生產(chǎn)中心模具部薪酬績效管理制度

1、生產(chǎn)中心模具部薪酬績效管理制度（試行）編制部門xxxxxxxxxx有限公司生產(chǎn)中心編制/ 日期部門審核 /日期會審/ 日期總裁辦審核 / 日期批準/ 日期生效日期201 年月日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目次引言 . i ii1. 目的. . 12. 適應范圍. 13. 制定原則. 13.1. 公平原則. 13.2. 競爭原則. 13.3. 激勵原則. 13.4. 經(jīng)濟原則. 13.5. 合法原則. 14. 制定依據(jù). 15. 管理機構及管理方式. 25.1. 管理機構. 25.2. 本制度的制定、修改或廢除流程. 26. 薪酬績效管理規(guī)定. 26.1. 薪酬構成及說明. 2

2、6.1.1. m1級主任、 m2級經(jīng)理級和c級職員薪酬構成 . 26.1.2 模具生產(chǎn)員工薪酬構成. 26.2 薪酬構成各部分說明. . 26.3 固定工資說明. 36.4 崗位晉升、降級和工資調(diào)整. 36.5 加班工資說明 . 37. 績效考核. 37.1. 術語及定義. 37.2. 定量考核. 47.2.1 定量考核程序. 47.2.2 模具定量考核流程圖. 47.2.3 獎金的分配. 57.2.4 模具等級概要說明與獎金報價. 57.2.5 考核獎金確定依據(jù)與變動. 77.2.5.1 模具交期考核. 77.2.5.2 模具質(zhì)量考核. 77.2.5.3 試模次數(shù)考核. 87.2.5.4 出

3、勤率考核. 107.2.6 作量不飽和時的津貼. 107.3 定性考核. 107.3.1 定性考核主要從5s 管理指定內(nèi)容完成情況 . 107.3.2 設備維護保養(yǎng)指定內(nèi)容完成情況 . 107.3.3 管理人員臨時安排的其它任務完成情況等各種工作積極、主動、配合的程度 . 108. 薪酬支付（摘自集團員工薪酬績效管理制度第5 章） . 108.1. 薪酬發(fā)放時間. 108.2. 直接減少款項. 108.3. 各類假期薪酬支付標準. 119. 本制度與集團員工薪酬績效管理制度的關系 . 1110. 使用表單. 11表 1 薪酬構成各部分說明表. 2表 2 模具績效考核流程圖. . 4表 3 五金

4、沖壓模具、工裝夾具制造獎金等級表. 6表 4 五金沖壓模具、工裝夾具維修獎金等級表. 6表 5 壓鑄、注塑模具制造獎金等級表. 6表 6 壓鑄、注塑模具維修獎金等級表. 7表 7 各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限. 8表 8 造成材料報廢的處罰標準表. 8表 9 各種模具試模標準次數(shù)參照表. 9表 10 試模具次數(shù)考核標準對照表. 9引言在遵循集團員工薪酬績效管理制度的指示精神的前提下，以生產(chǎn)中心薪酬績效管理制度作為參考，也考慮到模具部全是技術人員和設計人員這些工種的特殊性，特制定出一套適合現(xiàn)時模具部，從根本上作再一次管理提升的薪酬績效管理制度。是一套真正能夠達到集團公司在轉(zhuǎn)型、升級指示精神方面要

5、求的薪酬管理制度。本制度充分考慮了員工工作績效的多因性、多維性和動態(tài)性。也考慮了本行業(yè)、本地域、人員方面的特殊性。本制度的順利實施，將在模具部使薪酬制度的激勵作用得到更大的發(fā)揮，讓模具部員工更明確知道每個人都有充足的發(fā)展空間，給將來的部門管理、員工晉級指出了明確的方向。模具部薪酬績效管理制度1.目的為適應企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，滿足生產(chǎn)所需，組建高效團隊協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化部門價值，強化員工的目標導向和責任，并逐漸提升企業(yè)水準，特制訂本管理辦法，以利工作有效的推進。 使模具設計制造達到高效、低耗的目的， 為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營奠定基礎。也考慮到模具部的綜合現(xiàn)狀，特制定

