浙大成本會(huì)計(jì)學(xué)第1次

1、一、某企業(yè)有供水、運(yùn)輸、機(jī)修三個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供 的勞務(wù)情況如下表所示：輔助車間名稱供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用5, 000 元3, 000 元2, 000 元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量10, 000 噸15, 000噸/公里5, 000小時(shí)計(jì)劃單位成本0. 52 元0. 23 元0.48 元耗用供水車間1, 000噸/公里1300小時(shí)勞務(wù)運(yùn)輸車間600噸400小時(shí)數(shù)量機(jī)修車間1 , 400 噸800噸/公里一基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)4, 000 噸4, 200噸/公里l , 800小時(shí)品3, 000 噸5, 600噸/公里1, 600小時(shí)一基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)500噸1, 400

2、噸/公里500小時(shí)品500噸2, 000噸/公里400小時(shí)基本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門(mén)要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法和代數(shù)分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。1輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）19XX年X月應(yīng)借科目生產(chǎn)成本基本生制造費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)供應(yīng)部門(mén)產(chǎn)成（基本生甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)）供水車間供應(yīng)量400030005005008000分配率0.625金額25001875315.5312.55000運(yùn)輸車間供應(yīng)量420056001400200013200分配率0.2273金額954.661272.88318.22454.243000機(jī)修車間供

3、應(yīng)量180016005004004300分配率0.4651金額837.18744.16232.55186.112000金額合計(jì)4291.843892.04863.27952.8510000會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品2500生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1875制造費(fèi)用基本生產(chǎn)312.50管理費(fèi)用312.50貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本一供水車間5000借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品954.66生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一乙產(chǎn)品1272.88制造費(fèi)用基本生產(chǎn)318.22管理費(fèi)用454.24貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間3000借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品837.18生

4、產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一乙產(chǎn)品744.16制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)232.55管理費(fèi)用186.11貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間2輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法供水車間單位成本 =5000/10000=0.5 分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：運(yùn)輸 0.5 X 600=300機(jī)修車間0.5 X 1400=700運(yùn)輸車間單位成本 =3000/15000=0.2分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：供水車間0.2X 1000=200機(jī)修車間0.2 X 800=160機(jī)修車間單位成本 =2000/5000=0.4分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：供水車間0.4X 300=120運(yùn)輸車間0.4 X 400=1602000受益量=200+120=320受益量=300

5、+160=460受益量=700+160=86019XX年X月供應(yīng)單位生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本制造 費(fèi)用 （基本 生產(chǎn)）管理費(fèi)用合計(jì)供水 車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供供應(yīng)數(shù)量60014004000300050050010000水直接費(fèi)用5000車分配費(fèi)用5000間分配率0.5分配金額300700200015002502505000運(yùn)供應(yīng)數(shù)量800420056001400200014000輸直接費(fèi)用3000車分配費(fèi)用3300間分配率0.2357分配金額188.5989.91319.329.9471.63300649280機(jī)供應(yīng)數(shù)量180016005004004300修直接費(fèi)

6、用2000車分配費(fèi)用2888.5間分配率6分配金額1209.1074.335.9268.50.67182488042888.56金額合計(jì)300888.54199.3894.915.8990.111188.618884563輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）19XX年X月項(xiàng)員目供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間供應(yīng) 數(shù)量分配率分配金額供應(yīng) 數(shù)量分配率分配金 額供應(yīng) 數(shù)量分配率分配 金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交供水車P+320-1000-200 1-300-120互間-600-300+460-400-160分運(yùn)輸車-1400-700-800-160+8

7、60配間 機(jī)修車間對(duì)外分配費(fèi)用80000.544320132000.2348310043000.62580生產(chǎn)甲產(chǎn)400021604200986.1618001080成本品乙3000162056001314.881600960一 產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用5002701400328.72500300（基本生產(chǎn)）管理費(fèi)用5002702000470.24400240對(duì)外分配合計(jì)80004320132003100430025804輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）19XX年X月摘要供水車間運(yùn)輸車間修理車間合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本100000.52150000.235000

