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文檔簡介

1、    試析安全管理對煤礦經(jīng)濟(jì)效益的影響    蔡春章+鮑洪摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,煤礦企業(yè)數(shù)量不斷增多,社會對于煤礦企業(yè)的要求也更為嚴(yán)格。為了煤礦企業(yè)安全管理的工作效率及質(zhì)量,從而保證煤礦企業(yè)安全管理工作順利開展,進(jìn)而為煤礦企業(yè)節(jié)約更多成本,便有必要在綜述安全管理概念的基礎(chǔ)上,分析安全管理對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響,以管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn),就提出具體的管理措施進(jìn)行深入探究。關(guān)鍵詞:安全管理;煤礦企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下,我國煤礦企業(yè)安全管理工作水平已取得一定進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí),為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,滿足日益增長的

2、煤炭生產(chǎn)需求,煤礦企業(yè)安全管理的工作重心逐步向分析經(jīng)濟(jì)效益影響及提出管理措施轉(zhuǎn)變。其中,安全管理指企業(yè)為了符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制、組織、計(jì)劃、決策的活動(dòng)過程,屬于企業(yè)生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容1。安全管理主要利用理念、方法及手段分析影響安全管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素,以管理、組織及技術(shù)為切入點(diǎn)消除安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防安全事故,是動(dòng)態(tài)管理過程,貫穿于生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)始終。鑒于此,本文針對安全管理對煤礦經(jīng)濟(jì)效益影響的研究具有重要意義。一、安全管理對煤礦經(jīng)濟(jì)效益的影響作為保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全性的主要手段,安全管理不僅能有效避免煤炭生產(chǎn)事故,還能保護(hù)工作人員生命安全,消除生產(chǎn)安全隱患,客觀上提高煤炭生產(chǎn)效率。受煤礦生產(chǎn)特殊

3、性的影響,安全管理成本投入對煤礦企業(yè)投資、效益及生產(chǎn)均存在著重要影響,促使安全成本投入管理稱為煤礦企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容2。同時(shí),煤礦企業(yè)充分認(rèn)識到安全成本投入對企業(yè)生產(chǎn)的重要性,是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),客觀上降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)事故的發(fā)生率,為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益,為職工提供人性化且安全化的工作條件,做到“高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”。此外,有統(tǒng)計(jì)資料表明,我國煤礦企業(yè)由于忽視安全管理造成生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率呈逐年遞增趨勢。從現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)安全管理水平來看,仍停留于粗放型階段,煤炭開采產(chǎn)業(yè)整體起步晚發(fā)展迅速,一部分煤礦企業(yè)安全管理部門存在管理力度不足及管理職責(zé)劃分不明確的問題,特別是管理職責(zé)劃分不明

4、確,直接影響煤炭生產(chǎn)效率,少部分煤礦企業(yè)缺乏健全的安全管理機(jī)制,對于煤炭生產(chǎn)安全管理的重視程度有待提高,不僅無法發(fā)揮安全管理的作用,還無法落實(shí)安全管理的流程,存在埋下安全隱患的可能性,威脅工作人員生命安全,造成不可預(yù)估性損失。同時(shí),煤炭開采作業(yè)環(huán)境艱苦,安全管理流程復(fù)雜,特別是大型煤礦,涉及多個(gè)部門有機(jī)協(xié)調(diào)與配合,存在著一定管理難度,一旦管理人員工作水平不足,或缺乏工作經(jīng)驗(yàn),或知識領(lǐng)域狹窄,嚴(yán)重影響煤炭生產(chǎn)效率。二、煤礦企業(yè)安全管理實(shí)踐措施(一)統(tǒng)一思想,提高意識在實(shí)際管理的過程中,煤礦企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念,堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,加大對于安全管理的重視程度,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須統(tǒng)一思想認(rèn)識

