有效激勵員工的十種方式

1、有效激勵員工的十種方式作者：趙云陽2013-10-26有人在網上問我，怎樣激勵員工。有人說，管理是溝通，溝通，再溝通，但我想說，管理也是激勵，激勵，再激勵。 只有有效激勵才能調動員工的主觀能 動性，提高員工績效，達成組織戰(zhàn)略目標。激勵分為正激勵和負激勵，我一直倡 導企業(yè)要多用正激勵，少用慎用負激勵。管理最難的是凝聚人心，怎樣才能凝聚 人心，只有通過有效激勵員工才可以做到。 那么，如何才能有效激勵員工呢？我 建議如下：一、愿景激勵中國有“中國夢”，企業(yè)也應有“企業(yè)夢”，“企業(yè)夢“是企業(yè)的愿景，會指引企業(yè)全體員工前進的發(fā)展方向。 但愿景一定要”源于實際、高于實際“: 不要成為空話，否則就成了幻想。

2、有的企業(yè)剛剛建立，就喊出”三年上市、五年進入中國500強“，這無疑是不符合實際的，霧里看花的愿景反而會起 負面作用。二、目標激勵目標是對愿景的細化，這是對戰(zhàn)略的分解。但很多企業(yè)關注的是企業(yè)的目標， 很少關注員工的目標，在我看來，將員工目標融入企業(yè)目標，在是正確的選 擇。員工的目標實現(xiàn)了，企業(yè)的目標就實現(xiàn)了。有一些人想創(chuàng)業(yè)，但缺乏平 臺，企業(yè)便出臺政策從資金、渠道、人員等方面幫助員工創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)雙贏， 這就是將員工目標融入企業(yè)目標的一種方式。三、參與激勵有些企業(yè)的管理者喜歡搞“一言堂”，唯我獨尊，老子天下第一，不重視員 工的參與，也不采納員工的合理化建議，無視員工的存在，員工人心渙散。企業(yè)管理最難

3、的是凝聚人心，讓員工參與企業(yè)決策，無疑是凝聚人心最好的 方式。四、考核激勵有些企業(yè)搞考核，就是為了扣點員工的錢、耍權威、淘汰員工，讓考核反而 傷害了企業(yè)。績效考核是一種思想，不是一種工具，很多企業(yè)的績效考核不 是失敗的工具上，而是失敗在出發(fā)點上。在我看來，績效考核的最終目的是提高企業(yè)整體績效，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，讓員工的付出與收入成正比。一個公平、公正、公開的績效考核制度，才會對員工具有激勵性。五、授權激勵有些企業(yè)老板由于不信任員工，不給員工進行有效授權，大大喪失了員工的 積極性?！坝窒腭R兒跑，又想馬兒不吃草”，這是非常不可取的。只有責任與權利對等，才能提高工作效率。對員工進行有效授權，讓員工有

4、發(fā)揮的舞 臺，就是有效的激勵。六、薪資激勵“重賞之下，必有勇夫”，企業(yè)管理的落腳點，一切都在薪資上。物價在 漲，但員工的工資不漲；一樣的崗位，新招的員工比老員工工資高等等，這 一些都是不可取的。在我看來，高工資能降低用人成本，高工資就讓企業(yè)有 了用人主動權，員工工資應隨企業(yè)效益同步增長。一個公平、內外具有競爭力的薪資體系，就是有效激勵。七、文化激勵一個務實、積極、健康的企業(yè)文化，會留住員工，會讓員工有歸屬感。但遺 憾的是很多企業(yè)文化是寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，就是不去執(zhí)行，文 化一定要實實在在，來不得半點虛的。管理的最高境界是文化管理。八、榜樣激勵榜樣的力量是無窮的，企業(yè)要善于樹立榜樣，榜樣是員工奮斗的目標。對于榜樣，企業(yè)給足票子、給足面子，這樣榜樣才會更加努力，員工才會追隨， 才能形成有效激勵。九、情感激勵人都是有感情的，治理企業(yè)要法、理、情，解決問題要情、法、理，企業(yè)要 關心員工，員工也要關心企業(yè)。 企業(yè)通過有效方式關心員工，讓員工對企業(yè) 有感情，也是有效激勵。如設立相應的基金，幫助困難員工解決一些實際問 題等。十、贊美激勵管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，然后發(fā)自內心贊美，也是一種有效的激勵手段。當員工取得成績時，怕拍肩膀，給員工一個微笑，就是有效激勵。管理就是激勵，只要善于對員工進行有效