互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的人力資源管理的措施分析

1、    “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源管理的措施分析    徐烈炯摘 要：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全新的時(shí)代，是一種技術(shù)，也是一種思維，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)應(yīng)用到生活、學(xué)習(xí)、工作、娛樂等各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮了重要的作用，改變著人們的思維方式，同時(shí)，也改變著人們的交往方式與價(jià)值創(chuàng)造方式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，為人力資源管理也提供了新的思維，從互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)與概念出發(fā)，提出一些建議與意見，僅供參考。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；人力資源管理措施在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下人們的生活水平得到了很大的提高，在大數(shù)據(jù)、云傳媒、信息化的社會(huì)環(huán)境里，每天都有新的技術(shù)與理念產(chǎn)生。在新形勢(shì)下疾

2、控中心職工的專業(yè)水平和整體素養(yǎng)影響著疾控中心的發(fā)展，疾控中心應(yīng)該加大人力資源管理力度，組織開展人力資源的管理活動(dòng)。在開展人力資源管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)該結(jié)合疾控中心的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的人力資源管理政策，保證疾控中心的健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展。一、互聯(lián)網(wǎng)思維概念互聯(lián)網(wǎng)思維的概念，互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵是利用互聯(lián)網(wǎng)精神、技術(shù)、機(jī)會(huì)，以互聯(lián)網(wǎng)為指導(dǎo)，有效開展工作，進(jìn)行創(chuàng)新的思想，互聯(lián)網(wǎng)思想的核心就是互幫互助，我的思維傳給別人，別人的思維傳給我。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以低姿態(tài)去融合實(shí)體產(chǎn)業(yè)，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算以及云數(shù)據(jù)等技術(shù)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品進(jìn)行新的思考，對(duì)企業(yè)管理，人力資源進(jìn)行

3、優(yōu)化配置，是一種新型的、適合社會(huì)發(fā)展的思考方式、簡(jiǎn)而言之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考方式，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介與載體，不在局限于互聯(lián)網(wǎng)，而是實(shí)現(xiàn)泛互聯(lián)網(wǎng)化，利用各種互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的重要作用，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。二、人力資源管理的主要問題隨著人力資源管理理念的不斷更新與發(fā)展，價(jià)值鏈管理逐漸成為了人力資源管理的核心。而價(jià)值鏈管理在人力資源管理活動(dòng)中，主要包括三方面的內(nèi)容：第一，不斷分析為企業(yè)能夠創(chuàng)造價(jià)值的要素。通過人力資源管理的價(jià)值分析可得：在過去，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值的就是勞動(dòng)力和土地，而隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)家、知識(shí)以及資本和勞動(dòng)逐漸成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的價(jià)值體。第二，分析價(jià)值要

4、素給企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值。人力資源管理通過設(shè)定一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，能夠有效地對(duì)企業(yè)中的相關(guān)創(chuàng)造性元素進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而有效地確定其帶給企業(yè)的價(jià)值。但是由于價(jià)值評(píng)價(jià)問題涉及方面較為復(fù)雜，且對(duì)于制定什么樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及怎樣評(píng)價(jià)等問題，國(guó)家沒有設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，價(jià)值評(píng)價(jià)問題是當(dāng)前人力資源管理工作中最困難的一個(gè)問題。第三，價(jià)值分配。如何進(jìn)行價(jià)值分配也是價(jià)值鏈管理的主要問題，即如何進(jìn)行價(jià)值分配，分配的方式是什么，分配的標(biāo)準(zhǔn)是什么等，都是人力資源管理中價(jià)值鏈管理所要解決的問題。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源管理新趨勢(shì)1.以大數(shù)據(jù)為人力資源管理的工具隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源

5、管理也呈現(xiàn)出了多變的發(fā)展新趨勢(shì)。其中以大數(shù)據(jù)為人力資源管理的工具是當(dāng)前人力資源管理發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的主要發(fā)展趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅貫穿在人力資源管理中的選拔人才和運(yùn)用人才等方面，而且還貫穿在人才的培育和人才的激勵(lì)等方面。通過運(yùn)用一定的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可有效的完善人才庫(kù)的跟蹤體系，進(jìn)而不斷促進(jìn)人力資源管理部門了解和掌控企業(yè)內(nèi)部的人力資源，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的發(fā)展配置較為有效的人力資源模式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，還可為政府部門、人力資源咨詢、中介等提供較為科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，進(jìn)而不斷地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，人才發(fā)展理念的共享，促進(jìn)大數(shù)據(jù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

6、2.提供新型福利隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們生活和工作的逐漸普及，人們的價(jià)值觀和人生觀受到了很大的沖擊。經(jīng)濟(jì)全球化與地球村的發(fā)展趨勢(shì)越來越快，人們的職場(chǎng)需求和價(jià)值觀呈現(xiàn)出一種多元化的趨勢(shì)。普通的漲薪已經(jīng)不能滿足職員的職場(chǎng)需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下一些地方疾控中心采取了津貼和節(jié)假日發(fā)放福利等新型福利。新型福利比傳統(tǒng)的漲薪更能夠被職員接受，單親補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼和例假休息日等等福利使得疾控中心的人力資源管理變得人性化，對(duì)留住人才有很大的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的傳播，新型福利將在疾控中心管理工作中成為一種必然的發(fā)展方向。3.人力資源管理者的思維轉(zhuǎn)變?cè)凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，單一的管理方式和知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

7、的發(fā)展，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革中，疾控中心人力資源管理呈現(xiàn)一種多元化的發(fā)展趨勢(shì)。人力資源管理者的管理理念與管理水平在新時(shí)代的要求下有了新的突破，人力資源管理者不僅具有人力資源管理能力、行政管理能力還進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、掌握了行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)、財(cái)務(wù)管理的能力也得到了很大的提高。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下人力資源管理者實(shí)現(xiàn)了跨界思維的轉(zhuǎn)型。四、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下提高人力資源管理的措施1.加大人才培養(yǎng)力度職工是人力資源管理工作中的重要組成部分，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下提高疾控中心人力資源管理能力首先需要對(duì)疾控中心的工作人員進(jìn)行人才培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。不定期的進(jìn)行人才考核，提高

8、職工的工作經(jīng)驗(yàn)以及處理問題的能力，使職工能夠在疾控中心的人力資源管理工作中得到一個(gè)很好的發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)疾控中心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.建立人才激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中建立新型的人才激勵(lì)制度，提高職員對(duì)工作崗位的使命感，使職工在日常的工作中具有自主管理和積極工作的態(tài)度。提高疾控中心的薪酬福利，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的職工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的工作積極性。人力資源管理工作需要建立在管理者與被管理者雙方信任的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的無(wú)人管理戰(zhàn)略決策。在職員自我驅(qū)動(dòng)的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。3.引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在疾控中心的日常工作和職工網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下人力資源管理中的績(jī)效考核和薪酬分配等工作都可以借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行快捷、準(zhǔn)確的完成。在人力資源管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高疾控中心的管理水平，提高職工的工作效率，預(yù)測(cè)未來疾控中心的發(fā)展趨勢(shì)。五、結(jié)語(yǔ)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的不斷到來，就在一定程度上決定了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。因此，企業(yè)的人力資源管理就應(yīng)不斷的轉(zhuǎn)變管理理念，不斷的創(chuàng)