南湖醫(yī)院康復(fù)科績(jī)效工資考核分配方案

1、針灸理療科績(jī)效工資分配按照醫(yī)院分配制度方案指導(dǎo)原則執(zhí)行，注重按勞分配、兼顧公平、獎(jiǎng)罰分明的原則，激發(fā)科室內(nèi)部活力，提高主人翁意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)科內(nèi)業(yè)務(wù)全面，健康發(fā)展。結(jié)合我院康復(fù)科實(shí)際特制定績(jī)效工資分配方案。一、基本原則1、由科主任、診室責(zé)任人堅(jiān)持 按勞取酬，效率優(yōu)先，兼顧公平 的原則進(jìn)行二次分配，不得平均分配。2、堅(jiān)持 “因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則；3、堅(jiān)持向 “技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則；4、注重工作任務(wù)(質(zhì)量、數(shù)量 )的原則。5、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照績(jī)效 10%的比例，提取科室基金，作為科室宣傳、學(xué)術(shù)交流及公共活動(dòng)基金，使用情況

2、應(yīng)在科室內(nèi)公開。二、考核對(duì)象及目標(biāo)1、考核對(duì)象：本科室所有定崗定位聘用人員及新進(jìn)人員。2、考核目標(biāo)：（ 1）充分調(diào)動(dòng)科室職員工作的主動(dòng)性和積極性，建立新的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。（ 2）打破大鍋飯，實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，杜絕醫(yī)院養(yǎng)懶漢。（ 3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、便捷、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工程服務(wù)。三、考核方法和程序科內(nèi)成立由科主任、診室責(zé)任醫(yī)師組成的考核小組，結(jié)合實(shí)際細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，每月下旬對(duì)當(dāng)月科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核。四、績(jī)效工資構(gòu)成醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績(jī)效工資，包括基本工資和績(jī)效工資，原工資總額的

3、60%為基本工資，實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，原工資總額的 40%為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，醫(yī)院收入結(jié)余為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。五、基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配個(gè)人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，事假、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行?；A(chǔ)性績(jī)效工資按照當(dāng)月個(gè)人崗位考核得分結(jié)果發(fā)放。 85 分以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資， 70 分 84 分發(fā)放 90%基礎(chǔ)性績(jī)效工資， 60 分 69 分發(fā)放 80%基礎(chǔ)性績(jī)效工資， 60 分以下者發(fā)放 60% 基礎(chǔ)性績(jī)效工資?？鄢幕A(chǔ)性績(jī)效工資和個(gè)人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配（

4、一）實(shí)行全員聘用制。根據(jù)本科室實(shí)有人數(shù)，科學(xué)合理的設(shè)置崗位。在人員聘用上，堅(jiān)持公開、公平、公正，采取本人申請(qǐng)、述職評(píng)議、擇優(yōu)選擇、雙向選擇。做到崗位、職責(zé)、聘任條件、聘任結(jié)果四公開。建立轉(zhuǎn)聘、解聘、辭聘制度，對(duì)落聘人員按有關(guān)規(guī)定妥善處理。制訂全員聘用制實(shí)施方案和績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則須經(jīng)科室內(nèi)會(huì)議討論通過(guò)，報(bào)院辦審批備案。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額先提取科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金和加值班費(fèi)用，剩余部分根據(jù)對(duì)本科室醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。1、主任獎(jiǎng)勵(lì)基金。提取科內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額10%, 設(shè)立主任獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給本科室醫(yī)務(wù)人員在考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、特殊崗位成績(jī)突出人員的績(jī)

