崗位輪換管理制度

1、湖南興威建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司崗位輪換管理制度第一條崗位輪換的概念崗位輪換是指企業(yè)按照大體確定的期限，有計(jì)劃地讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性，開發(fā)員工多種潛在能力， 促進(jìn)部門 /員工換位思考與合作， 培養(yǎng)未來管理骨干的目的。第二條崗位輪換的目的1、完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍；2、實(shí)現(xiàn)新員工入職后的崗位最佳匹配；3、培養(yǎng)優(yōu)秀主管和后備管理人員；4、克服員工單一工種職業(yè)疲鈍傾向，激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)整體效率；5、增強(qiáng)部門協(xié)作、配合，消除“本位主義”與“小團(tuán)體主義”。第三條崗位輪換的適用范圍本制度適用于集團(tuán)各部門、單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)

2、營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第四條崗位輪換的原則各部門、單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、管理人員輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力；4、公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)原則。第五條符合以下條件的兩類員工可參加輪換：1、在采購、財(cái)務(wù)、審計(jì)、行政、人事、資金結(jié)算等關(guān)鍵敏感崗位工作滿一年的員工；2、 有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)， 有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備管理人員優(yōu)先。第

3、六條每年 12 月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。進(jìn)行崗位輪換的員工必須先遞交崗位輪換申請(qǐng)表（附表一）。第七條每年 12 月初，行政人事部與各部門、 單位擬定本部門、單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單，做好輪換計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批。第八條進(jìn)行輪換的員工由所在部門、填寫員工崗位輪換登記表（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。第九條崗位輪換的具體操作和審批程序1.員工可根據(jù)自己的發(fā)展方向、興趣愛好、技能特點(diǎn)選擇是否進(jìn)行崗位輪換；2.由公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、培養(yǎng)目標(biāo)安排崗位輪換的員工應(yīng)積極配合集團(tuán)行政人事部做好相關(guān)工作；3.員工擬進(jìn)行崗位輪換時(shí)， 必須先遞交崗位

4、輪換自我申報(bào)表（注明輪換目的、擬輪換的崗位等），集團(tuán)總部由行政人事部負(fù)責(zé)審核，報(bào)集團(tuán)公司人力資源質(zhì)詢委員會(huì)審批；經(jīng)營(yíng)單位（除管理人員外）由各單位總經(jīng)理審核、審批，報(bào)集團(tuán)公司行政人事部備案。第十條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由各部門、單位人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政人事管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、物業(yè)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排專業(yè)工程師等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。第十一條集團(tuán)公司可根據(jù)實(shí)際情況， 安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。第十二條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)

5、對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第十三條參加崗位輪換的員工必須遵守新部門、單位的工作紀(jì)律，服從部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在員工崗位輪換登記表，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十四條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司行政人事部備案。第十五條每次考核結(jié)束后，集團(tuán)公司行政人事部會(huì)同其所在部門、單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。第十六條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為“c”或有一次“ d”者，可根據(jù)所在部門、單位

6、意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十七條各部門、單位及集團(tuán)行政人事部應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工崗位輪換登記表上。第十八條由集團(tuán)公司人力資源質(zhì)詢委員會(huì)、集團(tuán)行政人事部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。第十九條集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；集團(tuán)公司人力資源質(zhì)詢委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。第二十條在經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十一條每年 12 月底，集團(tuán)公司行政人事部及各單位人力資源管理部門向人力資源質(zhì)詢委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源質(zhì)詢委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。第二十二條本制度由集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行湖南興威建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司2008年 2 月 20 日附表一：湖南興威建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司崗位輪換申請(qǐng)表姓名部門入司時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)任崗位擬輪換崗位一擬輪換崗位二個(gè)人簡(jiǎn)歷（簡(jiǎn)單敘述自己的工作經(jīng)歷、技能特點(diǎn)、興趣愛好等）對(duì)擬輪換崗位的認(rèn)識(shí)未來發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)教育情況（描述個(gè)人曾參加的與工作有關(guān)的培訓(xùn)和