施工現(xiàn)場危險源的管理方法

1、施工現(xiàn)場危險源的管理方法一、施工現(xiàn)場危險源辨識編制依據(jù)：施工現(xiàn)場危險源辨識依據(jù)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2011)進行施工現(xiàn)場項目部應建立以項目經(jīng)理負責的危險源辨識小組， 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有關工程技術、質量、安全、材料、設備等職能人員作為辨識 小組主要成員，明確各自責任。施工現(xiàn)場危險源辨識應對施工現(xiàn)場的所有施工、 作業(yè)(工作)及設備(設施) 等因素進行充分考慮，以建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99 )為基礎，充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)。在工程開工前對 施工現(xiàn)場的主要和關鍵工序中的危險因素進行辨識。危險源辨識可分為施工場所危險源和施工場所及周圍地段危險

2、源。施工場所危險源主要存在于分部分項工程施工、施工機具運行過程和物質的 危險源：腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行、 基坑施工等失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；高度大于 2米的作業(yè)面因防護設施不符 合要求等原因造成人員踏空、失穩(wěn)等意外；焊接、金屬切割施工及各種用電設備 的安全防護不到位造成人員觸電、火災等意外；施工現(xiàn)場易燃、易爆化學危險品 等存放或使用不符合要求，防護不到位造成火災、中毒等意外；工人飲食不衛(wèi)生 造成集體中毒和疾病。施工場所及周圍地段危險源存在于施工過程現(xiàn)場并可能危害周圍社區(qū)的活 動，主要與工程項目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工機具及物質有關：臨 街或居民

3、聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工，因為支撐等系統(tǒng) 失穩(wěn)，坍塌，往往還引起地面、周邊建筑和城市運營重要設施的坍塌、塌陷等意 外；基坑開挖等地下降水，造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、 開裂倒塌 等意外；臨街施工高層建筑或高度大于 2米的臨空作業(yè)面，因無安全防護設施或 不符合要求，造成腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體打擊人員等意外； 工程拆除等爆 破因設計方案、誤操作、防護不到位等造成發(fā)生施工場所及周圍已有建筑物及設 施損壞、人員傷亡等意外；在高壓線下方、溝邊、高墻下等地段設置辦公區(qū)或生 活區(qū)等臨建房屋，因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導致房屋倒塌，造成人員 傷亡等意外。二、施工現(xiàn)場危

4、險源評價施工現(xiàn)場辨識出的危險源分別根據(jù)危險源的根源和狀態(tài)、危險源存在的部位及可 能造成的事故類別三種情況進行歸類， 以便于危險源的評價和控制。按照危險源 的根源和狀態(tài)分類，可分為：物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、和管理缺陷三 類；按照危險源存在的部位分類，可根據(jù)建筑施工安全檢查標準分為10類,按事故類別可分為：坍塌、物體打擊、機械傷害、高處墜落、觸電、火災、灼燙、爆炸、 中毒、粉塵、噪聲、振動、車輛傷害等。風險評價方法 定性評價：是依據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗對危險源進行的直觀判斷。對同一危險源，不同的評價人員可能得出不同的評價結果， 但對防治常見危害和多發(fā) 事故比較有效；施工現(xiàn)場重點防治的 五大

5、傷害”（高處墜落、觸電、物體打擊、 機械傷害、坍塌）。 定量評價：就是依據(jù)影響危險性的三個主要因素：即發(fā)生事故的可能性L、 暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E、事故一旦發(fā)生可能造成的后果 C,進行作業(yè)條件 危害評價D=LEC進而確定其風險等級。定性評價和定量評價各有利弊，施工企業(yè)應綜合采用，互相補充，確定結果。三、施工現(xiàn)場危險源控制 在嚴重不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下， 符合下列情況之一，可判斷為不可承 受風險。a可能造成死亡事故；b重大以上設備事故；c可能發(fā)生重傷事故；d會 引起停止施工。 在不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下，符合下列情況之一可判斷為一般風險。a可能造成輕傷事故；b相關方有合理抱怨或要求。通過危