5、效獎(jiǎng)勵(lì)。2、加值班費(fèi)提取。每個(gè)加值班班次（含白班、中班）按不超過(guò) 50 元 /次計(jì)算，節(jié)假日按每班次（ 24 小時(shí)）不超過(guò) 80 元計(jì)算?？祻?fù)科根據(jù)科內(nèi)考核周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù) ,計(jì)算科室實(shí)需加值班補(bǔ)助額，從本科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。（四）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法：實(shí)行工資數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工資數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不分頂，下不保底，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬；工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為 100 分（即工作紀(jì)律 15 分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 15 分，規(guī)范管理 10、工作質(zhì)量 60 分）。每月根據(jù)個(gè)人工作數(shù)量和工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果得分即為個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。1、

6、成立考核評(píng)審組織：由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，院長(zhǎng)助理任副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)。2、考核內(nèi)容 -主要考核服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)行為、滿意度等指標(biāo)。工作質(zhì)量100 分：A 工作紀(jì)律15 分（附考核細(xì)則）B 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15 分（附考核細(xì)則）C 規(guī)范管理10 分（附考核細(xì)則）D 服務(wù)質(zhì)量60 分（附考核細(xì)則）工作數(shù)量 0 分起步（附考核細(xì)則）（一）業(yè)務(wù)收入和服務(wù)數(shù)量1、業(yè)務(wù)收入（ 40 分）序號(hào)2013年3月2013年 4月同比增長(zhǎng)1膏藥收入2業(yè)務(wù)收入2、服務(wù)數(shù)量（ 20 分）住院人次門診人數(shù)合計(jì)同比科室 /工程去年X 月比去年X比月均率 %月均月率 %1、臨床崗位主要考核內(nèi)容（ 1）服務(wù)數(shù)量指標(biāo)主要

7、考核門診診療人次、住院部治療人次等。（ 2）服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要考核門診病歷合格率、處方合格率、差錯(cuò)缺陷發(fā)生率，門診住院病人人均費(fèi)用、藥占比率等。（ 3）服務(wù)行為指標(biāo)主要考核醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)惠民措施的執(zhí)行等。（ 4）業(yè)務(wù)收入指標(biāo)主要考核當(dāng)月收入增減率。2、計(jì)算方法：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不保底。A 工作紀(jì)律15 分 +醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15 分 +規(guī)范管理10 分 +服務(wù)質(zhì)量60 分 =100 分（ 100% ）；B 工資數(shù)量 0 分開始計(jì)算；D 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=（當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi)）分?jǐn)?shù) * 個(gè)人績(jī)效考核得分；/考核總5、考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用?？?jī)

8、效考核分為兩部分，基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核每月進(jìn)行一次，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核每月考核一次，次月中旬發(fā)放。績(jī)效考核結(jié)果是工作人員在考核周期內(nèi)績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，也是作為晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。年度內(nèi)一次基礎(chǔ)性績(jī)效工資的績(jī)效考核達(dá)不到60 分的，定為基本合格；年度內(nèi)三次基礎(chǔ)性績(jī)效工資的績(jī)效考核均達(dá)不到60 分的，個(gè)人年度考核定為不合格；不合格者待崗（類同試用）1 個(gè)月，待崗期間停發(fā)績(jī)效工資。（五）考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，以崗位確定考核得分的50% 計(jì)算。1、違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的；2、收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；3、因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)

9、療糾紛給單位造成不良影響或一定損害的；4、私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的；5、以醫(yī)謀私擅自免收、少收或者是自立工程亂收、多收各種醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；6、對(duì)損壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分的。（六）考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，取消本人績(jī)效工資，并按有關(guān)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行處理。1、違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取醫(yī)保資金情節(jié)嚴(yán)重的；2、因玩忽職守造成醫(yī)療差錯(cuò)或事故情節(jié)嚴(yán)重的；3、遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成嚴(yán)重后果的；4、不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排，造成相應(yīng)后果的；5、無(wú)特殊情況，弄虛作假、開假證明請(qǐng)硬假者。七、相關(guān)規(guī)定（一）事、病假期間基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資發(fā)放按本院及國(guó)

