員工上半年總結(jié)(多篇)2

1、員工上半年總結(jié)(精選多篇) 員工上半年總結(jié)及流程再造思考題 為順應(yīng)公司開展的需要，使部門的工作真正按企業(yè)化運(yùn)作，根據(jù)流程再造的具體要求，決定在一周內(nèi)召開今年前八個(gè)月的座談會（邀請相關(guān)部門人員參加），提出下段工作意見和發(fā)動(dòng)，力爭用四個(gè)月時(shí)間使外表熱處理車間，完成向以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場為導(dǎo)向的企業(yè)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)內(nèi)容如下： 1如何建立員工的鼓勵(lì)機(jī)制和薪酬分配方案，如何調(diào)發(fā)開工的積極性 2車間的管理應(yīng)怎樣進(jìn)行，你能承擔(dān)哪些方面的工作 3車間的技術(shù)工作應(yīng)如何做，你有哪些設(shè)想和建議 4車間的質(zhì)量工作應(yīng)如何開展，你有哪些設(shè)想和建議 5如何進(jìn)行熱處理、噴漆、電鍍的本錢核算 6如何對每一個(gè)員工進(jìn)行績效考

2、核，使每個(gè)人的付出和回報(bào)成正比 7對車間有那些意見和建議，車間給你創(chuàng)造什么條件，你才能最大限度的發(fā)揮你的聰明才智 8如何做一名合格的班長，如果你當(dāng)班長你會怎么做 9理想的車間主任是什么樣 10你有沒有爭第一的想法和打算，影響你做出奉獻(xiàn)的最大障礙是什么 11在車間內(nèi)，你最理想的工作是什么 12前一段工作你取得了那些成績，下一步有那些打算 13搬遷、5s活動(dòng)、流程再造、工藝攻關(guān)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量體系建立、本錢管理、車間改革等工作，你對那項(xiàng)感興趣 14你關(guān)心的其它問題 外表熱處理車間xx/9/4 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)過去?，F(xiàn)將本人具體工作情況匯報(bào)如下： 我于20xx年4月正式

3、到天緣小廚工作，現(xiàn)已工作三個(gè)月，當(dāng)時(shí)天緣小廚餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設(shè)備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位、及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問題，我依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)制定初步方案，一方面查找資料，涉入市場一線，奪取第一手材料，制定采購方案;另一方面根據(jù)市場情況及小廚地理位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準(zhǔn)確，能為下一步的經(jīng)營奠定根底。天緣小廚在倍受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)心下開始了試營業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，在菜品上隨著客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應(yīng)市場。 自營業(yè)以來，營收達(dá)50萬余元。營業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準(zhǔn)確，

4、菜品設(shè)計(jì)沒根據(jù)客人的要求而定，等一些問題。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了下半年。 現(xiàn)將20xx年下半年匯報(bào)如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來小廚消費(fèi)群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在開展變化中樹立自己的品牌。 二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以標(biāo)準(zhǔn)化提升管理水平，以現(xiàn)代手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。對廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲藏，合理推出新穎菜品三、在人員方面

5、，進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的方法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種。 四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否認(rèn)制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、效勞員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否那么都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 五、在原材料的驗(yàn)收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。 六、在食品平安、消防平安方面嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。抓好廚房衛(wèi)生平安工作，對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備進(jìn)行平安維護(hù)，同時(shí)對本錢及費(fèi)用加以控制。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到，警鐘長鳴!

6、七、在溝通方面，管己、管人、管隊(duì)伍。 在下半年里，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個(gè)工作新局面。 員工上半年工作總結(jié) 根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的平安生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，(感謝訪問：)緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng)，始終把平安生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，平安生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年平安生產(chǎn)情況匯報(bào)如下： 一、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制 按照分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)

7、化并分解了分公司下達(dá)的平安效勞工作目標(biāo)，油庫簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，以進(jìn)一步明確各級員工的平安生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高全員對平安工作重要性的認(rèn)識，員工上半年工作總結(jié)。 結(jié)合大連分公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)那么等平安管理，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評估方案，重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。 二、加強(qiáng)平安和業(yè)務(wù)培訓(xùn) 今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的方案，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的