8、0.48按供水車間1000230300144374計(jì)運(yùn)輸車間600312400192504劃修理車間1400728800184912成甲產(chǎn)品40002080420096618008643910本計(jì)乙產(chǎn)品300015605600128816007683616基本車間般5002601400322500240822算用管理部門(mén)5002602000460400192912按計(jì)劃成本分配合1000052001500034505000240011050計(jì)原待分配費(fèi)用50003000200010000分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用3745048121790實(shí)際費(fèi)用合計(jì)53743504291211790實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本差異額

9計(jì)分錄：(1) 按計(jì)劃成本分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間312生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間728生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品2080生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品1560制造費(fèi)用基本生產(chǎn)260管理費(fèi)用260貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間5200借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供水車間230生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修車間184生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品966生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本- 乙產(chǎn)口口1288制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)322管理費(fèi)用460貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間3450借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間144生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間192生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品86

10、4生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品768制造費(fèi)用基本生產(chǎn)240管理費(fèi)用192貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間2400(2) 如果實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本的差異額不大，可直接將差異額計(jì)人“管理費(fèi)用 借：管理費(fèi)用740貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間174生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間54生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間5125輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(代數(shù)分配法)19XX年X月供應(yīng)單位生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本本輔助生產(chǎn)成制造費(fèi) 用(基管理費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間本產(chǎn))生供供應(yīng)數(shù)量40003000600140050050010000水分配率0.5414車分配金額2165.601624.20324.

11、84757.96270.70270.705414間運(yùn)供應(yīng)數(shù)量4200560010008001400200015000輸分配率0.2374車分配金額997.081329.44237.40189.92332.36474.803561間機(jī)供應(yīng)數(shù)量180016003004005004005000修車間分配率 分配金額1062.72944.64172.12236.16295.20236.160.59042952合計(jì)4225.403898.28414.52 5i61947.88 8)98.26981.6611927設(shè)供水車間的單位成本為 X,運(yùn)輸車間的單位成本為 y,機(jī)修車間的單位成本為 Z。根 據(jù)三個(gè)輔

12、助生產(chǎn)車間交互服務(wù)關(guān)系建立方程組如下：-x=(5000+1000y+300z)/10000 -y=(3000+600x+400z)/15000 z=(2000+1400x+800y)/5000解方程組得：x=0.5414y=0#374匕 z=0.5904二、某企業(yè)基本車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為88320元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品12000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品 2小時(shí)，乙產(chǎn) 品4小時(shí)，丙產(chǎn)品3.2小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 1400件，乙產(chǎn)品500件，丙產(chǎn)品 640件。本月份實(shí)際制造費(fèi)用為8300元。要求：根據(jù)以上資料按年度計(jì)劃分配率法分

13、配制造費(fèi)用并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí) =12000 X 2+6000 X 4+8000 X 3.2 = 73600 （小時(shí)）年度計(jì)劃分配率 =88320 / 73600 = 1.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用 =1.2X 1400X 2=3360 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用 =1.2X 500X4=2400 （元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用 =1.2X 640X 3.2=2457.60 （元）本月份實(shí)際制造費(fèi)用和計(jì)劃制造費(fèi)用的差異額=8300-3360-2400-2457.6 =82.40 （元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品3360生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品2400生產(chǎn)成

14、本基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品2457.60貸：制造費(fèi)用8217.60三、某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)，本月發(fā)生生產(chǎn)工時(shí) 3000小時(shí)。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時(shí)分別為4800小時(shí)、3600小時(shí)和3250小時(shí)。月初制造費(fèi)用余額為2720元，本月發(fā)生11305元。甲產(chǎn)品本月完工，其余3批均未完工。要求：根據(jù)上述資料，采用累計(jì)分配率法分配制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分配率0.9082720 11305(800 3000)4800 36003250制造費(fèi)用分配率 =(2720+11305) / ( 800+3000+4800+3600+3250 ) =0.908 甲

