人性化管理在護(hù)理工作中的應(yīng)用策劃方案

1、人性化管理在護(hù)理工作中的應(yīng)用策劃方案人性化管理在護(hù)理工作中的應(yīng)用 本文關(guān)鍵詞：護(hù)理工作，人性化管理人性化管理在護(hù)理工作中的應(yīng)用 本文簡(jiǎn)介：關(guān)鍵詞：人性化管理；護(hù)理；應(yīng)用；人性化管理模式，指的是在護(hù)理活動(dòng)中均以“一切以患者為核心”的角度出發(fā)，從而最大限度地協(xié)調(diào)與調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性和主觀能動(dòng)性的一種新型護(hù)理管理模式。護(hù)理模式的不斷更新，能夠保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量不斷提升，為醫(yī)院樹立良好的形象。隨著醫(yī)療技術(shù)水平的不斷人性化管理在護(hù)理工作中的應(yīng)用 本文內(nèi)容：關(guān)鍵詞：人性化管理； 護(hù)理； 應(yīng)用； 人性化管理模式， 指的是在護(hù)理活動(dòng)中均以“一切以患者為核心”的角度出發(fā)， 從而最大限度地協(xié)調(diào)與調(diào)動(dòng)護(hù)理

2、人員的積極性和主觀能動(dòng)性的一種新型護(hù)理管理模式。護(hù)理模式的不斷更新， 能夠保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量不斷提升， 為醫(yī)院樹立良好的形象。隨著醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提升， 醫(yī)療模式逐漸發(fā)生改變， 護(hù)理工作不再是傳統(tǒng)意義上的人的疾病護(hù)理， 而是涵蓋了對(duì)患者的生活、心理健康及康復(fù)保健等多層次、多方面、多領(lǐng)域的護(hù)理。因此， 護(hù)理人員將面臨更大的挑戰(zhàn)， 人性化護(hù)理管理模式改革勢(shì)在必行?？傮w上說(shuō)， 人性化管理模式是以人性觀為基礎(chǔ)， 強(qiáng)調(diào)一切管理活動(dòng)都必須以人為主導(dǎo)， 目的是為了協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)人的積極性及主觀能動(dòng)性， 進(jìn)而提高護(hù)理質(zhì)量。1 人性化管理的方法1.1 以身作則， 護(hù)士長(zhǎng)起到帶頭作用護(hù)理管理者在整個(gè)護(hù)理過(guò)程中除了起榜

3、樣的作用外， 還具有領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督的作用。護(hù)士長(zhǎng)要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和責(zé)任心， 能夠聽取來(lái)自其他護(hù)士和不同患者的意見(jiàn)， 并改進(jìn)和提高自身的不足。多參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 多與他人交流工作經(jīng)驗(yàn)， 以提高自身修養(yǎng)， 使自己在工作中具有靈活的應(yīng)變能力， 能很好地解決科室中發(fā)生的突發(fā)事件。1.2 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 協(xié)調(diào)人際關(guān)系護(hù)理人員要將藥物擺放整齊， 搶救藥物要及時(shí)補(bǔ)足并檢查封存狀態(tài)。因?yàn)樵诹己玫墓ぷ鳝h(huán)境中工作， 能使護(hù)理人員更加放松， 以積極的心態(tài)投入到工作中。護(hù)士長(zhǎng)要對(duì)護(hù)士有充分的了解， 這樣才能在工作中調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性， 幫助她們解決問(wèn)題， 建立良好的信任感， 這對(duì)工作有積極的促進(jìn)作用。1.3 提高護(hù)理

4、人員自信心與護(hù)理質(zhì)量護(hù)理人員的心理素質(zhì)和社會(huì)地位與家庭因素相關(guān)聯(lián)， 因此護(hù)士長(zhǎng)在管理中要給予關(guān)懷、鼓勵(lì)和尊重。時(shí)代在進(jìn)步， 科技也在進(jìn)步， 所以護(hù)理人員要不斷學(xué)習(xí)， 提高自身經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。對(duì)表現(xiàn)好的人員要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)， 這樣會(huì)提高工作人員的自信心和工作質(zhì)量。1.4 給予護(hù)士尊重與理解， 促進(jìn)其全面發(fā)展護(hù)士長(zhǎng)在工作中不僅需要關(guān)注患者的需求， 還要理解其他護(hù)士， 時(shí)刻謹(jǐn)記“換位思考”, 考慮到她們的情緒與感受， 將她們的長(zhǎng)處應(yīng)用到工作中。當(dāng)發(fā)現(xiàn)護(hù)士在工作中有欠缺的時(shí)候， 不要當(dāng)面揭穿， 要懂得鼓勵(lì)每一位護(hù)理人員。1.5 合理安排人員結(jié)構(gòu)， 保證護(hù)理工作安全在安排護(hù)理人員時(shí)可以采用彈性的排班方式， 提

5、前一段時(shí)間了解護(hù)士接下來(lái)的工作和生活安排， 制定適合該護(hù)士的排班表。這樣不僅能使護(hù)士全心投入工作當(dāng)中， 還能方便管理者管理。2 人性化管理的具體內(nèi)容2.1 管理者應(yīng)該具備優(yōu)良的品質(zhì)管理者對(duì)理解人性化管理應(yīng)該是足夠的， 在工作中學(xué)會(huì)換位思考， 了解護(hù)理人員的困難， 并積極尋求幫助解決， 而不是一味地責(zé)備。用自己積極樂(lè)觀的工作態(tài)度感染護(hù)士。對(duì)待病人應(yīng)該溫暖、體貼、周到， 不斷進(jìn)取， 不斷學(xué)習(xí)， 銳意進(jìn)取。為醫(yī)院的發(fā)展盡自己最大的努力。2.2 為護(hù)理工作人員營(yíng)造良好的工作和休息環(huán)境全方位考慮和滿足護(hù)理人員的特殊情況， 在排班上盡量滿足其要求， 為其生活及工作提供人性化服務(wù)。例如， 當(dāng)有關(guān)護(hù)理人員完成

6、大強(qiáng)度的工作后， 可以適當(dāng)安排其休假進(jìn)行調(diào)整。要實(shí)行獎(jiǎng)罰分明機(jī)制， 在營(yíng)造良好工作環(huán)境的同時(shí)， 更不應(yīng)該放松對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求。在工作時(shí)， 必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 應(yīng)該及時(shí)解決。2.3 加強(qiáng)具有人性化的護(hù)理培訓(xùn)工作積極鼓勵(lì)有關(guān)護(hù)理人員的繼續(xù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育活動(dòng)， 組織護(hù)理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行高水平的講座， 進(jìn)行專題討論， 操作示范等。同時(shí)， 教育廣大護(hù)理人員應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 提高其處理緊急情況的能力和水平。人性化管理是以人為主導(dǎo)的管理模式， 在管理過(guò)程中充分注意人性要素， 以充分發(fā)掘人的潛能為己任的管理模式。人性化在護(hù)理管理中的應(yīng)用是尊重護(hù)士， 讓其有自信心， 能夠認(rèn)識(shí)與承擔(dān)自己的責(zé)任， 關(guān)心患者， 逐漸形成良好的形象。這種具有人性化的護(hù)理管理模式可以將