江動(dòng)股份辦公崗位績(jī)效考核表31

1、物供副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào):年（季）姓名部門(mén)配套委員會(huì)崗位物供副總考核時(shí)刻考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門(mén)每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次，經(jīng)查 實(shí)，扣4分。滿分100分，得分不能為負(fù)值。采購(gòu)物料質(zhì)量批次 不合格率（A）檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)20%講明：批次不合格率 A=因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的不合格批 次/收貨批次。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1%91 1001 %< A 3%81 903 %< A5%61 805 %< A7%41 607 %< A0 40房直接上級(jí)直接上30%標(biāo)準(zhǔn)定義治理級(jí)因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料緣故阻

2、礙生產(chǎn)一次扣5分；因庫(kù)房治理不善造成物料 1000元以上損失的，一次扣10分；因庫(kù)房治理不善造成物料 3000元以上損失的，一次扣20分；因庫(kù)房治理不善造成物料 5000元以上損失的，一次扣30分。部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（B）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%講明：部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率B=（季度實(shí)際發(fā)生額一季度預(yù)算總額）/季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% < B91 100-10% < B < -5%81 90-5% < B < 061 800 < B < 5%41 60B> 5%0 40領(lǐng)導(dǎo)綜 合中意度 （通用指 標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)10%講明：直

3、接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng) 價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)打算要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益91 100超岀打算要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)81 90達(dá)到打算的差不多要求，完成了差不多目標(biāo)61 80未能達(dá)到打算的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失41 60遠(yuǎn)未完成打算，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極阻礙0 40態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績(jī)效得分行政副總評(píng)語(yǔ)期：簽字：日總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)期：簽字：日物供副總崗位績(jī)效考核表(年度)編號(hào)：部門(mén):年姓名部門(mén)配套委員會(huì)崗位物供副總考核時(shí)刻考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重

4、考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī):年度成本任務(wù) 達(dá)成率(C)銷售員年度任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)30%講明：年度成本任務(wù)達(dá)成率 C=實(shí)際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額120% C91 100100% C 120%81 9080% C 100%61 8060% C80%41 60C60%0 40庫(kù)存記錄準(zhǔn)確 率(D)盤(pán)點(diǎn)表直接上級(jí)20%講明：庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率 D=庫(kù)存記錄準(zhǔn)確的商品數(shù)/總盤(pán)點(diǎn)商品數(shù)額99% D91 10098% D 99%81 9097% D 98%61 8096% D 97%41 60D 96%0 40本部門(mén) 職員中 意度(通用指標(biāo))中意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)20%講明：各部門(mén)職員關(guān)于部門(mén)經(jīng)理治理工作的綜合中 意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重得分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指