15、產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=3800 X 0.908=3450四、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丁產(chǎn)品，其生產(chǎn)特點(diǎn)適宜采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用。有關(guān)資料如下：60件, 丁產(chǎn)品本月完工300件，在產(chǎn)品180件，其中：第一工序 30件，第二工序 第三工序90件。11 970(2) 丁產(chǎn)品本月初加本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)為：直接材料24000元，工資及福利費(fèi)為元，制造費(fèi)用為12 768元。直接材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料。(3) 丁產(chǎn)品單件工時(shí)定額 30小時(shí)，經(jīng)三道工序制咸。各工序工時(shí)定額：第一工序 時(shí)；第二工序12小時(shí)；第三工序12小時(shí)。各工序內(nèi)均按 50%的完工程序計(jì)算。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法

16、，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。 直接材料的分配因此，各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量即在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量。 計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 直接材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料，第一工序30件第二工序60件第三工序90件 計(jì)算分配率、分配費(fèi)用直接材料分配率誥8c50元 /件=300 X50=15000 元完工產(chǎn)品直接材料成本在產(chǎn)品直接材料成本 =180 X 50=9000元工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用分工序計(jì)算完工程度第一工序:6 50% 100% 10%30第二工序:蘭嚴(yán)10% 4。第三工序:6 12 12 5°% 100% 80%30 計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量30 X 10%=3 件60 X 40%

17、=24 件90 X 80%=72 件第一工序第二工序第三工序共計(jì)：3+24+72=99 件 計(jì)算分配率、分配費(fèi)用工資及福利費(fèi)用分配率竺L 30元/件300 99=300 X 30=9000 元完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=99 X 30=2970元制造費(fèi)用分配率1276832元/件300 99完工產(chǎn)品制造費(fèi)用 =300 X 32=9600元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=99 X 32=3168元完工產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì) =1500+9000+9600=33600元 月末在產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì) =9000+2970+3168=15138元五、某企業(yè)生產(chǎn) B產(chǎn)品，采用定額比例法分配費(fèi)用，原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配，

18、其 他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。某月B產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)帳有關(guān)資料見(jiàn)下表：成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月生產(chǎn)費(fèi)用定額實(shí)際定額實(shí)際原材料510059501190012750工資和福利費(fèi)3400（工時(shí)）42505100（工時(shí)）5950制造費(fèi)用25504250合計(jì)1275022950本月B產(chǎn)品完工170件。單件定額：原材料 80元，工時(shí)定額40小時(shí)。要求：（1）計(jì)算完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用和定額工時(shí)；（2）計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用分配率；（3）分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本；（1）定額原材料費(fèi)用、定額工時(shí)完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用：170X 80=13600 （元）完工產(chǎn)品定額工時(shí)：170 X 40=6800

19、（小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用：5100+11900-13600=3400 （元）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)：3400+5100-6800=1700 （小時(shí)）（2）各項(xiàng)費(fèi)用分配率595012750原材料費(fèi)用分配率1.15100119004250 5950 小工資和福利費(fèi)分配率1.23400 5100制造費(fèi)用分配率 2550 42500.83400 5100完工產(chǎn)品成本原材料：13600 X 1仁 14960 （元）工資及福利費(fèi)：6800X 1.2=8160 （元）制造費(fèi)用：6800 X 0.8=5440 （元）月末在產(chǎn)品成本原材料：3400X 1.仁3740 （元）工資及福利費(fèi)：1700 X 1.2

20、=2040 （元）制造費(fèi)用：1700 X 0.8=1360 （元）六、某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，產(chǎn)品批數(shù)多，每月末都有很多批號(hào)沒(méi)有完工;因而采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。（1）5月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)及產(chǎn)品完工情況:501號(hào):A產(chǎn)品20件,502號(hào):B產(chǎn)品20件,503號(hào):C產(chǎn)品10件,504號(hào):D產(chǎn)品10件,5月1日投產(chǎn)，5月25日完工；5月5日投產(chǎn)，月末完工10 件;5月15日投產(chǎn)，尚未完工；5月20日投產(chǎn)，尚未完工。501 號(hào)：原材料12 240元，工時(shí)6 500小時(shí)；502 號(hào)：原材料7 360元，工時(shí)1 500小時(shí)，其中完成 10件產(chǎn)品工時(shí)960小時(shí)，在產(chǎn)品10件計(jì)540小時(shí)；5

