理人員活動負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊活動內(nèi)容安排：1、整理參賽員工的征文，一并交給評審團(tuán)。

6、2、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。2.6 專業(yè)質(zhì)量考試活動時間：2014年9月16日晚上8點(diǎn)活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室活動負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊活動內(nèi)容安排：1、下發(fā)考試試卷、時間2個小時。2、將試卷整理后、一并交給評審團(tuán)。3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。7. 活動總結(jié)在各個活動結(jié)束后，由活動負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔；并反饋到公司質(zhì)量科。篇二：質(zhì)量月方案為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質(zhì)量、hse管理能力和水平，確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”，根據(jù)廣東管網(wǎng)201

7、038號關(guān)于開展“質(zhì)量安全管理月”活動的通知精神，我項(xiàng)目部將本項(xiàng)目施工中開展以“強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，打造精品工程”為主題的 “質(zhì)量安全管理月”競賽活動。具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想進(jìn)一步完善質(zhì)量、hse管理制度的建設(shè)工作，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量、hse監(jiān)督管理，引導(dǎo)和動員職工增強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識，努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項(xiàng)目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進(jìn)在建工程施工質(zhì)量與hse管理總體水平不斷提高。二、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)為確保本次活動的有效開展，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

8、組 長：副組長：組 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部辦公室， 兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全管理月”活動的日常組織管理工作。邀請工程處黨委宣傳部、處工會、處團(tuán)委對本次“質(zhì)量安全管理月”活動進(jìn)行工作指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織“質(zhì)量安全管理月”活動的開展，制定相應(yīng)的計(jì)劃、辦法并組織實(shí)施，貫徹落實(shí)有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動的安排部署，匯總上報(bào)“質(zhì)量安全管理月”競賽活動開展情況，組織對“質(zhì)量安全管理月”活動的檢查、考核、評比與總結(jié)工作。三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施1、工程質(zhì)量保證措施1) 在質(zhì)量管理上采取全過程控制。從圖紙會審到安全技術(shù)交底及施工的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工

9、藝進(jìn)行施工；2) 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于下道工序，決不放松每道工序的細(xì)節(jié)管理；3) 質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行三檢制，即自檢、互檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，并且同步填寫相關(guān)的檢查記錄；4) 技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常巡回監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對擬定的施工方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。5) 制定工程質(zhì)量管理辦法和工程質(zhì)量巡檢及獎罰制度等相關(guān)文件、制度，確保質(zhì)量管理規(guī)范化。2、工程進(jìn)度保證措施根據(jù)施工現(xiàn)狀編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續(xù)性。施工設(shè)備、機(jī)具及輔材是保證施工正常進(jìn)行的重要因素。為了工程進(jìn)度不受制約，我們

10、擬采取如下保證措施：1) 定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備完好率百分百；2) 為各施工場站合理配備所需的機(jī)具設(shè)備，并有一定得儲備，確保應(yīng)急調(diào)配一步到位；3) 提前采購并儲備足量的工程輔助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、技術(shù)支持保證措施工程技術(shù)人員對施工的各個環(huán)節(jié)，各道工序進(jìn)行全過程控制。4、安全生產(chǎn)保證措施嚴(yán)格執(zhí)行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。1) 所有管理人員都要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。2) 操作員工都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，只有規(guī)范操作才能確保工作優(yōu)質(zhì)高效；3) 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動保護(hù)用

11、品；4) 施工現(xiàn)場禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；5) 確保施工所用的特種設(shè)備證照齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)良好。有問題的設(shè)備、機(jī)具要停用，禁止使用破損的吊帶、吊索；6) 加強(qiáng)檢查、考核、獎懲的力度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；7) 根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如：炎熱天氣調(diào)整作息時間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴(yán)格按雨季施工方案組織施工。5、環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境目標(biāo)：最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無施工污染1) 員工營地的生活垃圾及時清理到指定的垃圾場；2) 現(xiàn)場的施工設(shè)備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；3) 保護(hù)施工區(qū)以外的自然植被，及時恢復(fù)因施工造成的地貌6、工序質(zhì)量控制措施按照我們編寫的質(zhì)量管理

