創(chuàng)業(yè)別把事情想的那么簡(jiǎn)單

1、創(chuàng)業(yè)別把事情想的那么簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)別把事情想的那么簡(jiǎn)單 “1984年我和10位同事開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，除了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以外，還有很多所謂的政策風(fēng)險(xiǎn)，有很多政策還是依據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的法制法規(guī)制定的。和我同時(shí)間創(chuàng)業(yè)的一些企業(yè)家，后來都出了事，主要是因?yàn)榄h(huán)境、政策變了，而他們自己卻不能調(diào)整。”在日前舉行的“創(chuàng)業(yè)講堂”全國演講活動(dòng)上，柳傳志告誡前來聽講的大學(xué)生，想創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單，“有很多事情你越過雷池一步，就會(huì)鑄成大錯(cuò)?！?讓我閉上眼睛想的話，創(chuàng)業(yè)中最痛苦的事還是1987年我被人騙的時(shí)候那種恐懼，真是永遠(yuǎn)揮之不去今天，聯(lián)想控股下轄聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資5家子公司，去年?duì)I業(yè)收入1

2、462億元人民幣?！皠倓?chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候，我們給IBM做代理，在一次經(jīng)銷商大會(huì)上，我穿著父親的西裝坐在最后一排，沒想到后來把IBM全球PC業(yè)務(wù)并購了。如果不是咬著牙往下做，不會(huì)有現(xiàn)在的狀況。”柳傳志說。1984年，柳傳志剛開始創(chuàng)業(yè)不久，就吃了苦頭?！澳菚r(shí)候中科院計(jì)算所給我們投資了20萬元，一個(gè)多月就被人騙走了14萬元，這對(duì)我們打擊很大。更讓人感到痛苦的還是1987年我被人騙的時(shí)候那種恐懼，那真的是永遠(yuǎn)揮之不去?！绷鴤髦菊f，閉上眼睛想的話，這是他想到的創(chuàng)業(yè)中最痛苦的事情。那是1987年，聯(lián)想第一次準(zhǔn)備從香港進(jìn)口計(jì)算機(jī)，由于資金不夠，想了很多辦法，湊了300萬元人民幣。其中一個(gè)很重要的過程就是拿300

3、萬元人民幣，找到一個(gè)進(jìn)出口公司，拿到批文，找到外匯，把外匯打到香港去，這中間非常復(fù)雜?！拔艺业哪侨耍m然他那公司也掛了進(jìn)出口公司的牌子，實(shí)際上他是一個(gè)騙子。等我把上述一系列事情安排完了，再回去找那人的時(shí)候，公司沒了，人也找不著了?！绷鴤髦菊f，那個(gè)時(shí)候他特別緊張，那是聯(lián)想創(chuàng)業(yè)以來積累的所有錢（還包括銀行貸款），沒想到錢被人騙了。多方打聽到那人的住址，就蹲在他們家門口天天守著，看他回不回來?！拔夷菚r(shí)拿板兒磚拍他的心都有。這個(gè)人后來也弄明白了，原來這幫人錢不是好弄走的。后來這個(gè)錢就追回來了。這個(gè)事情大概前前后后一個(gè)多禮拜，這一個(gè)多禮拜，讓我非常痛苦。”柳傳志回憶說，“一到夜里兩點(diǎn)多鐘我就被夢(mèng)嚇醒了，

4、心臟就狂跳不止?！卞X雖然被追回來了，但柳傳志一到夜里兩點(diǎn)多鐘就被驚嚇醒來的毛病卻落下了。后來又住了3個(gè)月的醫(yī)院，總算好點(diǎn)了。為了誠信求實(shí)，我們付出了很大的代價(jià)，但是我們得到了更大的好處聯(lián)想之所以能成功，還有很重要的一個(gè)原因，就是企業(yè)的誠信?！皩?duì)于誠信，我們?cè)?jīng)付出了很大的代價(jià)，但是我們卻因此得到了更大的好處?！痹诹鴤髦究磥?，“人真得像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)自己的名譽(yù)”。大約在1992年，聯(lián)想一直從香港的中國銀行貸款買元器件。那個(gè)時(shí)候人民幣跟美元的比價(jià)飆升得很厲害，原來跟進(jìn)出口商定的6元人民幣兌換1美元，有一年突然漲到12元人民幣換1美元?！昂献鞯倪M(jìn)出口商不肯兌換了，因?yàn)檫@損失太大了。他們不履行合同，

5、我就拿不到港幣，就還不了銀行的錢，這等于我們違背了跟銀行的'承諾，后來我們研究的結(jié)果是，我們同意進(jìn)出口公司按照12元人民幣換1美元的價(jià)格來換，就是說我們要付出100多萬人民幣的代價(jià)。當(dāng)我們按期按點(diǎn)地把錢還給銀行時(shí)，銀行接待我們的辦事處經(jīng)理還是很吃驚的，因?yàn)樗佬星?，除我們外，沒有一家中國的企業(yè)是按時(shí)還錢的。由于信貸資金周轉(zhuǎn)好，那年我們多做了一輪生意，到年底結(jié)算時(shí)，我們并沒有吃虧，營業(yè)額和利潤都比以前做得更好?！绷鴤髦菊f，跟銀行貸款那么多年，聯(lián)想從來沒有一天晚還過一分錢，“正是聯(lián)想信守承諾，從銀行貸款一直沒有碰到什么困難?！?996年，聯(lián)想在香港的業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大失誤，一下子虧了19億元。