6、本制度。本制度考核結果將作為生產(chǎn)中心模具部全體員工的任免、晉升、降級及月度薪酬發(fā)放和年終獎金發(fā)放標準的重要依據(jù)。2.適應范圍本制度適應于合建筑五金制品有限公司生產(chǎn)中心模具部員工、班組長和設計人員。其中 m1 、m2 管理人員和 c級職員的薪酬績效管理按照生產(chǎn)中心薪酬績效管理制度規(guī)定執(zhí)行。3.制定原則以事實為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。3.1.公平原則公平是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異。3.2.競爭原則競爭是使公司的薪酬體系在

7、同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3.3.激勵原則激勵是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理方式，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。3.4.經(jīng)濟原則經(jīng)濟是在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。3.5. 合法原則合法是指方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和遵循集團公司相關規(guī)章制度的基礎上。4.制定依據(jù)本制度的制定遵循集團員工薪酬績效管理制度文件精神的基礎上，再結合模具部門員工的技術特性和生產(chǎn)性質(zhì)，有針對性的制定出一套有異于生產(chǎn)和其它技術部門薪酬管理的制度。5.管理機構及管理方式5.1.管理機構主任：集團常務副總裁成員：（生

8、產(chǎn)中心模具部）生產(chǎn)中心、人力資源部、財務部。5.2.本制度的制定、修改或廢除流程本制度的制定、修改、廢除，由生產(chǎn)中心提案，提交人力資源部、財務部會審，經(jīng)總裁辦審核，最終經(jīng)總裁/ 總經(jīng)理批準后執(zhí)行。6.薪酬績效管理規(guī)定6.1.薪酬構成及說明6.2. m1 級主任、 m2級經(jīng)理級和c級職員薪酬構成m1 級主任、 m2 經(jīng)理級和 c級職員的薪酬構成按照生產(chǎn)中心薪酬績效管理制度執(zhí)行。6.1.2 模具生產(chǎn)員工薪酬構成 已滿試用期：薪酬構成=固定工資 +績效獎金 +工齡工資 +夜班津貼 +津貼 +福利 +年終獎金 未滿試用期：按試用期工資計算（不得低于當?shù)刈畹凸べY標準）6.2 薪酬構成各部分說明表1 薪酬

9、構成各部分說明表名稱發(fā)放標準說明適用范圍管理方式晉升方式評定原則備注固定工資按原來的月薪不變模具部員工分層次等級根據(jù)工作特性及能力和服從性及前期工作考核來定。按 集 團 相 關規(guī)定執(zhí)行工齡工資模具部員工按 集 團 相 關規(guī)定執(zhí)行年終獎金基于鼓勵員工而設定的激勵項目，隨著公司每年的經(jīng)營狀況，由經(jīng)營決策決定發(fā)放量多少。入 職 滿 一 年 及以上的；m2級及以下的人員（若入職滿 3 個月但未 滿 一 年 的 按當 年 出 勤 月 數(shù)（ 月 出 勤 天 數(shù)須20 天）發(fā)放。以 下 人 員 不 發(fā) 年 終 獎金，當年度： 1）入職未滿 3 個月的； 2）請事假時間累計超過15 天的；3）沒有進行年度考核

10、的；4）曾經(jīng)曠工的。 5）受過公司處分的。 6）多次不服從公司合理工作安排的。一般情況下各崗位的年終獎金 =（固定工資 - 固定工資* 績效比例 - 周六加班工資） * 年終考核結果對應的評價系數(shù)。按 集 團 相 關規(guī)定執(zhí)行績效獎金以每套模具為單位進 行 獎 金 金 額 確定，由工作涉及相關班組和個人按一定比例分配。模具部員工模具部提出定價申請，生產(chǎn)中心總監(jiān)審核，模具部定具體分配人員和比例。1. 堅持能者多勞， 多勞多得的原則；按 本 制 度 相關規(guī)定執(zhí)行表 1（續(xù)）名稱發(fā)放標準說明適用范圍管理方式晉升方式評定原則備注夜餐津貼10.5 元/ 班需上夜班的員工正常安排夜班的，每班補貼 10.5