8、原那么，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。 三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理 油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和平安檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和平安需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19,20號油罐，對電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附

9、屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。 四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理”理念 在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，到達(dá)高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的。 油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次清楚，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有

10、效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。 現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。 五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng) 加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍， 加強(qiáng)精細(xì)化管理，平安

11、責(zé)任體系、平安管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交*制度，消除平安隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞。 加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長平安管理，班組長的目標(biāo)方案、根底管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，規(guī)章制度危險(xiǎn)

12、源識別，風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。 加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出缺乏，制定下一步推進(jìn)方法，半年工作總結(jié)員工上半年工作總結(jié)。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)*，表達(dá)親情的大家庭。 加強(qiáng)績效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠奉獻(xiàn)的良好氣氛，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，。 加強(qiáng)新聞

13、報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國航油雜志、航油報(bào)及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。 六、深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng) 化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。 組織分隊(duì)成員對erp操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立erp錄入的檢查復(fù)核程序，防止erp業(yè)務(wù)過失出現(xiàn)。 提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。 提前和東北公司計(jì)量檢定中心

14、聯(lián)系，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，防止計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。 增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的*性、團(tuán)結(jié)性。 卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。 建立平安管理制度，使平安管理更加全面性。建立晨會制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作方案制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況

15、。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作方案，對分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作方案和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交*制度，做到交*人員現(xiàn)場交接，對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的根底上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。建立平安文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有方案，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。 制定班務(wù)公開制度，提高*管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開班務(wù)會，及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，

16、公開績效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配、評選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處分等事項(xiàng)。 xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進(jìn)油庫平安生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動(dòng)油庫平安生產(chǎn)工作的開展，以油庫平安生產(chǎn)工作取得的成績檢驗(yàn)現(xiàn)場管理的效果。 附：第一油庫xx年上半年工作數(shù)據(jù) 大連分公司第一油庫 xx年5月28日 附：第一油庫xx年上半年工作數(shù)據(jù) 項(xiàng) 目 工作方式 數(shù) 量 單 位 閥門 維護(hù)保養(yǎng) 193 個(gè) 棧橋鶴管 維護(hù)保養(yǎng) 24 個(gè) 呼吸閥 維護(hù)保養(yǎng) 18 個(gè) 阻火器 維護(hù)保養(yǎng) 11 個(gè) 泵機(jī) 維護(hù)保養(yǎng) 7 臺 消防炮 維護(hù)保養(yǎng) 2 臺 靜電防雷接地 檢測 78 點(diǎn) 膠管導(dǎo)靜電測試 檢測 25 根

17、 化驗(yàn)室電器絕緣檢測 檢測 3 臺 電動(dòng)機(jī)絕緣檢測 檢測 9 臺 粗濾器 清洗 6 個(gè) 變壓器 配合業(yè)務(wù)部更換 2 臺 油開關(guān) 配合業(yè)務(wù)部更換 3 組 預(yù)過濾器 檢查、清洗 1 臺次 棧橋鶴管靜電跨接聯(lián)線 恢復(fù) 11 根 設(shè)備補(bǔ)漆 維護(hù)保養(yǎng) 50 平方 18、19、20號油罐 清洗 3 個(gè) 消防外線放水閥 更換 10 個(gè) 大連分公司第一油庫xx年上半年工作總結(jié) （簡潔版） 根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的平安生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的平安生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，平安生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會”

18、、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年平安生產(chǎn)情況匯報(bào)如下： 一、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制 按照分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的平安效勞工作目標(biāo)，油庫簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，以進(jìn)一步明確各級員工的平安生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高全員對平安工作重要性的認(rèn)識。 年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評估方案，重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。 二、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理” 春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19,20號油罐，對電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器

19、材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。 油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次清楚，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作?，F(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。 三、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng) 加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程

20、序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍， 加強(qiáng)精細(xì)化管理，平安責(zé)任體系、平安管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交*制度，消除平安隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞。 加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長平安管理，班組長的目標(biāo)方案、根底管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)

21、長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識別，風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。 加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出缺乏，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)*，表達(dá)親情的大家庭。 加強(qiáng)績效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠奉獻(xiàn)的

