房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié) 工程部： 王* 轉(zhuǎn)眼到河北*房地產(chǎn)開發(fā)工作已經(jīng)快1年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年，靜心回憶這段時間的工作和生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié)： 一、工作態(tài)度方面 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)

2、交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在實(shí)踐中完善自己提高自己。 二、工程現(xiàn)場管理方面 在工程管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。 三、工程驗(yàn)收方面 工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，主要是通過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)

3、收方式方法，因此，不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。 四、工程本錢管理控制方面 首先需要強(qiáng)化自身對工程的本錢管理觀念，自己要樹立本錢意識、效益意識。 其次要做好工程前期的本錢控制，對設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議，實(shí)現(xiàn)對工程的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。 再次要做好工程的事中及事后本錢控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料本錢控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購本錢。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

4、。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化平安意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施，做好平安方面的工作。 五、工程的技術(shù)方面 在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。 六、圖紙優(yōu)化方面 除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)工程和街區(qū)商業(yè)工程做了進(jìn)一步優(yōu)化。 優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶。 對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。 以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意， 設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)

5、圖紙及重新出變更后的圖紙。 本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的工程節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi)，為公司本錢控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。 七、其他方面 參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的及總結(jié)，對施工單位缺乏之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。 配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。 配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價。 配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。 八、從工

6、程全面開工到現(xiàn)在，整個工程的水電工程施工完成情況如下： 1、2#3#住宅樓 （1）、 2#3#樓土建局部已建設(shè)完成封頂。 （2）、水電安裝局部已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段。 2、街區(qū)商業(yè)工程的水電局部 （1）、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。 （2）、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。 （3）、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。 3、正在建設(shè)的部位 地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸根底接地正在施工。 地下一層二區(qū)

7、19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工 預(yù)埋中。 4、集中商業(yè) a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。 a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。 b區(qū)8-18軸a-g軸一層五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。 b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。 c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層三層水電已安裝完成。 5、商業(yè)正在建設(shè)的部位 a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電局部正在加工制作預(yù)埋施工中。 b區(qū)8-14軸g-k五層水電局部正在加工制作預(yù)埋施工中。 c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電局部正在加工制作預(yù)埋施工中。 九、下半年的工作規(guī)劃及安排 一期局部工程進(jìn)入竣工年，要按時、高效地完

8、成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。 提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。 要圍繞工程工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有方案和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對現(xiàn)場各工程的協(xié)調(diào)工作，積極主動地做好工作。 落實(shí)好平安管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的平安管理體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時催促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)平安質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司工程規(guī)劃，確保工程高效運(yùn)行。 作為一個專業(yè)的水電工程師我會

9、盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不管是分內(nèi)分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在缺乏，在今后的工作中，我會認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的缺乏，進(jìn)一步提高自己的個人技能，為公司今后開展做出自己的奉獻(xiàn)。在工程面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個工程的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到最好。 河北*房地產(chǎn)開發(fā) 工程部 ：王彥波 xx年7月9日 某房地產(chǎn)公司xx年度 房地產(chǎn)開發(fā)工程部安裝工程師 xx年中工作總結(jié) 工程部： 我于xx年月日來到××××公司上班，通過2個月的，有幸成為了××&

10、#215;×公司的一員。進(jìn)入××××已有兩個多月的時間，擔(dān)任安裝工程師一職，主要負(fù)責(zé)××××工程安裝工程的管理工作。回憶4個多月以來，工作總結(jié)如下： 一、主要工作情況 （一）、主要負(fù)責(zé)××××工程安裝工程管理工作。 1、對強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督： 、在強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對不符合的地方均要求施工單位進(jìn)行整改，即使設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決，最終到達(dá)設(shè)計(jì)

11、要求，滿足美觀效果。 、因現(xiàn)場施工操作人員缺乏、材料進(jìn)場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進(jìn)度比原方案嚴(yán)重滯后。如：間潔具安裝滯后，強(qiáng)電局部雖然除燈具外現(xiàn)已根本施工完成，但是也比原方案有所滯后。 2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督： 、現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布臵，確保不漏設(shè)。 、弱電線纜已按方案敷設(shè)完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機(jī)房土建局部至今還未開始靜電地板施工，可能會造成最終的施工進(jìn)度滯后。 3、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督: 、在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、安裝標(biāo)高方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施

12、工單位進(jìn)行整改，特別在安裝標(biāo)高上提出了要求，全部設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。 、每臺空調(diào)設(shè)備進(jìn)場時均對設(shè)備型號進(jìn)行核實(shí)，符合設(shè)計(jì)及要求前方同意進(jìn)場使用。 、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作?？照{(diào)局部施工根本按原方案完成，但是由于新風(fēng)機(jī)進(jìn)場時間較晚, 該局部進(jìn)度稍微滯后?，F(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板。 4、針對該工程的投資控制 對于該工程現(xiàn)場簽證局部先與施工單位水電負(fù)責(zé)人現(xiàn)場核實(shí)工程量，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。 （二）、××××工程前期臨時施工用

13、水、用電的申請工作。 1、××××工程施工用水向自來水公司提交申請后，于5月3日拿到自來水公司提供的施工預(yù)算，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。 2、××××工程施工用電申請于5月21日已遞交供電局，且在27日會同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。 二、存著問題及改良措施 在這幾個月的工作中，接觸了新的專業(yè)知識，豐富了自己的專業(yè)知識，提高我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方：前階段施工進(jìn)度較慢，還應(yīng)及時分析每個環(huán)節(jié)