12、計(jì)劃，從工程的每道工序入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。將施工的全過程細(xì)分為若干工序，再根據(jù)不同的工序進(jìn)行定人、定崗位、定職責(zé)，做到事事有人管，件件有著落，急事不過夜，責(zé)任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。并且利用宣傳欄、評比欄、通報(bào)等形式對先進(jìn)施工單位、先進(jìn)個人給予表彰獎勵，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。四、活動時間本次“質(zhì)量安全活動月”活動自xxx開始，到xxx為止，歷時31天。分三個階段進(jìn)行：第一階段：籌備動員階段，。第二階段：組織實(shí)施階段，。第三階段：鞏固總結(jié)階段，。五、參與活動范圍本項(xiàng)目部所有施工場站、各管理部門。六、活動內(nèi)容1、宗旨：強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，建設(shè)國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先的的

13、精品工程。2、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程交驗(yàn)合格率100，安裝工程優(yōu)良率爭取94以上，焊接一次合格率96以上，打造精品工程。3、hse目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故、無環(huán)境污染、無人身傷害。5、文明施工：施工現(xiàn)場整潔有序，各種操作規(guī)程完善，機(jī)械設(shè)備整齊有序，材料堆放合理，標(biāo)識內(nèi)容齊全、清晰，宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目。6、員工培訓(xùn)：所有進(jìn)場人員全部安全環(huán)保知識的培訓(xùn)，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。五月份在施工現(xiàn)場有計(jì)劃的進(jìn)行消防、高溫中暑應(yīng)急演練。7、“爭先創(chuàng)優(yōu)”：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良qhse業(yè)績。爭當(dāng)先進(jìn)部室；爭當(dāng)優(yōu)勝機(jī)組；爭做先進(jìn)個人。比學(xué)習(xí)、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比貢獻(xiàn)，為保證質(zhì)量，確保安全，按期完成活動

14、目標(biāo)創(chuàng)造良好氛圍。8、利用周一安全（hse）活動重點(diǎn)對施工質(zhì)量與安全、施工進(jìn)度、文明施工進(jìn)行進(jìn)行講評。對涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行報(bào)道宣傳，用以激勵斗志，鼓舞士氣。七、活動考核、評比及獎勵為充分調(diào)動各施工單位、管理部門人人參與“質(zhì)量安全管理月”活動的積極性，激發(fā)工作熱情，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮，本次活動結(jié)束后，將對整個活動進(jìn)行考核評先，表彰獎勵先進(jìn)，鼓勵落后。1、考核標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法項(xiàng)目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評，采用周檢查、階段檢查相結(jié)合的考評方式，擇優(yōu)獎勵。2、獎勵辦法對于評選出的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書。篇三：建筑工程質(zhì)量月活動方案目 錄1. 活動領(lǐng)導(dǎo)

15、小組 . 22. 活動內(nèi)容安排（詳見分工網(wǎng)絡(luò)圖） . 22.1. 動員大會 . 22.2. 活動宣傳 . 32.3. 現(xiàn)場組織檢查評比 . 32.4. 現(xiàn)場鋼筋綁扎技能大賽 . 錯誤！未定義書簽。2.5. 木工拼裝大賽 . 錯誤！未定義書簽。2.6. 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會 . 42.7. 征文比賽 . 42.8. 專業(yè)質(zhì)量考試 . 錯誤！未定義書簽。2.9. 專題辯論賽 . 43. 活動總結(jié) . 4附件1：活動網(wǎng)絡(luò)分工圖 . 錯誤！未定義書簽。附件2：經(jīng)費(fèi)預(yù)算 . 6根據(jù)集團(tuán)公司和冶金技術(shù)公司組織各項(xiàng)目部開展 “質(zhì)量月”活動通知文件，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，根據(jù)公司

16、在9月份開展質(zhì)量月活動的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。本項(xiàng)目質(zhì)量月活動主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”。活動時間：2011年9月1日2011年9月10日為活動宣傳期2011年9月11日2011年9月25日為活動開展期2011年9月26日2010年9月27日為活動總結(jié)期活動參與對象:項(xiàng)目部、土建處、鋼構(gòu)工程處、機(jī)裝純、電氣隊(duì)、管道隊(duì)等全體參建人員。1. 活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：牛志剛；副組長：王炳祥、王雪松；成員：施夕年、曹杰、董朱萊2. 活動內(nèi)容安排（詳見分工網(wǎng)絡(luò)圖）2.1. 動員大會由質(zhì)安部長組織項(xiàng)目部

