工程部經理個人述職報告

1、202x工程部經理個人述職報告 作為工程經理自然明白自身職責的重要性，因此當一年的工作完成以后應該要做好述職報告，一下工作以來的情況給領導和同事們說說自己的工作報告吧!下面為大家202x工程部經理個人述職報告5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助! 尊敬的領導、各位同仁： 大家好! 自202x年月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關心指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，

2、滿足了開業(yè)的需要。 開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中表達在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在發(fā)開工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。 消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個根本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。 如上所述，我認為自己在近一年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和缺乏： 回想反思這年的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題

3、多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。 祝酒店興旺興旺，愿朝陽常照鳳凰。 此致 敬禮! 述職人： 202x年月日 尊敬的領導、各位同仁： 大家好! 時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了202x年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶著工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞廣場工程等工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍

4、出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下： 由于我是廣場工程完成后才進入公司的，廣場工程整改情況我不甚了解，所以對老工程的整改我主要是熟悉和配合袁經理的工作。在這一年間，先后配合完成了創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調雨棚工作;a、b區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好空調的售后維保工作;配合裝飾、亮化公司訴訟鑒定工作的現場銜接及資料提供，及時采購工程整改材料;引導物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)

5、打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成局部;物業(yè)整改材料市場調查等等。 整改和協(xié)調工作是非常煩瑣的，尤其在處理入伙整改經過反反復復，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。 工程部現有各專業(yè)員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，那么成為我日常工作中的首要任務。 今年工程部緊緊抓住廣場工程建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好根底的工作，我就工程相關配套

6、管理制度的工作做出了完善和補充。 通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想方法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長開展。我編制了施工合同技術規(guī)程，以后可以通過學習這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現問題、分析問題，解決問題的能力，實現管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和藹于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否那么視為違約，將進行工程索賠。 我編制了住宅審圖及設計要求，根據住宅設計及審圖的規(guī)律的要求要點。住宅審圖及設計要求既可以方便公司審查圖紙時，工

7、程技術人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設計統(tǒng)一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現，提高住宅品質;同時也為公司領導提供設計技術參考依據，便于公司領導決策。 我還編制了工程部現場管理手冊，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程工程的各項工作任務。標準工程管理人員，便于開展工程各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。 另外我還根據公司現狀，建議并且編制了評審會議制度，公司在經營管理活動中，對重要方案、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審定

8、，提高公司各類評審會議的工作效率，標準評審會議的組織工作和議事程序及方法。 工程部在部門同事的共同努力下，截至202x年12月底，我們已先后完成了廣場工程整改工程和各項整改協(xié)調;工程部各項規(guī)程、制度的制定;廣場的前期地質勘探，并且及時與設計單位協(xié)調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山工程也配合其他部門完成方案總體設計;協(xié)助造紙研究所現場摸底和投標標書配合。 通過廣場工程，明確工程施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經驗的工程經理、相對穩(wěn)定協(xié)作的工程班子，強有力的技術力量?，F在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以

9、便明年廣場工程能夠優(yōu)質，高效，順利。 感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的時機，在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的開展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭奉獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。 想到，更要做到。作為工程部經理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只

10、是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。 回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。 我的述職完畢，謝謝大家! 此致 敬禮! 述職人： 202x年月日 尊敬的領導、各位同仁： 大家好! 我叫，20年7月進入公司，至今一直擔任工程部經理職位。我自入

11、職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司!感謝集團公司領導!感謝各位同事!現將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下： 20年新工程開發(fā)，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶著工程部、工程部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調發(fā)開工的積極性，讓全體員工為公司開展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶著全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工

12、作。明年我將從以下幾個方面推進： 明年新工程開發(fā)在即，在集團公司股東、高管的正確領導下，我們定將振奮精神，堅決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進工程建設，為全面出色完成20年既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門團結協(xié)作，帶著工程部，認真組織工程施工，抓好平安管理、保證工程質量，按公司節(jié)點要求實施控制管理，堅持盡心盡責，再接再厲為下期工程建設打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。 本人述職完畢，不妥之處請各領導批正! 此致 敬禮! 述職人： 202x年月日 尊敬的領導、各位同仁： 大家好! 2

13、0年9月，根據分公司的工作安排，我作為分公司工程部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對、島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設工程開展工程管理協(xié)調工作。任職期間在平安管理方面，工程建設未發(fā)生影響平安績效的事故事件，平安管理處于受控狀態(tài)。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發(fā)生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建工程的一級進度方案，以方案指導施工。在本錢控制方面，開展各新建工程完成工程概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工

14、作報告如下： 作為工程部負責人，平安一直是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強對各在建工程的平安管理力度。針對各在建工程的實際情況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項平安檢查。工程部內部屢次組織進行平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食及應急預案等方面，組織進行全面的平安檢查，對檢查存在的平安隱患嚴格按照“三定”原那么要求各工程進行落實，并定期進行復查，確保消除各項平安隱患，保證施工

15、平安。質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各工程第一責任人灌輸“平安第一，質量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質量理念。要求每個工程工程在開工前，都編制質量管理規(guī)劃，明確質量管理目標，編制合理的進度方案，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須到達100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。 對各工程實施進度控制，嚴格按照進度方案落實各項工作。根據各工程的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著各工程工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，根

16、據各工程的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各工程進行嚴謹的進度控制。在20年7月組織工程?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽北嘀屏薩工程、工程、工程及工程的一級進度方案，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。 配合各工程開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了工程、工程的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。 完成了工程部組織機構及人員確實定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程工程的開展儲藏人才。 每周定

17、期召開工程協(xié)調例會，利用會議對各工程及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各工程工程進展起到了良好的促進作用。 協(xié)助各工程開展與當地政府的征地協(xié)調工作。自工程、工程核準后，屢次與當地政府進行溝通，開展征地工作，提前介入，防止處于被動狀態(tài)。屢次與政府就風電場工程及分水嶺工程征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。 完成了對工程、工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機根底圖紙到升壓站圖紙以及技術標準，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調，從設計階段開始介入，防止在施工過程中出現重復、冗余的工作，造本錢錢

18、增加和資源浪費。 在分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了工程施工發(fā)生了滯后的情況，而工程、工程及分水嶺工程的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調發(fā)開工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方

19、面投入的資源缺乏，未能迅速建立起工程部的文件體系。 在各工程工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。 20年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。 此致 敬禮! 述職人： 202x年月日 尊敬的領導： 感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部經理一職，工程部日常工作。在任職期間，根本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和缺乏?，F對本年度工

20、作報告如下： 掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構、工作方法;熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀;處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會; 明確工程部各專業(yè)工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作方案，提高工作效率;明確各個工地具體責任人，由本人任總責任;落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題;敦促各工地總包、分包單位提供

21、施工組織設計九份、進度方案九份，對不合格的發(fā)回重做;對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發(fā)現問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。 適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。遵照領導的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、平安、進度管理各工程。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結果，強調執(zhí)行;對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，開展中的問題要在開展中解決。 按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點，制定下周工程內控里程碑節(jié)點;由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時間節(jié)點;在前兩步工作完成的