14、進(jìn)度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的落實(shí)問題；在個別方面的工作細(xì)節(jié)上還有失誤，雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補(bǔ)了失誤，但是在今后的工作中應(yīng)在事前做好控制，防止返工現(xiàn)象；另外還應(yīng)加強(qiáng)對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。 三、xx年下半年的工作目標(biāo) 雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成××××工程裝修工程，讓××××公司早日喬遷新址。并及時跟蹤××××工程前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作，盡

15、快完成施工用水、用電的安裝，為××××工程開工提供有利的施工條件。 總之，經(jīng)過前幾個月的工作，雖然學(xué)到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。但要求自己在后面的工作中要改良工作方式，提高工作態(tài)度，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)為公司的開展竭盡全力。以上為我?guī)讉€月來的工作小結(jié)，如有缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。 xx年6月15日 個人工作總結(jié) 我于xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，在09年3月至11月期間主要從事。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年12月至今從事。分公司工程部副部長崗位職務(wù)，在工作過程中，遵

16、守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)。 去年五一交房前，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切為五一交房具備條件，我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有局部房屋未進(jìn)行交房），所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給工

17、程部的工作帶來了一定的管理困難。 。二期工程由兩家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)同一種戶型，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難，在前期施工過程中，我及時提出了局部問題的設(shè)計(jì)修改，盡量走在施工進(jìn)度之前，防止影響工程施工進(jìn)度，例如：。的建筑標(biāo)高定位位置（地暖鋪管面為正負(fù)零）導(dǎo)致后期局部安裝工程標(biāo)高計(jì)算錯誤、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計(jì)算錯誤等問題。 于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部 長，在此工作期間，我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。x

18、x年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開始進(jìn)行安裝等工作，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場施工等工作。xx年工程管理匯報： 一、 進(jìn)度控制 按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，工程竣工應(yīng)在8月底完成，實(shí)際截止到現(xiàn)在，才剛開始門窗工程安裝。 工期延誤的主要原因在以下三個方面： 1我們事先對該工程的難度估計(jì)缺乏，合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應(yīng)該在350天左右），這個工期只有在理想化的情況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成

19、工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。 2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)缺乏。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。 制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力 的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成

20、流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。 3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方

21、能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為洲海房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。 針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。 二、 質(zhì)量控制 從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到 目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。 三、 現(xiàn)場平安文明施工 現(xiàn)場平安文明施工從總體來說還是比擬滿意的，xx年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。 四、 對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們

22、對監(jiān)理公司的管理是存在(敬請期待更好文章：)一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。 五、 外部協(xié)調(diào) 對于一個工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 六、 反思與建議 通過對以上工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在今

23、后的工程運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要本錢投入 的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。 2、由于房地產(chǎn)公司的利潤銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后工程的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真

24、的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。 3、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理那么需經(jīng)濟(jì)市場化。 工程部：敬心凱 xx年工作總結(jié) xx年是簡單而不平凡的一年，行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下： xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。 *一期因樓內(nèi)局部工程未完成驗(yàn)收，而大局部業(yè)主已進(jìn)入裝修階段，樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而

25、來，首當(dāng)其沖的就是天然氣：1、3月份進(jìn)行天然氣驗(yàn)收，而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中，這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶，而天然氣公司又不是我們所能控制，為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊，頗費(fèi)周折。2、因戶內(nèi)裝修，不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道，造成管道泄漏，局部業(yè)主拒不成認(rèn)錯誤，推卸責(zé)任。綜上兩點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：以后工程，在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗(yàn)收，并當(dāng)面打壓，形成書面記錄。 其次是樓內(nèi)水暖，在屋頂花園的施工過程中，將屋面挑出局部排水管堵塞，三層屋面挑出局部排水不暢，導(dǎo)致漏水至商鋪；局部戶內(nèi)在做地面的時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?；在采暖調(diào)試工程中，發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象，翻開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)

26、工種在施工過程中不小心損壞，以上種種，反映了我們在成品保護(hù)管理過程中的缺陷，因此，在以后的施工過程中，我們要加強(qiáng)施工銜接過程的管理，每個工種施 工前，對上一個成品工程進(jìn)行交接，施工后進(jìn)行檢驗(yàn)，從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象。 *二期施工過程比擬周折，3月開始開挖，正趕上*會，工程進(jìn)展緩慢， 我們催促土方公司見縫插針，及時的完成了開挖；在每次材料進(jìn)場后，及時要求施工方對需檢驗(yàn)材料取樣、試驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；到目前為止在二期前期管理過程中，我向張工學(xué)到了不少土建知識，但也發(fā)現(xiàn)了缺乏之處，歸結(jié)為以下幾點(diǎn)： 1）土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到； 2）工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作性不強(qiáng)，對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致； 3）個別工作進(jìn)度比方案拖延滯后，工作的效率有待提高； 4）和各部門工作銜接還不是很完美，有待加強(qiáng)； 在以后的工作中我將改正以上缺點(diǎn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)自己，做到一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有實(shí)施，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄。 以上就是我xx年工作總結(jié)，有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！ * xx.12.31 個人工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到××公