工程項目施工進度管理辦法

1、- - 中交第二公路工程局有限公司合江長江公路大橋項目工程施工進度管理辦法中交二公局合江長江公路大橋項目經(jīng)理部二 0 一六年三月- - 目錄第一章總則3第二章施工進度目標及施工進度計劃3第三章施工進度計劃的編制4第四章施工進度計劃的審批5第五章施工進度計劃的控制與調(diào)整5第六章進度計劃執(zhí)行檢查6第七章罰則6第八章附則7- - 工程施工進度管理辦法第一章總則第一條 為了進一步完善和規(guī)范工程項目施工進度的管理，促進和提高公司工程項目施工進度控制管理的水平，實現(xiàn)合同項目的良好履約， 特制定本管理辦法。第二條 施工進度管理的主要任務(wù)和目標： 按照與業(yè)主簽訂的合同中約定及項目部合理調(diào)整的工期， 通過編制合

2、理與調(diào)整有效的施工進度計劃，確定最優(yōu)施工進度過程控制及階段性目標， 促使相關(guān)各部門協(xié)同、 高效工作。 通過對計劃的實施執(zhí)行與調(diào)整、 過程檢查和糾偏， 最終實現(xiàn)主合同約定與合理調(diào)整后的工期進度目標。第三條 項目經(jīng)理部是項目施工進度管理的責任主體，負責協(xié)調(diào)解決內(nèi)外部影響施工進度的問題。 施工項目經(jīng)理是工程項目施工進度管理的第一責任人。工程技術(shù)部是工程施工進度管理的監(jiān)督管理部門。第二章施工進度目標及施工進度計劃第四條 施工進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標、 分項工程進度目標。第五條 在項目的施工準備階段， 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)主合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項目總進度目標；結(jié)合項

3、目總進度目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標（季、月度進度目標），按單位分解為分項工程進度目標。各類施工進度目標必須滿足主合同約定的工期目標，并留有適當?shù)膹椥詴r間。第六條 工程項目在施工準備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工進度目標編制施工進度計劃； 施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、 合理施工順序等綜合因素進行編制； 所確定的施工進度計劃必須要滿足進度目標工期要求，并留有適當?shù)膹椥詴r間。第七條 施工進度計劃的分類1. 以施工項目為對象可劃分為：施工總進度計劃、分項施工進度計劃。- - 2. 以施工階段（里程碑式）可劃分為：北側(cè)下構(gòu)、南側(cè)水中下構(gòu)、主橋上部結(jié)構(gòu)安裝、南側(cè)陸地下構(gòu)及t 梁施

4、工等施工進度計劃。3. 以施工時期可劃分為：階段性施工進度計劃，年度、季度、月度施工進度計劃、周、日施工計劃。第八條施工進度計劃編制及控制層次1. 按合同工期并留有彈性時間，確定的施工總進度目標控制施工總進度計劃；2. 施工總進度計劃控制階段性施工進度計劃、年度施工進度計劃；3. 年度施工進度計劃控制季度施工進度計劃，季度施工進度計劃控制月施工進度計劃； 月施工進度計劃控制周施工進度計劃，周施工進度計劃控制日施工進度計劃。上述各類施工進度計劃，均應(yīng)受到按合同工期并留有彈性時間確定的施工進度目標控制。第三章施工進度計劃的編制第九條 施工進度計劃的編制依據(jù)：1. 設(shè)計文件、招投標文件；2. 施工進

5、度目標、主合同的工期；3. 施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件；4. 業(yè)主方的整體項目進度情況5. 材料設(shè)備到貨周期；6. 主要施工措施；7. 同類工程的計劃資料，其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料第十條 施工進度計劃編制的主要內(nèi)容：- - 1. 施工進度計劃編制說明（含調(diào)控措施）；2. 施工進度計劃，應(yīng)以橫道圖（甘特圖）或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)；3. 主要分部分項工程的開竣工日期一覽表；4. 材料設(shè)備采購到貨計劃表；5. 項目資源需求計劃第十一條 施工進度計劃編寫要求：1. 施工準備階段編制工程總進度計劃、材料設(shè)備采購到貨總進度計劃；2. 每個月底（ 25 日）編制下個月的月進度計劃、材料設(shè)備采購月到貨計劃，資源需求計