6、險性評價確定危險程度后，應對危險源進行控制。危險性分值在20-70時則需要加以注意；危險性分值在70-160時 則有明顯的危險，需要采取措施加以整改；危險性分值在160-320時，作業(yè)條件屬高度危險的作業(yè)條件， 必須立即采取 措施進行整改；危險性分值在320分以上時，表明改作業(yè)條件極其危險，應立即 停止作業(yè)直到作業(yè)條件得到改善為止。四、重大危險源辨識4.1施工現(xiàn)場基坑開挖深度超過5米或地下室三層以上、或開挖深度不超過 5 米但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的基坑工程；4.2地下暗挖工程；4.3水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過 8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10千牛每平米，或集中

7、線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工 具式模板工程，包括滑模、爬大模板等；4.4高度30米及以上高空作業(yè)；4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破；4.6大型起重吊裝工程4.7整體提升腳手架4.8其他專業(yè)性強、工藝復雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動，以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因 素；4.9其他規(guī)定的重大危險源五、施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控管理要求項目部建立重大危險源管理制度，建立安全保證體系，明確具體責任。做好 安全技術方案，并認真組織實施，嚴格監(jiān)控。對重大危險源必須編制專項方案， 并經(jīng)企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由

8、企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。并按有關規(guī)定組織專家論證審查。對重大 危險源工程必須做好安全技術交底，涉及驗收的項目，相關人員必須參加驗收。 對重大危險源登記建檔，定期進行檢測、評估、監(jiān)控，制定應急預案。六、項目部安全管理目標及重大危險源管理方案對于識別出的重大危險源進行控制， 應該建立策劃程序，確保危險源辨識的 充分性、風險評價的客觀性、風險控制的合理性。策劃風險控制措施和包括目標 管理、管理方案進行控制、運行過程控制、應急準備與響應控制等方法。下面結 合工程實際談談目標、管理方案的控制方法及原則。1、落實安全生產(chǎn)崗位責任制。認真貫徹落實項目部安全生產(chǎn)崗位責任制， 根據(jù)各級一把手是

9、安全生產(chǎn)的第一責任者”、管生產(chǎn)必須管安全”、安全生產(chǎn) 人人有責”的原則，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級落實，做到橫向到邊，縱向 到底，使安全管理工作專管成線，群管成網(wǎng)，將安全責任落實到項目部全體人員， 使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。2、抓好安全技術措施的編制和落實。抓好專項安全技術措施的編制與落實，編寫的安全技術措施要保證其針對性、 及時性和可操作性，力求全面完善，并嚴 格審批制度。項目部管理人員要參與安全技術措施的編制、審核，并加強落實施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴格技術交底在先，操作在后制度，交底內容與經(jīng)審批的 技術措及方案施嚴格一致，確保安全技術措施落實到位，做好勞動保護經(jīng)費的提 取使用，確保經(jīng)

10、費的落實。落實時間為整個施工過程。落實部門主要為技術部。3、加強施工人員的安全教育、培訓工作。加強項目部安全管理人員和項目部全體管理人員的培訓工作，認真學習并落實安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范及有關規(guī)定， 通過教育培訓，增加項目全體管理人員安全意識，人人能自覺得執(zhí)行安全生產(chǎn)的 各項規(guī)章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場三級安全教育，未經(jīng)培訓不 得上崗；抓好特種作業(yè)人員的培訓考核， 持證上崗。項目部要重點做好班前安全 活動等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀的自覺性， 掌握安全 生產(chǎn)技能。落實部門主要為技術部。634搞好監(jiān)督檢查。堅持安全生產(chǎn)檢查制度，開展定期檢查，具體執(zhí)行公司安全生產(chǎn)文處

