建筑工程預算控制管理的有效措施探究

1、    建筑工程預算控制管理的有效措施探究    楊永泉合肥皖星建筑安裝工程有限責任公司 安徽合肥 230041摘要：在建筑工程的造價成本管理當中，企業(yè)如何對工程預算進行管理成為一個很關鍵性的問題。只有嚴格做好建筑工程的預算管理工作，才能保證整個工程施工順利、高效地進行，才能保證相關人員的利益不會受到損害。文章主要對建筑工程預算控制管理的有效措施進行了探討。關鍵詞：建筑工程；預算；控制管理；措施1工程案例盛世新城16#、22#樓，位于合肥市肥東縣撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)店忠路西側(cè)。由合肥皖星建安公司承建，由合肥杰安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)。均為18層居住建筑，總建筑面積23

2、969平方。2011年1月開工，2012年3月交工。本工程根據(jù)合肥2000定額，按實結(jié)算，結(jié)算價31159700元。在本次建筑工程預算管理中，各種各樣的問題還是層出不窮，這些問題都直接或間接地對建筑工程造成了影響。因此，項目部十分重視建筑工程的預算管理工作，建立“動態(tài)”的預算管理體系，改善當前我國建筑工程預算管理工作中存在的問題，促進預算管理工作的高效開展。同時，這也是一項十分復雜的工作，是需要所有相關人員共同努力才能做好的一項工作，只要有一方出現(xiàn)偏差都會影響整個建筑工程。只有認真做好建筑工程的預算管理工作，才能為整個工程的施工提供保障，避免出現(xiàn)這樣或是那樣會影響工程的問題，也才能保證工程能夠

3、保質(zhì)保量保時地完成。2建筑工程預算控制管理要點本次工程重點從以下幾個方面加強了工程預算控制管理：2.1對于原材料預算的控制建筑工程中的原材料價格很高，所以要想控制建筑工程的造價，就必須對原材料的價格進行控制。建筑工程對于原材料質(zhì)量的要求很高，一些普通的材料可能會對建筑質(zhì)量有影響，而好的材料價格又會很高。因此，我們可以降低運輸費用，進而減少建筑工程的造價。我們可以選擇距離施工地點比較近的材料廠，這樣就可以減少材料運輸?shù)馁M用，從而在一定程度上減少建筑工程造價。2.2對于建筑工程工具預算的控制在進行建筑工程之前，我們應先對這個工程在施工中可能要使用的工具進行預測，并且對于它們的費用要進行預測。為了能

4、夠控制建筑工程造價，我們要對工程的使用工具進行預測，這樣才可以減少一些沒有用的工具。有的工具具備很多功能，一個工具可以進行多項使用，這樣就可以減少工具的購買費用，進而減少建筑工程的造價。國家在進行工程審查的時候，建筑工程的造價預算也才能符合國家標準。2.3建筑施工管理費用的控制建筑工程管理費用會對這項工程的造價有很大的影響，所以在進行建筑工程施工時，我們要控制管理費用。不僅僅要對管理人才進行控制，還要進行管理人才的培訓，在進行人才培訓的時候，我們可以提高效率，使我們花很少的時間就可以培訓很多的人才，這樣就可以減少我們在管理方面的費用。但是不能為了減少管理花費而減少員工的工資，要更科學合理地進行

5、建筑工程的造價預算控制。2.4提高工程效率，減少工程費用要想減少工程的造價，就應該提高效率，縮短施工時間，這樣就可以減少建筑施工的造價。因為只要施工效率提高了，管理費用就會節(jié)省很多，也不用使用施工器材，最重要的是可以減少工人工作的時間，這樣工程的花費就可以減少許多。但是我們也不能因為要提高效率，而忽略了工程質(zhì)量，因此建筑工程造價的控制要有一個限度。3建筑工程預算控制管理的有效措施3.1杜絕工程量的虛報首先，在整個工程造價預結(jié)算審核的過程中需要涉及到很多的方面和諸多的部門，在審計過程中要保證外部與內(nèi)部的調(diào)查同時進行，實地調(diào)取真實的證明材料來作為審查的依據(jù)以保證審查中出現(xiàn)問題的說服力。其次，作為工