17、及在施隊(duì)伍所有人員召開動員大會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作?；顒訒r間：2011年9月1日下午上4點(diǎn)活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室活動對象：本工程所有參建人員活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容：1、項(xiàng)目經(jīng)理牛志剛發(fā)表重要講話；2、項(xiàng)目質(zhì)安部長施夕年講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。3、練習(xí)質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字；4、合影留念。2.2. 活動宣傳質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)報(bào)、宣傳欄。活動時間：2011年9月1日2011年9月10日活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)?；顒訉ο?/p>

18、：本工程所有參建人員活動負(fù)責(zé)人：徐啟玲活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。3、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。方，進(jìn)一步加大宣傳力度。2.3. 現(xiàn)場組織檢查評比質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理?；顒訒r間：每周日上午812點(diǎn)、下午26點(diǎn)。活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)

19、量活動負(fù)責(zé)人：曹杰、董朱萊活動內(nèi)容安排：1、施工副經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給予處罰并責(zé)令整改。2.4. 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會在本月期間，由施工副經(jīng)理王炳祥組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病?；顒訒r間：2011年9月13日下午4點(diǎn)、2011年9月20日下午4點(diǎn)活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室活動對象：項(xiàng)目部、各施工處現(xiàn)場負(fù)責(zé)人活動負(fù)責(zé)人：王炳祥活動內(nèi)容安

20、排： 1、由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場工程師分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。2.5. 征文比賽為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心?；顒訒r間：2011年9月21日2011年9月25日活動地點(diǎn)：不限活動對象：本工程所有參建人員活動負(fù)責(zé)人:王雪松活動內(nèi)容安排：1、給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書稿紙。2、整理參賽員工的征文，一并交給項(xiàng)目部質(zhì)量評審團(tuán)。3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。2.6. 專題辯論賽建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個居民的切身利益，為了

21、保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識是必不可少的。特舉行辯論賽，通過形象生動的各式各樣的辯論，給予全體員工一個深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識運(yùn)用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。3. 活動總結(jié)在各個活動結(jié)束后，由活動負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。附件2：經(jīng)費(fèi)預(yù)算質(zhì)量月活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算一、 宣傳項(xiàng)目1. 1橫幅，寬度700mm，長度根據(jù)字體排版確定。底色為藍(lán)色，字體為白色黑體字。1. 2橫幅內(nèi)容：（約450元）（1）質(zhì)量沒有最好，只有更好！ （2）質(zhì)量是造出來的，不是檢

22、出來的！（3）質(zhì)量意識加強(qiáng)早，明天一定會更好！1. 3彩旗內(nèi)容：質(zhì)量月；布料顏色主要為黃、紅。（約200元）共730元二、 考試項(xiàng)目1、 橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：xxx項(xiàng)目質(zhì)量月考試活動。3、 獎項(xiàng)設(shè)置：一三等獎領(lǐng)取現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第四、五名領(lǐng)取生活用品，約80元。共425元三、 征文項(xiàng)目1、 橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：xxx項(xiàng)目質(zhì)量月征文活動。2、 方格紙：a4紙打印方格，約10元。3、 獎項(xiàng)設(shè)置：獎項(xiàng)設(shè)置：一三等獎領(lǐng)取現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第四、五名領(lǐng)取生活用品，約80元。共420元四、 辯論賽項(xiàng)目1、 橫幅一條，