21、03 號(hào)：原材料2 720元，工時(shí)5680小時(shí)；504 號(hào)：原材料2 580元，工時(shí)4240小時(shí)。5 月末全部產(chǎn)品的原材料費(fèi)用24900元，工時(shí)17 920小時(shí)，工資及福利費(fèi) 7 708元,制造費(fèi)用10 752元。要求：根據(jù)上列資料，采用簡(jiǎn)化的分批法，計(jì)算累計(jì)間接費(fèi)用分配率，據(jù)以在各批產(chǎn)量之間，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填到帳內(nèi)。 生產(chǎn)成本明細(xì)賬摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生24 90017 9207 70810 75243360累計(jì)間接費(fèi)用分配率0.4300.6完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出15 9207 4603207.8447623 380余額8 98010460各種

22、產(chǎn)品成本計(jì)算單A產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品批號(hào)：501投產(chǎn)日期：5/1產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品批量：20件完工日期：5/25摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生12 2406 500完工產(chǎn)品成本122406 50027953 90018935完工產(chǎn)品單位成本612325139.75195946.75余額00000B產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品批號(hào)：502投產(chǎn)日期：5 / 5產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品批量：20件完工日期：摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生73601500完工產(chǎn)品成本3680960412.85764648.8完工產(chǎn)品單位成本3689641.2857.6464.88余額3680540C產(chǎn)品成本計(jì)

23、算單產(chǎn)品批號(hào)：503投產(chǎn)日期：5 /15產(chǎn)品名稱：C產(chǎn)品批量：10件完工日期：摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生27205680D產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品批號(hào)：504投產(chǎn)日期：5 / 20產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品批量：10件完工日期：摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生25804240七、某工廠只生產(chǎn) D產(chǎn)品，分三個(gè)生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，成本計(jì)算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。材料一次投入，其他費(fèi)用均按月當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算。 產(chǎn)量記錄單位：件第一步驟第二步驟第三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量304020本月投入數(shù)量500510490本月完工產(chǎn)品數(shù)量510490500月末在產(chǎn)品數(shù)量206010完工程度60%50%40%成本

24、資料各車間月初在產(chǎn)品成本:車間名稱直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)第一車間144002400260019400第二車間310040007100第三車間280548507655各車間本月發(fā)生費(fèi)用:車間名稱直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)第一車間72000120001350097500第二車間230004630069300第三車間64150140800204950要求： 根據(jù)上述資料，計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的份額；計(jì)算完工產(chǎn)品的總成本和單位成本; 編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。產(chǎn)品成本計(jì)算單材料費(fèi)用分配率86400500 20 60 10146.44工資及福利費(fèi)分配率14400500 20 60% 60

25、 1024.74制造費(fèi)用分配率16100500 20 60% 60 1027.66車間名稱：一車間產(chǎn)量：500臺(tái)產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本14 4002 400260019 400本月生產(chǎn)費(fèi)用72 00012 0001350097 500合計(jì)86 40014 40016100116 900完工產(chǎn)品成本73 22012 3701383099 420單位成本146. 4424. 7427.66198. 84月末在產(chǎn)品成本13 1802 030227017480產(chǎn)品成本計(jì)算單車間名稱:二車間產(chǎn)量：500臺(tái)摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合

