工程項(xiàng)目承包管理模式4頁(yè)

1、工程項(xiàng)目承包管理模式一.總則 為了進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，使公司在利益、聲譽(yù)達(dá)到雙贏。同時(shí)明確項(xiàng)目與公司之間的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，制定并全面實(shí)行工程項(xiàng)目承包管理制度。二.目的減少公司的管理成本和日常經(jīng)營(yíng)成本，降低并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)員工工作熱情，避免人員流失，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，使公司及全體員工達(dá)到名利雙收。三.工程項(xiàng)目承包方式3.1工程項(xiàng)目管理實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的集體承包，項(xiàng)目集體由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標(biāo)承包（安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)），項(xiàng)目年薪制。3.2 項(xiàng)目承包

2、利益分配比例：項(xiàng)目經(jīng)理50%、項(xiàng)目總工程師30%，其它管理人員20%。其它管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤(rùn)率，在選聘中明確崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰，并簽定聘用協(xié)議，每月由項(xiàng)目經(jīng)理考核兌現(xiàn)。3.3項(xiàng)目承包方式為包工、包料、包利潤(rùn)、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全文明施工、包資料等大包干的承包管理方式，并進(jìn)行全面的項(xiàng)目施工管理。四.項(xiàng)目部的組成4.1 根據(jù)所承包工程的具體情況，公司任命具備條件的人員為項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。公司在項(xiàng)目部配置會(huì)計(jì)、預(yù)算及材料管理員，其它人員均由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要進(jìn)行選聘。公司對(duì)其它管理人員有推薦權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)選聘人員的崗位責(zé)任及市場(chǎng)信息制定崗位

3、工資及獎(jiǎng)罰，同時(shí)與選聘的項(xiàng)目管理人員簽定聘用協(xié)議書。4.2 工資制度：4.2.1工資組成：基本工資、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、生活費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)組成。4.2.2為維護(hù)公司利益，由公司和項(xiàng)目部共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目施工過(guò)程中由于人員的流失給公司造成較大的損失，對(duì)項(xiàng)目管理人員采取月薪+項(xiàng)目考核制。月薪每月15日按時(shí)發(fā)放，月薪數(shù)額保密，考核的效益獎(jiǎng)金公開。4.2.3工資由項(xiàng)目管理費(fèi)中支出，資金由應(yīng)得的利潤(rùn)分紅中支出。每月由項(xiàng)目經(jīng)理安排預(yù)算部及材料組共同做出月利潤(rùn)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)的每月對(duì)各位管理人員的考核結(jié)果，決定每月獎(jiǎng)金發(fā)放的額度。五.項(xiàng)目部的運(yùn)行機(jī)制：5.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理參與

4、招標(biāo)及施工合同的簽定。根據(jù)施工合同的約定及公司對(duì)項(xiàng)目部的要求，制度出本項(xiàng)目部的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。嚴(yán)格項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，明確各崗位責(zé)任。5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)承包組織，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并代表公司履行施工合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。5.1.3項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)成本的管理者、決策者、負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、物資使用、債權(quán)、債務(wù)責(zé)任成本控制及最終結(jié)算等負(fù)有經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。5.1.4按照公司下達(dá)的成本目標(biāo)、編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制成本，保證效益目標(biāo)的實(shí)

5、現(xiàn)。5.1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并制定有效措施。5.2 依據(jù)工程實(shí)際情況，公司及項(xiàng)目經(jīng)根據(jù)自己掌握的人力資源情況，選定施工隊(duì)伍。首先施工隊(duì)伍必須可控，從而降低項(xiàng)目及公司的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)選定的施工隊(duì)伍要性價(jià)比最佳。5.3 根據(jù)工程使用材料的情況，公司及項(xiàng)目經(jīng)理共同選定材料的合格分供方，同時(shí)材料價(jià)格公開，接受各利益體成員的調(diào)研。加強(qiáng)物資、材料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料制。完善材料采購(gòu)及材料審批手續(xù)。5.4 項(xiàng)目其它管理人員根據(jù)各自崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己的工作，接受考核。工作過(guò)程中始終貫徹成本意識(shí)，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法等進(jìn)行全方位跟蹤，同時(shí)相互監(jiān)

6、督，最終達(dá)到共贏。5.5工程施工中必須做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按簽定的執(zhí)行分包合同執(zhí)行工程款的撥付，提升企業(yè)信譽(yù)。建設(shè)單位所付的每批工程款，公司按規(guī)定的比例提取前期的投入成本、投入成本的利息、相應(yīng)利潤(rùn)后的部分由項(xiàng)目部支配。6.工程資本運(yùn)作6.1 工程啟動(dòng)前的所有投資均由公司承擔(dān)，工程款回收后公司按與項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)議約定，分批分比例的回收投入成本，同時(shí)項(xiàng)目部將公司前期投入的資金按當(dāng)時(shí)銀行貨款利息標(biāo)準(zhǔn)支付公司利息。6.2 由公司運(yùn)作分配給項(xiàng)目部的工程，公司占工程總利潤(rùn)的80%，項(xiàng)目經(jīng)理部由工程總利潤(rùn)的20%；由項(xiàng)目部成員運(yùn)作承攬的工程，公司占總工程利潤(rùn)的75%，項(xiàng)目部占工程總利潤(rùn)的20%，其余5%由關(guān)系人承擔(dān)（工程合同工簽定后支付），同時(shí)工程前期的投入納入工程成本。6.3 工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠等二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的純效益，在公司盈利的情況下，公司占所得利潤(rùn)的70%（含經(jīng)營(yíng)成本），項(xiàng)目經(jīng)理部占30%。6.4 項(xiàng)目中