關(guān)于企業(yè)人力資源績效管理體系的構(gòu)建探究

1、    關(guān)于企業(yè)人力資源績效管理體系的構(gòu)建探究    王作華唐山開灤林西礦業(yè)有限公司：f241 文獻標識：a ：1674-1145（2017）05-000-01摘 要 本文主要在結(jié)合筆者多年的企業(yè)人力資源管理工作實踐，首先對企業(yè)人力資源績效管理體系進行概述，隨后在分析該體系的重要性，最后在此基礎(chǔ)上談一談自己對于企業(yè)人力資源績效管理體系地體系構(gòu)建的一些看法，以供廣大同行參考。關(guān)鍵詞 企業(yè)人力資源 績效管理體系 重要性 構(gòu)建 探究一、企業(yè)人力資源績效管理體系概述通過對相關(guān)文獻研究以及結(jié)合筆者實踐來看，企業(yè)人力資源績效管理體系主要指，通過構(gòu)建出一個搜集員工日常

2、工作信息與績效考評相結(jié)合的管理體系，如此一來不但使得企業(yè)能夠借助于此對員工工作效率進行評價，同時更重要的是企業(yè)得以利用績效考評中相對應的獎懲標準在促使員工工作效率提升的情況下保障其任務得以按時按量完成。二、企業(yè)人力資源績效管理體系重要性分析根據(jù)筆者對企業(yè)人力資源績效管理體系研究可知，該體系主要具有以下兩方面的重要作用：第一，有助于提升企業(yè)競爭力。實施人力資源績效管理體系后，企業(yè)能夠借助于體系中績效管理指標首先將其發(fā)展目標予以分解，隨后在此基礎(chǔ)上在依據(jù)不同部門的職責分配相應的任務量，最后各部門根據(jù)具有的部門績效管理指標以及分配到的任務量。第二，有助于激發(fā)員工工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性。企業(yè)實

3、施人力資源績效管理體系后，通過充分結(jié)合不同部門工作內(nèi)容以及部門績效管理指標制定出相適應的工作考核獎懲機制。通過這樣的績效工作考核機制將十分有助于激發(fā)員工工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性。三、企業(yè)人力資源績效管理體系構(gòu)建探究鑒于企業(yè)人力資源績效管理體系對企業(yè)發(fā)展與員工具有如此重要的作用，通過構(gòu)建一個完善的管理體系而推動企業(yè)實現(xiàn)良好的生存與發(fā)展就顯得十分必要。通過研究發(fā)現(xiàn)，雖然績效考核具有極為重要的作用，但其也只是企業(yè)人力資源績效管理體系中的一個環(huán)節(jié)而已，結(jié)合實踐來看企業(yè)要想構(gòu)建一個完善的人力資源績效管理體系可以從以下三個方面著手：（一）制定績效考核計劃一個完善的企業(yè)人力資源績效管理體系中，績效考核

4、計劃可以說是極其重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，并且借助于該計劃不但能夠使得企業(yè)員工清楚認識到開展績效考核之目的，最大程度地保障企業(yè)人力資源績效管理體系體系巨大作用地發(fā)揮。為此，企業(yè)在績效考核計劃制定中首先必須根據(jù)自己所想要實現(xiàn)的績效管理目標進行不同時期分解，隨后結(jié)合企業(yè)具體部門的工作內(nèi)容制定出不同時期的績效考核標準、方式等，最后再將其與企業(yè)不同時期發(fā)展目標相結(jié)合制定出相對應的績效考核計劃。（二）建立績效考核方法庫通過研究發(fā)現(xiàn)，目前在企業(yè)人力資源績效管理體系中所使用到的考核方法是多種多樣的，目前在對績效管理體系考核中被采用的較為多的方法主要有：平衡記分卡、關(guān)鍵事件以及360°考核這三類，因而筆者認為企

5、業(yè)績效考核方法庫中應將這三者納入。第一，平衡計分卡法。企業(yè)在人力資源績效管理體系中，企業(yè)根據(jù)相關(guān)績效考核方法制定出員工工作平衡計分卡模式，之后通過將員工諸如教育培訓、崗位晉升以及薪資福利眾多與其切身利益攸關(guān)的內(nèi)容納入平衡計分卡進行管理；第二，360°考核法。該人力資源績效管理體系考核方法較為特殊，其主要通過對考核對象周圍所有人員諸如領(lǐng)導、同事、下屬以及客戶等進行問卷式調(diào)查，隨后根據(jù)相關(guān)考核方法制定出評分表格，在回收調(diào)查問卷后在表格上逐一進行打分評定，以此確定出該考核對象最終的績效。第三，關(guān)鍵事件法。與上述兩種考核方法不同，關(guān)鍵事件法主要是通過考核的是員工對企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵貢獻程度或

6、是利益損害程度，如果其具有貢獻值（利益值）達到了該考核方法所設(shè)定的標準，則應當給予獎勵。結(jié)合實踐來看，關(guān)鍵事件法核心在于所設(shè)定考核標準上，為此企業(yè)必須嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進行設(shè)定。（三）績效輔導根據(jù)研究可知企業(yè)人力資源績效管理體系其最終目的在于確保企業(yè)與員工雙方的利益均能實現(xiàn)雙贏。因此，為了保障企業(yè)人力資源績效管理體系能夠充分地發(fā)揮出其作用，開展績效輔導至關(guān)重要?？冃лo導指的是，企業(yè)在構(gòu)建人力資源績效管理體系過程中，還應當建立起員工績效跟蹤、溝通交流機制。隨后企業(yè)管理人員根據(jù)該機制對某些工作表現(xiàn)不好的員工開展跟蹤，之后通過與其進行交流輔導，幫助該員工找出具體的原因，從而使其工作效率提升回來。四、結(jié)語總而言之，進入新時期以來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也因此而日益增大，如何在這樣的形勢下推動企業(yè)實現(xiàn)良好的生存與發(fā)展已經(jīng)擺在成為眾多行業(yè)面前的首要難題。而在眾多方法之中，企業(yè)人力資源績效管理體系以其在充分激發(fā)出企業(yè)員工工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性前提下對企業(yè)生存與發(fā)展起著巨大的推動作用。對此，上文基于筆者實踐，重點對企業(yè)人力資源績效管理體系構(gòu)建提出了一些看法，以供廣大同行參考。參考文獻：1