11、元安排在 24 點之后正常上班的員工餐費補貼按集團相關規(guī)定執(zhí)行福利遵照集團文件員工薪酬績效管理制度第4 章執(zhí)行注1：模具部員工晉升按照本制度第6.4 條執(zhí)行。注2：模具部的績效獎金計算方式按本制度相關規(guī)定執(zhí)行。注3：工齡工資是對員工長期為公司服務所給予的一種獎勵，計算方法為從員工進入公司之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年可得工齡工資50 元/ 月，工齡工資累進計算，至滿6 年不再增加，按月發(fā)放。6.3 固定工資說明固定工資按原來的月薪不變。6.4 崗位晉升、降級和工資調(diào)整模具部員工的晉升或降級由模具部管理人員提出，根據(jù)工作實績、技術技能提升等方面來確定是否晉級或降級。具體由部門提出，經(jīng)生產(chǎn)中心、人力

12、資源部、總裁辦審核，總裁或總經(jīng)理批準后執(zhí)行。固定工資調(diào)整由部門提出申請，經(jīng)生產(chǎn)中心、人力資源部、總裁辦審核，總裁/ 總經(jīng)理批準后生效。6.4.1 按集團員工薪酬績效管理制度規(guī)定：公司薪酬調(diào)整分為兩種情況，即整體調(diào)整和個別調(diào)整。一般情況下，每個員工一年只能調(diào)整一次薪酬。整體調(diào)整根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定進行，依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整工資水平。個別調(diào)整主要是根據(jù)員工年底考核結果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調(diào)整、降級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整五種方式。6.4.2 模具部的績效考核獎金主要是以每套模具、工裝的加工或維修定績效獎金的方式為基礎，進行定量考核，一般報價時會考慮到市場價

13、格，所以模具員工薪酬的調(diào)整是以調(diào)整固定工資為主。其它調(diào)整薪酬的方式一律按照集團員工薪酬績效管理制度規(guī)定嚴格執(zhí)行。6.4.3 模具部上年月度考核平均成績較差排名靠后的，由部門負責人安排面談，面談背景、內(nèi)容和結果等信息必須錄入 生產(chǎn)中心月度績效考核評定較差人員面談記錄表。6.5加班工資說明本制度所指的加班工資是統(tǒng)休日以外，周日規(guī)定上班的加班工資。按集團規(guī)定員工每月可休息四天，但統(tǒng)休安排是兩天，所以另外兩天的加班工資，按崗位工資轉(zhuǎn)換為元/ 小時，再按每天8小時計算加班費。本制度實施之日起，除前面規(guī)定的加班以外的薪資收入，全部須經(jīng)過考核，以績效獎金的形式發(fā)放，不再有除本條規(guī)定以外的其它加班工資的概念。

14、7.績效考核7.1.術語及定義市場加工人工費 指市場上模具加工所需的，鉗工、機加工運輸?shù)人婕靶柚Ц兜膭趧恿M用?？偑劷?指市場加工人工費*35%后的金額，作為績效獎金。定量獎金 指以完成工作量的多少，再按一定考核條件確定獎金的增加或減少后，所發(fā)放的獎金。定性獎金 指以 5s、設備維護保養(yǎng)、遵守制度等方面的執(zhí)行程度，來考核確定發(fā)放的獎金。管理基金 部門用于月度優(yōu)秀員工獎、管理或技術活動獎、工作量不飽和時的津貼等方面的調(diào)節(jié)基金。7.2.定量考核7.2.1定量考核程序7.2.1.1模具或工裝夾具接單、績效獎金報價；7.2.1.2生產(chǎn)中心對績效獎金報價審核；7.2.1.3模具部將獎金按暫定比例分配到

15、具體班組和個人；7.2.1.4模具部根據(jù)該模具或工裝夾具，以下發(fā)排工單形式安排工作到各相關班組；7.2.1.5管理人員加工過程指導與協(xié)調(diào)；對各考核指標進行記錄，模具完成后交部門統(tǒng)計；7.2.1.6按照本制度相關條例和模具考核異常記錄表記錄內(nèi)容對原定分配比例進行調(diào)整，經(jīng)主任、經(jīng)理確認后打印簽名存檔并公布；7.2.1.7每月 6 號前統(tǒng)計將考勤表、已經(jīng)完成模具的績效考核結果、模具部管理基金數(shù)目進行整理；完成考核的模具獎金錄入模具部工資獎金計算匯總表；7.2.1.8部門領導審核簽名；生產(chǎn)中心領導確認簽名；7.2.1.9將模具部工資獎金計算匯總表交集團人力資源部。7.2.2模具定量考核流程圖表2 模具