6、“我馬上從北京趕到香港，先不說別的，先貸款借錢把現(xiàn)金流穩(wěn)住，要是現(xiàn)金流一斷，公司就不行了。這還得跟銀行說實(shí)話，不能騙人家，當(dāng)時(shí)國外的銀行沒人借，但中國銀行堅(jiān)決把錢借給我?！绷鴤髦菊f，銀行能借這么多錢給聯(lián)想，確實(shí)說明聯(lián)想有信譽(yù)。對(duì)于公司內(nèi)部的信譽(yù)，柳傳志認(rèn)為是一種求實(shí)精神。1987年，聯(lián)想第一次用承包的方式來進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì)。由于工作出色，承包銷售的經(jīng)理得了高額的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金是6000多元。柳傳志說：“那年我的工資是100多元，6000多元相當(dāng)于總經(jīng)理工資的60倍。他下面部門的人還有3000多元的，加起來應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金很多。本來是挺好的事，我們賺錢應(yīng)該發(fā)，但發(fā)不了?！备鶕?jù)當(dāng)時(shí)國家定的獎(jiǎng)金稅，如果發(fā)的獎(jiǎng)金超

7、過了3個(gè)月的工資以上部分就要交稅300?！白詈?，通過我們?cè)趶V東的工廠與其他單位合作，拿到了現(xiàn)金。當(dāng)然這也是很不正規(guī)的。我記得大概不到20萬元，就把錢發(fā)了。沒想到一年以后東窗事發(fā)，那個(gè)工廠出了別的事，把我們這個(gè)事查出來了。查完以后挺麻煩的，我受到了嚴(yán)肅的批評(píng)，另外罰了款。但我心里一點(diǎn)沒有覺得有不妥的地方，當(dāng)時(shí)的制度實(shí)在是不合理。隔了一年，我們的經(jīng)營能力比別人強(qiáng)得多，更覺得心里不用太愧疚?！绷鴤髦菊f，過了幾年，國家的稅制就改了。柳傳志認(rèn)為，雖然自己受到嚴(yán)肅批評(píng)，但這件事情給員工留下極深刻的印象，“當(dāng)時(shí)的人都知道發(fā)這個(gè)錢我自己一分不留，我無非也是替國家打工的，但我承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任，就是說，讓員工能夠相

8、信你說了一句就算一句，這是很重要的?！蔽覀兊馁Y金不如人家，技術(shù)不如人家，管理不如人家，人才不如人家，幾方面全不如人家的時(shí)候，自主創(chuàng)新這個(gè)仗怎么打技術(shù)出身的柳傳志非常明白自主創(chuàng)新的重要性，但怎么走自主創(chuàng)新之路，的確不那么容易。剛開始的時(shí)候，國家為了保護(hù)民族計(jì)算機(jī)工業(yè)，就運(yùn)用了高關(guān)稅和要批文的方式想把外國的機(jī)器堵在外邊。誰知道是越保護(hù)越不行，國產(chǎn)電腦的質(zhì)量越來越差。1994年，國家采取開放的政策。這對(duì)聯(lián)想也是一個(gè)很大的坎兒?！拔覀兺耆胧植患?，外國的機(jī)器比我們質(zhì)量要好，甚至價(jià)格都比我們便宜，我們完全沒法比拼。我們開了大概兩個(gè)多月的會(huì)，研究對(duì)策。我們的資金不如人家，我們的技術(shù)不如人家，我們的管理不如

9、人家，人才不如人家，幾方面全不如人家的時(shí)候，這個(gè)仗怎么打？是不是干脆退回去，還是做代理，賣人家的東西算了？”柳傳志說，聯(lián)想最后的結(jié)論是“拼死一搏”，“把我們什么地方做得不好，從頭到尾數(shù)一遍，下力氣做大幅度的改革。把公司的力量全部集中起來，成立電腦事業(yè)部，由當(dāng)時(shí)29歲的楊元慶當(dāng)總經(jīng)理。到了1996年的時(shí)候，我們就開始翻身了，一步一步抑制住了外國品牌的進(jìn)攻?！?998年，聯(lián)想推出一款一鍵上網(wǎng)電腦，接著，又研發(fā)出電腦的一鍵恢復(fù)技術(shù)。這些技術(shù)雖然不是計(jì)算機(jī)的核心技術(shù)，但很實(shí)用。后來，聯(lián)想投入更多的資金成立聯(lián)想研究院。2004年聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，立刻使聯(lián)想電腦的核心技術(shù)又有大幅度提高。柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想剛開始定位就是高科技公司，但如果剛開始就發(fā)展技術(shù)，不但沒錢辦工廠，更談不上研發(fā)。創(chuàng)業(yè)最好有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但同時(shí)采用一步一步逼近的方式前進(jìn)，“不要把長跑當(dāng)成短跑”?！坝幸淮魏屯瑢W(xué)聊天，談下輩子會(huì)干什么