海外火電創(chuàng)工程進度管理和考核規(guī)劃

1、海外火力發(fā)電廠一期bot項目創(chuàng)精品工程進度管理和考核規(guī)劃1 / 7海外火力發(fā)電廠一期bot項目創(chuàng)精品工程進度管理和考核規(guī)劃年 月海外火力發(fā)電廠一期bot項目創(chuàng)精品工程進度管理和考核規(guī)劃2 / 7目錄1.目的. 3 2.規(guī)范性引用文件 . 3 3.適用范圍 . 3 4.定義. 3 5.目標. 3 6.職責. 3 7.進度管理要求 . 4 8.進度考核 . 5 8.1 里程碑節(jié)點獎勵 . 5 8.2 進度罰款 . 5 8.3 相關要求 . 6 9. 附錄. 6 附錄 a：項目里程碑節(jié)點獎勵分配表 . 7 附錄 b：工程進度考核獎勵建議書. 錯誤！未定義書簽。海外火力發(fā)電廠一期bot項目創(chuàng)精品工程進

2、度管理和考核規(guī)劃3 / 71.目的為滿足創(chuàng)建精品工程總體規(guī)劃的要求，充分調動epc承包商及各參建單位的積極性，確保按期高水平達標投產，特制定進度管理和考核規(guī)劃。2.規(guī)范性引用文件2.1 創(chuàng)建精品工程總體規(guī)劃2.2 bot 合同、 ppa合同、 epc合同2.3 工程所在國一期電力有限公司工程進度管理制度（vtpc1-zd-gc-004）2.4 本工程的里程碑進度計劃3.適用范圍本辦法適用于海外火力發(fā)電廠一期bot 項目的工程進度管理。4.定義4.1 “ 項目” 指海外火力發(fā)電廠一期bot 項目。4.2 “ 公司” 或“ 項目公司 ” 指由工程所在國一期電力有限公司。4.3 “ 經營班子 ” 指

3、根據投資方決議所成立的對公司經營管理負責的總經理、副總經理和財務總監(jiān)。4.4 “ epc 承包商 ” 指與公司簽署了項目epc 總承包合同的聯(lián)合體。4.5 “ 業(yè)主工程師 ” 指與公司簽署項目業(yè)主工程師合同的工程所在國第二電力建設咨詢股份公司。5.目標創(chuàng)建精品工程總體規(guī)劃，確保開工后39 個月內實現一號機組商業(yè)運行，45 個月內實現全廠商業(yè)運行。6.職責6.1 項目公司6.1.1 落實項目公司進度管理責任。6.1.2 審核項目進度里程碑計劃、一級進度計劃等。6.1.3 檢查、考核 epc承包商等單位進度落實情況, 制定獎罰規(guī)定等。6.1.4 定期向上級單位報告工程進度情況和進度統(tǒng)計報告。6.1

4、.5 負責與政府或上級管理部門聯(lián)系和溝通，確定項目進度管理的特殊要求。6.1.6 協(xié)調進度管理過程中出現的問題。6.2 業(yè)主工程師海外火力發(fā)電廠一期bot項目創(chuàng)精品工程進度管理和考核規(guī)劃4 / 76.2.1 協(xié)助項目公司對工程進度進行管理，承擔工程進度的管理、監(jiān)督、協(xié)調等工作。6.2.2 定期向項目公司報告工程進度情況和進度統(tǒng)計報告。6.3 epc承包商6.3.1 履行創(chuàng)精品工程進度要求的責任主體。6.3.2 建立、健全有效的工程進度管理制度，制定滿足工程需要的進度管理實施辦法和細則，并提交業(yè)主和業(yè)主工程師審批。6.3.3 對工程進行全過程進度管理，制定和落實進度考核和激勵制度。6.3.4 建

5、立、健全工程進度管理日志和定期報告制度。6.3.5 負責進度管理文件的整理、交流、報告、歸檔等管理工作。7.進度管理要求7.1 epc 承包商是創(chuàng)精品工程進度管理和考核規(guī)劃的實施主體，應遵守和落實創(chuàng)精品工程質量管理規(guī)劃。 epc 承包商要對考核的任務目標進行認真策劃和組織，合理調配人力、物力、財力等資源，必須在保安全、保質量的前提下，圓滿完成里程碑計劃。7.2 epc 承包商應制定進度保障措施、實施細則和獎懲規(guī)定，組織落實和協(xié)調各項相關工作，分解目標并明確責任單位和責任人，嚴格過程監(jiān)控，確保目標的實現。7.3 業(yè)主應按照合同要求為epc 承包商及時提供必要的條件。7.4 各級進度計劃和專項工程

