可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)

1、- 1 -可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)3.extensivesuccessfulnetworkingexperiencewithdifferentstakeholdersrangingfromindustry,governmenttongos,inchinaandalsowithinternationalexposure.specificknowledge/skills1.excellentcommunicationsskills-apersonwithsubstanceintheareaofsustainability.abletoinfluenceandactivelylo

2、bbyonsustainabilitymattersingovernmentandngos.2.cultural/corevaluefitwithsateriwithlongtermobjectives.3.changemanagementskills-beachangeagentforachievingasustainablemindsetinsateri.4.strongteam,systemandorganizationbuilder.5.maturewithhighintegrity6.fluentinenglishareasofresponsibility1.cooperatewit

3、hrelevantdepartmentsofsaterimillsandleadtheimplementationofthesustainabilitystrategiesan- 2 -dpolicies,forexamplesaterisustainabilitypolicyandpulpsourcingpolicy;2.designthesustainabilityreportingframework,cooperatewithalldepartmentsinsaterimillstocollectthedata,andpreparethesaterisustainabilityrepor

4、t;3.asthesubjectmatterexpert,identifythebestpracticecasesinsaterisustainabilityimplementationandprovidethecontenttosupportcorporatecommunicationsandcommunitydevelopmentteams;4.intensifyengagementwithlocal,nationalandinternationalngos,tradeassociationsandgovernmentagenciesonsustainabilityrelatedissue

5、s;5.workwiththecertificationteamstobethe “ goto ”resourcetoassistinacquiringandkeepingsustainabilityrelatedthirdpartycertificationse.g.pefc;6.conducttrainingonsustainabilityissues,trendsanddevelopmentandbuildasustainabilityorientedcultureandbeadriverinimplementingsystemsandprocedurestodrivesustainab

6、ilityintheorganization;- 3 -篇 2：安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度; (一)總則為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性和有效性,根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評(píng)審,保證體系持續(xù)有效的正常運(yùn)行。(二)范圍本制度適用于對(duì)威寧西南水泥責(zé)任有限公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)掌握。(三)細(xì)則1.職責(zé)1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的良好環(huán)境,供應(yīng)改進(jìn)資源。1.2 生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的歸口管理和總體策劃。1.3 各有關(guān)部門負(fù)責(zé)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改措施計(jì)劃中的相關(guān)項(xiàng)目。1.4 公司全體員工供應(yīng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)信息和改進(jìn)建議。2.

7、工作程序2.1 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的思想體系2.1.1 總經(jīng)理承諾堅(jiān)持不懈地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理改進(jìn)活動(dòng),使員工熟悉到:公司的生存與發(fā)展依存于安全。通過(guò)持續(xù)改進(jìn),努力使各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷完善。2.1.2 總經(jīng)理應(yīng)貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的理念,- 4 -營(yíng)造一個(gè)良好的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境,倡導(dǎo)、鼓舞和支持員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施供應(yīng)必要的資源、培訓(xùn)和技術(shù)支持。使員工自覺(jué)遵循安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的原則,積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)特性、改進(jìn)工藝技術(shù)、改善作業(yè)環(huán)境、降低能耗及污染物等各方面的持續(xù)改進(jìn)

8、活動(dòng)。2.1.3 公司各部門在制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)措施應(yīng)堅(jiān)持以下原則:1)安全技術(shù)措施等級(jí)順序:a.直接安全技術(shù)措施;b.間接安全技術(shù)措施;c.指示性安全技術(shù)措施:d.若間接指示性安全技術(shù)措施仍舊不能避免事故危害發(fā)生,則應(yīng)采用安全操作規(guī)程、安全教育、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)等措施來(lái)預(yù)防、減弱系統(tǒng)的危急、危害程度。2)依據(jù)安全技術(shù)措施等級(jí)順序的要求應(yīng)遵循的詳細(xì)原則:a.消退;b.預(yù)防;c.減弱:d.隔離;e.連鎖;f.警告。- 5 -3)安全對(duì)策措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性。3.持續(xù)改進(jìn)關(guān)注意點(diǎn)3.1 公司確定以水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南為標(biāo)準(zhǔn)做好持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。3.2 公司

9、推行行持續(xù)改進(jìn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注下列方面發(fā)生變化時(shí):3.2.1 工藝技術(shù)發(fā)生變化時(shí);3.2.2 設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時(shí);3.2.3 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí);3.2.4 人員發(fā)生變化時(shí);3.2.5 管理機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí);3.2.6 管理職責(zé)發(fā)生變化時(shí)。3.3 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的步驟公司以水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南為參考指南,規(guī)定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的步驟。這些步驟包括:3.3.1 改進(jìn)的原因:識(shí)別過(guò)程中存在的問(wèn)題,選擇改進(jìn)的區(qū)域,并記錄改進(jìn)的原因;3.3.2 目前的狀識(shí):收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,選擇特定的問(wèn)題并確立改進(jìn)的目標(biāo);3.3.3 查找問(wèn)題的主要原因:通過(guò)運(yùn)用相宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別并確定產(chǎn)生問(wèn)題