26、計(jì)月初在產(chǎn)品成本310040007100本月生產(chǎn)費(fèi)用230004630069300合計(jì)261005030076400完工產(chǎn)品成本241654657070735單位成本48.3393.14141.47月末在產(chǎn)品成本193537305665工資及福利費(fèi)分配率妙48.33500 60 50%10制造費(fèi)用分配率5030093.14500 60 50%10產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本280548507655本月生產(chǎn)費(fèi)用64150140800204950合計(jì)66955145650212605完工產(chǎn)品成本66425144495210920單位成本132.85288.994

27、21.84月末在產(chǎn)品成本53011551685199x年3月車間名稱：三車間產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品產(chǎn)量：500臺(tái)單位：元66955工資及福利費(fèi)分配率66955132.85500 10 40%制造費(fèi)用分配率145650288.99500 10 40%產(chǎn)品成本計(jì)算匯總表成本項(xiàng)目一車間二車間三車間產(chǎn)成品總成本單位成本直接材料73 22073 220146. 44工資及福利費(fèi)12 37024 16566 425102 960205. 92制造費(fèi)用13 83046 570144 495204 895409. 79合計(jì)99 42070 735210 920381 075762. 15產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品199x年3

28、月產(chǎn)量：500臺(tái)單位：元完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄：借：產(chǎn)成品一一D產(chǎn)品 381075貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一D產(chǎn)品 381075八、某企業(yè)以同一材料生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，而成本計(jì)算是將三種產(chǎn)品歸為一類作為成本計(jì)算對(duì)象，并按系數(shù)比例法分配類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。20XX年4月份有關(guān)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況及費(fèi)用資料如下：1、產(chǎn)量資料：甲產(chǎn)品 120件、乙產(chǎn)品300件、丙產(chǎn)品460件_2、系數(shù)資料，如下表所示："系數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品材料系數(shù)11.31.5工時(shí)系數(shù)11.11.23、本月本類完工產(chǎn)品總成本為75426元,其中：直接材料62400元，直接人工8016元,制造費(fèi)用5010

29、元。要求：計(jì)算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。項(xiàng)目分配率ABC合計(jì)產(chǎn)量120300460880材料系數(shù)11.31.5材料費(fèi)用總系數(shù)1203906901200工時(shí)系數(shù)11.11.2定額工時(shí)總系數(shù)1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費(fèi)用5600165027605010成本合計(jì)7800245704305675426九、某企業(yè) A產(chǎn)品的一些零件從本月1日起，實(shí)行新的材料消耗定額。該產(chǎn)品單位產(chǎn)品舊的材料費(fèi)用定額為 300元，新的材料費(fèi)用定額為 295元。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計(jì)算的 材料定額費(fèi)用為8000元。要求：計(jì)算 A產(chǎn)品新舊材

30、料消耗定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計(jì)算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品 定額變動(dòng)差異。A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為：295/300 = 0.98月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異為：8 000X (1 0.98 ) =160元十、甲產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用的資料如下：(1) 月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為 4000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約200元，月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整為降低150元。定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。(2) 本月定額費(fèi)用為96000元，本月脫離定額差異為節(jié)約4600元。(3) 本月原材料成本差異率為超支2%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。本月完工產(chǎn)品的定額費(fèi)用為93

31、 500元。要求：(1) 計(jì)算月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用；(2) 計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用(脫離定額差異，按定額費(fèi)用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配)。(1)月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=4000 150 + 96000- 93 500= 6 350元(2)原材料脫離定額差異率20046009350063504.8%本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異 本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用 月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用：=(96000 4600) X 2% = 1 828=93 500 + 93 500 X ( 4.8%) + 1 828+ 150 = 909906 350+ 6 350 X (4.8%

32、) = 6045.2卜一、某工業(yè)企業(yè)2001年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)品種類反映)所列全部可比產(chǎn)品的本 年累計(jì)實(shí)際總成本為455000元，按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為500000元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為458000元。該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額為34 000元，計(jì)劃降低率為 8.5%。要求：(1)計(jì)算該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額和實(shí)際降低率；確定可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果；(3) 采用因素分析法，計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成 本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度。(1)該企業(yè)1996年可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降