5、,端正自身態(tài)度,摒棄錯(cuò)誤認(rèn)識,從根源上認(rèn)識到安全管理的重要性,形成高效全面、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng),積極引進(jìn)科學(xué)的安全管理手段,將安全管理視為保護(hù)工作人員生命安全及保證煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的唯一途徑,納入建設(shè)新型安全管理體系的戰(zhàn)略高度3。同時(shí),廣大管理人員做到“解放思想、轉(zhuǎn)變理念、統(tǒng)一認(rèn)識、提升業(yè)務(wù)水平”,意識到安全管理工作的緊迫性及必要性,為順利開展安全管理工作奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。(二)增強(qiáng)素質(zhì)水平在實(shí)際管理的過程中,煤礦企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念,堅(jiān)持以人為本的工作原則,加大對于安全管理隊(duì)伍建設(shè)的重視程度,著重強(qiáng)調(diào)改變工作環(huán)境及改善工作條件,積極創(chuàng)造安全管理實(shí)踐機(jī)會,做到“壓擔(dān)子、交任務(wù)”,充分發(fā)揚(yáng)艱苦卓絕精

6、神,進(jìn)一步增強(qiáng)職工心理素質(zhì)水平,提高安全管理工作效率,并且管理人員以煤炭生產(chǎn)任務(wù)為中心,積極推動(dòng)工作開展,緊密團(tuán)結(jié)廣大職工,以黨的群眾路線為指導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力及凝聚力4。同時(shí),組織一系列崗位培訓(xùn),將實(shí)踐鍛煉與崗位培訓(xùn)相結(jié)合,有計(jì)劃性、針對性及目的性舉辦工作研討、業(yè)務(wù)講座及短期集訓(xùn)等活動(dòng)。(三)完善管理機(jī)制在實(shí)際管理的過程中,煤礦企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念,堅(jiān)持具體問題具體分析的工作原則,加大對于安全管理的重視程度,不斷完善現(xiàn)有的安全管理機(jī)制,逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的安全管理體系,形成“賞罰分明、擇優(yōu)晉升、鼓勵(lì)競爭、著重實(shí)效”的工作作風(fēng),并且努力創(chuàng)造有助于管理人才鍛煉及實(shí)踐的環(huán)境,積極引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制

7、,倡導(dǎo)良性競爭機(jī)制及鼓勵(lì)機(jī)制,將晉職晉銜、立功受賞及評選表彰與工作能力直接掛鉤,擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制,力求“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”,特別是工作能力佳且責(zé)任心強(qiáng)的管理人才予以提拔重用。(四)提高管理標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際管理的過程中,煤礦企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念,堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則,加大對于安全管理的重視程度,提高安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn),做到“管理過硬、工作一流”,要求管理人員及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映現(xiàn)存問題準(zhǔn)確向下級傳達(dá)命令,鼓勵(lì)管理人員增強(qiáng)自身工作能力勇于參與實(shí)踐鍛煉,嚴(yán)格落實(shí)安全管理流程,將安全管理理念貫穿于煤炭生產(chǎn)過程始終,成為煤礦企業(yè)安全管理的監(jiān)督方。同時(shí),提倡廣

8、大職工認(rèn)清自身工作地位,重視安全管理協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),例如:對外協(xié)調(diào)、設(shè)備協(xié)調(diào)及上下協(xié)調(diào)等。此外,受煤炭生產(chǎn)復(fù)雜性及特殊性的影響,管理人員強(qiáng)調(diào)靈活運(yùn)用管理方法講究協(xié)調(diào)藝術(shù)。三、結(jié)語通過本文的探究,認(rèn)識到隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市規(guī)模不斷擴(kuò)大,煤礦企業(yè)數(shù)量不斷增多,煤礦企業(yè)安全管理逐步成熟,社會對于煤礦企業(yè)安全管理工作提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。如何做好煤礦企業(yè)安全管理工作,是管理人員在實(shí)際工作過程中所面臨的主要問題。因此,綜述安全管理的概念,分析安全管理對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響,以管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn),提出具體的管理措施具備顯著價(jià)值作用。參考文獻(xiàn)1周敬重.基于煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益與煤礦經(jīng)營對策研究j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,14:347.2趙穎.從強(qiáng)化物資儲備管理試析增強(qiáng)煤礦經(jīng)濟(jì)效

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