23、約150元；橫幅內(nèi)容：xxx項(xiàng)目質(zhì)量月辯論賽活動。2、 飲用水費(fèi)用：2箱小瓶怡寶礦泉水，約50元。3、 記分牌：5本小本筆記本，約20元。5、 獎項(xiàng)設(shè)置（現(xiàn)金）：一等獎800元，二等獎400元。6、 觀眾獎品：洗發(fā)水、洗衣粉、牙膏、香皂，40份；共1000元共2450元五、 鋼筋安裝技能競賽1、 獲勝者榮獲獎金3000元；另外一隊(duì)為積極參與者，給予每人價(jià)值約50元的禮品，約500元。共3500元。六、 木工拼裝大賽獲勝者榮獲獎金3000元；另外一隊(duì)為積極參與者，給予每人價(jià)值約50元的禮品，約500元。共3500元?；顒宇A(yù)算金額：人民幣壹萬壹仟零貳拾伍圓整；￥11025元。篇四：2012年建筑工

24、程類質(zhì)量月活動方案2012年“質(zhì)量月”活動方案為了積極響應(yīng)全國第23個“質(zhì)量月”活動，根據(jù)2012年寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案的通知，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部計(jì)劃于2012年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。二、活動主題提高質(zhì)量水平，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展三、活動時間2012年9月1日2012年9月30日。四、組織

25、領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2012年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：鮑芳芳副組長：王 盛 楊雪敏組 員：章明旭 張葉瑋 林萌 胡云樺 朱峰 陳營凱五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展，整個活動分三個階段進(jìn)行，時間安排見附表一具體過程如下：第一階段：動員宣傳階段1大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍（1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。（2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)

26、語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動實(shí)施階段1開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次鋼筋保護(hù)層厚度施工質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員，主要內(nèi)容是鋼筋保護(hù)層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件和質(zhì)量管理手冊，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。2. 組織現(xiàn)場檢查評比為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動的成果，由質(zhì)檢部組織活動領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊(duì)伍及主要施工管理人員，按照質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)列出的檢查計(jì)劃，對完成

27、的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施，責(zé)令作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改。3開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動項(xiàng)目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。4.“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開，對項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動?；顒臃謨刹糠诌M(jìn)行（1） 在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動（2）項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)

28、對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。5活動要求1項(xiàng)目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。2要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。3質(zhì)量月活動開展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。第三階段：活動總結(jié)在各個活動結(jié)束后，由活動負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。附表一2012年“

29、質(zhì)量月活動”時間安排圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇五：2015年工程公司質(zhì)量月活動方案2015年度“質(zhì)量月”活動方案一、活動主題和時間安排:活動主題: 邁向質(zhì)量時代、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?；顒訒r間：2015年9月1日9月30日二、工作目標(biāo):通過“質(zhì)量月”活動的開展，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，牢固樹立企業(yè)發(fā)展、質(zhì)量為本的理念，持續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理主體責(zé)任落實(shí)，通過開展施工過程關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)質(zhì)量攻關(guān)，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)科學(xué)質(zhì)量管理，促進(jìn)工程質(zhì)量水平不斷提高，促進(jìn)各項(xiàng)目部完成文明工地創(chuàng)建。三、組織領(lǐng)導(dǎo):公司成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：*副組長：* *成 員：* 苗*

30、許*四、活動內(nèi)容1加強(qiáng)宣傳教育，樹立全員質(zhì)量意識對公司員工、項(xiàng)目部成員及施工班組開展全員質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識。由公司辦公室負(fù)責(zé)制作、懸掛“質(zhì)量月“活動標(biāo)語。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量通病治理，推進(jìn)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量qc活動各項(xiàng)目部組織由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的工程質(zhì)量檢查組，對各個工程進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，特別是對工程實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量安全通病進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對查出的問題進(jìn)行梳理和分類，成立qc小組，對質(zhì)量問題的成因深入分析，并制定整改方案，逐一整改到位。3、組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，組織全員觀摩學(xué)習(xí)。公司將在承建的的項(xiàng)目中，選定優(yōu)質(zhì)工程作為觀摩對象，組織公司和項(xiàng)目部全員觀摩