33、低額為：500000455000=45000元；實(shí)際降低率為：45 000/500000 X 100%=9%可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果為：4500034000=11000元可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果為：9% 8.5%=0.5%產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：500 000 X 8.5% 34 000=8500 元產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為0。產(chǎn)品品種比重變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：(500 000 458 000) 500 000 X 8.5% = 500 元產(chǎn)品品種比重對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程

34、度為：500100% 0.1%500000產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：11 000 8 500 ( 500)=3 000 元或：(500000 455000) (500000 458000)= 45000 42000=3000 元產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：3000500000100%0.6%十二、甲產(chǎn)品單位成本表如下:主要產(chǎn)品單位成本表成本項(xiàng)目上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際直接材料186218902047直接人工150168164制造費(fèi)用248212209合計(jì)226022702420主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用量用量用量材料消耗量(公斤

35、)950900890材料單價(jià)(元)1.962.12.3要求:分析甲產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況；分析影響直接材料費(fèi)用變動(dòng)的因素和各因素變動(dòng)的影響程度。本期實(shí)際單位成本比上年實(shí)際升高160元，或?yàn)?.08% ;比本年計(jì)劃升高150元，或?yàn)?6.61% 。直接材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃升高157元，其中：由于材料消耗量降低而節(jié)約的直接材料費(fèi)用：(890 900 )X 2.1 = 21 (元)由于材料價(jià)格上漲而超支的直接材料費(fèi)用：(2.3 2.1)X 890 = 178 (元) 十三、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料 2000 千克，單價(jià) 20 元，原料費(fèi)用合計(jì) 40000 元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 300 件，乙產(chǎn)品

36、 200 件。甲產(chǎn)品單位消耗定額 10 千克，乙產(chǎn)品為 25 千克，要求采用材料定額耗用量比例分配材料費(fèi)用。材料費(fèi)用分配率=40000 -( 300 X 10+200 X 25) =5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用 =300 X 10X 5=15000乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用 =200X 25X 5=25000十四、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用 C、D 兩種材料，實(shí)際成本總計(jì) 66480元。本月投產(chǎn) 丙產(chǎn)品200件，丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為： C材料5千克，D材料8千克。丁產(chǎn) 品的消耗定額為：C材料7千克，D材料9千克。C、D兩種材料的計(jì)劃單價(jià)分別是 12元 和 14 元。要求采用產(chǎn)品材料定額成本的比

37、例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。丙產(chǎn)品材料定額成本 =200X 5X12+200X 8X 14=34400丁產(chǎn)品材料定額成本 =100X 7X12+100X 9X 14=21000材料費(fèi)用分配率 =66480 -( 34400+21000) =1.2丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用 =34400X 1.2=41280丁產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用 =21000X 1.2=25200十五、職工王強(qiáng)月標(biāo)準(zhǔn)工資為 941.40，某月病假 7天(其中有兩天是休息日) ，本月出勤 16 天。王強(qiáng)本月份獎(jiǎng)金 200 元，津貼和補(bǔ)貼 280 元， 星期天加班 2 天，病假支付標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)工 資的 80%。要求： 采用日工資的兩種計(jì)算方

38、法， 分別計(jì)算王強(qiáng)本月份的工資。 (采用月薪制) 每月固定按 30 天算941.4 - 30=31.38計(jì)時(shí)工資 =941.40-7X 31.38=721.74加班加點(diǎn)工資 =2X 31.38X 2=125.52病假工資 =7X 31.38X80%=175.73應(yīng)付工資 =721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按 20.92 天算941.4 - 20.92=45計(jì)時(shí)工資 =941.40-5X 45=716.4加班加點(diǎn)工資 =2X 45X 2=180病假工資 =5X 45X 80%=180應(yīng)付工資 =716.4+360+200+280=1556.4十六、職工