22、良好氣氛，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，。 加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國航油雜志、航油報(bào)及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。 四、深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng) 化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。 組織分隊(duì)成員對erp操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立erp錄入的檢查復(fù)核程序，防止erp業(yè)務(wù)過失出現(xiàn)。 提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)

23、，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。 提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，防止計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。 增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的*性、團(tuán)結(jié)性。 卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。 建立平安管理制度，使平安管理更加全面性。建立晨會制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作

24、任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作方案制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作方案，對分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作方案和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交*制度，做到交*人員現(xiàn)場交接，對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的根底上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。建立平安文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有方案，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。 制定班務(wù)公開制度，提高

25、*管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開班務(wù)會，及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，公開績效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配、評選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處分等事項(xiàng)。 xx年上半年，第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進(jìn)油庫平安生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動(dòng)油庫平安生產(chǎn)工作的開展，以油庫平安生產(chǎn)工作取得的成績檢驗(yàn)班組建設(shè)的效果。 企業(yè)員工上半年工作總結(jié) 日子就這樣在彈指一揮間悄無聲息的流逝，就在此時(shí)需要總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我個(gè)人無論是在思想上還是工作上都取得了很大的進(jìn)步，能力也逐步得到了提升。在工作中，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，力求做到謹(jǐn)小慎微

26、，把控好質(zhì)量關(guān)。除了做好本職工作，我也在不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，力求拓展自己的寬度，讓自己的職業(yè)生涯更加充實(shí)，也希望在以后的日子能夠有所突破，學(xué)以致用。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)對自己最近一段時(shí)間的工作做一個(gè)簡單的回憶，爭取不斷完善自己使之提升到一個(gè)新的高度，以適應(yīng)公司更快更好的開展。 這半年來，無論在哪個(gè)檢測崗位，我都一直嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，信息不全的自己追溯核對，確保產(chǎn)品及原始記錄符合工程要求。無論多忙，對于首盤產(chǎn)品均能做到第一時(shí)間檢測，不合格的產(chǎn)品及時(shí)反響給部門領(lǐng)導(dǎo)整改，有效地防止了不合格品的批量生產(chǎn)。我也犯過“小”錯(cuò)誤，但在我心里并是真正的小，它在我心里警鐘長鳴，不

27、斷提醒我在以后的工作中更加認(rèn)真細(xì)致，防止類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。 工作中我經(jīng)常審視自己，還有哪里做得不好，與最優(yōu)秀的員工相比還有多少的差距，在他們身上我看到了自己缺少的東西，比方在改進(jìn)工作方法，提高工作效率，有建設(shè)性的意見方面等等。而真正能夠做到取他人之長補(bǔ)己之短，豐富自己的專業(yè)知識和技能，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，工作起來才會更加得心應(yīng)手，總之質(zhì)量工作細(xì)節(jié)決定成敗，絕不能有一絲的松懈。這些曾是我欠缺的，但我會努力縮小這種差距，提升自己的整體水平和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。對于工作中偶有馬虎而造成的失誤，今后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成工作，并且進(jìn)一步提高分析問題解決問題的能力，在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮

28、自身優(yōu)勢，繼續(xù)學(xué)習(xí)，全面開展。 在下半年的工作中，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的一分力量。同時(shí)虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，做企業(yè)中最有用的好員工！ 化驗(yàn)室員工xx年上半年工作總結(jié) 回憶過去的半年，在化驗(yàn)室同事的大力幫助與支持下，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本人本年度的工作從以下幾個(gè)方面做一總結(jié) 一、重新學(xué)習(xí),不斷完善自我 自xx的鐘聲敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓

29、來，客戶在產(chǎn)品指標(biāo)上的各項(xiàng)要求與我們化驗(yàn)室人員的現(xiàn)有知識的沖突已無形中為化驗(yàn)人員上緊了一根弦！本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動(dòng)了！為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過去的根底上對化驗(yàn)的相關(guān)知識進(jìn)行重 學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫穿，使化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新起點(diǎn)，下一步就是怎樣在實(shí)踐中具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴(yán)重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，唯一的解決方法只有兩個(gè)，一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行