10、的根本原因;3.3.4 確定可能解決問(wèn)題的方法和措施:制定措施計(jì)劃,明確責(zé)任者和實(shí)施進(jìn)度;- 6 -3.3.5 實(shí)施計(jì)劃:在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)施制定的措施計(jì)劃;3.3.6 評(píng)價(jià)效果:針對(duì)已完成的改進(jìn)措施,對(duì)其有效性和效率進(jìn)行評(píng)價(jià);3.3.7 成果標(biāo)準(zhǔn)化:將改進(jìn)措施良好的成果規(guī)范化,防止問(wèn)題及其根本原因的再次發(fā)生;3.3.8進(jìn)一步改進(jìn):查找遺留的問(wèn)題,開始新的pdca循環(huán)。3.4 對(duì)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的掌握3.4.1 生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)維護(hù)實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)肅性。當(dāng)需要修改計(jì)劃時(shí),應(yīng)爭(zhēng)論并認(rèn)可修改方案。對(duì)突破性項(xiàng)目計(jì)劃的修改,應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);對(duì)漸進(jìn)性項(xiàng)目計(jì)劃的修改,應(yīng)到設(shè)備保全處及辦公室備案。3.4.2

11、 改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后,應(yīng)由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)全部改進(jìn)項(xiàng)目的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.4.4 對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)應(yīng)形成書面的評(píng)價(jià)報(bào)告,經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)為需做進(jìn)一步改進(jìn)的方面應(yīng)將其定為新一輪的改進(jìn)項(xiàng)目。3.4.5 有效的改進(jìn)結(jié)果應(yīng)納入文件,并通過(guò)培訓(xùn)使員工把握新的要求、方法和操作。(四)附則1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2.本制度歸生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋并歸口管理。安全檢查制度安全生產(chǎn)制度消毒隔離制度消防安全制度門衛(wèi)崗位職責(zé)保安工作職責(zé)- 7 -篇 3：安全績(jī)效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)管理制度; 1、為了完善項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理,明確項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記

12、錄等要求,保持與公司相關(guān)文件全都,特制定本制度。2、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理工作由安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持,成立績(jī)效評(píng)定小組,各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與協(xié)作進(jìn)行。3、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的基本依據(jù)是公司安全績(jī)效評(píng)定指標(biāo),并接受公司安全績(jī)效評(píng)定小組的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。4、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的評(píng)定對(duì)象包括部門、施工隊(duì)和員工個(gè)人。5、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部安全績(jī)效綜合評(píng)定相關(guān)資料。包括:事故報(bào)告、安全月報(bào)、安全檢查記錄、被評(píng)定部門、施工隊(duì)及個(gè)人供應(yīng)的自評(píng)資料,上次檢查或評(píng)定時(shí)提出的糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)收記錄等。6、項(xiàng)目部依據(jù)公司要求,一般每年年底組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

13、狀況的綜合評(píng)定,對(duì)各部門、各施工隊(duì)及項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定。假如發(fā)生人員死亡事故,項(xiàng)目部必需馬上進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定。7、安全績(jī)效評(píng)定人員依據(jù)安全環(huán)保部收集的相關(guān)資料進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定,根據(jù)公司安全部供應(yīng)的表格式樣照實(shí)填寫安全績(jī)效評(píng)定表。必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料。- 8 -8、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)把安全績(jī)效評(píng)定與安全檢查結(jié)合在一起進(jìn)行,在安全績(jī)效評(píng)定的同時(shí)檢查安全工作,對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題向被評(píng)定單位提出整改和預(yù)防措施,同時(shí)在評(píng)定過(guò)程中,要對(duì)前一次評(píng)定后提出的整改措施、建議的落實(shí)狀況與效果做出評(píng)價(jià)。9、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定過(guò)程具體記錄,匯總整理形成“安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告” 。10、被評(píng)定部門、分(子)公司、項(xiàng)目部應(yīng)在每年末