39、張力 6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，加工甲產(chǎn)品 300件，乙產(chǎn)品 150件。驗(yàn)收時(shí)發(fā) 現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品 30件，其中料廢 10件，工廢 20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時(shí)工資 率為 5元，甲產(chǎn)品定額工時(shí)為 30分鐘，乙產(chǎn)品定額工時(shí)為 2小時(shí)。計(jì)算張力本月份的計(jì)件 工資。甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) =5/2=2.5乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) =2X5=10計(jì)件工資 =(300-20)X 2.5+150X 10=2200十七、某企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)小組，本月份生產(chǎn) A 產(chǎn)品 200 件，每件計(jì)件單價(jià)為 8 元。該小組 共有職工 5 人， 每位職工的小時(shí)工資率分別是甲 6 元，乙 7 元，丙 6 元， 丁 8 元， 戊 8.8 元。

40、 本月工作時(shí)間分別是 180、175、160、169、182小時(shí)。要求：計(jì)算該小組應(yīng)得的計(jì)件工資, 并按計(jì)時(shí)工資比例分配計(jì)算每一職工應(yīng)得的計(jì)件工資。將計(jì)算結(jié)果填入表中。工人姓名小時(shí)工資率實(shí)際工作時(shí)間計(jì)時(shí)工資分配率應(yīng)付計(jì)件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計(jì)8666218.60.2571600標(biāo)準(zhǔn)成本法甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 =520 X 130=67600甲產(chǎn)品的實(shí)際成本 =0.62 X 46800+5200 X 3.8+16000=64776直接材料成本差異材料用量差異=

41、(46800-520 X 100)X 0.6=-3120材料價(jià)格差異=(0.62-0.6 )X 46800=936直接人工成本差異直接人工效率差異 =(5200-520 X 10)X 4=0直接人工工資率差異 =5200 X( 3.8-4 ) =-1040變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異耗費(fèi)差異=5200X( 2.1-2 ) =520效率差異=2X( 5200-5200 ) =0固定制造費(fèi)用成本差異開(kāi)支差異=5080-6000=-920能力利用差異=6000-1 X 5200=800效率差異=1X( 5200-5200 ) =0甲產(chǎn)品成本差異=-2824甲產(chǎn)品實(shí)際成本=67600-2824=64776十八

42、、思考題1. 生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本之間有何聯(lián)系與區(qū)別？狹義的生產(chǎn)費(fèi)用指的就是制造費(fèi)用，為生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法直接歸集到成本對(duì)象上的支出。廣義的生產(chǎn)費(fèi)用指的是生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的總支出，包括直接材料的領(lǐng)用，直接人工的發(fā)生，與制造費(fèi)用的消耗等。一般是以期間為單位來(lái)計(jì)算的。如2009年2月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用等。該數(shù)字可以從 生產(chǎn)成本”科目借方數(shù)取得。產(chǎn)品成本，是指已經(jīng)將生產(chǎn)費(fèi)用歸屬到產(chǎn)品實(shí)體上的支出。也就是說(shuō)，必須先有生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)出產(chǎn)品并通過(guò)成本核算，將生產(chǎn)費(fèi)用分配分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上以后，才形成產(chǎn)品成本。該成本是以產(chǎn)品對(duì)象來(lái)歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，不一定歸屬于某一期間。如：A產(chǎn)品的成本，可能包括2009年1月、2月兩個(gè)月生產(chǎn)

43、 A產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)費(fèi)用(因?yàn)樯a(chǎn)期有2個(gè)月)。2. 制造業(yè)成本計(jì)算的一般程序包括哪幾個(gè)步驟？產(chǎn)品制造業(yè)主要核算程序：（一）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限5個(gè)方面的費(fèi)為正確計(jì)算產(chǎn)品的成本，首先要?jiǎng)澢甯鞣N費(fèi)用支出的界限，一般應(yīng)劃清 用界限；1. 劃清收益性支出與資本性支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限;2. 劃清產(chǎn)品制造成本與期間費(fèi)用的界限;3. 劃清本期產(chǎn)品與下期產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限；4. 劃清各種產(chǎn)品不同的費(fèi)用界限；5. 劃清本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。這5個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分，都應(yīng)遵循受益原則，即誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的 多少，應(yīng)與受益程度大小成正比。這5個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過(guò)程，也是產(chǎn)品