6、進度計劃在編、審、批過程中，應注意其：是否能實現合同規(guī)定目標；項目工作分解結構是否完整；設計、采購、施工和試運行等工作之間交叉作業(yè)是否合理；進度計劃與外部條件是否銜接； 對風險因素的影響是否有防范對策和應變措施；進度計劃是否有合理的資源支撐；進度計劃與質量、費用計劃有無矛盾。7.5 epc 合同工程里程碑進度計劃參照epc合同規(guī)定。創(chuàng)精品工程里程碑進度計劃參照開工會紀要執(zhí)行。里程碑節(jié)點進度計劃的調整需要項目公司總經理批準。7.6 一級進度計劃應根據審批通過的里程碑進度計劃由epc 承包商制定，并提交項目公司審批，一級計劃一旦執(zhí)行原則上不應隨意調整。二級、三級進度計劃由epc承包商根據已批準的一

7、級進度計劃完成編制，并提交項目公司審批。7.7 epc承包商應使用 p6 軟件編制各級工程進度計劃以及有關專項工程進度計劃，編制的計劃應包括：各單項工程的建設周期及其最早、最遲開始和最早、最遲結束時間，各單項工程的設計進度時間，關鍵設備材料的采購時間和到貨時間，主要分包項目的招標時間，各單項工程試運行時間，供電、水、汽、氣時間等。7.8 epc 承包商應嚴格按照制定的進度計劃開展項目的設計、設備采運、施工、調試和試海外火力發(fā)電廠一期bot項目創(chuàng)精品工程進度管理和考核規(guī)劃5 / 7運行等工作，保障足夠的資源投入，并應留有相當余量，確保項目施工進度滿足工程建設進度總體需求。7.9 epc 承包商發(fā)

8、現某個環(huán)節(jié)出現偏差，無法滿足施工進度需求，或者已制定的工程進度計劃出現誤差時，應及時書面告知項目公司和業(yè)主工程師，并附上對計劃的修訂方案和糾偏措施。加大資源投入，確保項目里程碑進度計劃不受影響。7.10 epc承包商向公司和業(yè)主工程師提交進度報告，以及業(yè)主工程師向公司提交進度報告，包括周報、月報、季報、半年報和年報。7.11 epc承包商應就其所進行的工程活動與公司相關部門和業(yè)主工程師進行溝通，并按需求提交專項工程報告。7.12 業(yè)主工程師須每月組織工程進度協(xié)調會議，公司相關部門、 epc 承包商和其他相關單位應參加，對月度工程進度計劃的完成情況進行盤點，提出并解決影響工程進度的問題。8.進度

9、考核進度獎懲總額度為800 萬美金。8.1 里程碑節(jié)點獎勵8.1.1 里程碑計劃完成后，項目公司、業(yè)主工程師、epc 承包商和分包商等單位需按照工程管理相關規(guī)定，對節(jié)點的完成情況進行簽證，形成紙質簽證單。8.1.2 獎勵計劃見附件項目里程碑節(jié)點獎勵分配表，是epc合同附件 11 中里程碑節(jié)點款支付的具體實施方案。8.1.3 epc 承包商于考核日期內完成的節(jié)點目標，且不存在安全、質量問題，按100%考核金額發(fā)放進度獎勵。8.1.4 若滿足里程碑進度獎勵申請條件，epc 承包商可按照附錄b 格式向項目公司提交工程進度獎勵建議 ,并附上（ 1）紙質簽證單，和（ 2）經 epc 承包商項目經理審核、

