匯總傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的例子

1、文件編號：630012D369第1貞共6頁傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的例子整理人尼克文件編號：6300-12-D369新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵高技術(shù)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心得體會 通化市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會莊沛浩為推進(jìn)我市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高我市企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有幸 參加了省企聯(lián)組織的“高技術(shù)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”專題培訓(xùn)班, 先后聽取了黃奇教授的高技術(shù)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和劉志迎 教授的需求升級與供給側(cè)改革專題報告，以及現(xiàn)場考察南 京大學(xué)科技園一一江蘇金曉電子信息股份有限公司、揚(yáng)州天富 龍科技纖維有限公司、安徽江淮汽車集團(tuán)控股有限公司、安徽 科大訊飛信息科技股份有限公司。通過學(xué)習(xí)，對新常態(tài)下企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵、目

2、標(biāo)等有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識。一、對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢總的看法“新常態(tài)”是我國新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個突出標(biāo)志。改革 開放30年以來低成本擴(kuò)張為主線的高速增長模式現(xiàn)在己無以 為繼，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個 必然選擇，也是未來相當(dāng)長一段時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個常態(tài)化結(jié) 果。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)需求逐步成為主 體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠 及更廣大民眾。如果過去企業(yè)的目標(biāo)是以做大為基本追求目標(biāo) 的話，新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn) 變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的 內(nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做

3、精做細(xì)， 不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率。二、高新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有 直接的對等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級， 也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級，轉(zhuǎn)型與升級之間是相互促進(jìn)的，轉(zhuǎn)型 的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。任何一個 企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到 平衡點(diǎn)，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷 史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀 況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。 轉(zhuǎn)型升級不僅要

4、看得遠(yuǎn)，還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn)，走出更高的 質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，盲目地、缺第3貞共6頁文件編號：6300-12-D369文件編號：6300-12-D369 乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速 膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付 出慘痛的代價。江蘇金曉電子信息股份有限公司是一家提供智 慧城市（出行）整體解決方案的高新技術(shù)企業(yè)，以南京大學(xué)前 瞻性研究為技術(shù)依托，成功研制了一系列開創(chuàng)國內(nèi)應(yīng)用先河的 產(chǎn)品，將社會心理學(xué)及視覺心理學(xué)引入預(yù)研產(chǎn)品，適應(yīng)未來交 通領(lǐng)域趨于多元化信息發(fā)布的需求。金曉電子總經(jīng)理沈慶宏表 示，轉(zhuǎn)型升級的核心在于高新技術(shù)

5、的創(chuàng)造力，始終把科技創(chuàng)新 作為企業(yè)發(fā)展的第一競爭力。為此，企業(yè)投入大量人力、物力 對具有實用意義的科技進(jìn)行立項，并且秉持“尊重科學(xué)，探索 無限”的工業(yè)精神，嚴(yán)把科研項目管理，建立富有特色的技術(shù) 創(chuàng)新體系。此外，企業(yè)還加強(qiáng)交通產(chǎn)業(yè)合作，與南京大學(xué)、海 信集團(tuán)等相關(guān)院企及研究人員進(jìn)行深入交流，搭建院校單位、 生產(chǎn)單位、應(yīng)用單位之間的橋梁，打破阻礙信息、價值傳導(dǎo)的 舊框架，完善并運(yùn)用市場機(jī)制的作用，來促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化， 形成研究子系統(tǒng)、生產(chǎn)子系統(tǒng)、社會支持子系統(tǒng)一體化產(chǎn)學(xué)研 平臺。三、精準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)型與升級同步實施第7貞共6頁轉(zhuǎn)型與升級是個相輔相成、互為依靠的過程，沒有獨(dú)立存 在的轉(zhuǎn)型與升級。不論是

6、管控轉(zhuǎn)型還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)上還 是要實現(xiàn)管理模式、生產(chǎn)運(yùn)營模式、營銷采購模式等方面的創(chuàng) 新與升級，最終向公司管理與工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式集約化、精細(xì) 化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實現(xiàn)管理上的高效能、 成本效益上的最大化。轉(zhuǎn)型的目的是為了升級，升級依賴于轉(zhuǎn) 型并起始于轉(zhuǎn)型，升級的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效 益，如果沒有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運(yùn)營手段措施和思維意識、 觀念的同步創(chuàng)新和升級，再好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前 進(jìn)。天富龍科技纖維有限公司是一家生產(chǎn)功能性滌綸短纖維的 企業(yè)，專注沙用系列新纖維的研發(fā)及生產(chǎn)。由傳統(tǒng)單一服裝纖 維，轉(zhuǎn)型升級到可生產(chǎn)親水性高吸濕依絲棉纖維、蓄熱保暖依 康棉纖維、超細(xì)有硅依羽絨、依綠聚苯硫瞇纖維等多功能纖維， 產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于服裝、裝飾品、除塵濾袋、汽車內(nèi)飾等多個行 業(yè)領(lǐng)域。公司依托母公司天富龍集團(tuán)十多年差別化有色短纖維 的研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗，為客戶提供小批量、多品種、快速的差異化 服務(wù)。為了持續(xù)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，公司建有獨(dú)立的技 術(shù)開發(fā)中心，建筑面積2200平方米，各類試驗和測試設(shè)備齊全,文件編號：6300-12-D369 其中聚酯小試裝置1套，常規(guī)紡及復(fù)合紡小試裝置各一套。集 團(tuán)公司各類研發(fā)人員近100人，占公司員工總數(shù)的10%,其中 從事功能性母粒開發(fā)、色母粒開發(fā)及配色的技術(shù)人員達(dá)到30 人，可以滿足客戶快速多