44、成本的計(jì)算過(guò)程。（二）選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計(jì)算方法費(fèi)用經(jīng)過(guò)歸集匯總后，就要計(jì)算產(chǎn)品成本。 品成本計(jì)算方法。企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)按其組織方式， 工藝過(guò)程的特點(diǎn)，有裝配式生產(chǎn)和連續(xù)式生產(chǎn)。 是由產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)決定的。企業(yè)要適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，來(lái)選擇產(chǎn)有大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)；按其企業(yè)采用何種成本計(jì)算方法，在很大程度上生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品成本計(jì)算方法的關(guān)系主要表現(xiàn)在成本核算對(duì)象的確定, 費(fèi)用的歸集及計(jì) 入產(chǎn)品成本的程序，成本計(jì)算期的確定， 生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和產(chǎn)品之間分配等方面， 這四個(gè) 方面稱為成本計(jì)算的因素，這四個(gè)因素的差異構(gòu)成了不同的成本計(jì)算方法。（三）成本核算的一般程序1. 對(duì)費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)、確定

45、產(chǎn)品成本的核算范圍。2將應(yīng)計(jì)入本期產(chǎn)品成本的各種要素費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出各種產(chǎn)品成本。3. 對(duì)既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用之和，在完工產(chǎn) 品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出該種完工產(chǎn)品成本。4. 結(jié)轉(zhuǎn)已銷售產(chǎn)品的成本。3.成本核算的要求包括哪些內(nèi)容？工業(yè)企業(yè)成本核算要求和一般程序一、成本核算的要求在成本核算工作中，應(yīng)遵循以下各項(xiàng)要求。（一）算管結(jié)合，算為管用。算管結(jié)合，算為管用就是成本核算應(yīng)當(dāng)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相 結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要。（二）正確劃分各種費(fèi)用界限為了正確地進(jìn)行成本核算，正確

46、地計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，必須正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限。1. 正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限2. 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限3. 正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限4. 正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限5. 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過(guò)程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算和各項(xiàng)期間費(fèi)用的歸集過(guò) 程。在這一過(guò)程中，應(yīng)貫徹受益原則，即何者受益何者負(fù)擔(dān)費(fèi)用，何時(shí)受益何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用； 負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度的大小成正比。（三）正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法 企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法主要包括： 固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、 折舊方法、 折舊

47、率 的種類和高低， 固定資產(chǎn)修理費(fèi)用是否采用待攤或預(yù)提方法以及攤提期限的長(zhǎng)短； 固定資產(chǎn) 與低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn)； 材料成本的組成內(nèi)容、 材料按實(shí)際成本進(jìn)行核算時(shí)發(fā)出材料單位 成本的計(jì)算方法、 材料按計(jì)劃成本進(jìn)行核算時(shí)材料成本差異率的種類、 采用分類差異時(shí)材料 類距的大小等；低值易耗品和包裝物價(jià)值的攤銷方法、攤銷率的高低及攤銷期限的長(zhǎng)短等。 為了正確計(jì)算成本， 對(duì)于各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值的結(jié)轉(zhuǎn)， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制 度。各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。（四）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作1.做好定額的制定和修訂工作2. 建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度3. 建立和健全原始記錄工作4. 做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作（五）適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法4 工資總額包括哪些內(nèi)容？哪些人員的工資計(jì)入產(chǎn)品成本？ 職工工資總額包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和其他工資 5 制造費(fèi)用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 制造費(fèi)用的分配方法，一般有按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工人工時(shí)、 按機(jī)器工時(shí)、按耗用原材 料的數(shù)量或成本、 按直接成本 （原材料、 燃料、動(dòng)力、生產(chǎn)工人工資及應(yīng)提取的福利費(fèi)之和） 、 按產(chǎn)品產(chǎn)量等進(jìn)行分配。6 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 直接分配法，交互分配法，代