10、家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）科室因工作需要選派進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員，要與醫(yī)院簽訂協(xié)議，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，并享受國(guó)家有關(guān)規(guī)定補(bǔ)助。（三）受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律追究刑事責(zé)任的，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本方案自二0 一三年四月一日起施行,暫試行并不斷完善，若因人事崗位變動(dòng)經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究調(diào)整。附： 1、工作數(shù)量考核細(xì)則2、工作質(zhì)量考核細(xì)則1、工作數(shù)量考核細(xì)則岳陽(yáng)南湖醫(yī)院康復(fù)科績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)（20年月）崗位名稱：醫(yī)療崗位被考核人：考核內(nèi)容：工作數(shù)量考核工程考核內(nèi)容考核及分值考核記錄得分1、康復(fù)科診療每人次計(jì)0.2 分（含急診）；2、康復(fù)科治療：針灸、理療（汽化、足療、中藥提速）

11、拔罐、穴位注射、牽引每人每次計(jì)1 分；推拿每人次計(jì)、康復(fù)科1.5 分；各診室：3、當(dāng)月超額完成定額業(yè)績(jī)與接診人次，定額業(yè)績(jī)與接診人次同時(shí)每上升一個(gè)檔次，業(yè)績(jī)提成就上浮一個(gè)點(diǎn)。1、當(dāng)月出勤不少于22天（遇公差按出勤對(duì)待），每天2、出勤計(jì) 0.2 分，每增加一天加0.2 分；2、法定節(jié)假日值班每天加計(jì)1.5 分。規(guī)范消毒一次并登記計(jì)2 分；3、醫(yī)院感染5、按時(shí)更換被褥，每次計(jì) 1.5 分；3、紫外線消毒每次并登記計(jì)2 分1、診療病人門診登記每人次計(jì)0.3 分；4、相關(guān)記錄3、上班打卡簽到每次計(jì)0.2 分；4、其他記錄每次計(jì)0.0.3 分。5、合計(jì)2、工作質(zhì)量考核細(xì)則（100 分）岳陽(yáng)南湖醫(yī)院康復(fù)科

12、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)（20年月）名稱：醫(yī)療崗位被考核人：考核內(nèi)容：工作質(zhì)量考核考核考核內(nèi)容1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15 分2、工作紀(jì)律15 分3、科室規(guī)范管理10分4 門診處方門診病歷5、門診日志6“三合理 ”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)1、遵守職業(yè)道德，熱誠(chéng)服務(wù)患者無(wú)投訴；2、文明行醫(yī)，著裝整潔，佩證上崗； 3、團(tuán)結(jié)同志、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神搞好工作；4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，思想積極上進(jìn)，按要求完成當(dāng)月各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。以上違反第1、第3 項(xiàng)每次共扣3 分，違反第2 項(xiàng)每次扣 3 分，學(xué)習(xí)任務(wù)抽查未完成扣3 分。按時(shí)上下班，認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，無(wú)遲到、早退、脫崗、串崗現(xiàn)象，違反一次扣 5 分；曠工 1 天扣 50 分；1、科室清潔、擺放整齊、布局合理；2 、按時(shí)接診，不隨意停診；3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不推諉、不怠慢。違反一次扣3 分。1、門診處方合格率 95%； 2、嚴(yán)格執(zhí)行處方制度；3、各種檢查單書寫合格率 98%。處方不合格每張扣0.5分。門診日志登記率 100% ，每少登記1人次扣 1 分。5 分。合理檢查、合理用藥、合理治療。病人投訴經(jīng)查屬實(shí)每次扣記錄得分7、醫(yī)療指標(biāo)治愈好轉(zhuǎn)率80%，傳染病上報(bào)率100%。以上一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5 分。8、基本能力9、差錯(cuò)事故10、院內(nèi)感染控制11、廉潔行醫(yī)12、其他工作合1、能獨(dú)立完成本崗位技術(shù)工作，基本技能考核合格；2、不