營銷策劃與廣告管理細化執(zhí)行與模板

1、營銷策劃與廣告管理細化執(zhí)行與模板一、營銷策劃流程與工作細化（一）營銷策劃管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1為公司的各項營銷活動選擇合理的策略、時間、方式等，提高公司利潤2提高公司知名度和信譽1精通市場營銷的基本知識2掌握營銷策劃的方法、過程1確定策劃內容和目標根據(jù)營銷活動的需要安排策劃任務，明確策劃的內容和策劃要達成的目標8策劃方案實施效果評價7策劃方案實施與改進6策劃方案溝通優(yōu)化5編制營銷策劃費用預算4設計策劃方案3資料分析2資料收集1確定策劃的內容和目標2資料收集相關人員根據(jù)策略目標，收集籌劃需要的資料3資料分析相關人員通過市場調研、召開討論會議、查看歷史資料等方式掌握與策

2、劃主題相關的市場動態(tài)和公司資源狀況市場調研管理制度4設計策劃方案在策劃目標的指導下，根據(jù)收集到的公司和市場信息，設計、選擇能產(chǎn)生最佳效果的資源配置與行動方案營銷策劃方案5編制營銷策劃費用預算營銷策劃費用預算6策劃方案溝通優(yōu)化61 召集營銷策劃相關的部門和人員就編制的營銷策劃方案進行溝通討論，收集營銷方案改善建議62 根據(jù)討論結果，對營銷方案進行優(yōu)化，并上報給主管領導審批7策劃方案實施與改進71 相關部門接收并執(zhí)行營銷策劃方案，并將方案執(zhí)行效果和方案改進建議反饋到營銷策劃部門72 營銷策劃部門根據(jù)各策劃方案執(zhí)行部門的反饋信息，進行營銷方案改進8策劃方案實施效果評價營銷策劃部門對策劃方案的執(zhí)行情況

3、進行全面的收集和整理，并對其執(zhí)行效果進行客觀的評價策劃方案評價報告二、營銷策劃執(zhí)行工具與模板（一）營銷策劃執(zhí)行計劃表序號策劃任務工作形式執(zhí)行部門執(zhí)行要點執(zhí)行時間執(zhí)行評價調整要點備注開始結束（二）營銷策劃方案審查表審查人審查內容審查時間修改建議簽名三、廣告管理執(zhí)行工具與模板（一）年度廣告計劃表媒體廣告形式單位成本有效篇幅頻率日常月份廣告預算旺季月份廣告預算其他配合促銷預算合計平常旺季總計市場部經(jīng)理意見財務部經(jīng)理意見總經(jīng)理意見（二）廣告預算分配表項目說明具體內容費用設計制作費市場調研費印刷費媒體使用費電視廣播報紙墻體廣告其他方式服務費機動費總 計（三）廣告綜合預算表項 目開支內容費 用執(zhí)行時間市場

4、調研費1文獻調查2實地調查3研究分析廣告設計費1報紙2雜志3電視4電臺廣播5其他廣告制作費1印刷費2攝制費3工程費4其他廣告媒介租金1報紙2電視3電臺4雜志5其他促銷與公關費1促銷市場A市場B市場C2公關其它費用機動費用其他雜費開支管理費用總 計（四）廣告效果分析表地區(qū)： 期間： 年 月 日到 年 月 日媒體類別媒體名稱廣告次數(shù)時間或篇幅費用（元）每次接觸人數(shù)總接觸人數(shù)每人次成本廣告選擇性廣告效果評價備注合計四、品牌管理執(zhí)行工具與模板（一）產(chǎn)品品牌調查表 測試內容地區(qū)銷量消費者接受程度知名度與競爭品牌對比情況其他過去3年未來3年（二）品牌維護計劃表品牌名稱： 計劃時間：年 月 日到 年 月 日項目地區(qū)維護方式實施時間費用預算效果評估備 注五、新產(chǎn)品上市執(zhí)行工具與模板（一）新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表編號： 日期： 年 月 日編號商品名稱潛在客戶預計采購時間預計采購量競爭對手備注姓名電話特點一月內三月內半年內（二）新產(chǎn)品廣告實施