房產(chǎn)公司籌建處主任述職報告

1、房產(chǎn)公司籌建處主任述職報告告房產(chǎn)公司籌建處主任述職報告 第一部分：圍繞明擇園小區(qū)工程完成以下工作：1、尾房銷售和辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù) 制定尾房銷售計劃，不斷的高速商品房銷售價格。尾房銷售 是整個銷售的難點，即要銷售出去，又要考慮回收積壓成本，通 過努力和多方工作，采用對外銷售一部份，工程抵帳一部份，使 尾房銷售還剩余 7 套，并也有意向。在辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)上不僅程序繁瑣，而且也是困難縱縱， 2003年 7月開始到市房產(chǎn)局登記備案至今才辦下來，其主要原因 是鐵西政府地各辦將地地址搞錯給出辦證工作帶來反復(fù)，其次是 房產(chǎn)部門為一年三次房交會讓路，使新辦證單位在時間上拖延。 盡管如此，銷售部通過克服困難和

2、積極努力，目前無論是貨款購 房，還是一次性購房戶在辦證方面一路無阻，產(chǎn)權(quán)證已下來近三 分之一，其他近期下發(fā)。2、積極配合明擇園小區(qū)通過綜合驗收 根據(jù)政府對小區(qū)開發(fā)的驗收規(guī)范，由建委牽頭組織衛(wèi)生、防 疫、消防、街道、綜合執(zhí)法、城建、檔案館、質(zhì)檢站、綠化等多 家進(jìn)行綜合驗收，整理填寫綜合驗收材料和報告，最后在房產(chǎn)公 司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程部、物業(yè)公司、開發(fā)部的共同努力下順利 的通過了驗收，為下一部工作打好基礎(chǔ)。3、克服困難，確保煤氣供應(yīng) 煤氣工程是小區(qū)業(yè)戶生活基本保證，明擇園煤氣從內(nèi)部到管 網(wǎng)施工是由市煤氣公司指定的，由于受行業(yè)的限制和明擇園住宅 一樓門市、車庫的影響，給施工和驗收帶來很多麻煩，因此

3、在煤 氣質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計修改，煤氣管理所做了許多協(xié)調(diào)工作，最后 在市煤氣發(fā)展辦，新中城物業(yè)公司業(yè)戶的共同努力下，一次性通 過和辦理了開栓手續(xù)，及時的為業(yè)戶送氣，受到了業(yè)戶的好評。4、繼續(xù)做好明擇園小區(qū)的遺留工作 從銷售的角度積極配合公司做好明擇園小區(qū)的遺留問題，如 工程總結(jié)算、抵帳房的手續(xù)辦理、協(xié)助區(qū)工商局產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)、 物業(yè)公司產(chǎn)權(quán)手續(xù)，配套設(shè)施的移交工作等。第二部份、附城工程籌建和實施中國家具城附城工程是股份公司 2004 年度工作的重中之重， 它不僅僅從根本上改變中國家具城經(jīng)營業(yè)態(tài)，使其固有的龍頭作 用更加穩(wěn)固，還對區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的帶動均具有重大的意義。附城建設(shè)是股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度事，在

4、振興東北，沈陽 先行，鐵西領(lǐng)跑的有利形勢下，充分利用政策上有利因素實現(xiàn)股 份公司多年的意愿而做出的重大決策。附城工程籌建處的建立是確保附城工程順利實現(xiàn)的重要措施， 回顧從 2004 年 5 月 28 日至今，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)下，附城籌建處從立項、組織、設(shè)計、組織施工，均打破了常規(guī)，實現(xiàn)了邊立項、邊設(shè)計、邊施工。五萬四千平方米，一層地下，四層地上，局部 五層，已歷時五個月施工期，無重大失誤。目前主體已經(jīng)竣工并 順利的通過驗收。1、人力保證籌建附城工程是股份公司歷史上規(guī)模最大，工期最短，施工 工藝較為復(fù)雜的項目，以房產(chǎn)公司現(xiàn)有的工程部四人，負(fù)責(zé)施工 現(xiàn)場。開發(fā)部兩人負(fù)責(zé)辦理前期手續(xù)外，對工程空調(diào)、通

5、風(fēng)、水、 供配電、消防、電話、電信、智能化等系統(tǒng)無專業(yè)人員，股份公 司及時聘請了有豐富經(jīng)驗的專家和工作人員，并請公司信息中心 同志參與籌建工作，使附城工程在人力上得到了保證。2、建立健全規(guī)章制度籌建處主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及外部的協(xié)調(diào)工作，使內(nèi)部分工明確， 后勤有了保障，現(xiàn)場成立了工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量監(jiān)督小組， 工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備考查小組，制定了總工期計劃和階段性 連續(xù)制定近期工作進(jìn)度計劃。夜間值班登記，工作考勤等制度， 各種規(guī)章制度的實施使附城工程得以順利的進(jìn)行。3、選擇好設(shè)計單位施工單位，監(jiān)理單位是項目實施的關(guān)鍵 籌建辦在項目初期就確定一流設(shè)計、一流施工、一流監(jiān)理的 目標(biāo)在多家設(shè)計方案中，東北

6、建設(shè)設(shè)計院，設(shè)計方案脫穎而出， 為附城建設(shè)及時提供了設(shè)計。地質(zhì)勘察，巖土施工，基坑支護(hù)，優(yōu)中選優(yōu)，二十天完成十 三萬土方排放和支護(hù)工程。土建施工隊單位和監(jiān)理單位經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查，以委托公 開招標(biāo)的方式確定，通過實踐檢驗以上隊伍的選擇是正確的，他 們順利的完成了土建工程階段施工和監(jiān)理任務(wù)。4、系統(tǒng)配套、設(shè)備選擇和安裝工程隊伍的確定附城工程綜合配套系統(tǒng)工程，較為復(fù)雜，從外部配套和內(nèi)部 配套，從設(shè)備選型、材料的選定，基本采用議標(biāo)形式，在近三個 月的時間里，先后編制標(biāo)書三十余種，對所報名參加招標(biāo)的單位 均做認(rèn)真的資質(zhì)審定，履約能力審定，業(yè)績實地考查，按計劃有 重點的進(jìn)行議標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別是常用和關(guān)鍵部位的設(shè)備和 材料，建議用品牌產(chǎn)品，對已訂設(shè)備的配置明細(xì)化。對設(shè)備制造 期限，供貨時間確認(rèn)，到設(shè)備基礎(chǔ)位置落實，直至將完善的設(shè)計、 設(shè)備配置移交到現(xiàn)場。5、做好合同及檔案管理附城工程合同，招投標(biāo)文件、工程技術(shù)資料，門類品種較多， 需要