打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課件

1、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課件 攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 講師：馮芳 課程背景現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問(wèn)題和困惑，比如： “培訓(xùn)課沒(méi)少聽(tīng)，但仍舊不知團(tuán)隊(duì)建設(shè)該如何下手？” “常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號(hào)？” “團(tuán)隊(duì)關(guān)系不錯(cuò)，可是業(yè)績(jī)上不去，究竟該怎么辦？” “凡事都要管理者操勞、拿辦法，員工似乎不是團(tuán)隊(duì)的一份子，只等著聽(tīng)指示，如何才能讓大家自動(dòng)自發(fā)的工作？” 本課程結(jié)合講師在企業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講授高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和進(jìn)行激勵(lì)、溝通的方法，不追求面面

2、俱到，但求重點(diǎn)突出，能學(xué)會(huì)用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實(shí)用工具和技巧。假如您在工作中的確遇到了上述問(wèn)題，歡迎來(lái)課堂上查找答案。 培訓(xùn)時(shí)間1天 課程大綱第一章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 一、什么是團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)特征 1.自主性 2.專業(yè)性 3.協(xié)作性 互動(dòng)環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與組建團(tuán)隊(duì)技巧 第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧 一、物質(zhì)激勵(lì)手段設(shè)計(jì) 1.落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1)查找目標(biāo)技巧 2)目標(biāo)分解技巧 3)目標(biāo)追蹤技巧 2.確定團(tuán)隊(duì)物質(zhì)激勵(lì)模式 二、精神激勵(lì)手段設(shè)計(jì) 1.成就激勵(lì) 2.機(jī)會(huì)激勵(lì) 培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理者 攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 四、激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 1.制訂有效激勵(lì)制度的基礎(chǔ)：價(jià)值觀全都 2.消退價(jià)值觀差異的有效手段 五、激勵(lì)制度執(zhí)行技巧 1.常見(jiàn)問(wèn)題：獎(jiǎng)易罰難 2.問(wèn)題根源：管理滯后 3.執(zhí)行技巧：四步深入 第三章解決團(tuán)隊(duì)沖突 一、沖突的含義 二、解決沖突的原則 三、處理沖突的策略 四、解決沖突的技巧 第四章建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化 一、團(tuán)隊(duì)文化建立的兩大障礙 二、歸功與內(nèi) 1.歸功與內(nèi)的表象與影響 2.建立和諧團(tuán)隊(duì)文化 1)互動(dòng)環(huán)節(jié)：?jiǎn)酒鸶卸髦?2)實(shí)用工具：陽(yáng)光共享活動(dòng) 三、歸錯(cuò)與外 1.歸錯(cuò)與外的形式 2.建立糾錯(cuò)機(jī)制的方法與工具 篇2：重新定義績(jī)效管理：okr機(jī)敏化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http