工作總結(jié)年終工作總結(jié)2020年機械制造工作總結(jié)

1、xx 年機械制造工作總結(jié)xx 年機械制造工作總結(jié) (一)經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟， 深知好記性不如爛筆頭， 就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自 7 月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。 從開始的對工作環(huán)境的茫然， 到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中， 從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。沒有太多宏偉的高瞻遠矚， 也沒有過于細膩的深切體會， 只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語， 分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：一、學習業(yè)務知識

2、，作好本職工作xx 年 1-7 月，我在特種電機組學習火電生產(chǎn)管理方法。 由于自身對電機知識和管理知識的欠缺， 初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。 后來經(jīng)過領(lǐng)導和師父的及時引導，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后， 就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。由于所學的專業(yè)為機械設(shè)計與制造， 對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工， 對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認識。 慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙， 我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的

3、認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。在了解了產(chǎn)品之后， 接下來就是管理了。 制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門， 生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂， 作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。 優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、 合理客觀的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。 要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃， 作為生產(chǎn)管理者， 首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況， 還要能預計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況， 綜合判定生產(chǎn)周期， 并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。 在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后， 要想計劃在分廠能夠正在的落實下去， 除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性， 我們更

4、需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異， 再加上他們的地域文化差異， 就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同， 這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流， 并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗， 不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者， 還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長無論我們的理論知識多么豐富， 最后都是要

5、回歸到實踐中來， 因為工作本身就是實踐性的。在以前談到理論聯(lián)系實際， 就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。 在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)， 以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的， 理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施 ;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考， 為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論

6、和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐， 自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)， 不斷的改進自己的方式方法， 雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)我作為制造分公司的一名新人， 也將是未來的新生力量， 深感肩上的責任重大。 分公司的領(lǐng)導也時常教導我們要多學習各種知識， 多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。作為一名共產(chǎn)黨員， 我主動學習黨的新的思想政策， 隨時用最新的先進思想武裝自己，對于國內(nèi)外發(fā)生的

7、大事件，我也密切關(guān)注。對于別人的批評，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進自己。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓， 不斷的充實自己。我平時也保持著讀書的習慣， 讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，并堅持寫作， 定期向公司廣播站和團委等機構(gòu)投稿。對于公司開展的各項文體活動，我也是積極參與，認真對待。四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議在長期的工作中， 通過實際的處理各種生產(chǎn)問題， 發(fā)現(xiàn)在其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：比如零件按時完工， 卻未能及時轉(zhuǎn)序。 分廠往往以沒有交轉(zhuǎn)車或者行車為由，拖延交轉(zhuǎn)時間。特別是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件，轉(zhuǎn)序的不及時往往成

8、為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個零件的加工轉(zhuǎn)序舉例，零件在一天內(nèi)完工，卻在三天后轉(zhuǎn)下序 ;這個零件在三天內(nèi)完工，在一天后轉(zhuǎn)下序。 表面上看起來第一種情況比第二種情況完工及時，但是兩種情況下，到達下序的時間都是四天，對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設(shè)備和人員緊張的情況下， 第一種情況造成的阻礙會更糟，因為要在短時間內(nèi)完工，必定會占用緊張的設(shè)備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。建議：對零件的交轉(zhuǎn)應引起高度重視， 特別是交轉(zhuǎn)車的安排協(xié)調(diào)，提高交轉(zhuǎn)車的利用率， 避免造成交轉(zhuǎn)車單邊空載行駛， 將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期，以零件轉(zhuǎn)下序的時間節(jié)點為完工信號對分廠進行考核。多月的時間，在這段時間里，我應該放平自己

9、的心態(tài)， 冷靜對待，不應急于求成， 好好把握現(xiàn)在每一個的學習機會， 讓自己一點點去積淀，為以后接管項目作好充分的準備。在我明年成為項目負責人之后，我還是要保持這種學習的態(tài)度，多向前輩們請教， 多在實踐中去總結(jié)， 并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所負責的電站項目又好又快的完成。在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時， 還要敦促自己學習技術(shù)方面的知識，多下現(xiàn)場，多向分廠技術(shù)人員和操作者請教，學會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題， 甚至要學會自己去思考和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。經(jīng)過了這一年的工作和學習，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題

10、也欠火候， 實在無法用簡練明了的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導批評指正。xx 年機械制造工作總結(jié) (二) 來了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機械方面的知識， 提高了機械加工方面的認識， 加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料， 還學到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個同事相處。 來到公司在品檢部門的工作讓我認識了很多的機械圖紙， 這是在學校里學不到的， 更主要的是在工作中我學會了很多在學校里沒有見到過的機器和測量儀器， 更學會了很多在公司里的管理制度。將所學的理論知識與實踐結(jié)合起來，更好的充實了自己，為以后再告訴的工作做好基礎(chǔ)。從我第一天的到公

11、司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設(shè)備是很齊全的， 認識了在機械加工中要用到的設(shè)備像銑床，磨床和車床。 隨后就在品檢部門工作了，在工作中我聽取了師傅們對品檢部門的介紹和我們這個部門的重要性，更了解了我們在工作過程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學校里的那些簡單的cad 圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個零件的加工程序， 更對零件材料的認識， 認識了什么樣的材料要熱處理和什么

12、樣的材料要表面處理， 在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者。來到品檢部我深深的認識了零件的精密性， 從我一個剛剛從學校出來的學生來到公司什么都不懂只是認識了那些簡單的零件到現(xiàn)在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會中我們更要到實踐中去了解車， 銑磨還有線割，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會操作，我就認識到我在檢查他們的勞動成果的時候就會聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣

13、哪里要幫助就往哪里去， 能夠在我們公司也能有所作為。在公司我看到了一些問題點： 一我們的員工對安全有時還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護， 對機器保護還不是做得很好，沒有很好的執(zhí)行我們公司的 5s 觀念。二我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時間。三我們應對新進來的員工進行培訓， 他們對我們公司的測量儀器很不了解，以致他們在測量的時候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導。最后對 iso 的認識，在公司我初步的接觸了iso，對 iso 有了進一步的了解，覺得 iso 質(zhì)量管理是非常的重要， iso 能幫助我們在公司的管理方面更能層次化， 對我們的產(chǎn)品也能有保證， 如果我們繼續(xù)對 iso 管理的理論加以培訓到每一個員工， 那么我們不緊實能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso 管理，但是很多員工都對 iso 還是很陌生，那就是說我們的員工對iso 是什么還缺乏了解，我覺得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso 的了解，讓他們認識iso 對我們