10、獎勵總額 70%分配到個人的詳細獎金分配方案作為附件。項目公司進行審核后發(fā)放。8.1.6 在里程碑節(jié)點施工過程中發(fā)生安全事故的，該節(jié)點不能享受獎勵，將按照相關管理規(guī)定進行處罰。8.1.7 里程碑進度獎勵是epc 合同附件 11 中里程碑節(jié)點款支付的具體實施方案。8.1.8 承包商按照合同規(guī)定的節(jié)點要求完成項目移交的，補足前面扣除的節(jié)點獎勵。8.2 進度罰款8.2.1 epc承包商未按照相關規(guī)定， 及時上報月度工作報告、項目進度計劃、周工作報告等海外火力發(fā)電廠一期bot項目創(chuàng)精品工程進度管理和考核規(guī)劃6 / 7的，發(fā)生一次罰款1000美元。8.2.2 罰款從獎勵總金額中扣除。8.3 相關要求8.

11、3.1 epc承包商要制定與分包商的進度獎勵辦法，將進度管理理念傳達到各施工單位。8.3.2 項目公司向 epc承包商支付的里程碑進度獎勵，epc承包商要與分包商共同合理分配。8.3.3 epc承包商制定的進度獎勵辦法應提交業(yè)主審批，業(yè)主批準后執(zhí)行。9. 附錄附錄 a 項目里程碑節(jié)點獎勵分配表附錄 b 工程進度考核獎勵建議書附錄 c 工程進度處罰通知單海外火力發(fā)電廠一期bot項目創(chuàng)精品工程進度管理和考核規(guī)劃7 / 7附錄 a： 項目里程碑節(jié)點獎勵分配表序號節(jié)點相對時間考核日期獎勵金額1 epc 合同工期起算0.0 2015/6/16 - 2 #1 鍋爐樁基工程開工0.5 2015/6/30 -

12、 3 #1 鍋爐澆灌第一罐砼6.0 2015/12/16 150,000 4 #1 鍋爐鋼架吊裝開始9.0 2016/3/16 150,000 5 #1 主廠房基礎出零米11.0 2016/5/16 150,000 6 #1 鍋爐受熱面吊裝開始15.0 2016/9/15 150,000 7 集控樓交安18.5 2016/12/31 300,000 8 煙囪外筒壁到頂18.5 2016/12/31 300,000 9 #1 汽機房封閉完成 (斷水 ) 19.0 2017/1/14 150,000 10 #1 汽機基座交付安裝19.0 2017/1/14 150,000 11 #1 汽機臺板就位

13、20.0 2017/2/14 150,000 12 煤碼頭交安22.0 2017/4/16 300,000 13 廠用電受電 (500kv 倒送電成功 ) 24.5 2017/7/1 300,000 14 循環(huán)水通水25.4 2017/7/30 300,000 15 化學水制出合格水25.8 2017/8/10 300,000 16 #1 鍋爐水壓試驗完成26.0 2017/8/17 150,000 17 #1 汽機扣蓋完畢26.5 2017/9/1 150,000 18 第一船煤到碼頭28.6 2017/11/5 - 19 #1 鍋爐化學清洗完成29.5 2017/12/2 150,000

14、20 #1 機組沖管開始 (首次點火 ) 30.0 2017/12/17 150,000 21 #1 機組整套啟動32.0 2018/2/16 150,000 22 #1 機組首次并網33.0 2018/3/16 150,000 23 #1 機組可靠性運行35.0 2018/5/16 150,000 24 #1 機性能試驗37.0 2018/7/16 150,000 25 #1 機組 pac 39.0 2018/9/15 850,000 26 #2 鍋爐樁基工程開工1.0 2015/7/15 - 27 #2 鍋爐澆灌第一罐砼8.0 2016/2/16 150,000 28 #2 鍋爐鋼架吊裝開

15、始13.0 2016/7/16 150,000 29 #2 主廠房基礎出零米13.0 2016/7/16 150,000 30 #2 鍋爐受熱面吊裝開始19.0 2017/1/15 150,000 31 #2 汽機房封閉完成 (斷水 ) 21.0 2017/3/14 150,000 32 #2 汽機基座交付安裝21.0 2017/3/14 150,000 33 #2 汽機臺板就位24.0 2017/6/14 150,000 34 #2 鍋爐水壓試驗完成30.0 2017/12/17 150,000 35 #2 汽機扣蓋完畢30.5 2018/1/1 150,000 36 #2 鍋爐化學清洗完成33.5 2018/4/2 150