31、，重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、資料標(biāo)準(zhǔn)化。同時參加上級單位組織的兄弟單位工地觀摩活動。五、時間安排圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看六、活動要求：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各項(xiàng)目部要高度重視質(zhì)量月活動的開展，建立組織體系，落實(shí)各自職責(zé)，做到有計(jì)劃、有措施、有內(nèi)容、有總結(jié)，確?！百|(zhì)量月”活動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2、落實(shí)責(zé)任、切實(shí)推進(jìn)。各項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，排查質(zhì)量安全隱患，提高全員質(zhì)量技能和意識，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量再上新臺階。二一五年九月一日篇六：建筑工程質(zhì)量月活動方案目 錄1. 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22. 活動內(nèi)容安排（詳見分工網(wǎng)絡(luò)圖） . 32.1. 動員大會 . 3

32、2.2. 活動宣傳 . 32.3. 現(xiàn)場組織檢查評比 . 42.4. 現(xiàn)場鋼筋綁扎技能大賽 . 42.5. 木工拼裝大賽 . 42.6. 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會 . 42.7. 征文比賽 . 52.8. 專業(yè)質(zhì)量考試 . 52.9. 專題辯論賽 . 63. 活動總結(jié) . 6xxx項(xiàng)目質(zhì)量月活動方案遵照公司質(zhì)量管理手冊“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹服務(wù)品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，根據(jù)公司在5月份開展質(zhì)量月活動的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。本項(xiàng)目質(zhì)量月活動主題：“

33、創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”?；顒訒r間：2011年5月7日2011年5月10日為活動宣傳期2011年5月11日2011年5月25日為活動開展期2011年5月26日2010年5月27日為活動總結(jié)期活動參與對象:項(xiàng)目部、勞務(wù)土建一隊(duì)、土建二隊(duì)、水電隊(duì)、人防隊(duì)、防水隊(duì)等全體參建人員。1. 活動領(lǐng)導(dǎo)小組策劃組組長：xxx ；副組長：xxx；成員：xxx安全組組長：xxx；成員：xxx宣傳組組長：xxx；副組長：xxx；成員：xxx現(xiàn)場質(zhì)量控制組：組長：xxx；副組長：xxx；成員：xxx商務(wù)組組長：xxx；成員：xxx后勤組組長：xxx；成員：xxx監(jiān)督組組長：xxx；成員：xxx2. 活動內(nèi)容安排（詳見

34、分工網(wǎng)絡(luò)圖）2.1. 動員大會由技術(shù)總工xxx組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開動員大會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。最后讓所有人員在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字?；顒訒r間：2011年5月8日晚上7點(diǎn)活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部籃球場。活動對象：本工程所有參建人員活動負(fù)責(zé)人：xxx活動內(nèi)容：1、項(xiàng)目經(jīng)理xxx發(fā)表重要講話；2、項(xiàng)目總工xxx講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。3、練習(xí)質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字；4、合影留念。2.2. 活動宣傳質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行

35、宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、活動時間：2011年5月8日2011年5月12日活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。活動對象：本工程所有參建人員活動負(fù)責(zé)人：xxx活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。3、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。2.3. 現(xiàn)場組織檢查評比質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部xxx統(tǒng)一部署，全體施工

36、管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理?；顒訒r間：每周五上午812點(diǎn)、下午26點(diǎn)。活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量活動負(fù)責(zé)人：xxx活動內(nèi)容安排：1、xxx牽頭組織五期工程的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查；xxx牽頭組織六期的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給予處罰并責(zé)令整改。2.4. 現(xiàn)場鋼筋綁扎技能大賽鋼筋分項(xiàng)工程在主體結(jié)構(gòu)中起著舉足輕重的作用，少用、錯用一根鋼筋將帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。為了充分保證鋼筋工程的質(zhì)量，特舉行鋼筋綁扎技能

37、大賽，通過比賽，讓一線班組深刻意識到質(zhì)量的重要性。具體內(nèi)容詳見專項(xiàng)方案。2.5. 木工拼裝大賽為了提高木工的質(zhì)量水平，了解到模板工程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，特舉辦木工拼裝大賽。具體內(nèi)容詳見專項(xiàng)方案。2.6. 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理xxx組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病?；顒訒r間：2011年5月13日晚上7點(diǎn)、2011年5月20日晚上7點(diǎn)活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室活動對象：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)管理人員及班組長活動負(fù)責(zé)人：xxx活動內(nèi)容安排： 1、由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場工程師xxx分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。2.7. 征文比賽為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量