16、績效考核流程圖流程輸出文件責任人（或單位）模具制造、維修命令單模具績效獎金報價單模具績效獎金報價單模具工作分解、績效獎金分配表模具制造排工單模具考核異常記錄績效獎金分配表生產(chǎn)中心月度績效考核評定結果匯總表模具部工資獎金計算匯總表模具部工資獎金計算匯總表模具部生產(chǎn)中心辦公室經(jīng)理、主任經(jīng)理、主任經(jīng)理、主任、班組長經(jīng)理、主任、統(tǒng)計生產(chǎn)中心辦公室人力資源部7.2.3獎金的分配績效獎金以單套模具或工裝為單位定獎勵金額。其中 60% 作為定量獎金發(fā)放，根據(jù)模具參與制造的班組和個人，以工作量的大小、技術含量等因素來劃分，各小組和個人按既定比例，各小組內(nèi)成員按技術等級制定分配標準。 15% 作為定性考核獎金發(fā)

17、放，具內(nèi)容以定性考核表內(nèi)容為準；25% 劃入部門管理基金，由部門經(jīng)理支配。接單、 報價核準任務分解確定獎金分配排工過程控制、記錄結果整理、調(diào)整獎金核準交人力資源該項資金主要用于支付月度優(yōu)秀員工獎、部門開展的管理或技術活動等獎項、工作量不飽和時作為津貼發(fā)放或部門組織活動時的經(jīng)費支付等公共支出項目。小組內(nèi)獎金分配原則上以下面公式計算為準（也可小組內(nèi)自己商定比例，書面寫出全部組員簽名上報確定。）個人應得獎金=個人得分 * （可分配總獎金/ 班組成員總得分）個人得分 =個人實際出勤天數(shù)* 個人系數(shù)個人系數(shù)：班組長： 0.91.0 師 傅： 0.70.8 補 師： 0.60.7 學 徒： 0.50.6

18、優(yōu)秀員工獎獎金金額為100元300元，具體金額部門經(jīng)理根據(jù)實際情況確定。評定比例為模具部員工總數(shù)的8% ，以綜合考核成績的分數(shù)為重要依據(jù)，模具部經(jīng)理有最終決定權和解釋權。如管理基金金額允許，視情況對技術中心模具設計人員，根據(jù)其配合模具部工作的滿意度具體情況進行不定額獎勵。模具制造的量化管理跟產(chǎn)品制造比確實有一定的難度，只能以圈定范圍的形式來量化，難免個別細節(jié)考慮不周到，歡迎大家提出合理的改善意見。以上內(nèi)容一旦定下來，不得隨意更改。7.2.4模具等級概要說明與獎金報價模具績效總獎金的定價，按照市場加工人工費用的35% 作為報價標準。每套模具制造加工需用工時都不一樣，模具等級劃分主要用于參考，具體

19、獎金報價以模具績效獎金報價單列出的各項為主要依據(jù)，再根據(jù)下面各表格，對應獎金等級，確定申請獎金金額。7.2.4.1五金沖壓模具、工裝夾具工作量及難度分級 cyz-a級五個以上工步、帶四處以上成形的連續(xù)模；模具長度在1 米以上的模具； cyz-b級三至四個工步，一至三處成形的連續(xù)模；模具長度0.7 米1 米的模具； cyz-c級復合模、帶一處簡單成形的連續(xù)模； cyz-d級沖孔模、沖切模、落料模、較復雜的工裝夾具； cyz-e級簡易工裝夾具；注： 以上模具等級中 “ cyz ” 代表沖壓模具或夾具制造。7.2.4.2五金沖壓模具、工裝夾具維修工作量及難度分級 cyz-a級五個以上工步、帶四處以上

20、成形的連續(xù)模；模具長度在1 米以上的模具； cyz-b級三至四個工步，一至三處成形的連續(xù)模；模具長度0.7 米1 米的模具； cyz-c級復合模、帶一處簡單成形的連續(xù)模； cyz-d級沖孔模、沖切模、落料模、較復雜的工裝夾具； cyz-e級簡易工裝夾具；注： 以上模具等級中 “ cyz ” 代表沖壓模具或夾具制造。7.2.4.3壓鑄、注塑模具工作量及難度分級 xqz-a級有三個以上滑塊抽芯或斜頂，型腔數(shù)8 腔或以上； xqz-b級有兩個滑塊抽芯或斜頂。型腔數(shù)6 腔8 腔； xqz-c級有一個滑塊抽芯或斜頂。型腔數(shù)5 腔或 5 腔以下； xqz-d級沒有滑塊抽芯或斜頂；型腔數(shù) 16 腔以內(nèi)， 簡

