工程部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

1、202x工程部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 作為工程經(jīng)理自然明白自身職責(zé)的重要性，因此當(dāng)一年的工作完成以后應(yīng)該要做好述職報(bào)告，一下工作以來(lái)的情況給領(lǐng)導(dǎo)和同事們說(shuō)說(shuō)自己的工作報(bào)告吧!下面為大家202x工程部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告5篇，歡迎閱讀，希望對(duì)大家有幫助! 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好! 自202x年月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，

2、滿足了開(kāi)業(yè)的需要。 開(kāi)業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中表達(dá)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在發(fā)開(kāi)工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。 消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)根本條件。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò)。 如上所述，我認(rèn)為自己在近一年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和缺乏： 回想反思這年的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開(kāi)業(yè)。憂從開(kāi)業(yè)至今，暴露出的前期工程中問(wèn)題

3、多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。 祝酒店興旺興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。 此致 敬禮! 述職人： 202x年月日 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好! 時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了202x年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞廣場(chǎng)工程等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍

4、出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下： 由于我是廣場(chǎng)工程完成后才進(jìn)入公司的，廣場(chǎng)工程整改情況我不甚了解，所以對(duì)老工程的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬?gòu)V場(chǎng)磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;a、b區(qū)過(guò)道的幕墻施工;二樓、三樓5號(hào)電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好空調(diào)的售后維保工作;配合裝飾、亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場(chǎng)銜接及資料提供，及時(shí)采購(gòu)工程整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)

5、打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗(yàn)收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成局部;物業(yè)整改材料市場(chǎng)調(diào)查等等。 整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理入伙整改經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)，面對(duì)業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的本分工作。 工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，那么成為我日常工作中的首要任務(wù)。 今年工程部緊緊抓住廣場(chǎng)工程建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開(kāi)展為工程開(kāi)工做好準(zhǔn)備，打好根底的工作，我就工程相關(guān)配套

6、管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。 通過(guò)探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意，想方法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)開(kāi)展。我編制了施工合同技術(shù)規(guī)程，以后可以通過(guò)學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和藹于管理工程的能力。在工程管理過(guò)程中為了更好地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否那么視為違約，將進(jìn)行工程索賠。 我編制了住宅審圖及設(shè)計(jì)要求，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律的要求要點(diǎn)。住宅審圖及設(shè)計(jì)要求既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工

7、程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。 我還編制了工程部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程工程的各項(xiàng)工作任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)工程管理人員，便于開(kāi)展工程各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。 另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了評(píng)審會(huì)議制度，公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)重要方案、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評(píng)估、論證或?qū)彾?/p>

8、，提高公司各類評(píng)審會(huì)議的工作效率，標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法。 工程部在部門同事的共同努力下，截至202x年12月底，我們已先后完成了廣場(chǎng)工程整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作;韶山工程也配合其他部門完成方案總體設(shè)計(jì);協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場(chǎng)摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合。 通過(guò)廣場(chǎng)工程，明確工程施工隊(duì)伍的重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理、相對(duì)穩(wěn)定協(xié)作的工程班子，強(qiáng)有力的技術(shù)力量。現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍，以

9、便明年廣場(chǎng)工程能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的時(shí)機(jī)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的開(kāi)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭奉獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。 想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只

10、是想到而停下來(lái)不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。 回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美好明天。 我的述職完畢，謝謝大家! 此致 敬禮! 述職人： 202x年月日 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好! 我叫，20年7月進(jìn)入公司，至今一直擔(dān)任工程部經(jīng)理職位。我自入

11、職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團(tuán)公司!感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)!感謝各位同事!現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 20年新工程開(kāi)發(fā)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶著工程部、工程部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做。真正的調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性，讓全體員工為公司開(kāi)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶著全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工

12、作。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)： 明年新工程開(kāi)發(fā)在即，在集團(tuán)公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們定將振奮精神，堅(jiān)決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決工程所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)工程建設(shè)，為全面出色完成20年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著工程部，認(rèn)真組織工程施工，抓好平安管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施控制管理，堅(jiān)持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期工程建設(shè)打下一個(gè)奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。 本人述職完畢，不妥之處請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)批正! 此致 敬禮! 述職人： 202x年月日 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好! 2

13、0年9月，根據(jù)分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)、島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)工程開(kāi)展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在平安管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響平安績(jī)效的事故事件，平安管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建工程的一級(jí)進(jìn)度方案，以方案指導(dǎo)施工。在本錢控制方面，開(kāi)展各新建工程完成工程概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工

14、作報(bào)告如下： 作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建工程的平安管理力度。針對(duì)各在建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的平安保證措施，對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)平安檢查。工程部?jī)?nèi)部屢次組織進(jìn)行平安檢查活動(dòng)，從車輛平安管理、消防平安、飲食及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的平安檢查，對(duì)檢查存在的平安隱患嚴(yán)格按照“三定”原那么要求各工程進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)平安隱患，保證施工

15、平安。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各工程第一責(zé)任人灌輸“平安第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程工程在開(kāi)工前，都編制質(zhì)量管理規(guī)劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度方案，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須到達(dá)100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。 對(duì)各工程實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度方案落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著各工程工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度方案，根

16、據(jù)各工程的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)各工程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20年7月組織工程?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽北嘀屏薩工程、工程、工程及工程的一級(jí)進(jìn)度方案，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。 配合各工程開(kāi)展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了工程、工程的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。 完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員確實(shí)定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程工程的開(kāi)展儲(chǔ)藏人才。 每周定

17、期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各工程及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)各工程工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。 協(xié)助各工程開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自工程、工程核準(zhǔn)后，屢次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，防止處于被動(dòng)狀態(tài)。屢次與政府就風(fēng)電場(chǎng)工程及分水嶺工程征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。 完成了對(duì)工程、工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)根底圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造本錢錢

18、增加和資源浪費(fèi)。 在分公司工程建設(shè)管理過(guò)程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了工程施工發(fā)生了滯后的情況，而工程、工程及分水嶺工程的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性，致使部門工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建設(shè)方

19、面投入的資源缺乏，未能迅速建立起工程部的文件體系。 在各工程工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。 20年很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來(lái)一年我不負(fù)所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。 此致 敬禮! 述職人： 202x年月日 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職，工程部日常工作。在任職期間，根本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏。現(xiàn)對(duì)本年度工

20、作報(bào)告如下： 掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;熟悉工程部人員配置，與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題，召開(kāi)各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì); 明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過(guò)去無(wú)目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作方案，提高工作效率;明確各個(gè)工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任;落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問(wèn)題;敦促各工地總包、分包單位提供

21、施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度方案九份，對(duì)不合格的發(fā)回重做;對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。 適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，改變了過(guò)去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，開(kāi)展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理各工程。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;對(duì)待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，開(kāi)展中的問(wèn)題要在開(kāi)展中解決。 按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開(kāi)部門會(huì)議，按照公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周工程內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn);由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn);在前兩步工作完成的