14、進(jìn)行安全績(jī)效自評(píng)。11、被評(píng)定部門、施工隊(duì)、員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字,若有異議,可在評(píng)定工作完成后 2 個(gè)工作日內(nèi)向評(píng)定小組“安全績(jī)效考核申訴表” 。評(píng)定小組在接到申訴后 5 個(gè)工作日內(nèi)做出對(duì)申訴的處理意見,雙方取得全都意見。當(dāng)意見無(wú)法達(dá)成全都時(shí)由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。12、項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定將評(píng)定報(bào)告匯總整理后,將評(píng)定結(jié)果以正式文件的形式下發(fā)各部門和施工隊(duì),并上報(bào)公司安全部備案。13、被評(píng)定部門、施工隊(duì)假如在績(jī)效評(píng)定過(guò)程中接到整改通知,必需在兩個(gè)工作日內(nèi)開展糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作,按期完成整改任務(wù),整改完成后,應(yīng)當(dāng)通知安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。14、安全環(huán)保部在每一次績(jī)效評(píng)定后,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)

15、分析總結(jié)整體評(píng)定結(jié)果,提出改進(jìn)建議,必要時(shí)修訂項(xiàng)目安全規(guī)章- 9 -制度、操作規(guī)程,甚至向公司提出申請(qǐng),調(diào)整公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)。15、安全環(huán)保部還應(yīng)當(dāng)在每一年績(jī)效評(píng)定后,統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)各年度評(píng)定狀況,檢驗(yàn)項(xiàng)目部安全管理績(jī)效是否逐步提高,找出差距,向項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。16、項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)計(jì)劃(p)、實(shí)施(d)、檢查(c)、改進(jìn)(a)的模式動(dòng)態(tài)循環(huán),不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,向標(biāo)準(zhǔn)靠齊,股權(quán)管理方法人員管理方法公章管理方法車輛管理方法檔案管理方法印章管理方法篇 4：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度; 1.目的為了驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)安全生產(chǎn)

16、管理制度的符合性、充分性和有效性,保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效的正常運(yùn)行,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,不斷提高安全績(jī)效,特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)管理工作。3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范(aq/t9006)4.管理職責(zé)4.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評(píng)審。4.2 主管安全副總負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)- 10 -化的運(yùn)行狀況,協(xié)助實(shí)施管理評(píng)審。4.3 辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總并向總經(jīng)理供應(yīng)管理評(píng)審輸入信息和編制管理評(píng)審的輸出文件,對(duì)輸出整改問(wèn)題組織整改并跟蹤、驗(yàn)證。4.4 安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行狀況的匯總,并提交管理評(píng)審。4.5

17、 各科室、車隊(duì)按安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)管理評(píng)審資料,制定管理評(píng)審提出的問(wèn)題的糾正措施并實(shí)施。4.6 安全科負(fù)責(zé)對(duì)各科室、車隊(duì)安全績(jī)效考核。5.內(nèi)容及要求5.1 形式5.1.1 管理評(píng)審應(yīng)以會(huì)議的形式進(jìn)行和開展。5.1.2 總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì),公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、 各科室、車隊(duì)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參與會(huì)議。5.1.3 管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次,兩次時(shí)間間隔不應(yīng)超過(guò)十二個(gè)月;當(dāng)體制、組織機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時(shí),可酌情增加管理評(píng)審。5.2 內(nèi)容5.2.1 組織機(jī)構(gòu)的相宜性,包括機(jī)構(gòu)、崗位、人員和其他資源配置;5.2.2 需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;5.2.3 未完成的工作;5.2.4 上次評(píng)審結(jié)論的處理狀

18、況;5.2.5 安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況;- 11 -5.2.6 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)狀況;5.2.7 現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況;各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性;5.2.8 資源要求。5.3 預(yù)備5.3.1 辦公室編制管理評(píng)審計(jì)劃,內(nèi)容包括:評(píng)審時(shí)間、評(píng)審方式、評(píng)審地點(diǎn)、評(píng)審參與人員、評(píng)審目的、評(píng)審內(nèi)容。管理評(píng)審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)通知各科室、車隊(duì),各科室、車隊(duì)?wèi)?yīng)在會(huì)議前 30 天將管理評(píng)審的輸入內(nèi)容以書面形式上報(bào)辦公室;辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)審資料。5.4 輸入5.4.1 各科室、車隊(duì)按要求向辦公室供應(yīng)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況、安全責(zé)任制的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)狀況的測(cè)量評(píng)估狀況、日常考評(píng)考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息;各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的執(zhí)行狀況、事故隱患的排查治理及自評(píng)的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息,形成管理評(píng)審輸入報(bào)告。5.4.2 辦公室將各科室、車隊(duì)提交的管理評(píng)審輸入資料整理后交安全管理負(fù)責(zé)人審核,作為安全管理負(fù)責(zé)人在管理評(píng)審會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行狀況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況及管理評(píng)審計(jì)劃的依據(jù)。5.5 實(shí)施5.5.1 管理評(píng)審會(huì)議由辦公室組織總經(jīng)理主持,與