6、劃。編制設(shè)備材料申請采購計劃時，應(yīng)滿足采購到貨的必需時間周期；3. 每周周日編制下周的周施工計劃（周報或周計劃）；4. 每天結(jié)束編制第二天的日施工計劃（日志或日報）；5. 施工進度計劃應(yīng)通過wbs（工作分解）工具對整個項目進行分解為分項工程及工作量清單，并采用project 軟件工具進行編制并形成甘特圖。6. 施工進度計劃的編寫，并注意與物資部、勞務(wù)分包方做適時的、具體的、有深度的進度溝通，使施工進度計劃切實可行。7. 施工總進度計劃書、月度進度計劃書編制完成后，上報生產(chǎn)經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理審批后，上報公司項目管理部。8. 周進度計劃（周報）、日進度計劃（日志）編寫完成后，上報生產(chǎn)經(jīng)理及合同管

7、理部。第四章施工進度計劃的審批第十二條內(nèi)部審批：施工進度計劃編制完成后，上報生產(chǎn)經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理審批后，上報公司項目管理部；第十三條外部審批：施工進度計劃經(jīng)內(nèi)部審批通過，上報業(yè)主及監(jiān)理部。第五章施工進度計劃的控制與調(diào)整第十四條 經(jīng)理部應(yīng)加強對施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整1. 對進度計劃的實施過程應(yīng)進行跟蹤、檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃有偏移時，應(yīng)及時采取措施，或進行局部的調(diào)整；并不斷預(yù)測未來的施工進度情況，- - 以確保施工進度能得到正?？刂坪蛯嵤?。2. 由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或業(yè)主方要求加快進度時，需要及時調(diào)整施工進度計劃、趕工進度計劃。第十五條 工程技術(shù)

8、部應(yīng)加強對項目施工進度計劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控1. 工程項技術(shù)部應(yīng)有專人負責各個工程項目進度計劃的收集與跟蹤；2. 工程技術(shù)部進度計劃管理人員應(yīng)隨時掌握各個工程項目的實際進度，并對存在進度偏差的分項工程及時向生產(chǎn)經(jīng)理提出預(yù)警。第六章進度計劃執(zhí)行檢查第十六條每日進度計劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志 （日報） 進度計劃內(nèi)容， 對當天實際完成的施工內(nèi)容進行檢查， 督促相關(guān)人員及勞務(wù)單位嚴格執(zhí)行日進度計劃；只有保障日進度計劃的不產(chǎn)生偏差，才能保障周計劃的順利實現(xiàn)。第十七條每周進度計劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理每周三應(yīng)對照周計劃進度表，檢查本周進度計劃執(zhí)行情況， 督促相關(guān)人員及勞務(wù)單位確保本周施工進度計劃

9、的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有負向偏差，要及時對施工情況及施工安排進行調(diào)整而保障周計劃的完成。完成好周計劃，是順利完成整個項目計劃的重要基礎(chǔ)。第十八條 月進度計劃執(zhí)行檢查：項目經(jīng)理應(yīng)在 25 日，對照月計劃進度表檢查每月進度計劃的執(zhí)行情況，督促相關(guān)人員及勞務(wù)分包單位確保月施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度負向偏差，要及時人員及勞務(wù)單位調(diào)整施工力量確保月度計劃的完成。第十九條周進度計劃執(zhí)行檢查、月進度計劃執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記錄。第七章罰則第二十條在項目施工進度管理中， 由于客觀外部因素、 施工條件變化、 設(shè)計變更等原因， 造成項目施工進度滯后， 應(yīng)及時以書面報告形式向業(yè)主、監(jiān)理單位進

10、行反映和溝通，以獲取理解和支持；同時，應(yīng)采取積極措施，調(diào)整施工進度計劃， 搶回滯后的工期。項目經(jīng)理部將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及施工實際情況，- - 對進度管理人員入績效考評體系。第二十一條在施工進度管理中，由于內(nèi)部管理組織不力、 各項措施不到位，造成施工進度滯后的， 經(jīng)理部將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及施工實際情況，對進度管理管理人員給予以直接的經(jīng)濟處罰。第八章附則第二十二條本管理辦法自行文之日起貫徹執(zhí)行， 經(jīng)理部人員將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋工程技術(shù)部，以便補充和完善。第二十三條本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于工程技術(shù)部。- - 附件 1 合江長江公路大橋項目工程施工進度計劃書（總體計劃 季度計劃月度計劃 周計劃）編制日期：年月日編制：審核：項目負責人：一、編制時間- - 二、編制依據(jù)：（備注：填寫進度計劃編制的依據(jù)，總體計劃編制依據(jù)參考進度管理辦法相關(guān)內(nèi)容，月度計劃依據(jù)