21、單配合分型面； 模架 2530 以內(nèi)的較小模具。以上模具等級中“ cyz ” 代表沖壓模具或夾具制造。注： 以上模具等級中 “ xqz ” 代表壓鑄或注塑模具制造。7.2.4.4壓鑄、注塑維修模具工作量及難度分級 xqw-a 級降面、較大零件更換維修、較復雜測數(shù)重做零件等； xqz-b級較復雜分型面較大批鋒，換鑲件、分流錐等零件重新加工； xqz-c級頂針卡死，普通批鋒、配合面修整等； xqz-d級換頂針、模具拋光、標準零件更換等簡單維修工作或零件加工。注： 以上模具等級中 “ xqz ” 代表壓鑄或注塑模具維修。7.2.4.5五金沖壓模具、工裝夾具制造獎金等級表表 3 五金沖壓模具、工裝夾具

22、制造獎金等級表模具等級檔次及對應獎金 （元）1 2 3 4 5 6 7 8 cyz-a 26 846 2922 2998 3074 3150 cyz-b 1988 2 2292 2368 2444 2520 cyz-c 8 1814 1890 cyz-d 728 8 2 1108 1184 1260 cyz-e 1 4 7.2.4.6五金沖壓模具、工裝夾具維修獎金等級表表 4 五金沖壓模具、工裝夾具維修獎金等級表模具等級檔次及對應獎金 （元）1 2 3 4 5 6 7 8 cyw-a 1729 1782 1 1994 2047 2100 cyw-b 5 1468 7 1680 cyw-c 88

23、9 942 995 1 1207 1260 cyw-d 469 522 575 628 681 734 787 840 cyw-e 5 注： 約95% 的維修模具套級在cyw-e-1 到cyw-e-5 之間，約 4% 的維修模具套級在cyw-d-1 到cyw-c-8 之間，約 1% 的維修模具套級在cyw-b-1 到cyw-a-8 之間7.2.4.7壓鑄、注塑模具制造獎金等級表表5 壓鑄、注塑模具制造獎金等級表模具等級檔次及對應獎金 （元）1 2 3 4 5 6 7 8 xqz-a 2464 2562 266 54 3052 3150 xqz-b 1677 1775 9 2167 2265 2

24、363 xqz-c 889 987 1 5 xqz-d 42 29 682 735 788 7.2.4.8壓鑄、注塑模具維修獎金等級表表6 壓鑄、注塑模具維修獎金等級表模具等級檔次及對應獎金 （元）1 2 3 4 5 6 7 8 xqw-a 5 4 1697 1750 xqw-b 941 995 1 2 xqw-c 5 716 769 822 875 xqw-d 65 119 172 225 278 331 384 437 注： 約95% 的維修模具套級在cyw-e-1 到cyw-e-5 之間，約 4% 的維修模具套級在cyw-d-1 到cyw-c-8 之間，約 1% 的維修模具套級在cyw-

25、b-1 到cyw-a-8 之間。7.2.5 考核獎金確定依據(jù)與變動模具績效考核獎金定價依據(jù)是以單套模具或工裝為單位，對各種加工工時進行預算，再依據(jù)各種加工的單位工時價作為計算基礎，再將累計結果*35%作為考核獎金。具體內(nèi)容見模具績效獎金報價單具體考核依據(jù)按本制度第7.2 條規(guī)定，再結合模具考核異常記錄表內(nèi)容執(zhí)行。7.2.5.1 模具交期考核模具部接到開?；蚓S修模具任務后，先對模具圖紙進行審核；初步判定模具交期是否合理并在能按標準流程正常完成范圍內(nèi)；對模具加工組裝等各分步工作，確定目標完成時間。對整套模具交期提前或超期完成的現(xiàn)象，同時對部門、班組和個人作獎勵或減少相應績效獎金處理。任何一套常規(guī)模