11、置本證頁故以自重復或重大的事故隱患和不合格，調查不合格的原因，制定不合格的糾正措施，確保糾正 措施的執(zhí)行。落實時間為整個施工過程，落實部門主要為安全部、技術部、器材部。【最新資料 Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟1Z101010資金時間價值的計算及應用P111. 利息的計算 巴12. 資金等值計算及應用P513. 名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術方案經(jīng)濟效果評價P1421 .經(jīng)濟效果評價的內容P1422.經(jīng)濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務凈現(xiàn)值分析P2426.財務內部收益率分析P2527.基準收益率的確定P

12、2628.償債能力分析P281Z101030技術方案不確定分析P3131.不確定性分析P3132.盈虧平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040技術方案現(xiàn)金流量表的編制P4141. 技術方案現(xiàn)金流量表P4242. 技術方案現(xiàn)金流量表的構成要素P451Z101050設備更新分析P5351. 設備磨損與補償P5352 .設備更新方案的比選 P5553. 設備更新方案的比選方法P561Z101060設備租賃與購買方案的比選分析P6161. 設備租賃與購買的影響因素P6162. 設備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設中的應用P6671. 提高價值的途徑P6772.

13、價值工程在工程建設應用中的實施步驟P71P781Z101080新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經(jīng)濟分析81. 新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則P7982. 新技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析P7983. 新技術、新工藝和新材料應用方案的經(jīng)濟分析P801Z102000工程財務1Z102010財務會計基礎P8411. 財務會計的職能P8412. 會計核算的原則P8513. 會計核算的基本前提P8614. 會計要素的組成和會計等式的應用P881Z102020成本與費用P9121. 費用與成本的關系P9122. 工程成本的確認和計算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期間費

14、用的核算P105 1Z102030 收入 P10631. 收入的分類及確認P106P10932. 建造（施工）合同收入的核算1Z102040利潤和所得稅費用P11441. 利潤的計算P11442. 所得稅費用的確認P1171Z102050企業(yè)財務報表P12351 財務報表的構成 P12352. 資產(chǎn)負債表的內容和作用P12453. 禾U潤表的內容和作用P12754. 現(xiàn)金流量表的內容和作用P12855. 財務報表附注的內容和作用P1321Z102060財務分析P13361. 財務分析方法P13362. 基本財務比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971. 資金成本的作用及其計

15、算P13972. 短期籌資的特點及和方式P14173. 長期籌資的特點及和方式P1451Z102080流動資產(chǎn)財務管理P14881 .現(xiàn)金和有價證券的財務管理P14882. 應收賬款的財務管理P15083. 存貨的財務管理P1511Z103000建設工程估價1Z103010建設工程項目總投資P15311. 建設工程項目總投資的組成 P15312. 設備及工器具購置費的組成P15513. 工程建設其他費的組成P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算P16521. 按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P522. 按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16823. 建筑安

16、裝工程費用計算方法空024 .建筑安裝工程計價程序P1741Z103030建設工程定額P17731. 建設工程定額的分類 P17732. 人工定額的編制P17933 材料消耗定額的編制P18234. 施工機械臺班使用定額的編制P18435. 施工定額和企業(yè)定額的編制P18736. 預算定額與單位估價表的編制P18937. 概算定額與預算指標的編制P1931Z103040建設工程項目設計概算P19741. 設計概算的內容和作用P19742. 設計概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843. 設計概算的編制方法P20044. 設計概算的審查內容P2081Z103050建設工程項目施工圖預算P21151. 施工圖預算編制的模式P21152. 施工圖預算的作用P21253. 施工圖預算的編制依據(jù)P21354. 施工圖預算的編制方法P21355. 施工圖預算的審查內容P2191Z103060工程量清單編制P22061. 工程量清單的作用P22062. 工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計價P22771. 工程量清單計價的方法P22772. 招標控制價的編制方法P23473 .投標報價控的編制方法P23874. 合同價款的約定P2441Z10