6、程的審計人員要有較強的專業(yè)素質(zhì)，同時要有不怕吃苦的精神，能夠深入到施工工程的前線現(xiàn)場去進行現(xiàn)場審查，對工程量的各項內(nèi)容詳細了解，及時發(fā)現(xiàn)問題并向現(xiàn)場施工和技術人員反映。除此之外，自己的計算工程量的能力不能含糊，審計公司對于虛報工程的情況要予以重罰，對于需要承擔責任的進行及時簽證。3.2加強對審計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高審計質(zhì)量審計人員對于工程造價預結(jié)算審核起著關鍵性作用，在工程項目的造價審計的過程中，時有發(fā)生高套定額的現(xiàn)象。高套定額實際上是一種謀取私利的手段，指的是在審計過程中用高標準的定額來計算低標準的工作，要想避免此類事情的發(fā)生，首先要確保審計人員的綜合素質(zhì)，要求他們具有較高的職業(yè)道德操守和思

7、想政治水平。在這方面，企業(yè)要著重培養(yǎng)審計人員的公平、公正的思想觀念。其次增強對其專業(yè)素養(yǎng)的培訓，在工程計算的各個方面都能夠精通，能熟練掌握各種審核方法，以提高工程造價審核的準確性和可信度。對于建筑工程造價預算管理工作而言，其作為一項專業(yè)性、政策性以及知識性非常強的工作，是一門綜合性、多學科的工作。建筑工程造價預算管理工作的重點在造價預算管理人員身上，同時也對審計人員的素質(zhì)和技能提出了更高的要求，它要求工作人員不但要掌握工程預算的專業(yè)知識及其相關的法律、法規(guī)和政策，還要了解設計、材料設備采購、施工工藝、工程結(jié)構、投資控制等相關的基礎知識。3.3增強對工程材料價格的審查力度當下工程項目材料的來源異

8、常廣泛，各種各樣的材料也是五花八門，有些是質(zhì)量高的產(chǎn)品，有些則是濫竽充數(shù)。而建筑材料的價格在不同地域和不同的季節(jié)也各不相同，因此，審計人員要充分掌握這些變化的工程特點，對一些主材料，包括數(shù)量多、價值量大且價格不透明的材料更要加強審核力度，這就需要設計人員對一些工程的材料有較為深入的了解，并能夠及時掌握其動態(tài)信息，隨時把握其價格的浮動情況，這樣就可以有效地預防工程預結(jié)算中工程材料的價格虛報問題。3.4建立健全建筑工程造價預算管理體系實踐中，建筑工程預算管理體系構建過程中，涉及到諸多相關單位和部門，而且在所有相關部門與單位的密切配合下，才能夠保證該建筑工程項目的順利完工。在此過程中，行政機關應當強

9、化工程項目預算指導，對經(jīng)費、經(jīng)濟方面的法律法規(guī)以及建筑工程施工預算管理進行嚴格的核實，對相關工作人員進行定期或者不定期的培訓和教育，有效提高建筑工程預算管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務技能。在此過程中，建設單位要嚴格按照預算的標準進行招標，并且在整個建設過程中要進行嚴格的管理和控制，在建筑施工現(xiàn)場設立預算管理部門或者是預算管理人員，專門對預算進行管理。實踐中，施工單位應根據(jù)實際情況，通過預算管理、合理報價來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。結(jié)語在建筑工程施工之前，對建筑項目進行科學、全面的預算管理，能夠有效地控制建筑工程的造價預算，同時還能提高工程的社會、經(jīng)濟效益。但是我們不能一味想要控制造價而忽略了建筑工程的質(zhì)量，否則會阻礙建筑工程的發(fā)展。因此，在實際的建設工程中，定期對工程進行檢查和控制，及時發(fā)現(xiàn)工程建設過程中存在的問題，然后對問題進行解決，并科學、合理地控制建筑工程的造價預算，能夠保證工程建設順利、高效地完成。參考文獻：1胡海，毛佑飛.淺談工程項目成本管理與控制j.改革與開放，2010（18）.2王棟.工程建設施工階段造價的監(jiān)控和有效管理j.科技致富向?qū)В?011（8）.3田曉云，張永生，紀執(zhí)艷.建筑合同管理