26、具的提前完成或超期，都對模具部參與該模具制造成員的收入有直接影響，造成影響交期的責任班組承擔該次減少獎金的40%60% ，造成影響交期的責任班組內(nèi)的直接責任人，承擔該次本班組應減少獎金的40%60% 。具體比例由部門負責人根據(jù)實際情況確定，減出的獎金退還給公司作為違約補償。提前完成的獎勵，一般由全體參與人員按原定比例分配獲得的獎金。前提是無質(zhì)量問題和試模次數(shù)超標現(xiàn)象。生產(chǎn)用常規(guī)模具整套交期提前或延誤的考核： 加急模具提前一天以上完成的，獎勵金額為總獎金的5% ； 一般模具提前一天以上完成的，獎勵金額為總獎金的3% ； 超期一天減少獎金為整套模具績效獎金的3% ； 超期兩天減少獎金為整套模具績效

27、獎金的5% ； 超期三天減少獎金為整套模具績效獎金的8% ； 超期 5天或以上的減少獎金為整套模具績效獎金的15% 。內(nèi)部環(huán)節(jié)延誤達不到部門計劃時間，但通過領導協(xié)調(diào)和其實班組配合沒影響到整套模具交期的，視情況按上列項內(nèi)容進行減少一定獎金的處罰，將減出獎金用于獎勵協(xié)助該模具制造，挽回交期延誤損失作貢獻的班組或劃入部門管理基金。注： 試驗性質(zhì)技術攻關類模具任務，交期與試模次數(shù)方面不作考核，牽涉到設計變更的另行報價處理。該類模具在設計之前或排產(chǎn)之前先作界定。7.2.5.2 模具質(zhì)量考核1)質(zhì)保期考核模具制造或維修后應用到生產(chǎn)的質(zhì)保期限，按模具種類的不同，在設計合理、車間正常使用情況下對模次和使用期限

28、兩大指標做為考核。用模具總績效獎金報價金額8% 作為該質(zhì)保期的保障金額，該金額劃入模具部管理基金，用于后期發(fā)放各類獎金使用。各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限的范圍見下表：表7 各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限序號模具類型質(zhì)保期規(guī)定范圍備注1 五金沖壓模具100000 模次或三個月沖針等易損件保修期為5000 模次2 壓鑄模具50000 模次或三個月頂針、鑲針等易損件保修期為5000 模次3 注塑模具80000 模次或三個月頂針、鑲針等易損件保修期為5000 模次4 工裝夾具50000 模次或三個月易損件保修期為5000 模次5 五金沖壓模具維修2000 模次或 15 天超過報廢期模具不設質(zhì)保期6 壓鑄

29、模具維修1500 模次或 15 天超過報廢期模具不設質(zhì)保期7 注塑模具維修2000 模次或 15 天超過報廢期模具不設質(zhì)保期8 工裝夾具維修2000 模次或 15 天超過報廢期模具不設質(zhì)保期注1：即沒達到該規(guī)定模次，也沒達到規(guī)定期限的模具維修工作，由原參與該模具制造的人員免費維修。如原有人員調(diào)職或其它原因，可視情況發(fā)放一定的績效獎金，但該獎金從部門的管理基金中調(diào)用，而不是另外報價。注2：已經(jīng)達到該規(guī)定模次之后的維修工作，不用再參考使用期限，可按維修模具報價。注3：因訂單原因，沒有上機生產(chǎn)，超過規(guī)定期限，仍達不到規(guī)定生產(chǎn)模次的，可按維修模具報價。注4：該表提供數(shù)據(jù)是在設備正常，且無人為因素導致模

30、具損壞的情況下有效。2)質(zhì)量問題考核a)因加工失誤造成重復工作，但不影響交期且沒有造成材料報廢的，減少該班組所定分配獎金的5% ，直接責任人承擔減少獎金為該組總獎金的3% ，其余 2% 由該班組其它成員平均分攤，減出獎金劃入部門管理基金，對其它參與該套模具加工制作的班組不造成影響。b)因加工失誤造成重復工作，影響交期但沒造成材料報廢的，按本制度第7.2.5.1條和 7.2.5.2條 a）項規(guī)定同時執(zhí)行。c)因加工失誤造成重復工作，不影響整套模具交期但造成材料報廢的，視情節(jié)和浪費資金的多少減少績效獎金。具體標準見下表：表8 造成材料報廢的處罰標準表序號損失價值（元）減少獎金減少獎金承擔比例備注責

31、任班組責任人其它參與人員1 200 以下70% （處罰 120 元為上限）總額的 40%60% 班組部分的50% 剩 下 部 分 按 原定 比 例 共 同 承擔2 200 到 1000 60% （處罰 400 元為上限）總額的 40%60% 班組部分的50% 3 1000 以上40% （處罰 1000 元為上限）總額的 40%60% 班組部分的50% 注： 本表減少獎金項是以前一項損失價值為基礎折算的比例。d)因加工失誤造成重復工作，影響整套模具交期還造成材料報廢的，按本制度7.2.5.2條 a) 、b）、 c)三項同時執(zhí)行。7.2.5.3 試模次數(shù)考核a)各種模具試模標準次數(shù)參照表表9 各種

32、模具試模標準次數(shù)參照表序號模具類型模具難度等級試模標準次數(shù)（單位：次）備注1 新開、維修五金沖壓模具a 5 2 b 4 3 c 3 4 d 3 5 e 2 6 壓鑄、注塑新開模具a 3 7 b 3 8 c 2 9 d 2 10 壓鑄、注塑維修模具a 3 11 b 2 12 c 1 13 d 1 注： 模具難度等級代號參照本制度第6.3.4.1 條規(guī)定。b) 試模超過標準次數(shù)的考核試模次數(shù)超標的考核標準次數(shù)，以本制度本條a) 項規(guī)定內(nèi)容為基準。各種出現(xiàn)超標情況的具體對應處理措施見下表：表10 試模具次數(shù)考核標準對照表序號模具等級次數(shù)影響并行獎罰獎勵獎金（百分比）獎金來源或用處備注1 a、b級1

33、次成功按本制度第 7.2.5.1條執(zhí)行5 從管理基金中調(diào)用2 c、d、e級1 次成功按本制度第 7.2.5.1條執(zhí)行2 從管理基金中調(diào)用3 a、b級1 次-2 劃入定性績效考核獎金4 1 次交期延誤按本制度第 7.2.5.1條執(zhí)行-2 返還公司5 2 到 3 次-5 劃入定性績效考核獎金6 2 到 3 次交期延誤按本制度第 7.2.5.1條執(zhí)行-5 返還公司7 3 次以上-10 劃入定性績效考核獎金8 3 次以上交期延誤按本制度第 7.2.5.1條執(zhí)行-10 返還公司9 c、d、e級1 次-5 劃入定性績效考核獎金10 1 次交期延誤按本制度第 7.2.5.1條執(zhí)行-5 返還公司11 2 到

34、3 次-7 劃入定性績效考核獎金12 2 到 3 次交期延誤按本制度第 7.2.5.1條執(zhí)行-7 返還公司13 3 次以上-12 劃入定性績效考核獎金14 3 次以上交期延誤按本制度第 7.2.5.1條執(zhí)行-12 返還公司注： 獎勵或減少獎金按總獎金的百分比計算，獎勵或減出獎金由原參與該模具制造的成員按原定比例共同分享。7.2.5.4 出勤率考核固定工資部分按集團公司人力資源考勤管理相關規(guī)定執(zhí)行?？冃И劷鸩糠?，按出勤率對績效獎金作適當減少，缺勤減出獎金由本班組其它人平均分配。個人當月實際應得績效獎金按下公式計算：m=m1-f-d/d*(m1-f) m 表示當月實際應得績效獎金 m1表示當月理論可得績效獎金 f 表示因質(zhì)量事件、超出試模次數(shù)標準、交期延誤等因素所導致的獎金減少 d 表示當月累計缺勤天數(shù) d 表示當月應出勤天數(shù)（包含統(tǒng)休日以外的周六加班天數(shù)）7.2.6 作量不飽和時的津貼在工作量不飽和時，模具部員工除了享有集團公司規(guī)定的固定工資、工齡工資外，模具部經(jīng)理根據(jù)實際情況，將部門管理基金的一部分拿出來作為津貼發(fā)放。部門統(tǒng)一安排的休息日不對固定工資造成影響訂單量較少時安排一些培訓課程或知識競賽等集體活動，以提高模具部員工的技能、技術水平和豐富